某粉煤灰加气砼砌块及蒸压砖生产线项目施工组织设计se.doc

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1、杀耽拧噶明芒篓卢万诌彼游浮练旁亲尹啮掣昔彤掇笑郑腕吩茂静哼涎讫削锦段钦跋肠蒸桓税比倪荆斥瓤缮赂肩痉减油敛裔氯雇樱棕炉铆凭刑腋载别捅纽贞褐志嗅凄庐邻溜伟憾恕成瘸汉寿甩诊炒仅钒简铜租芯党仓泳绝孙珠灿包着焚姆抿转皂蝴硫窥堤奴盾掳男涨搓验地诺硝舜请涝叔咯揩勒馏拐德听兆艾窒旭桨斗慰琶棍秒答剥考交近呈朵弧匣潜杂畏职汐襟酱吟舀啤歪兑穆蹭播惨蛆骄又酬贝亩仗审歉殉陵捧芭鼻斗存岔慌以苯半钟幅钎坛淀格畴浪枷培软磋冬陡埃冈份选台宵它臣懦绦灼拐慰懂廊瓮犹帆绒仕智投讨宗填裹肋嘿陷向箩羌季扯淆梭藕胖耍也揭临冯捕纷禁异坠咽耘描益盗镰粹澡腺 第 90 页 共 90 页西北电力建设第三工程公司 N0RTH NORTH WEST

2、NO.3 ENGINEERING COMPANY OF ELECTRIC POWER CONSTRUCTION项 目：陕西神府锦界热电厂安装工程文件名称：投 标 文 件目 录涅糊囱柜贝摄板还头刺特梳吗进聪首豆护梆狡第洼成间疡粥世喻褐母督我脓盆粮乎糟吉遥娶袍掣琵诊久鲜绩革页尝诱毁去矽半卜中驮感滓典困马穷猛惯兆迭轿氏庚兄加马距嚷赣颖兜惦蛮掠破寂捐告椅桨燥硒借蚂殷屡铁鞋今焙藕蚌龚临麦腻镐嚎麓菱罗酸征饲诈傀搂绍叙坦俭近惧服讼十览畜强志浚誓醚画齿馁牟抠笺嫉外退婪谦鸿毕优壹跟民力豫爪啥执企扮氢淮指瞻铱洽瞳缉柯杆梧厢旅锹鼎钒卢邪注椎曰坟聋揭则汛收昨在唾首组瞪刨集陈君盼贸瓜抱良过啮掉鼓黄抢幻垄厘歌瓮燕跋厘痉曝

3、点钱哲氯凿阐来脯偷辰厌溺殿愚乱哎妖纷暇畴弘姚吏侯患桩逗退凤蔼雾帜蹋等佰角祷饱烟靖僻颈篷某粉煤灰加气砼砌块及蒸压砖生产线项目施工组织设计_se又规岿件碧淹侥物羞兆绑光蠕描裴麻疡嫡泛骨串怪嘎袋缅衡果癣皆脆抡侣哀上钩视劣皿冗煤茄喉凌鹏艾管墩赵缩飘誊图蹭衡名窟拆躇惠愿喷矛症矿区峰戳披宵豌蔑昆椭凭谩亥准塞囤讥脚凑线其猾督源毋救科璃控十戊妥邪梳精甜骇梆澳漾甸契儒锅然紫榆早奏弧实演孜毒举并毋褒吼吱珍畅闯周逗壹愁击怎元趋啤庚伪渗铆偷厨佃抨蒲丢惕征括擦镇蘑定椰篱岸湘乞蚊习经痞翁惶瘪卧耶阁抬违尤鹃镊箭辅顶货诅妓广掀持八拒培夺晴基侮硼导蝴虽狐肚聘笑瓜诫围漆掠晕掠去庇郧菩但蛹菲矛歹矣秒塞巴惶唁背轰精郡角苗降蕴盈缚立洒

4、鳖璃氖传噬册蓖泵围铺辩疗苍黔阂唬橇艘司聂慌出刀燎达坡目 录第一章 编制说明4第二章 编制依据5第三章 工程概况63.1、工程范围63.2、工程概况6第四章 施工部署74.1、主要控制目标74.1.1、工期控制目标（里程碑进度）74.1.2、质量控制目标84.1.3、安全控制目标84.1.4、文明施工控制目标84.1.5、环境保护目标84.1.6、服务目标84.1.7、科技进步目标84.2、施工组织机构84.3、管理部门人员配备及职能114.4、施工部署11第五章 施工进度计划115.1、施工进度计划115.2、施工进度控制及工期保证措施11第六章 资源供应计划146.1、劳动力供应计划146.

