[经管营销]零售企业的仓库选址与网点布局.doc

《[经管营销]零售企业的仓库选址与网点布局.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[经管营销]零售企业的仓库选址与网点布局.doc（45页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、Wsrfjfxb为你服务，谢谢你的支持*学校毕 业 论 文零售企业的仓库选址与网点布局专业： 物流管理 班级学号：* 学生姓名： * 指导教师： * 2010年05月29日零售企业的仓库选址与网点布局摘 要经济的发展，科学技术的飞速进步。人们的生活水平越来越高。人们对于商品的需求不仅仅是原始的需求了，他们对商品服务的差异化和个性化的需求是越来越迫切。作为直接面向客户的零售企业来说，无疑是一个巨大的挑战。一个好的企业想要在竞争十分激烈的市场中，就必须要提供“人无我有，人有我优”的产品和服务。对于零售企业来说，物流是其利利润的巨大来源之一。仓库的选址是物流系统中的重要一环，对于直接面临客户的零售企

2、业来说就显得更加的重要，那仓库该如何进行选址与布局呢？那正是本论文要讨论的问题。本文以一般企业物流管理引出零售业的物流管理，并通过简单的介绍仓储管理，并以此引出本文的论题-零售企业的仓库选址与网点布局。本文着重介绍了仓库选址及网点布局的内涵，外在影响因素和方法。希望通过简单的论述，能够使读者简单的了解，仓库选址及网点的布局。关键字 仓库/仓库选址/仓库网点布局/重心法/效益背反定律WAREHOUSE LOCATION AND RETAILER DISTRIBUTION NETWORKABSTRACTEconomic development, the rapid progress of scie

3、nce and technology. Increasing people standard of living. It is not just for the original demand for commodities demand, and their products and services are differentiated and personalized needs are more urgent. As a customer-facing retail businesses, is undoubtedly a huge challenge.A good company l

4、ike that in highly competitive market, it must provide "I have, people have is better" products and services. For retail businesses, logistics is the source of great profit margin. Logistics warehouse site selection is an important part of the system, directly facing the customer for the r

5、etail businesses has become more important, that the warehouse site selection and layout of how to do? That is what this paper to discuss the issue.This leads to a general retail business logistics management logistics management and warehouse management through a brief introduction, and this leads

6、to the topic of this article - Warehouse retail business location and network layout. This article focuses on the storage site and the network layout of the content of external factors and methods.Hope that a simple discussion, enabling the reader to understand the simple, storage location and the n

7、etwork layout.KEYWORD Warehouse / Warehouse Location / warehouse network layout / center of gravity / benefit back against the law 目 录第一章 零售企业物流管理概述11.1现代企业物流的产生11.1.1现代企业物流产生的背景11.2现代企业物流管理的内涵11.2.1企业物流的含义11.2.2企业物流管理的构成要素21.2.3企业物流管理的一般原则31.3 零售企业的物流管理41.3.1零售企业物流管理的背景41.3.2 我国零售企业物流管理中的问题41.3.3 导

8、致我国零售企业物流管理问题百出的原因61.4 效益背反定律71.4.1效益背反定律的背景71.4.2 效益背反定律的含义71.4.3 效益背反定律在零售企业物流管理中的影响7第二章 零售企业物流仓储管理92.1 零售企业物流仓库的概述92.1.1仓库的产生背景92.1.2零售企业仓储管理的内涵92.1.3仓库的性质及功能92.1.3.1仓库的性质92.1.3.2仓库的功能102.1.4仓库管理的内容10第三章 零售企业仓库的选址113.1仓库选址的概述113.1.1 仓库选址的含义113.1.2 仓库选址的目标113.1.3 仓库选址的原则113.1.4仓库选址的影响因素123.1.5仓库选址

9、的程序133.2 仓库选址的方法153.2.1解析法163.2.2最优化规划方法163.2.3启发式方法163.3 重心法在仓库选址中的运用193.3.1重心法的简介19第四章 仓库网点布局234.1仓储网点布局的概述234.1.1仓储网点布局的背景234.2仓储网点的布局234.2.1仓储网点布局决策的内容23第五章 案例分析265.1 重心法运用案例265.2 苏宁电器的配送中心的选址285.3 华联超市向加盟店提供强有力配送支持29致谢38参考文献3939第一章 零售企业物流管理概述1.1现代企业物流的产生1.1.1现代企业物流产生的背景20世纪初期，企业经营中形成了三大基本的管理环节，

