[自我管理与提升]秘书编写旅行计划的技巧.doc
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1、秘书编写旅行计划的技巧编写旅行计划 公务旅行有不同的任务,如参加会议、实地考察、参观访问、业务洽谈、签订合同等;时间也有长有短,有的一两天,有的则长达数月。秘书在为上司作旅行安排时,必须向上司了解清楚本次旅行的目的、任务和要求,然后才能着手制定旅行计划。所谓“磨刀不误砍柴功”,这样才会“事半功倍”。 拟定旅行计划,就是为了保证公务旅行的顺利。简而言之,就是要吃好、住好、休息好、工作好,使上司在有限的时间内,有条不紊地高效率完成预定的任务。秘书应力戒因旅行行程、工作计划安排不妥而造成不良后果。一般说来,商业旅行计划应包括:目的地、时间、交通工具、住宿、备注等。 1、目的地 上司本次出差的地点(包
2、括中转的地点)是哪里?一个或几个?既可详写,也可略写;还可写上本次旅行过程中开展各项活动的地点。 2.时间 旅行出发、返回的时间,写清某月、某日、星期几,包括各个目的地的抵离时间和中转时间;开展各项活动的时间;就餐、休息的时间等等。 3、交通工具 出发、返回时使用哪种交通工具?途经何地?以及沿途路线等等。 4、住宿 住宿地点、住宿时间以及要求、规格等等。 5、资料、物品携带 即出差的活动内容,如访问、洽谈、参观学习、会议宴会、娱乐活动或参加某种仪式以及相关的谈判合同、协议书、科技或产品资料、演讲稿和与会国的指南等等。 6、备注 记载需要上司注意的事项,如抵达目的地需要中转的中转站或中转机场名称
3、,休息时间、飞机起飞时间,以及某国家为旅客提供的特殊服务;在当地需要注意的一些风俗习惯和礼仪等等。如果出差内容较多,事务繁忙,可以把以上计划内容制成工作时间表,这样一目了然,做到心中有数。三万里河东人海,五千仍岳上摩天。遗民泪尽胡尘里,南望王师又一年 秘书编排上司工作日程的要点技巧1来源: 编辑:dx日期:2011-3-30编排上司工作日程的要点1、日程安排须知 顺序的先后与时间的分配 了解并掌握上司的工作脉络及其与公司内、外各组织的关联,经常考虑应该先做那项工作并向上司请示报告。请示时要认真,不要只报告聚会或会见的开始时间而不考虑需占用的时间。2、进行预约的方法 预约是以书面或口头(电话)方
4、式来进行的。如果是通过对方秘书得到的预约,要请对方秘书向其上司报告和请示,且不要忘记确认是否接受。有的预约不是通过秘书而是通过上司直接决定的。这时,秘书也要马上与上司取得联系,以便进行必要的准备工作。3、合理地安排日程,时间上留有充分的余地 安排上司的工作日程,在时间上一定要留有余地。有许多秘书都犯过这样的错误:为了争分夺秒,上司刚开完董事会,就安排与A先生会谈等。其实,这样看似时间排得很紧,似乎人的潜力得到了最大程度的发挥,然而事实证明,这并不能提高工作效率。因为如果上司刚刚开完董事会,思想还不能一下子转过弯来,加之没有休息,比较疲劳,这样的状态与A先生会谈,是不会取得最佳的效果的。而且如果
5、董事会要延长时间的话,岂不是白白浪费A先生的时间?所以,在制定日程表的过程中,最大的困难就是时间的测算。董事会要开多久,与A先生的会谈需要几个小时等,这两项活动之间要留多少时间,以应付突然事件的发生等等都要计划好。如果是公司内部的会议及其他活动,时间的测算也许要容易一点,与公司外部客人的会谈则不好说了。比如说签合同,如果事先知道对方会提出什么条件和要求,事情也许会好办一点,如果事先不知道的话,还需要讨价还价,合同签下来到底需要多少时间,就更加难以预测了。因此秘书在安排日程表的时候,最好在每项工作规定的时间后,再加上10分钟-15分钟的机动时间。 秘书对每周、每日的工作活动都不要安排得大满,要留
6、出适当的空闲时间,以便上司安排临时性工作。同时要考虑上司的工作习惯,给上司留出他习惯处理日常公务的时间;同时在安排预约的时候,两个预约之间也要保留一定的时间间隔,以保证与客人会见时上司精神饱满。人家帮我,永志不忘;我帮人家,莫记心头 秘书编排上司工作日程的要点技巧2来源: 编辑:dx日期:2011-3-30秘书编排上司工作日程的要点1、内外兼顾 随着公司的发展和业务的壮大,上司越来越多地与外界打交道,但作为一个上司,他必须内外兼顾。因此,在给上司安排工作日程表的时候,一定要留出专门的时间让领导来了解本公司生产经营状况,及时处理内部事务中的各种矛盾和问题等公司的内部业务,从而来把握本公司的发展。