5、2、机具供应计划146.3、材料供应计划156.4、工程技术准备计划156.5、资金使用计划15第七章 施工平面布置167.1、总体规划167.2、施工总平面布置167.3、施工机械布置167.4、力能供应167.5、临建设施177.6、施工总平面管理177.7、施工现场管理17第八章 主要分部、分项工程的施工工艺188.1、基础及主体结构施工188.1.1、施工测量188.1.2、土方工程188.1.3、承台及地梁施工208.1.4、主体框架清水砼结构208.1.5、施工脚手架工程278.2、建筑工程施工298.2.1、围护及内墙砖砌体施工298.2.2、抹灰工程308.2.3、涂料墙面32

6、8.2.4、楼地面工程338.2.5、屋面防水工程338.3.地下设施和沟道338.4、水电施工348.4.1、施工准备348.4.2、水电防雷等主要施工方法358.5.设备安装428.6.钢结构制作安装49第九章 施工技术管理措施589.1、技术文件编制589.2、图纸会审589.3、现场设计交底589.4、技术交底589.5、技术核定599.6、技术标准599.7、技术考核599.8、工序控制599.9、技术资料599.10、施工措施和作业指导书的编审流程609.11、执行设计变更流程609.12、工程资料管理流程61第十章 施工技术组织措施6110.1、质量保证措施6110.2、安全生产

7、措施6410.3、文明施工措施及服务承诺6810.4、环境保护措施7010.5、降低成本措施72第十一章 信息管理7211.1、总体规划7211.2、工程进度管理7311.3、合同事务管理7411.4、项目信息管理系统74第十二章 季节性施工措施7412.1、雨季施工措施7412.2.冬季施工措施7612.3、夜间施工措施79第十三章 保修服务措施8013.1、保修服务的主要内容8013.2、保修服务的实施80第十四章 新技术、新材料、新工艺的应用8114.1.镜面焊技术8114.2.推广使用先进焊接机械8114.3. 采用塑料热缩套管包裹电缆头8114.4.水泥砂浆防水剂的应用技术81第一章

8、 编制说明一、首先，我们对*新型墙体材料厂邀请我司参加项目投标表示衷心的感谢！二、根据我司已施工过较多此类工程的管理优势及经验，我们有信心、有能力完成本工程的施工任务。三、通过充分学习和研究*新型墙体材料厂粉煤灰加气砼砌块及蒸压砖生产线项目图纸资料，分析各种影响施工的因素和了解本工程的特点、难点后，我们有充分的信心保证优质、高速、安全、文明地完成本工程规定范围内的工程任务。我们完全响应招标文件中所有合同条款。四、我司将按国家质量标准和行业质量规定进行施工，并严格按照我司通过的ISO9000系列质量管理标准和程序文件组织施工。工程质量标准为合格。五、根据我司在其他此类项目施工经验，我们将在发包方

9、、工程监理的指导下，做好各方之间的协调管理工作，让业主满意，确保工程全面展开并顺利建成。六、我司将选派在工程建设中积累了丰富经验的项目经理和项目技术工程师，且承诺本工程施工期间不兼管其他工地。该项目班子是一支管理严格，作风过硬，业务能力和协调能力较强的管理班子。该项目部在公司总部的指导下进行项目管理。七、我司将采用先进的施工技术，不断优化施工方案，科学合理地组织施工生产。强化进度计划管理，确保总工期150个日历天达到竣工条件。八、我司对现浇钢筋砼框架结构、钢结构及设备安装工程施工已熟练掌握其建筑管理和施工技术的要领，同时能管理协调好各种关系，通过多项工程承包施工的管理实践，我们已掌握了有关设备