10、即市场管理、运营管理以及财务管理，物流管理并未列入其中。企业物流活动习惯上被划分成三段；采购物流、制造物流和销售物流，所以相应的 业务分别被归入企业的采购部门、制造部门和市场营销部门。这样，各部门各司其职。采购经理关心的是供应商的选择。通过采购谈判，希望获得尽可能的采购价格，但是低价格往往有以大批量的采购为代价，价格上获得的好处很快就被高额的库存费用抵消了。销售经理考虑的是如何扩大销售量，为保证供货，很少考虑到产品的供货方式。仓库地点的选择、仓库数量、库存量的控制、运输方式的选择等不是需哦阿婆说经理的职责范围，无疑，销售费用的水平也难以令人满意。制造经理最感兴趣的是生产过程的连续性，因此也需要

11、依靠加大规模的在制品库存来支持。可见在整个的生产过程中，到处存在大量库存和由此形成的大量资金占压，企业营运资金被不受重视的“物流黑洞”吞噬了。直到20世纪40年代系统论的产生，人们才开始用系统的观点解决不适当的库存问题。20世纪60年代物料管理被认为是针对企业原料采购、运输、原材料和在制品德库存管理，而配送管理是对企业输出物流的管理，包括需求预测，产品库存、运输、库存管理和用户服务。直到20世纪80年代，企业饿输入。输出以及市场营销和制造功能才被有效地集成起来，企业物流管理才真正地受到重视。【1】1.2现代企业物流管理的内涵1.2.1企业物流的含义企业物流管理是指在社会再生产过程中，根据物流的

12、规律，应用管理的基本原理和科学的方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。【1】企业物流管理作为企业管理的一个组成部分，通过使物流达到最佳组合，在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本最低化，这是现代企业物流管理的根本任务所在。在企业管理中，企业的基本竞争战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。近年来，企业对物流管理日益重视，逐渐把企业的物流管理当作一个战略新视角，制定各种物流战略，以增强企业的竞争力。1.2.2企业物流管理的构成要素企业物流管理活动的构成要素一般可简单描述为以下六个方面（见图1-1

13、），其中实现货物、商品空间移动的运输以及时间移动的存货是两个中心要素，另外四个要素是为保证物流活动顺利进行而开展的包装、搬运、流通加工和信息。它们对物流的顺利进行也起着十分重要的作用。企业物流管理的构成要素中心要素其他要素运输存货包装搬运流通加工信息（图1-1）（1）包装。包转是生产的终点也是物流过程的起点。包装方法受物流方式的限制。所以在不同的物流方式下要选择合适的包装方式，以提高物流的运作效率。（2）搬运。搬运是指在物流工程中，对货物进行装卸、搬运、堆放、取货、理货分类等，或与之相关的作业。搬运时为货物运输需要而进行的作业。（3）运输。运输是通过运输手段使货物在物流据点之间以及社会范围内流

14、动。可以说现代生产和消费就是靠运输业的发展而实现的。（4）存货。货物流通中的存货是为了调整生产和消费之间的时间差异而进行的，调整集中生产、平均消费和常年生产，集中消费的时间性矛盾，就是有存货。因此，在时间效用上的功能，也是存货上的功能。反之，提高货物的场所效用是运输的功能。这就是说，提高商品的场所效应和时间效应这两个功能，即运输和存货，成为物流活动的支柱。存货在调整时间上的差异的同时，与价格的调整功能也是有关的，可以起到以供需调整为目的的时间调整和就个调整两种功能的作用。（5）流通加工。在流通加工工程中进行的辅助性加工活动称为流通加工。流通与加工的概念本不属于同一范畴。加工时改变物资的形状和性

15、质，形成一定产品的活动；而流通加工则是改变物资的空间与时间状态，流通加工时为了弥补生产加工中的不足。（6）物流信息。所谓的信息，指的是能够反映事物内涵的知识、资料、信函、情报、数据、文件、图像、语言、声音等。信息是事物的内容、形状及其发展变化的反映。物流信息指的是物流活动中所必须的各种信息，这一点对物流有着决定性的意义。迅速和准确的物流信息交流能够提高物流管理的水平，可以制定新的和有效的物流方案，以提高物流效益。综上所述；我们可以看得出，存货水平的高低对于一个以销售商品为主的零售企业来说起着至关重要的作用。1.2.3企业物流管理的一般原则（1）服务原则。物流是“桥梁、纽带”作用的流通系统的一部