7、如果从上午8点半就开始开董事会,10点与A商社的B董事长会谈,下午1点半去拜访C公司的D经理,如此等等,上司一天到晚忙于这些活动,没有时间了解各科室的情况,对请示报告也不能及时批阅,对必须由他解决的矛盾也不能及时解决,则会影响本公司的发展。因此在给上司安排日程表的时候,一定要留出适当的时间,让上司来了解公司的基本情况。这样才能使上司的外部活动与处理内部事务共同服务于公司的发展。 上司出差和休假之后,等待他批阅的文件往往比平时多,所以在上司离开公司一段时间回来的第一天,一般不要安排会议、约会等活动,以便于让上司专门处理内部各种文件,并了解公司经营管理的基本状况。2、提高效率 上司要到几家公司拜访
8、,是先到A公司还是先到B公司?是由A公司到C公司还是由B公司到C公司?对于这些问题,你要事先统筹考虑,找出最佳行车路线,减少路上耽误的时间。当然,如果C公司提前邀请,那么,在时间安排上要尽可能优先。 上司经常要乘车外出,因此你对乘车时间和交通状况要比较清楚。比如上班、下班时交通拥挤的情况,顺行和逆行的情况,周末和平时的情况等等,秘书对于这些情况要胸中有数,才能比较准确地算出上司外出办事在路上所需要的时间。类似这样要根据具体情况来安排具体事务的例子在实际生活中有很多,如果想成功地运用,就需要平时多加留意一些生活细节。(名人名言:灵感这是一个不喜欢采访懒汉的客人。) 秘书编排上司工作日程的要点技巧
9、3来源: 编辑:dx日期:2011-3-30秘书编排上司工作日程的要点1、适当保密 上司的工作日程安排,一般都是制成一览表的形式,因为它简单明了。日程表给上司本人一份,给秘书科长和其他综合负责人一份,再就是给有关科室和汽车司机复印几份。 不过,给业务科室和司机的日程表,内容不能太详细比如上司某月某日出差,在前一天的上午与A商社的B常务理事会谈只有秘书自己和上司本人手中的日程表才允许这么详细,因为日程表送得越多,泄密的可能性就越大。比如业务科室的人在与客人洽谈业务时,无意之中让对方看到了上司的详细日程表,后果就难以设想了,所以,给这部分人的日程表,只要与他们业务有关的部分详细一点就行了。 因此,
10、在制定日程表时要使用一些表示特定工作内容的符号,但是,这些符号所代表内容在公司内部要统一,不仅负责制定日程表的秘书要明白,而且要让其他秘书也能看得懂。另外,日程表旁边最好还要留一定的空白,以便随时能用铅笔添加和删除。2、事先同意 在安排上司的日程时,无论是一般的工作还是重要的工作,都要事先征得上司本人的同意。因为上司在审核日程表的过程中,往往会根据自己的经验来考虑采取什么方法处理,是否要安排专门的时间,而这些也正是秘书所要掌握的。但是,也不能完全听任上司的主观意思去做,把计划丢在一边,如果是这样,秘书就有可能不知道下一步应该干什么,使日程表变成了一张废纸。每一个决心献身教育的人,应当容忍儿童的
11、弱点。 (前苏联)苏霍姆林斯基 2011年秘书案例分析之郊游中注意事项来源: 编辑:dx日期:2011-3-30郊游中注意事项一、背景 又到星期五周末。刚刚应聘来公司不久的于雪正准备收拾东西回家,公司研发部的大马进来了,说他们部有四五个人决定明后天去塞外天山洞郊游,问总裁办有没有人愿意去,费用AA制。总裁办总共有四个年轻人,其他三个几乎是异口同声地说“去”,面对这种情况,于雪应该如何处理?现在于雪有这么几种选择: a、听人家说,塞外天山洞没什么意思! b、我要在家复习功课(正在专升本)。 c、我准备明天约朋友一起逛西单。 d、我也去。 e、这几天有些累,我想在家歇歇。二、问题 对于于雪以上几种
