[解决方案]班组安全管理制度.doc

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1、备煤分厂班组安全管理制度山东荣信煤化有限责任公司备煤分厂二0一三年一月 备煤分厂班组安全管理制度目录1、班组班前、班后会制度2、班组长随班工作制度3、隐患排查治理制度4、班组和各岗位安全评估制度5、事故报告和处理程序6、事故分析处理制度7、班组安全检查制度8、班组安全奖惩制度9、班组学习培训制度10、班组岗位练兵与技能竞赛制度11、班组交接班制度12、现场安全文明生产制度13、安全举报制度14、班组员工安全权益维护制度一、班组班前、班后会制度1、目的为规范班组班前班后会议，引导班组长有效开展班组工作，改善班组长工作方法，提高班组长工作技能，根据目前分厂建设实际，制定本制度。 2、适用范围本制度

2、适用于备煤分厂各工段、班组。3、引用标准及相关文件3.1备煤分厂安全绩效考评实施细则4、术语和定义班前班后会： 班前班后会就是一次简短的培训会，时间短（一般控制在15分钟内），要求内容精，更要求通过组织者独特的方式方法，使参会人员在最短的时间内清楚工作任务、明确工作要求、调整工作心态，并能从中收获工作技巧与方法。5、职责5.1分厂厂长5.1.1制定本制度报公司领导批准后组织实施；5.1.2抽查本制度的执行情况；5.1.3发现不合理及时修改本制度。 5.2值长（班组长）负责组织、主持班前班后会的召开。5.3安全员5.3.1负责日常检查本制度的执行情况；5.3.2对班组开展班前班后会情况进行指导。

3、6、管理内容和要求6.1会议频次、时间及地点 每轮班的上班前10分钟，下班前后5分钟在班组活动室内召开。 6.2参加人员全班全体员工，必要时交班人员或邀请上级领导参加。 6.3会议主持班前班后会由班组长主持。班组长应提前收集会议相关信息，为开好班会做好准备。6.4班组长会前准备6.4.1班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，

4、是广大职工了解当前形势和企业的生产经营情况的主要途径。 6.4.2班组长应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，详细记录上班是否有不正常情况，掌握第一手材料；与分厂领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。组织学习公司制度、会议精神。6.4.3开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。6.5班前会程序及内容班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整装互检、班前点名、工作布置、

5、安全提醒、岗前安全宣誓、签字确认八个主要步骤组成，班前会耗时五分钟。6.6班后会班组长要本班结束后及时针对本班工作完成情况、工艺及设备运行给予总结和点评。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况的发生。表扬和鼓励在本班中表现突出的员工，倡导大家向其学习。7、考核7.1未按时准确填报的记录，或填报不符合要求的，对各责任人按安全绩效考评实施细则的相关条款考核。7.2凡由于记录不全，有问题不及时解决，记录问题不反映，而造成严重后果的，追究相关人员的责

6、任。附件1：班前会记录附件2：班后会记录班前会记录班前会时间： 地点：班组负责人：工作任务安全注意事项班组长检查项目检查劳保穿戴班组人员是否按要求着装检查人员状况班组人员精神状况是否良好检查工作环境工作环境是否整洁检查作业工具作业工器具是否符合作业要求班组人员签名班后会记录班后会时间： 地点：班组负责人：当班安全自查情况备注1、有无违章作业现象2、班组人员工作中有无精神、行为上的异常现象3、有无违反劳动纪律的现象4、劳动防护用品有无异常情况5、安全设施、工具有无异常、丢失现象6、生产、电气设备有无异常情况7、消防设备设施有无异常情况8、巡查过程中有无异常情况9、工作完成后是否清理工作现场工作小

7、结班组人员签名二、班组长随班工作制度1、目的为进一步强化备煤分厂日常安全管理，确保生产安全，要求班组长随班统筹、协调和处理安全生产的有关问题，深入现场指挥和监督安全生产，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于备煤分厂各工段、班组。3、引用标准及相关文件3.1备煤分厂安全绩效考评实施细则4、术语和定义班组长：是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。5、职责5.1分厂厂长5.1.1制定本制度报公司领导批准后组织实施；5.1.2抽查本制度的执行情况；5.1.3发现不合理及时