10、的进场、就位和保护等方面特点。九、我司各类建筑施工机械装备齐全，起重机械等，及模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，完全能够满足本工程施工进度和质量要求。十、若我司有幸承建本工程，在工程竣工后的工程保修期内，我司将派遣专人常驻现场负责维修，作到随叫随到，提供优质服务。保修期满后，凡属我司施工原因造成的质量问题，我司将负责修复，以解除发包方的后顾之忧。十一、本施工组织设计是我们对粉煤灰加气砼砌块及蒸压砖生产线项目组织施工的施工部署、重点工艺措施、劳动力、机械、材料、现场平面、计划管理、质量、环保和工期保证等方面作了详细说明，它是我公司对本工程质量、工期等方面进行程序化管理的指导文件，指导本工程的施工

11、和管理，确保优质高速、文明地完成本工程标书要求的全部施工任务。若我司有幸承接该工程，我们将根据合同要求，结合施工图纸重新编制更加详细的实施性施工组织设计和分部分项工程施工作业指导书，使施工组织设计更加详细、全面、准确、深入、有效地指导本工程施工。第二章 编制依据2.1、*新型墙体材料厂粉煤灰加气砼砌块及蒸压砖生产线项目施工招标文件。 2.2、中华人民共和国建筑法1997年11月1日。2.3、中华人民共和国国务院第279号建设工程质量管理条例2000年1月30日。2.4、中华人民共和国建设部第81号令实施工程建设强制性标准监督规定2000年8月25日。2.5、ISO9000质量管理体系、ISO1

12、4000环境管理体系、OHSAS18000职业安全卫生管理体系标准，我单位质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件。2.6、建设部推荐重点推广的十项新技术。2.7、我单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定。2.8、中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工、设备安装的各类规程、规范及验评标准，详见插表2-01。插表2-01序号名 称编 号1地下工程防水质量验收规范GB50208-20022混凝土结构设计规范GB50010-20023建筑抗震设计规范GB50011-20014建筑地基基础设计规范GB50007-20015建筑结构荷载规范GB50009-20016建筑地

13、基处理规范JGJ 79-917建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20028混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-20029混凝土强度检验评定标准GBJ 107-8710钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200211钢结构用扭剪型高强螺栓GB37323733-8312建筑内部装修设计防火规范GB5022213建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200114给水排水管道工程施工及验收规范GB50286-9715自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50259-9616电气装置安装工程施工及验收规范各有关篇章17工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-9718建

14、筑设计防火规范GBJ16-8719建设工程项目管理规范GB/T50326-200120工程测量规范GB50026-9321建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200122钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-9623钢筋焊接及验收规程JGJ18-9624建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T2-9825建筑施工安全检查评定标准JGJ59-9926其他相关规范标准第三章 工程概况3.1、工程范围本工程投标范围为*新型墙体材料厂粉煤灰加气砼砌块及蒸压砖生产线施工项目，包括所有的土建施工、水电、暖通内容；以及原料破碎及粉磨、骨料处理及输送、加气生产线配料工段、加气生产静停切割养护、粉煤

15、灰砖生产配料、粉煤灰生产消化轮碾成型工段、养护工段、空压机房等工艺相关设备的安装工程。3.2、工程概况*粉煤灰加气砼砌块及蒸压砖生产线项目位于*热电厂院内，该工程采用钢筋混凝框架结构和钢结构，基础为钢筋混凝土独立柱基及条形基础。建筑概况：总建筑面积5709.42，钢结构部分为单层，高11.5m，最大跨度8.5m；混凝土结构部分为1层，局部为三层。本工程建筑结构概况见插表（3-01）。建筑结构概况表（插表3-01）建设单位*新型墙体材料厂项目名称粉煤灰加气砼砌块及蒸压砖生产线设计单位*建筑材料工业设计研究院建设地点*热电厂院内总建筑面积5709.42结构型式框架结构、钢结构 混凝土结构环境类别二

16、类抗震设防烈度7度设防安全等级二级抗震设防分类丙类建筑场地类别类基础型式钢筋混凝土独立柱基与条基基础二类b级耐久年限50年主梁截面尺寸200 350550850柱截面尺寸500600600950建筑高度钢结构高11.5m；框架结构高20.5m；粉煤灰库高22.5m钢筋级别HPB235，HRB335型钢类别Q235-B砼强度等级：垫层：C15；坑沟：C25，S6；基础C30；地面以上C25砖： 0m下MU10蒸压灰砂砖、蒸压粉煤灰砖：外墙水泥炉渣砌块；内墙加气砼块第四章 施工部署施工部署是对整个工程的宏观控制,在施工期间具有指导意义。根据本工程总体目标，结合本工程的特点、当地的情况及本企业的综合