12、选择,你认为哪种选择比较合适,请说明理由,并对其他几种选择进行评析。 本题的最佳选择是D。 选A显得很不礼貌。如果确实不能一起去那也没关系,但不能给准备要去的人泼一盆冷水,那样只能让人反感。 选B不能说错,但这么直接地拒绝人家好意的邀请,会给人一种不合群的感觉。 选C虽然也不能说错,但多少给人一种不愿跟同事打成一片的感觉:既然还没约好,为什么不和同事一起去? E表面上看是不错,但在同事的眼里这仅仅是个借口。 选D比较合较。去与不去都不是个原则问题,即使选择不去,也有充分的理由,作为公司员工,没有任何规定就必须与同事去郊游,何况是周末。但是,如果从工作的角度考虑的话,在这种情况下最好选择同大家一
13、起去。道理很简单,那就是“随大流”,不做“另类”。 在现代职场中,作为秘书在处理人际关系时,往往把注意力全部集中在与上司的关系上。不错,如果与上司的关系搞不好的话,自然就做不好秘书工作,但是,如果只注意保持好与上司的关系,而不注意保持好与办公室里其他同事的关系的话,同样做不好秘书工作。而很多秘书在处理与同事的关系的时候,往往只凭感觉,并没有有意识地去维护好这种关系。其实,不论是在一个公司,还是在一个办公室,多多少少会存在一些隐形的小圈子,它的最大特点是不是以公司内部职务的高低而形成,而是以爱好、同学等关系形成的。如果进入了这些隐形的小圈子,在工作中往往会得到一些方便;相反,如果不加入这些小圈子
14、,就会在工作中遇到一些不必要的小麻烦,总而言之,你过于优秀或过于落后,都会遭到他们无形的排斥,你只有随大流。所以,当其他几个秘书都准备去郊游时,选择D是比较合适的。名人名言 精神的浩瀚、想象的活跃、心灵的勤奋:就是天才。 狄德罗 秘书工作艺术谈来源: 编辑:user01日期:2010-5-27秘书工作的艺术性,表现在技能与技巧的运用上面。要想做一名好秘书,不仅仅要明确认识自己所处的位置,找准自己的坐标,要具备广博的科学知识,还要懂得一系列工作方法和工作艺术。其方法和艺术主要体现在三服务方面。那么,怎样表现秘书工作的艺术呢? 一、尊重而不奉承吹捧 理顺与领导的关系,是秘书工作者事事碰到,需时时注
15、意、处处谨慎的事情,也是表现工作艺术的地方。总的原则是以事业为重,从工作出发,从领导与被领导的地位出发,对正职和副职领导的工作、地位、人格等,要同等尊重、支持、配合、协助。 如果某项工作,正职(或常委会)决定由某一副职负责去抓,秘书在配合进行这项工作时就应该以这位负责的副职领导为轴心进行运转。有关这项工作的请示、汇报工作,就直接对这位副职,不要越过他再向正职或其他副职请示、汇报了。关于向正职请示、汇报,或向其他副职沟通情况,那是负责这项工作的副职的责任。秘书如搞多头请示、汇报,就是多余,会把事情弄乱。 实践证明,多位领导者,就有多种个性特点或类型。要根据领导者的性格类型相处,逆着来往往会出问题
16、。如内向性格的领导,喜欢独自思考问题与办理事务;外向性格的领导,善于人际交往,喜欢同别人一起商量工作。对待前者,秘书最好是在事前当参谋,事后做助手,当领导在独立思考的时候,就不参谋了,否则,就会干扰他的思考。对待后者,要及时协助他组织人员共同商量工作,秘书要有分寸地参与其中,发挥参谋和助手作用。 在与多位领导相处时,一定要以事业为重,从工作出发,尽力维护领导班子的团结和威信,不能从感情出发、看人行事;不能表现出靠近谁、疏远谁,听从谁、不听从谁的行为;更不能当甲领导面吹捧乙领导,当乙领导面吹捧丙领导等。要始终与多位领导者保持经得起考验的革命同志式的纯洁、真诚的友谊。 二、主动而不越位脱轨 秘书工
17、作是以领导工作为轴心,要紧紧围绕这一轴心,进行上下、左右、前后同步运行的辅助性工作。辅助性决定了秘书工作的被动性。怎样变被动为主动,要看秘书的工作艺术。有四个方面:一是争取同领导者一样了解和掌握全局性工作;二是争取同领导者一样了解和掌握一个时期的中心工作,能够分清工作的轻重缓急,主动排除干扰中心工作的事项;三是研究领导工作的思路,分析领导的意图,并加以理解、完善和落实,四是积累和储存有关工作资料,该记住的要记熟,该保存的要保存。有了这四个方面的基础,工作中才能与领导者有一致的认识,才有共同情感和语言,商量工作时,补充和修正的意见,才能提到点子上。 日常工作中,要善于将领导的决策内容、实施方案和