16、分，它具体连结着生产与再生产、生产与消费，因此要求很强的服务性。物流系统采取送货、配送等形式，就是其服务性的体现。在技术方面，今年来出现的“准时供货方式”等，也是其服务性的表现。（2）快速、及时原则。及时性不但是服务性的延伸，也是流通对物流提出的要求。快速、及时既是一个传统目标，更是一个现代目标。其原因是随着社会的发展，这一要求就更加强烈了。在物流领域采取的诸如直达物流、联合一贯运输、高速公路、时间表系统等管理和技术，就是这一目标的具体体现。(3) 节约的目标原则节约是经济领域的重要规律，在物流领域中除流通时间的节约外，由于流通过程中的消耗大多不增加或提高商品的使用价值所以，节约来降低投入，是

17、提高相对产出的重要手段。(4) 规模化原则以物流规模作为物流管理的原则，以此来追求“规模效益”。生产领域的规模生产早已为社会所承认。由于物流系统的稳定性比生产系统的药差，因而难于形成标准的规模化模式。(5) 库存调节原则库存调节原则是服务性的延伸，也是宏观调控的要求，当然，也涉及到物流系统本身的效益。在物流领域中正确确定库存方式、库存数量、库存结构、库存分布就是这一目标的体现。1.3 零售企业的物流管理1.3.1零售企业物流管理的背景在21世纪，应用物流管理提高企业的竞争力已被国际企业普遍重视。而我国引入物流管理这一概念的时间较短，与国外企业相比，国内零售企业对其应用比较有限，并且存在运作效率

18、低、统一配送率低、物流成本高、信息共享低以及信息化水平低等问题。究其原因，是因为零售企业尚未形成规模效应、物流管理观念落后、与供应商合作不畅以及信息技术落后。为有效实施物流管理，国内零售企业可以从物流配送模式的选择、加强与供应商的合作、提升企业的信息化水平等方面寻求对策。【2】1.3.2 我国零售企业物流管理中的问题2004年12月底，我国商业和物流业向外资完全开放。物流管理作为我国零售企业和国外同行业竞争的利器，已经得到国内大多数零售企业的重视。但目前国内零售企业已在运作的物流体系普遍缺乏有效的经营管理，出现了以下带有共性的问题： 物流的整体运作效率低物流效率低在零售企业的突出表现是缺货率高

19、。根据罗兰？贝格与中国连锁经营协会在2003年9月对国内连锁零售3个城市5家连锁零售企业的12家大卖场进行调查，结果显示：中国的终端缺货率在10左右，远远高于国际7左右的水平。对零售企业来说，商品缺货状况将引发消费者的各种反应，最终导致企业的销售损失，据粗略的测算，我国连锁超市每年因商品缺货造成的损失高达830亿元人民币。有关机构研究表明：在美国，连锁零售企业如果购买商品缺货，60.5的消费者会购买同一类替代品，21.6的顾客不再购买，14.8的顾客会到另一家店购买时再实施消费行为，顾客的转店率是17.9；而在我国，当出现商品缺货时，48的人会购买同一品种的替代品，15的消费者不再购买，31的

20、顾客会选择到另一家店购买该商品，顾客的转店率是37。这意味着中国的超市将因缺货而比美国的超市损失更多的顾客。 统一配送率不高目前我国零售业的统一配送率不高，因此不少零售业的仓库和车辆没有得到有效的利用，车辆空载率普遍较高，商品的在库周转期一般都在1530天。而且，我国零售企业的配送规模普遍较小，已经建成并投入运营的绝大多数配送中心也未达到经济配送的规模，其中约60的人员和设施处于闲置状态。据有关机构对内地16家比较成功的连锁企业的调查表明：没有一个企业的配送中心对各分店经营的所有商品实行100的统一配送，最好的达到8090，如北京的华润；少数企业的统一配送率在50左右，大多数在6070之间，如