8、修改本制度。 5.2值长（班组长）负责随班统筹、协调和处理安全生产的有关问题。5.3安全员5.3.1负责日常检查本制度的执行情况；5.3.2积极向上级部门协调处理备煤分厂安全生产的有关问题。6、管理内容和要求6.1班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。 6.2班组长跟班，必须坚持做到与员工同上班同下班，严禁迟下早上。上、下班时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。6.3进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。

9、6.4班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。6.5当班工作时间内，班组长要巡视全部所管理的岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况；生产、工作现场集中的班组，要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监督；班组生产、工作岗位不集中的，班组长要做到班前、班中班后进行检查；要及时掌握、汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。6.6当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。7、考核7.1对无正当理由迟到、早退的班组长按安全绩效考评实施细则的相

10、关条款考核。7.2凡由于班组长交接班记录不全，有问题不及时解决，记录问题不反映，而造成严重后果的，追究相关人员的责任。三、隐患排查治理制度1、目的为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障备煤分厂广大职工的生命财产安全，结合本分厂实际情况，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于备煤分厂各工段、班组。3、引用标准和文件安全生产事故隐患排查治理暂行规定/ D. D# g* 8 F3 H; K山东省重特大生产安全事故隐患排查治理办法4、术语和定义4.1安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标

11、准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。6 0 X) % R& V: Q# B 4.2事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患： ) v: x7 i0 J5 x8 |4.2.1一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。 9 5 e# q: K/ S1 Q# ye e4.2.2重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。 O# e_, q# FP5、工作目标认真开展安全生产

12、专项整治活动和隐患排查治理专项行动的基础上，突出重点，深入排查治理生产过程中的事故隐患，认真落实公司下发的各种规章制度，建立和完善制度中的要求，强化安全生产监管体制和机制建设，以治理安全隐患为重点，防止和遏制重特大事故为目标，推动安全生产责任制的落实，建立健全生产安全事故隐患治理长效机制。6、隐患排查治理工作原则按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”总体要求，坚持统一部署与分级实施相结合、检查与整改相结合、短期治理与长期规范相结合，对备煤分厂全面覆盖，排查不留死角，治理不留后患。7、检查类型：7.1定期安全生产检查：通过有计划、有组织、有目的的形式来对工作现场的检查，有深度，能

13、及时发现并解决问题，周期根据分厂实际情况，确定每月至少进行一次综合安全大检查。7.2经常性安全生产检查：每月采取个别的、日常的巡视方式来对现场生产过程中进行经常性的预防检查，能及时发现隐患并及时消除，保证生产正常进行。分厂领导、安全员、班组安全员等不定期检查，并形成记录。7.3季节性及节假日前后安全生产检查：根据季节变变化，按事故发生的规律对易发的潜在危险，突出重点进行季节检查，如冬季防冻保温、防火、防爆；夏季防暑降温、防汛、防雷电等检查。由于节假日（特别是重大节日，如元旦、春节、国庆节）前后，职工注意力在芝节上，容易发生事故，因而应在节假日前后进行有针对性的安全检查。7.4专业（专项）安全生

14、产检查：对某个专业（项）问题或在生产中存在的普遍性安全问题进行的单项定性或定量检查。如对危险较大的在用设备、设施，作业场所环境条件的管理性或监督性定量检测检验则属专业（项）安全检查。专业（项）检查具有较强的针对性和专业要求，用于检查难度较大的项目。通过检查，发现潜在问题，研究整改对策，及时消除隐患，进行技术改造。备煤分厂每月应各做一次环境保护、消防安全、用电安全专项检查。8、排查治理内容8.1制度措施制定与落实情况和安全生产责任制建立及落实情况；8.2隐患排查治理制度制定与落实情况；8.3机械设备、安全附件检测检验情况，电气设备、特种设备等的运行记录和检测记录；8.4工作现场安全警示标志设置情