18、一个时期的中心工作进行分解、立项,明确先做什么、后做什么和怎样做的措施等,按计划列出个明细运行图。 三、服从而不盲从附和 秘书工作是上情下达、下情上报的枢纽,有调度、协调、综合加工的作用。秘书人员处在这样一个重要位置,就得和领导拉一套马车,按领导者的意图前进。但是,服从并不等于盲从和不加分析的附和。分析有两层意思:一是从分析中加深理解领导意图,增强执行的信心;二是从分析中拾遗补缺,起进一步完善的作用。按领导者的意见办事,也只能是执行正确的意见,对一些不正确的、违法乱纪、以权谋私的点子或行为,不仅不能办,还要坚决抵制和反对。 四、补台而不挖角拆台 秘书怎样在多位领导之间当参谋、搞协调?首先,心里
19、要有一杆平衡秤,要一视同仁,不论哪位领导安排工作,都要做好,不能有的去做,有的不去做,或三心二意去做。这与我们日常交朋友多从感情和兴趣出发不一样。在多位领导者面前,不论是在思想感情上,还是在行为活动上都不能产生倾斜度。其次,领导之间产生分歧时,只能被动地双向地劝慰、弥合、消除,不能主动地、单向地瞎掰扯、乱搅和,或者保持沉默。本着工作上的支持,关系上的爱护,感情上的友谊去做,这比什么都重要。不能站在一边,冷落一边,更不能为某一边提供反对另一边的材料,对某领导进行挖角、拆台,扩大分歧,加深矛盾。 五、沟通而不封闭堵塞 秘书工作起上下达情、左右疏通作用。上下达情也有艺术性,就是调换角度的艺术。在下达
20、的时候,要站在上级角度,把上情不漏地讲得清清楚楚;在上报的时候,要站在下级角度,把下情不贪地说得明明白白。 现实工作中,上下级领导不论是在看问题的观点和方法上,还是在解决问题的战略和战术上面,都会存在一些程度不同的差异。这些差异的存在是客观的,可以理解。但是能不能缩小差异、找出差异的结合点,与秘书日常的及时沟通、协调有着密切关系。秘书与两级领导都不存在差异,才能去做协调上下级的差异的工作,缩小或化解上下级的差异,取得认识一致。 六、挡驾而不阻拦干涉 挡驾的对象是找上门来的同志,其层次有别,事项的轻重有别。秘书对来者要有正确的认识和态度,它是秘书协助领导理顺工作,帮助下级或群众解决问题的机会,也
21、是提高协调和社交能力的机会。秘书人员要讲究工作艺术,对来者都要热情接待,给予关照协助。来者是办事的,不是走亲访友。因此,挡驾的重点也要放在办事上。办事是以理、以法为准,将来者要办的事情弄清楚,然后进行分析归类,属于哪个部门管的就归哪里去办。大致有三种情况:一是属于领导审批和需要急办的事项,要立即协助来者找主管领导办理;如果领导不在一时又找不着,可将事留下,抽空再找领导,有了结果马上转告;二是属于职能部门管理的事项,协助来者找职能部门办理;三是涉及多方面的事项,应以开会方式解决为好,就建议领导主持开会,召集有关方面人员参加,统一安排布置,妥善处理。 挡驾工作是代表领导机关进行的,应该注意机关的良
22、好形象,克服那种门难进、脸难看、话难听、事难办的作风。对来者的态度要冷静、谦和、诚挚,要有好风度、好品德。对一些缠身棘手的事项。也要有耐力。不能以烦对火,以火对暴,把事情弄僵了。挡驾过程中,应注意语言艺术和应变能力,应变能力要通过语言艺术表达出来。接待的语言有规律可循,对平级或下级的同志,其语言的基调是谦虚磋商供参考的口气;但又不能离开大原则。对上级的语言基调则是多用请示报告、探询的口气,且不可不懂装懂。 七、分工而不分家自立 办公室的工作是个整体,有几个科室。有多个秘书。科室之间、秘书之间一般都有分工,这对加强责任心底取扯皮和无人负责现象是非常必要的。但在实际的工作中也往往出各映各的号、各唱
23、各的调的现象,不利于办公室发挥合力作用。因此,必须明确,分工是各有侧重,不是分家自立。办公室是个不管部,许多交不到具体部门承办的事情,都可交到办公室去办。秘书碰上了就不能说不管,管了之后再沟通、协调、解决教育!科学!学会读书,便是点燃火炬;每个字的每个音节都发射火星。 雨果 第一节如何使用电话1、使用电话应注意的基本礼仪 现代人可能在上幼儿园之前就会使用电话了,在成为秘书之后还有必要学习打电话吗?当然有必要。 在我们处理各项日常事务的过程中,电话无疑已成为我们最得力的助手。从北京到上海,从广州到纽约只要电话一接通,距离就立刻消失了,与写信相比,它不知要方便多少。因此,可以说在今天,如果我们离开
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