21、北京的好邻居（60左右），西客隆（70左右）。当然，统一配送率低也有其他原因，如对于鲜活易腐商品、冷冻商品，分店不愿意统一配送，多采用生产者直接送货上门的办法，因此，虽然在国外连锁店的统一配送率也难以达到100，但统一配送率低肯定将影响配送中心优势的发挥。 物流成本长期居高不下在零售企业中，物流费用占据了整个流通费用的很大比重。欧、美、日等发达国家连锁超市公司的物流成本通常占销售额的46；冷链配送（包括冷冻、冷藏）的物流成本是常温配送的2.5倍。而在我国，由于超市连锁水平较低，很多超市各有各的供应商和物流渠道，这种各自为阵的渠道策略造成了物流活动分散，采购批量小，库存积压与断货现象并存，使物流

22、成本长期居高不下。据统计，我国零售企业的平均物流成本一般占到销售额的10甚至更高，一些企业甚至占到企业经营总成本的20以上，而因物流环节与企业内部其他环节不协调使得运作效率降低所造成的损失更是无法计算。 信息共享程度低零售企业与供应商以及零售企业内各部门的信息共享非常重要，但我国现存的状况却令人担忧。许多零售企业把已经掌握的信息作为私有财产，不与供应商共享，使得供应商无法获得零售企业的库存和销售信息，结果商品成本提高，零售企业的商品竞争力也就降低了。在企业内部，单就运营和采购来看，两者的必要信息不能充分共享，沟通不畅同样导致了缺货的严重。在商品管理方面，总店采购部门没有很好地把握不同门店的需求

23、差异，使得有些销路不佳的商品长期滞留在货架上，同时也阻碍了更多的畅销产品上架销售；数据管理方面，由于严重缺乏沟通，总部和门店数据库数据严重不符，由于数据的不准确，门店经理对于总部和配送系统给出的补货提示没有信心。 信息化水平低时至今日，国内零售企业的配送中心广泛采用的还是传统的“人海战术”。以收货为例，目前，有81.2的批发企业和74.6的零售企业仍是手工点货，不仅效率低，而且差错率高。尽管国内一些软件公司也专门开发了各种专业的“商业进销存”软件，但由于缺乏实践经验的积累和现代物流理念的超前意识，大多数产品过于理想化，无法处理配送中心日常运作中的各种特殊、复杂情况，推广应用极为有限。 1.3.

24、3 导致我国零售企业物流管理问题百出的原因（1）零售企业尚未形成规模效应尽管目前我国的零售企业都在积极发展连锁经营，但规模普遍偏小，组织化程度低，许多企业的店铺规模没有达到国际公认的连锁企业的赢利点（14家以上）。（2）落后的物流管理观念我国引进物流管理的时间短，许多企业对物流环节的认识程度不够，更多的企业对现代物流管理的理念仅限于概念层次的了解，国内商业企业普遍缺乏对物流在经营战略与战术层次的综合运作能力。（3）缺乏有效的合作机制在与供应商的关系上，许多零售企业持利益对立而不是利益与共、共同协作的心态。（4）在利益方面，零售企业往往无休止地追求自己单方面利益的最大化，忽视了与供应商风险共担，

25、利益均沾，争取“双赢”的战略协作关系（5）在诚信方面，零售企业自身也存在一些问题。2002年国内发生的“华榕超市事件”就是一个典型案例。（6）在运作成本上面，仓库的布局极其不合理，主要表现在：仓库的选址不正确，网点的布局不科学。从而导致物流成本的急剧增加，而且也为企业的后期发展带来隐患。1.4 效益背反定律1.4.1效益背反定律的背景在我们的现实的生活中，会存在一个比较普遍的现象，那就是当我们在得到某一个方面的好处的时候，我们在其他方面的利益就会在无形当中得到亏损，如何才能使我们能够全方位的得到提升时一个非常重要的努力方向。这种现象在经济领域也体现的比较明显。比如说你的服务成本和服务水平之间的

26、这种现象，当你只看到你的服务成本的时候，你就会用很小的成本去进行服务，当然你所得到的就会是一个比较差的服务水平。那么如何来均衡这两方面一直以来都是大家比较关注的话题。1.4.2 效益背反定律的含义所谓的效益背反指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，即某一个功能要素的优化和利益发生的同时，往往会导致另一个或另几个功能要素的利益损失，反之也会如此。 “效益背反”是物流领域中很经常的很普遍的现象，是这一领域中内部矛盾的反映和表现。效益背反指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，也即，某一个功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或另几个功能要素的利益损失，反之也如此。 这是一种