15、况；8.5安全教育培训、安全技术交底情况；8.6特殊工种持证上岗情况是否达到要求；8.7应急预案制定及演练情况满足各类事故的应急抢救，应急设备是否合格；9、排查治理工作方法9.1工作方法：隐患排查治理工作要做到“四个结合”：一是与安全生产专项整治结合起来，狠抓薄弱环节，解决影响安全生产的突出矛盾和问题；二是与日常安全生产监管结合起来，完善应急体系，建立长效机制；三是与安全生产监督检查结合起来，联合各职能部门开展抽查，加强督促指导；四是与强化安全管理和技术进步结合起来，强化安全标准化建设和现场管理，加大和落实安全投入，夯实安全管理基础，提升本质安全度。10、事故隐患的排查整改和上报按照公司有关规

16、定,备煤分厂对分管辖区事故隐患的排查整改和上报实行排查整改和上报责任制。10.1对班组和个人通过各种途径上报的事故隐患,应及时按规定进行查实,并认真协调、督促有关部门和责任人进行彻底整改.10.2分厂安全员、设备员、值班长要在各自职责范围内，定期组织安全生产情况的监督检查，及时发现和消除各类事故隐患，尤其要加强对重大事故隐患的排查和监管。10.3分厂对重大隐患或一时难以解决的隐患，要及时采取必要的临时安全措施，并立即上报安全管理部，由安全管理部负责协调解 决。10.4分厂及各工段、班组要建立健全各自的事故隐患台账，将员工举报、检查发现、上报等各类事故隐患的发现、隐患具体情况、采取的措施、监管责

17、任人、整改结果、复查时间等逐条进行详细记录。10.5分厂安全员负责对事故隐患进行定期汇总向安全管理部汇报，并对事故隐患整改情况进行督查。10.6对事故隐患未履行职责，不认真监管或未按规定上报的各类隐患，发生问题，有关规定严肃处理。深刻认识做好隐患排查治理工作的重大意义，分厂领导要切实履行安全生产第一责任人的职责，将工作责任层层分解落实，做到各个环节责任到人，凡是由于隐患排查治理工作不认真、疏漏重大事故隐患、整改不落实到位，造成严重后果或构成犯罪的，按公司有关规定进行处理。结合备煤分厂情况，建立监督和激励机制，公布隐患举报电话（0537-5181370），强化舆论监督和群众监督。加强节假日、重大

18、活动期间及极端天气多发季节的值班和检查，及时沟通和掌握安全隐患治理活动进展和动态趋势，推动各阶段工作任务的开展实施。四、班组和各岗位安全评估制度1、目的把安全评估放到班组和各岗位，即可丰富班组安全活动内容，提高一线员工的素质，又可及时发现和消除隐患，它的目的在于：一是通过现场监督，及时发现操作工由于操作不当，作业方法不当，思想不集中而造成的事故；二是对隐患整改工作实行跟踪检查，督促其限期整改，确保安全生产，根据公司有关规定，结合备煤分厂实际，特制定本制度2、适用范围本制度适用于备煤分厂各工段、班组。3、引用标准和文件安全生产事故隐患排查治理暂行规定/ D. D# g* 8 F3 H; K山东省

19、重特大生产安全事故隐患排查治理办法4、术语和定义4.1安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。5、职责5.1分厂厂长5.1.1制定本制度报公司领导批准后组织实施；5.1.2抽查本制度的执行情况；5.1.3发现不合理及时修改本制度。 5.2值长（班组长）负责班组和各岗位安全评估的具体实施。5.3安全员5.3.1负责日常检查本制度的执行情况；5.3.2对各班组的安全评估活动进行指导。6、管理内容和要求6.1班评估活动形式 6

