第十章供应链风险管理《供应链管理》课件PPT.pptx

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1、第十章 供应链风险管理,第一节 供应链风险的概念、来源及分类,一、供应链风险的概念企业风险企业风险是指企业在其生产经营活动的各个环节可能遭受到的损失威胁。供应链风险供应链风险是一些发生在供应链中可能影响物料和部件正常或按预期流动的意外事件。供应链风险管理，就是对供应链上风险的管理。,二、供应链风险的来源及分类,供应链外部风险 自然和社会灾害、政治因素、经济因素、社会因素、市场需求不确定性、技术风险供应链内部风险企业内部各环节的不确定性、战略风险网络风险道德风险、信息风险、企业文化差异、信任风险、成员“锁定”风险、能力风险,第一节 供应链风险的概念、来源及分类,三、供应链风险触发原因,第一节 供

2、应链风险的概念、来源及分类,第一节 供应链风险的概念、来源及分类,第一节 供应链风险的概念、来源及分类,第二节 供应链风险的识别与度量,一、风险识别需要的材料（一）一般环境信息（二）供销行情与合作伙伴信息（三）物流环境信息（四）供应链管理历史统计资料（五）供应链管理计划与企业战略等文件资料,二、风险识别的过程,第二节 供应链风险的识别与度量,三、风险识别工具分析过去事件的工具1.“五个为什么”风险事件是什么？为什么被顾客投诉？为什么没有存货？为什么供应商送货不及时？为什么采购部门没有处理好所有的订单？,第二节 供应链风险的识别与度量,2.因果关系图,汽车故障鱼骨图,第二节 供应链风险的识别与度

3、量,3.帕累托（Pareto）分析报告 一张含有过去发生的风险事件频率的图表。4.清单,第二节 供应链风险的识别与度量,收集意见的工具采访小组会议德尔菲法（Delphi Method）分析运作的工具1.过程图2.过程控制图3.供应链运作参考模型,过程控制图,第二节 供应链风险的识别与度量,四、风险的度量供应链风险度量的含义供应链风险度量是对某一特定供应链风险的测量。通过风险识别，风险管理者发现了供应链中存在的风险因素，并对风险发生的原因和表现形式进行了深刻分析。供应链风险度量的内容包括两个方面：供应链风险发生的概率；一旦供应链风险发生造成损失的程度。,第二节 供应链风险的识别与度量,供应链风险

4、度量方法1.不确定型风险度量根据历史资料进行推测不确定型风险发生的可能性；基于模糊数学的估计方法。2.随机型风险度量管理人员不仅知道有哪些状态出现，还知道它们出现的概率或概率分布情况，风险度量的主要内容包括选定风险的计量标度、确定风险事件发生的概率、计算风险事件各种后果的数值、确定估计数值的变化范围和限定条件。,第二节 供应链风险的识别与度量,第三节 供应链风险的传递与分担,一、供应链风险的传递风险关系独立关系 2.依赖关系风险的传递关系,串联关系示意图图 并联关系示意图,汇总关系示意图 分配关系示意图,切换关系示意图,二、供应链风险的分担风险分担的原则1.因果原则 2.协定原则 3.最小成本

5、原则 4.风险收益平衡原则集中库存管理集中库存把不同市场的分库存集中到一起进行管理和决策，其优点如下：（1）集中库存管理可以同时减少系统中的安全库存和和平均库存。（2）需求的变异系数越大，从集中型系统中的获益越大。供应链风险一体化管理供应链风险一体化管理就是供应链成员之间共享风险信息，纵向一体化运作，协调供应链，达到多方共赢的效果。,第三节 供应链风险的传递与分担,第四节 供应链风险的控制与应对,一、供应链风险的消减策略常见的供应链风险管理策略多供应商、与供应商协调、增加库存、增加生产能力、增加供应链的柔性和反应能力、改进技术设备、与营销相结合、合作契约设计、过程改进。不同风险的消减策略根据风险发生的概率和风险发生后的后果，我们针对不同的风险采取不同的消减策略。,风险消减策略阵图,二、供应链风险的控制供应链风险控制的过程,供应链风险控过程,第四节 供应链风险的控制与应对,供应链风险的控制措施1.组织行政措施2.技术措施3.经济措施4.合作法律措施,第四节 供应链风险的控制与应对,