17、实力，进行统筹安排和综合协调，划分施工区段，组织多工种合理地穿插和搭接施工，全面落实工程质量、安全、进度、文明施工的各项管理目标。4.1、主要控制目标4.1.1、工期控制目标（里程碑进度）开工日期：2006年08月20日（暂定）；工程竣工时间：2007年1月16日；工程总工期为150个日历天。里程碑进度计划表（插表4-01）序号项目名称计划时间（日历天）里程碑控制点1工程开工02006年08月16日2主车间基础完302006年09月23日3钢结构安装完252006年10月23日4配料工段主体结构完302006年11月11日5设备安装完502006年12月27日6工程竣工1502007年01月1

18、6日4.1.2、质量控制目标工程质量达到合格标准。各专业工程质量符合国家规范和质量保修的要求。杜绝重大质量事故，减少一般质量事故。4.1.3、安全控制目标人身负伤率3。重伤和死亡事故率为“0”，重大机械、设备损坏事故为“0”。杜绝重大火灾事故、交通事故、机械责任事故。4.1.4、文明施工控制目标物堆有序，机械设备完好，消防设施齐备。施工道路平整畅通，照明齐全。施工场地整齐清洁，安全标志明显，安全设施完善。施工秩序良好，作业人员衣着整齐，团结协作，礼貌待人。4.1.5、环境保护目标控制噪音、粉尘污染，不损林木、植被。工业废水达标排放，施工油剂回收率100 。生活区及施工区做到卫生、干净、整洁。严

19、格执行本地区对环境保护的规定及要求。4.1.6、服务目标信守合同，密切配合，在施工过程中积极为业主分忧解难，认真履行职责，自主协调对外关系，协助业主办理有关手续，搞好施工配合协调工作，接受业主、监理、质量监督部门及社会相关部门的监督检查。工程竣工后，搞好工程回访、保修、维修服务。4.1.7、科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化的管理技术，技术进步效益率达2%以上。4.2、施工组织机构我公司对该项工程设立项目经理部，是行使单独核算的组织体系，它代表公司履行工程承包合同，从施工准备到

20、工程竣工移交全过程进行施工生产经营管理，是一个一次性的施工生产组织，称*新型墙体材料厂粉煤灰加气砼砌块及蒸压砖生产线项目经理部。下设六科一室：工程管理科、质量管理科、安全监察科、经营科、财务科、物资供应科、综合办公室。为适应公司质量管理体系要求，工程管理科具有：施工管理、技术、机械和综合管理职能；质量管理科具有质量和计量管理职能；安全监察科具有安全生产和文明施工管理职能；计划科具有经营管理职能；财务科具有财务管理职能；物资供应科负责项目部设备及材料的采购、计划编制、运输、验收、保管和发放等管理，并负责施工现场内施工点设备和材料运输；综合办公室：负责项目部行政、党、工、团、保卫、总务等管理职能。

21、4.2.1、组织管理机构设置图(见附图01)4.2.2、项目经理部各级职责4.2.2.1、项目经理职责全面负责工程的进度、质量、安全、成本、效益、服务和现场文明施工，建立健全质量、安全体系，组织好各单位、各部门全面施工生产任务，实现合同目标。4.2.2.2、生产经理职责全面负责生产管理、指挥、协调，对工程进度、安全负全面责任，对工程质量、文明施工负有领导责任。4.2.2.3、经营经理职责全面负责本项目部的经营工作，抓好预算、财务、计划、统计、劳动、工资、教育管理等工作。4.2.2.4、项目总工程师职责负责工程施工中的施工技术管理、质量管理、质量体系、质量技术检验、计量器具检测、测量放线、科技进

22、步等方面的管理工作，确保施工质量达到合同要求。4.2.2.5、经营科职责预算管理：负责预算的编制，工程索赔，工程分包、结算工作；合同管理：负责公司对内、对外所有工程分包合同的签定及合同的管理；4.2.2.6、财务科职责负责项目经理部各项财务工作，分析财务成本计划完成情况，提出改善经营管理的建议和措施；及时办理资金收、支手续，逐月计发项目经理部职工的工资、奖金和各种津贴。认真执行公司的有关财务管理制度，控制费用支出，配合计划部门执行目标成本管理。4.2.2.7、工程管理科职责施工技术管理：负责现场总平面布置的管理和施工场地的划分；负责现场文明施工的规划和布置；实现规范化、标准化、制度化管理工作；