20、.1.1推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。6.1.2开展班组和各岗位安全评估，一般由班组长和各岗位主操牵头。6.1.3由班组长牵头，当班职工全员参加，严格按照“评估表”规定进行评估。6.2班评估活动要求6.2.1班组和各岗位安全评估的要点主要有：（1）作业现场是否具备安全生产条件； （2）员工出勤是否符合规定，是否持证上岗； （3）员工劳动保护用品是否佩带整齐； （4）化验、分析、电器设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常；（5）安全设施是否齐全可靠； （6）规程措施是否落实到位

21、； （7）工作任务是否按计划完成； （8）工程质量是否动态达标； （9）文明生产是否达标； （10）是否存在安全隐患等。 6.2.2班组长和各岗位主操要认真负责，对照评估内容详细检查，发现问题要及时组织进行整改。6.2.3各工种工人要熟悉本工种评估内容、评估标准，严格按要求作业。 6.2.4所有人员必须严格服从跟班安全员的指挥，对安全员提出的问题积极组织处理。 7、班评估活动奖罚规定7.1对故意隐瞒隐患不积极整改的责任人，按按安全绩效考评实施细则的相关条款考核。4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。五、事故报告和处理程序1、目的为

22、了认真贯彻落实上级有关部门安全会议精神，明确各级人员安全生产责任制，规范各级人员对各类事故汇报处理程序，杜绝事故扩大化，结合备煤分厂实际情况，特制定本事故报告和处理程序。2、适用范围本程序适用于备煤分厂各工段、班组。3、引用标准和文件生产安全事故报告和调查处理条例国务院第493号令/ D. D# g* 8 F4、术语和定义安全事故：是指生产经营单位在生产经营活动（包括与生产经营有关的活动）中突然发生的，伤害人身安全和健康，或者损坏设备设施，或者造成经济损失的，导致原生产经营活动（包括与生产经营活动有关的活动）暂时中止或永远终止的意外事件。5、职责5.1分厂厂长5.1.1制定本程序报公司领导批准

23、后组织实施；5.1.2抽查本程序的执行情况；5.1.3发现不合理及时修改本程序。 5.2值长（班组长）负责本程序的具体实施。5.3安全员5.3.1负责日常检查本程序的执行情况；5.3.2督促有关责任人落实整改措施。6、管理内容和要求6.1事故报告6.1.1事故发生后，当班班长要在最短时间内向跟班工段长、安全员、分厂领导、调度室报告事故情况。报告内容应包括：（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等；（2）事故简要经过及造成的后果；（3）事故发生的初步原因；（4）事故发生后采取的措施及控制情况；（5）其它应当报告的情况6.1.2班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。因防止事故扩大等原因

24、，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹和物证。6.2事故调查6.2.1人身伤害事故由安环部组织调查，备煤分厂配合。6.2.2生产事故由生产计划部组织调查，备煤分厂配合。6.2.3设备事故由工程技术部组织调查，备煤分厂配合。6.3事故处理6.3.1事故调查组提出事故处理意见和防范措施建议。6.3.2备煤分厂负责落实事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议。7、考核7.1事故发生后，班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的，从重处罚。六、事故分析处理制度1、目的为了认真吸取教训，总结事故经验，落实事故责任，采取相应措施，避免同类事故发生，特制定事故

25、分析处理制度。2、适用范围本制度适用于备煤分厂各工段、班组。3、引用标准和文件生产安全事故报告和调查处理条例国务院第493号令/ D. D# g* 8 F4、术语和定义安全事故：是指生产经营单位在生产经营活动（包括与生产经营有关的活动）中突然发生的，伤害人身安全和健康，或者损坏设备设施，或者造成经济损失的，导致原生产经营活动（包括与生产经营活动有关的活动）暂时中止或永远终止的意外事件。5、职责5.1分厂厂长5.1.1制定本制度报公司领导批准后组织实施；5.1.2抽查本制度的执行情况；5.1.3发现不合理及时修改本制度。 5.2值长（班组长）负责本制度的具体实施。5.3安全员5.3.1负责日常检