27、此涨彼消，此盈彼亏的现象，虽然在许多领域中这种现象都是存在着的，但物流领域中，这个问题似乎尤其严重。效益背反说有许多有力的实证予以支持，例如，包装问题，在产品销售市场和销售价格皆不变的前提下，假定其他成本因素也不变，那么包装方面每少花一分钱，这一分钱就必然转到收益上来，包装越省，利润则越高。 但是，一旦商品进入流通之后，如果简省的包装降低了产品的防护效果，造成了大量损失，就会造成储存、装卸、运输功能要素的工作劣化和效益大减，显然，包装活动的效益是以其他的损失为代价的，我国流通领域每年因包装不善出现的上百亿的商品损失，就是这种效益背反的实证。1.4.3 效益背反定律在零售企业物流管理中的影响零售

28、企业的销售活动是最接近顾客的一个重要环节，该环节的效果是否够好直接影响着该商品的经济效益。因为作为零售企业而言其利润的来源，是来自与商品的购销差价，如果这个差价的水平不够大的话，那他的经济利润将会是十分的小。所以零售企业所比走的道路是，提高服务水平，降低服务成本。这个想法在主观上是十分科学与明确的，但是由于“效益背反定律”的存在，企业决策人在成本也服务水平之间难以平衡，就拿本文论题所示，仓库的选址问题将直接受该定律的影响，那我们该如何来进行权衡是本论文的重点论述对象。第二章 零售企业物流仓储管理2.1 零售企业物流仓库的概述2.1.1仓库的产生背景人类社会自从有剩余产品以来，就产生了存储活动，

29、就有了象征意义上的仓库。原始社会的末期，当某个人或者某个部落获得食物自给自足有余时，就把多余的产品存储起来，同时，也就是产生了专门存储物品的场所和条件，于是“窑穴”就出现了，这是比较原始的仓库。在中国古籍中看到的，“仓廪”，“窑窟”这样的词语。“仓”是指专门藏谷的场所；“廪”是专门藏米的场所。“窦窑”是指存储物品的地下室。古代也有把存放用品的地方叫做“库”。后人接着把“仓”和“库”两个词结合起来，逐渐的形成了一个新的概念，即把存储物品的建筑物体或场所叫做“仓库”。第二次世界大战以后 ，世界经济得到了飞速的恢复和发展，货物的物流量越来越大，物流中的矛盾也越来越突出。如何使物流更加的通畅，已经成为

30、人们所关注的一个重要话题。正因为如此，物流领域出现了专门研究仓库的专家，经过许多专家的研究，在仓库管理方面做出了很大的贡献，以至于不如说20世纪50年代的美国，20世纪70年代的日本，在仓库管理方面向着自动化立体仓库方面转型。【3】2.1.2零售企业仓储管理的内涵零售企业仓储管理形式基本有三种：1）.仓库集中管理。营业柜组凭业务部门开出的提货单，从仓库提货。有储运部门的企业，提货和送货由储运部门担任。统一进货的零售企业通常实行集中管理。2）.库柜分管。仓库和柜组分别负责企业备售商品的不同部分，柜组只负责营业场所的商品保管责任。3）.库柜合一。即由柜组统一管理仓库和营业场所的全部商品，承担全部商

31、品的物质责任。 2.1.3仓库的性质及功能2.1.3.1仓库的性质(1)仓储活动是社会再生产不可缺少的一个个环节任何一个产品的生产过程，只有当商品进入消费领域，才算终结，这是因为一个商品的价值只有在消费过程中才能体现出他应有的价值，而产品要进入消费领域，就必然要进行仓储管理活动，那就必须要经过仓库，所以所商品的存储和运输一样，都是不可缺少的环节。(2)商品的存储有生产的三个要素.商品的存储活动和其他的物质生产活动一样，都具有劳动力，劳动资料和劳动对象三个元素。(3)商品的仓储活动中的很多的活动，其实已经构成了生产的一个组成部2.1.3.2仓库的功能(1)经济效益仓库的经济效益基本上可以分为：堆