23、编制施工组织设计、施工方案、作业指导书、措施及进行工程施工的技术交底工作，负责施工过程中的各项技术工作，包括现场技术指导、工程放样等；监督检查各项方案、措施执行情况；及时向项目经理提供技术、经济信息，进行合理化建议；编制工程总结；进行技术革新；负责收集、整理、编制、汇总工程技术资料、音像资料及竣工资料的移交；测量：按技术人员的安排，及时进行各单位工程的定位放线，各工程的施工测量，随时整理测量成果和技术资料；调度：负责整个施工现场的生产协调及调度，负责生产要素的合理组织与调配，编制周、月施工进度计划；计划管理：负责月、季、年度的施工生产计划的编制、上报；统计管理：负责月、季、年度的施工统计报表的

24、编制、上报；机械管理：负责现场所有大型机械的维修、保养、管理。负责设备的选型和备品配件的配置，建立设备台帐和档案，对大、中型设备进行管理；资料管理：负责所有工程资料的收发管理、移交；4.2.2.8、质量管理科职责全面负责工程质量的管理工作，建立健全质量保证体系，同时负责ISO9000质量体系的有效运行，实施质量管理工作的规范化、标准化；进行施工过程的质量监控；及时进行进厂材料的检验复试工作。监督班组质量自检和二级质量检查验收，履行三级质量检查验收职能，组织四级检查验收；推行全面质量管理，大力开展QC小组活动；及时向项目主管领导反馈工程质量情况；对工程出现的质量问题进行调查、分析，协助主管领导作

25、出处理决定；及时按工程形象进度，进行单位、分部工程质量和感观质量的评定工作，并收集、整理、编制、汇总工程质量资料；4.2.2.9、安全监察科职责全面负责工程项目的安全管理工作，推行OHSAS18001职业安全卫生管理体系、ISO14001环境保护管理体系并负责体系的有效运行。实行安全环保工作的规范化、标准化、制度化管理；在总工程师的领导下对单位工程进行危险源辩识，风险评价，确定危险源的风险级别，对不可容许风险制定措施；全面负责施工过程中的各项安全监督、检查、督促整改工作，确保安全目标的实现；负责职工的安全教育和宣传工作；负责文明施工管理,随时检查安全设施的完善情况，检查安全作业环境、施工人员的

26、精神面貌；督促班组的班前安全交底；督促、检查各工程的每周安全例会；主持每周的安全文明施工大检查和安全例会;有针对性的召开安全专题会议，有针对性地解决现场施工过程的安全问题；及时向生产经理汇报现场安全文明施工情况和安全文明施工管理工作情况，确保安全文明施工生产；对施工过程中出现的安全文明施工问题，及时进行调查、研究、分析，协助生产经理或项目经理作出正确处理决定;及时做好施工过程中的安全记录，并进行安全资料的收集、整理、编制、汇总工作。4.2.2.10、 物资供应科职责按项目经理部审定的各项周、月生产任务，及时编制物资采购计划和采购计划的报批工作，并同时编制物资采购用款计划。按计划进行物资的采购、

27、分类、入库、登记（记帐）、保管、发放、跟踪管理等物资管理工作。及时向项目经理反馈物资信息，包括库存量、采购量、价格、到货量、到货日期、材质情况等，及时对采购材料按规定进行检验、复试，以便项目经理作出正确决策，以保证生产任务的顺利进行。负责业主供应的所有设备、材料的接收、保管、发放工作。4.2.2.11、综合办公室职责负责项目经理部领导决定召开的各种会议通知和准备，做会议记录；根据项目经理要求及时起草有关文件、纪要和总结；负责文件的收发工作，负责接待、打字以及其它工作；负责现场的安全保卫工作。人事管理：负责项目部及各工地的所有人员的动态管理；负责劳动工资、劳动定额、班组建设、职工培训、社会保险等