26、查本制度的执行情况；5.3.2督促有关责任人落实整改措施。6、管理内容和要求6.1对发生的事故，无论大小或未遂，一律按事故分析的原则，组织有关人员召开事故分析会，事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则，即：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；员工没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。6.2事故发生后，所在班组及有关人员立即将事故过程记录在案交分厂负责人。分厂负责人根据事故记录内容，上报安环部，然后召集分厂有关负责人、技术人员、当事人进行事故分析。6.3通过事故分析会，分析事故的造成原因及划清责任，采取措施。6.4对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施，查找造成事故的因

27、素，认真总结经验，防止同类事故的发生。6.5通过分厂事故分析会、班组事故讨论会，让违章作业人员，事故责任人员，和广大干部职工受到教育，使事故责任人员认识到事故的危害性，使分厂全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不足。7、考核7.1按照职能部室下发的事故通报，对责任人进行考核。七、班组安全检查制度1、目的为了切实贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，消除事故隐患，真正做好事故预防措施，避免和减少事故的发生，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于备煤分厂各工段、班组。3、引用标准和文件危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则安监总管三2012103号/ D. D# g* 8 F4、术语和定

28、义班组安全：是指不受威胁，没有危险、危害、损失。班组人员的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险的危害的隐患。是免除了不可接受的损害风险的状态。班组安全是在班组生产过程中，将系统的运行状态对班组的生命、财产、环境可能产生的损害控制在班组能接受水平以下的状态。5、职责5.1分厂厂长5.1.1制定本制度报公司领导批准后组织实施；5.1.2抽查本制度的执行情况；5.1.3发现不合理及时修改本制度。 5.2值长（班组长）负责本制度的具体实施。5.3安全员5.3.1负责日常检查本制度的执行情况；5.3.2对检查出的问题，督促有关责任人落实整改措施。6、管理内容和要求6.1班组安全检查由班组

29、长组织有关人员或由班组长、班组安全员、班组员工代表联合组织检查，对当班安全生产状况定期检查，目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，确保安全生产。6.2班组级安全检查必须按照公司和备煤分厂的规定和要求，按照安环部下发的班组级安全检查表安排检查时间，落实分厂的各项安全检查等管理制度，要特别注意检修设备和节假日期间的安全检查。6.3班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。6.4班组安全检查形式应根据实际需要确定，可按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。6.5对检查中发现的隐患，要制定相应的处理办法

30、，班组长亲自组织及时整改，班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。6.6对于检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，并给予相应处罚。6.7月末班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会，对本班组安全生产形势进行分析，研究和布署下月安全生产工作。八、班组安全奖惩制度1、目的为适合公司发展的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进员工安全生产责任的意识，加强班组安全建设，提高员工安全文化素质，强化班组安全管理，减少伤亡和事故，结合备煤分厂实际，特制定本奖惩制度。2、适用范围本制度适用于备煤分厂各工段、班组。3、引用标准及相关文件3.1公司安全生产奖惩制度4、术语和定义4.1安全事故：是指生产

31、经营单位在生产经营活动（包括与生产经营有关的活动）中突然发生的，伤害人身安全和健康，或者损坏设备设施，或者造成经济损失的，导致原生产经营活动（包括与生产经营活动有关的活动）暂时中止或永远终止的意外事件。4.2安全生产中的“三违”：是指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。4.3习惯性违章：指固有守旧不良作业传统的工作习惯，违反安全工作规程的行为，这是一种长期传下来的违章行为，不是在一代人身上偶尔出现，而是几代人身上反复发生，经常出现的违章行为。5、职责5.1备煤分厂厂长对实现本分厂的安全管理目标负总责。5.2各工段长、班长、安全员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。6、管理内容6.1惩罚