32、存，拼装，分类和交叉，加工/延期等。(2)服务利益仓库的服务利益可分为：现场的储备，物品的分类配送，商品的有效组合，生产以及销售的支持，能够帮助企业在市场中树立良好的形象。这一点对于零售企业来说是最最重要的一个功能，因为服务的好坏，直接影响到企业的经济效益。2.1.4仓库管理的内容所谓的仓储管理是指对仓库和仓库中存储的货物进行管理，从 广义上来讲，仓库活动是对物流过程中货物的存储以及由此带来的商品包装，分拣，整理等活动进行的管理。仓储管理的基本活动如下例表：（表2-1）内容简单的解释仓库的选址与建筑问题例如仓库的选址原则，仓库建筑面积的确认，库内运输道路与作业区域的布置等。仓库机械作业的选择与

33、配置问题例如，如何根据仓库作业特点和所储存的物质的种类进行合理化，选择适合的机械设备种类和数量，如何对这些机械设备进行有效的管理等。仓库的业务管理问题例如，如何组织物质的出入库，如何对在库物质进行储存，保管与养护。仓库的库存管理问题新技术，新方法在仓库管理中的应用问题，仓库的安全与消防等问题，都是仓库管理涉及的问题。第三章 零售企业仓库的选址3.1仓库选址的概述3.1.1 仓库选址的含义仓库选址，是指运用科学的方法决定仓库的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。仓库选择包括两个层次的问题：a,选位，即是选择在什么地方设置仓库，是在城区，还是在郊区等

34、等。B,确定地址。当区位决定以后，需要确定在该区域的哪个具体的什么位置来设置仓库，也就是说，在已经选定的地区内选定一片土地来作为仓库建设的具体位置，设施的选择还包括这样两类问题：一是选择一个单一的仓库位置；二是选择多个仓库的位置。由于效益背反定律的存在，仓库选择问题对于企业来说是一个非常重要的注意的问题。因而，仓库选址对企业的采购成本、服务成本、服务质量都有极大而长久的影响，一但该企业的仓库选址不当，是无法通过其他的先进方式能够弥补选址不当所带来的负面影响的。所以企业的决策者在仓库选址问题上一定要慎重考虑。3.1.2 仓库选址的目标仓库的选址的最优化与企业的运营效益有着莫大的关联。工业企业的仓

35、库选址为了能够使其生产成本的最低化和生产效率的最大化；商业企业的仓库的选址则是为了使运输、仓储等成本的最低化和服务的水平的最优化等等。3.1.3 仓库选址的原则在仓库选址的过程中我们必须按照一定的原则来进行不断的筛选，总结最终得一个比较适合企业发展的一个仓库位置，尤其是对于零售企业的仓库选址而言，更加应该严格按照这些原则进行选址。这些原则是：1）费用原则经济利益对于任何一个一经营为目标的企业来说都是十分重要的一个考虑因素。费用的高低直接影响到企业的经济效益，这些费用，主要包括，建设初期的费用，运营期间的维修费用，以及运营过程中中操作费用。着也是零售企业起初考虑建设仓库的一个重要的起点因素。2）

36、接近用户的原则对于服务性的企业来说，必须准寻这一原则，因为这是保证服务质量的一个十分重要的保证。是能够提高零售企业市场占有率的一个重要依据。3）长远发展的原则对于一个企业来说，近期的经济效益非常重要，因为他关系到企业的将来，但是更加重要的是企业的发展前途，所以在仓库选择决策时必须要有战略眼光，要顾及企业在将来的发展前途。3.1.4仓库选址的影响因素第一，基础设施因素A安全因素仓库与周围其他的建筑物的距离是否安全，空隙中间有无隔离带，能否在发生火灾的时候进行有效的灭火，防止火势蔓延，是一个必须考虑的因素；注意不要将油库、化学物品以及危险性比较大的仓库选择在市区，最好是将其选择离市区很远的郊区，以