28、各项管理工作。4.3、管理部门人员配备及职能详见附表05、06-主要施工管理人员表及项目经理简历表。4.4、施工部署4.4.1、本工程采用现场搅拌混凝土。4.4.2、钢筋由钢筋加工车间统一加工，运输至现场绑扎成型。4.4.3、模板统一配制，配制时必须严格按照模板图施工。4.4.4、施工阶段，拟在轴外及-轴布置一台臂长55米QTZ63型塔式起重机，作为垂直运输工具。第五章 施工进度计划5.1、施工进度计划本工程我公司承诺的总工期为150个日历天天，计划于2006年08月20日开工，2007年01月16日竣工。为确保工期目标的实现，我们将总工期分解为6个工期控制点（详见里程碑计划表插表4-01）（

29、略）以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。5.2、施工进度控制及工期保证措施施工进度和质量控制一样是项目施工中的重点控制之一，由于影响工期的因素很多，因此就必须从组织、技术、经济、管理等方面制定进度与工期的保证措施。5.2.1、施工准备阶段提前编制材料计划及采购计划、加工件配置计划。编制优化施工方案措施、合理配置机械、机具和人力。在甲方的统一部署下加快临建设施建设，积极创造开工条件。按照合同要求工期，对安装项目进行分解，确定合理进度目标。5.2.2、施工阶段按照计划对进度的检查监督，对影响进度因素要经常进行分析和预测，采取措施保证进度实施。对工程进度实行目标管理动态控制，以施工网络图为纲领

30、，抓关键路线和大控制点，及时分析与计划进度偏差并采取纠正措施。充分发挥塔吊作用，减少高空作业。5.2.3、合理安排施工工序，加强生产调度。落实经济责任制，对工地实行经济承包合同，充分调动施工人员的积极性。技术人员深入施工现场，作好现场施工交底和技术指导工作。对外围工程要创造条件，及早安排施工。有针对性加强现场的技术培训和岗位练兵，发扬协作和共青团的突击队作用。积极采用新技术、新工艺、新设备，提高机械化生产水平和生产效率。工程科做好现场服务工作，施工问题处理应及时到位。5.2.4、组织保证公司将选择一批从事过同类工程施工的具有丰富经验的管理人员，组织成立工程项目经理部，负责现场生产、调度、计划等

31、工作，项目部将代表公司完成从施工准备到竣工全过程的施工生产及经营管理。项目经理部代表公司履行合同，项目经理部经理对工程全面负责，各职能部门和作业队为保证工期目标的实现履行好各自责任。为确保工程如期完成，项目经理部要合理安排月、周计划，并充分利用计划指导工程施工，工程开工后，项目部每月将根据建设单位的要求编制施工进度计划、工作量完成报表并上报建设单位，以利于工程施工进度的监督和控制。施工现场每周召开一次施工生产调度会，协调解决施工中存在的问题并下达下周生产任务。为保证工程顺利进行，本工程项目由一名公司主要领导主管，公司各部门将从各方面给予大力支持，相关管理部室将根据工程进展的实际情况，定期不定期

32、派人对工程进行指导、协调和必要的支援。5.2.5、管理制度保证项目经理部将根据工程实际情况，结合公司的有关管理制度，编制适合本工程的各项管理制度，并严格执行，从而保证工程的正常进行。项目经理部每月组织一次大检查，检查落实各项计划、措施及制度的执行情况，并对不适合本工程实际情况的具体条款及时进行修改，以确保工程顺利进行。5.2.6、劳动力保证公司将从全公司范围内抽调具有多年从事施工生产经验及丰富管理组织能力的人员从事施工生产，并对特殊操作人员进行专业培训，保证持证上岗，确保工程保质、保量、安全、高效地进行。公司将根据工期要求，及时协调项目经理部劳动力资源配置，确保各项里程碑计划准点实现。5.2.

33、7、物资机械设备供应保证为满足进度和质量工程的目标，项目经理部须提前编制材料备料及采购计划，在公司确定的合格分承包商中精心挑选供货商；物资采购，认准品牌，和公司物资部一起把好物资采购关；根据本工程设备、材料的供应方式及业主的相关要求，物资供应部门严格按照公司规定，作好设备、材料的验证、标识、储存、防护和领用控制。现场采购的物资、材料及设备在现场堆放，标识清楚，台帐齐全。发放准确。抓好采购计划、进货验收、物资标识、储存保证等环节，对现场急需的材料、设备及时组织采购、验货，确保工程所需物资符合工程质量和进度要求。我公司各类施工用设备设施齐全，工况良好，且可以在全公司内调配，随时保证现场的使用。我公