32、6.1.1惩罚的范围6.1.1.1安全管理（1）违章操作导致事故发生者。 （2）违章违纪，情节严重，性质恶劣者。 （3）破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。 （4）事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者。 （5）对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者。 （6）对提出的整改意见有条件整改或拖延整改的责任人。 （6）其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。6.1.1.2其它事故考核（1）发生设备火灾、失窃、财产损失等其它事故按公司相关规定处理。（2） 未涉及到或与公司年度安全生产考核办法有冲突之处，按公司安全生产考核办法执行。6.1.2惩罚的类型（1）根据违章情节

33、的轻重程度，及时采以批评教育、书面检查、经济处罚、行政处罚等办法予以处罚。 （2）经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，按公司奖惩制度相关规定执行。 （3）行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、辞退警告，上报公司予以辞退、开除等。 （4）性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。6.1.3惩罚的程序（1）经济处罚由班组提出处理意见，报分厂领导批准后，上报企管部在当月安全奖中扣除。 （2）行政处罚由班组提出处理意见，报分厂和公司有关领导批准后执行。6.2奖励6.2.1奖励的范围（1）在日常安全卫生方面积极采取先进技术，提出重要建议被采用有明显的效果者，有发明创造或科研成

34、果，成绩显著的。 （2）认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度，在预防事故、安全生产过程中作出显著成绩的。 （3）制止违章操作避免事故发生者。 （4）遵章守纪、模范执行安全操作规程的操作者。 （5）及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。 （6）在工作岗位上尽职尽责，有创新做出贡献者。 （7）发生事故时，积极采取措施防止了事故扩大，使员工生命和公司财产免受或减少损失的。 （8）积极参加分厂、公司组织的各种形式的安全生产活动、安全生产竞赛，成绩优异，被评为先进个人。6.2.2奖励的类型奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原则。物质奖励可发给一次性奖金、奖品或晋级，精神奖励包括记功、授予荣誉

35、称号等。6.2.3奖励的程序由班组提出奖励申请，报分厂和公司有关领导批准后执行。九、班组学习培训制度1、目的为了不断提高岗位员工的自身素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力与理论水平，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于备煤分厂各工段、班组。3、引用标准及相关文件无4、术语和定义4.1三级安全教育：是指新入厂职员、工人的厂级安全教育、车间级安全教育和岗位（工段、班组）安全教育，它是厂矿企业安全生产教育制度的基本形式。5、职责5.1备煤分厂厂长负责监督各班组学习培训计划的执行。5.2各工段长、班长、按各自的安全职责，负责制定班组学习培训计划，并具体落实。6、管理内容6.1培训原则本着学以

36、致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的培训，努力提高其理论和技术水平，做学习型员工。严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性。使培训工作有力度，实现培训学习的经常化、规范化和制度化的原则。 6.2培训组织： 6.2.1分厂对班组长的培训，由安全员组织。 6.2.2班组长对班员的培训与组织学习，并负责制定班组成员的集体学习计划，安排学习内容，组织学习活动，监督和跟踪学习活动的成效。 6.3培训内容： 6.3.1培训与组织学习企业安全理念和企业安全文化。 6.3.2培养员工吃苦耐劳的精神，爱岗敬业精神与不断创新精神等必要的一些思想意识方面的教育。 6.3.3培训

37、员工对作业流程的熟知，对设备工作原理和结构的了解。让其明白“一清二熟三会四懂四过硬”。（一清：作业流程清；二熟：工作原理熟，作业条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂结构、懂原理、懂用途、懂性能；四过硬：操作控制过硬，质量管理过硬，设备使用过硬，维护保养过硬）。 6.3.4对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。 6.3.5对新进员工、复工人员、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。 6.4培训形式 6.4.1结合具体操作与生产现场，以问答的形式进行培训与教育。 6.4.2集体组织学习，以授课的形式讲解培训。 6.4.3经常性地考试，以考促学，以考