37、防止危险的发生。B城市规划因素一个城市的规划是一个比较长期的过程，所以在进行仓库地址选择的时候一定要注意到这一点，尽量少占良田，少拆迁民居，并且不要长期预留仓库发展用地。C交通因素要从便于材料、商品的购销，加速商品的流通，降低流通费用等目的出发，对于货物进出量大、进出频繁的通用及专用和特种仓库，要考虑铺设铁路专用线，或建设专用码头。对于，零售行业的仓库来说，必须要将其选择在公路的十字路口，或在主干道上，因为这样就能够易于商品的购销，并且能够提高企业的服务水平。E地质良好，有利于仓库建设仓库的选择应该是在地质坚实、地势较高且比较平坦、环境干燥或易于建设地下仓库的地点，这样降低建筑费用，又能减少仓

38、库用地。F给水充足，但是又不能存在水淹的危险仓库的前期建设以及日常运作和后期的维护都必须要水的支撑，所以在进行地址选择的是侯一定要考虑水的问题，再加上水是消防所必须的用料之一。G靠近电源及网络设施，以便仓库作业现代仓库管理，自动化的程度不断的提高，这就要要求当地具有较高的供电能力和供网能力，仓库应该选择在电网的附近。H客户条件。首先要考虑客户的地理分布状况。如果顾客集中于某个地方或分布于其周围地区，在那里设立仓库就能够达到理想的效果。其次要考虑客户的需要及客户未来的发展等。L用地条件：地价或地租是否昂贵，理想地区内是否有可以利用的旧厂家或久的仓库。第二，成本因素仓库建设的成本是零售企业仓库选址

39、的一个重要因素，从运费上考虑，在几个生产基地和几个消费地之间建立仓库，可以用线性规划模型是运费达到最小。第三，时间因素对于零售企业来说服务的快速，及时是其能够生存下来的一个很重要的指标，所以零售企业在仓库选址时一定要主要这一点。【4】3.1.5仓库选址的程序第一步，调查准备（1）组织准备。由投资策划方组织相关的工程技术人员、系统设计人员和财务核算人员成立一个专门的工作小组。（2）技术准备。根据拟新建仓库的任务量大小和拟采用的储存技术、作业设 备对仓库需占用的土地面积进行估算。调查了解仓库所处地区的自然环境、协作条件、交通运输网络、地震、地质、水文、气象等资料。（3）现场调查。现场调查的主要任务

40、是具体考察拟建仓库地点的实际情况，为提出选址报告掌握第一手资料，并进行综合分析确定多个备选地址。第二步，提出选址报告仓库选址报告应该包括以下内容:（1）选址概述。这一部分要简单扼要地阐述选址工作组的组成，选址工作进行的过程，选址的依据和原则，简单介绍可供选择的几个地点，并推荐一个最优方案。（2）选址要求及主要指标。说明为了适应仓库作业的特点，完成仓储生产任务，备选地点应满足的基本要求，简述各备选地址满足要求的程度。列出选址的主要指标，如仓库总占地面积、仓库存储能力、仓库职工总数，水电需用量等。（3）库区位置说明及平面图。这部分说明库区的具体方位，四周距主要建筑物及大型设施的距离，附近的地形、地

41、貌、地物等，并画出区域位置图。（4）建设时占地及拆迁情况。这部分要说明仓库建设占地范围内的耕地情况、拆迁户数及人口数，估算征地和拆迁费用。（5）当地地质、地震、气象和水文情况。这部分包括备选地的地质情况、地震烈度、气温、降水量、汇水面积、历史洪水水位等。（6）交通及通讯条件。这部分要说明备选地的铁路、公路、水运及通讯的设施条件和可利用程度。（7）地区协作条件。这部分要说明备选地供电、供水、供暖、排水等协作关系以及职工福利设施共享的可能程度。（8）方案对比分析。对提出的几个备选地址，依照已经确定的原则和具体指标进行对比分析，分析每个仓库方案的利弊得失。综合上面论述，进行仓库的选址，可以按照下图的

42、流程来完成。确定仓库选址的目标和原则收集选址所需要的基本资料：如明确仓库的业务类型，预测业务量，账务费用及顾客的资料根据考虑因素进行地址的初步筛选结合定量分析结果进一步筛选复查确定地址（图3-1）3.2 仓库选址的方法3.2.1 解析法解析方法通常是指物流地理重心方法。这种方法通常只考虑运输成本对物流中心选址的影响，而运输成本一般是运输需求量、距离以及时间的函数，所以解析方法根据距离、需求量、时间或三者的结合，通过在坐标上显示，以物流中心位置为因变量，用代数方法来求解配送中心的坐标。这种方法的优点在于计算简单，数据容易搜集，易于理解。由于通常不需要对物流系统进行整体评估，所以在设定单一的物流中