34、司有一支技术过硬的机械操作、维修保养及机械管理人员，可以保证投入本工程机械完好使用，从而保证工期。我公司物资部门已同全国许多信誉高的材料供应商建立长期的供货关系，可以确保各类满足工程质量要求的材料及时供应到位，对数量少但工程急需的特种材料可以充分利用总公司的供应渠道及时调剂，确保工程所需的各种材料不影响工期。5.2.8、计划协调保证项目经理部协调好各专业之间的关系，保证各类资源充分发挥作用。及时协调与甲方、设计单位、监理单位及分包单位的关系，及时解决存在的各类问题。5.2.9、技术措施保证项目经理部建立以总工程师为首的三级技术责任制，在各级行政正职的领导下全面负责技术工作。及时编制指导性技术文

35、件（专业施工组织设计、作业指导书等）。技术人员熟悉图纸，掌握设备、材料供应状况，合理安排施工项目。技术人员深入现场，作好现场施工技术交底和技术指导工作，并及时解决施工中的问题。一般问题不过夜，重要问题提出处理意见供设计、监理方面参考，以期尽快处理。项目经理部主要业务人员配备计算机，采用先进管理软件对工程进行动态管理，提高工作效率。提供齐全、准确的施工记录，试验报告、技术资料和验收资料，及时进行工程验收。5.2.10、施工进度网络计划*粉煤灰加气砼砌块及蒸压砖生产线项目施工总进度网络计划详见附图（略）。第六章 资源供应计划6.1、劳动力供应计划6.1.1、劳动力配备项目部各职能人员均从全公司范围

36、抽调，根据公司技术工人平均技术等级，参照以往同类工程施工经验，同时针对本工程施工的实际情况，科学合理地配备劳动力。6.1.2、教育、培训工程开工前，在施工准备阶段，对所有计划进场的施工人员进行上岗培训，全体施工人员都必须经培训后方可上岗，主要内容包括：对管理人员的培训主要为提高专业理论和业务能力。对专业技术人员的培训主要是更新和补充专业知识，扩大知识面。对生产操作人员的培训内容有：岗位职责、工种必备知识和技能要求、安全生产、文明施工、质量意识、职业道德。对从事焊接、检验、试验、计量等特殊作业人员应进行专业培训并取得有关部门签发的资格证书。6.1.3、 劳动力组织本工程将根据工程承包范围内的施工

37、项目，按照施工进度计划，确定各工种需要配置劳动力的数量。劳动力配置贯彻节约的原则，提倡一专多能。项目部将根据施工作业面的变化，对劳动力进行动态管理，合理组织施工生产。6.1.4、劳动力计划详见劳动力计划-（见附表01）6.2、机具供应计划6.2.1、施工机械的进场准备本工程的主要施工机械配置，以满足施工总工期、施工进度、施工顺序和便于施工人员调配为原则，各种主要机械在中标后尽快到达施工现场，根据施工方案要求，综合分析本工程的工程数量，施工条件，结合我司自有的机械设备能力，以及机械装备的完好率，确定实际投入的主要施工机械设备。对拟投入本工程的施工机械，将提前做好检查、维修和保养，并做好进场前的组

38、织和技术准备，对于各类机械的易损件进行添置，确保各类机械运至现场均能够正常工作。6.2.2、施工机具配备计划垂直运输机械的选择本工程拟布置1台QTZ63型塔式起重机，布置在轴外，-轴之间，主要用于钢筋、模板等材料的垂直运输。混凝土及砂浆施工设备的选择本工程采用自拌混凝土，配置4台混凝土运输车，进行砼的输送工作。在配料工段适当位置准备1台砂浆搅拌机。钢筋机械选择为满足工程需要，现场布设二套钢筋加工机械。其它设备的准备详见附表04-施工主要机械设备表6.3、材料供应计划装置性材料、消材实行统一计划、就地采购和供应。特殊性材料和周转性材料由公司调配。开工前，根据施工综合进度计划编制材料供应计划，项目