38、试为依托的培训与学习。 6.4.4确立主题、难题、新课题，以讨论的形式培训与学习。 6.4.5要求员工自觉，根据自觉中遇到的难点进行统一辅导培训与学习。 6.5培训时间培训时间按班组制定的学习培训计划进行，原则上要求不影响正常的工作进行。 6.6培训要求6.6.1要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用，着眼于解决操作过程中碰到的热点难点问题。 6.6.2在一般情况下，集体培训学习的时间，采取专工与班组长讲解、集体讨论的形式、集体学习做到时间、内容、人员、计划、组织的落实。 6.6.3树立“终身学习”、“学习工作化，工作学习化”的思想观念，结合操作中遇到的实际情况，制定学习计划

39、，明确学习重点，实现学习目标。 6.6.4按照分厂要求，积极参加分厂和各部门组织的各种讲座和培训班。 6.6.5正确处理休息与培训时间的安排与布置。 6.6.6做好详细的培训记录。7、考核7.1对无故不按时参加班组学习培训者，按分厂安全奖惩考核细则进行考核。7.2对培训考试不合格者，要求其补考，补考在不合格者按分厂安全奖惩考核细则进行考核。十、班组岗位练兵与技能竞赛制度1、目的为引导班组员工立足本职岗位学练技能，进一步提高员工素质，勇于创新、建功立业，成为公司技术尖兵，掀起比、学、赶、帮、超热潮，培育一流人才，创出一流业绩，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于备煤分厂各工段、班组。3、引用标

40、准及相关文件无4、术语和定义4.1岗位练兵:立足岗位,苦练过硬本领。学技术，练绝活，干一流，争第一，争当岗位能手。4.2职业技能竞赛：是依据国家职业技能标准，结合生产和经营工作实际开展的以突出操作技能和解决实际问题能力为重点的、有组织的群众性竞赛活动。5、职责5.1备煤分厂厂长负责审批各工段、班组上报的岗位练兵与职业技能竞赛实施方案并监督执行。5.2各工段长、班长、按各自的安全职责，负责制定岗位练兵与职业技能竞赛实施方案，并具体落实。6、管理内容6.1开展岗位练兵与技能竞赛的原则按照“全员参与、公平竞争”的原则设置岗位练兵与职业技能竞赛的科目，认真做好量化考核及评分标准,确保公开、公平、公正，

41、力求达到练兵活动的目的。6.2岗位练兵与技能竞赛的组织6.2.1备煤分厂级的由分厂厂长负责协调各工段、班组统一组织开展。6.2.2班组级的由各工段长、班组长自行组织，报分厂领导批准后实施。6.3岗位练兵与技能竞赛的形式开展各岗位业务及技能竞赛，以理论考试和现场实际技能比赛相结合的方式，统一组织开展岗位练兵与职业技能竞赛活动，检验员工在各岗位学习业务和技能的成果。6.4岗位练兵与技能竞赛的要求6.4.1各工种应熟练掌握本职工作业务和技术，切实增强参加岗位练兵和职业技能竞赛活动的信心和责任感。6.4.2参赛选手要熟悉本岗位工作范围内的相关业务知识及实际操作要领。6.4.3对岗位练兵活动要进行总结，

42、在业务竞赛的基础上，评选先进业务能手，并进行表彰奖励。十一、班组交接班制度1、目的为了在换人不停机，保证安全生产的情况下，能把上一班和下一班的工作衔接好，不出现纰漏、扯皮和推诿现象，使责任分明，实现交接班规范化、程序化，结合备煤分厂实际，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于备煤分厂各工段、班组。3、引用标准及相关文件无4、术语和定义无5、职责5.1备煤分厂厂长负责交接班制度的制订，执行情况的检查与考核。5.2各工段长、班长、按各自的安全职责，负责具体落实。6、管理内容6.1交班前做好岗位现场、机械设备的清洁卫生工作。将本班生产情况（工艺指标控制情况、设备仪表运行情况、设备检修情况、跑冒滴漏情况、发生事故及处理情况、领导指示等）记入生产值班记录中，并详细交给下一班。6.2交接班记录的书写应工整、清晰、仿宋体，严禁乱涂、乱画、乱撕。6.3班后参加班后会，由当班班长或主操带领总结一班的生产情况和经