43、心时应用解析方法非常方便。但是它的缺点在于它假设运费随距离呈线性变化，而实际生活中运费通常是递远递减的。另外，它没有考虑现实的地理条件，例如选出的最佳物流中心地点可能正好坐落于一个湖的中央，所以解析方法更多的不适用于确定最佳位置，而是用于剔除一些不合适的备选方案。 解析方法经过这些年的发展，从基本的解析方法也就是只考虑与运输成本相关的需求量、距离或时间三者中的某一个变量进行了扩展，使解析法更接近真实的现实生活。形成了吨距离中心解法、时间吨距离中心解法等等。 3.2.2 最优化规划方法最优化规划方法一般是在一些特定的约束条件下，从许多可用的选择中挑选出一个最佳的方案。运用线性规划技术解决选址问题

44、一般需具备两个条件，一是必须有两个或两个以上的活动或定位竞争同一资源对象，二是在一个问题中，所有的相关关系总是确定的。随着20世纪70年代计算机计算能力的增强，使得以最优化规划方法求解大型配送中心选址及网点布局逐渐成为可行，最优化规划方法中的线性规划技术以及整数规划技术是目前应用最为广泛，也是最主要的选址方法。其优点在于它属于精确式算法，能获得精确最优解。不足之处主要在于对一些复杂情况很难建立合适的规划模型；或者模型太复杂，计算时间长，非常难以得到最优解；还有些时候得出的解虽然是最优解，但在实际中不可行。最优化规划方法主要有运输规划方法以及混合整数规划法等。3.2.3 启发式方法启发式方法是一

45、种逐次逼近最优解的方法，大部分在20世纪50年代末期以及60年代期间被开发出来。用启发式方法进行物流中心选址首先要定义计算总费用的方法，拟定判别准则，规定改进途径，然后给出初始方案，迭代求解。启发式方法与最有规划方法的最大不同是它不是精确式算法，不能保证给出的解决方案是最优的，但只要处理得当，获得的可行解与最优解释非常接近的，而且启发式算法相对最有规划方法计算简单，求解速度快。所以在实际应用中，启发式方法是仅次于最优化规划技术的选址方法。启发式方法主要以Cluster法、CFLP法以及Baumol-Wolfe法为代表。3.2.4 仿真方法仿真方法是试图通过模型重现某一系统的行为或活动，而不必实

46、地去建造并运转一个系统，因为那样可能会造成巨大的浪费，或根本没有可能实地去进行运转实验。在选址问题中，仿真技术可以使分析者通过反复改变和组合各种参数，多次试行来评价不同的选址方案。这种方法还可进行动态模拟。仿真方法可描述多方面的影响因素，因此具有较强的实用价值，常用来求解较大型的、无法手算的问题。其不足主要在于仿真方法不能提出初始方案，只能通过对各已存在的备选方案进行评价，从中找出最优方案，所以在运用这项技术时必须首先借助其他技术找出各初始方案，而且预定初始方案的好坏会对最终决策结果产生很大影响。3.2.5 遗传算法 遗传算法是一种模拟进化算法, 它模拟生物界的进化过程, 根据优胜劣汰、适者生

47、存等自然进化原则, 一代一代地选择适应性高的个体, 重新组合后, 产生新的种群以取代父辈种群, 从而使种群逐渐逼近最优解。与传统的优化算法不同之处在于, 遗传算法实际上是一种概率算法, 他在搜索最优解时, 同时考虑搜索解空间中的多个点, 而不是仅考虑一个点。 遗传算法解题的一般步骤为：初始化构造pop size个候选解；交叉操作从pop size个候选解中选择两个个体进行交叉操作，产生两个新解；变异操作对一个解个体进行变异操作，产生一个新解；选择操作用局部最优的新解替换候选解中适应值最差的解个体，然后，保留适应值最高的个体，从所有个体中，按相对适应值大小排序后，选出适应值最高的前pop size个个体，产生新群体，进入下一步；重复重复步骤24，直到满足中止条件。这种方法是一种全局搜索优化算法，不容易陷