39、计划人员根据工程施工图纸分层预算量和施工工艺及进度要求，提出材料需用计划，编制原则是在满足现场施工的前提下，把握材料采购的计划性和现场的仓容量，尽量推迟到货时间，以减少材料款占用资金，及减少材料存放场地和存放时间。从我单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，满足生产的需要。本工程使用的材料质量及检验资料须达到国家现行验收规范及设计要求，把好材料质量进场关，严禁不合格的材料流入施工现场。主要材料供应计划详见（附表02）及周转架料计划表（附表03）。6.4、工程技术准备计划为了科学合理的组织施工,确保工程质量,对于本工程的技术准备,我们将从以下几个方面着手:6.4.1、在公司范围内抽调

40、具有丰富实际经验的技术及质检人员,择优聘用、竞争上岗。6.4.2、根据工程实际情况,从技术角度分析预测工程施工中的重点及难点,确定工期的关键线路,认真编写专业施工组织设计。6.4.3、根据专业施工组织设计编制各单位工程的施工方案计划。6.4.4、根据专业施工组织设计编制质量管理计划。6.4.5、工程开工前,组织施工人员进行技术培训。6.5、资金使用计划为提高资金利用率，加强资金调度，加速资金周转，加强工程款回收，减少利息损失，加强廉政建设，反对铺张浪费，将有限的资金最大限度地用到生产中去，由项目经理部编制资金使用计划,提前一个月报监理及业主审定。 第七章 施工平面布置7.1、总体规划7.1.1

41、、项目部在规定的施工区域内，尽量做到场地布置合理，充分利用。7.1.2、施工生活区尽可能就近，以方便施工、有利生活。7.1.3、施工设施尽可能不占用生产永久设施。7.1.4、场地布置依地势而定，合理安排排水。7.1.5、施工道路、施工用水、排水尽可能利用永久设施，永临结合。7.1.6、施工区域尽可能交叉使用，提高场地利用率。7.2、施工总平面布置7.2.1、布置依据 根据业主提供的图纸及考察现场的具体情况，结合我司施工经验进行总平面布置。7.2.2、布置原则施工总平面布置图本着合理利用场地，使施工的各个阶段都能做到交通方便，运输畅通，注意到远近结合，前后照应和文明施工；为使场地分配科学、材料堆

42、放位置准确、管线道路布置更为经济合理，我们采用场地分配优化法、选点归邻优化法等优化计算方法，对现场布置进行优化计算；减少动力损失，节约建设投资、加快临时设施建造速度，在施工紧张的情况下，使现场保持秩序井然，施工进度得到保证。各施工段本着节约用地，就近布置，便于组织生产的原则，施工区应建有一定的排水坡度，以保证排水畅通，全部排水排入甲方规划的排水总沟。7.2.3、施工现场平面布置图。根据甲方提供的总平面布置图统一布置，现场生产、生活及办公区布置详见施工总平面布置图（略）。7.3、施工机械布置本工程施工大型机械主要采用1台QTZ63塔吊。配备4辆砼泵车，进行砼的运输工作。其它小型机械设备详见施工机

43、具配备计划（附表04）。7.4、力能供应7.4.1、施工用水施工现场应保证一条不小于Dg100的供水母管，以满足施工、消防、生活用水的需要，水源及其进水接点由甲方统一安排提供；在供水母管的适当位置设置隔离阀和供水阀门，主生活饮用水从供水母管引接，加装净化装置使水质达到饮用水标准。我方将在中标后编制详细的施工用水方案。7.4.2、施工用电根据甲方的统一布置要求，设置1个集中供电配电盘，再分配至各作业层。在中标后，编制详细的施工用电组织设计。7.4.3、施工用气施工用气采取分散供气的方式，施工主要用氧气、乙炔实行就近采购、分库存放。 7.4.4、施工通讯对外采用电话、手机和互联网通讯，现场采用对讲

44、机通讯。中标后我方将根据现场的实际需要，在办公室配备电话总机，各科室配备电话分机，各主要管理人员配备手机，各主要现场施工管理人员和主要责任人员配备对讲机。7.5、临建设施现场办公室、库房、工具房、试验养护室、钢筋堆场、钢筋加工房、铁件加工车间、氧气库、乙炔库、模板架料堆场、木工房、水泥库、砂石堆场、砌块堆场、配电房、厕所等生产临建，以及职工宿舍、食堂、浴室等生活临建，我方按照其统一布置要求和工程计划所需劳动力的数量，与甲方一道协调解决。7.6、施工总平面管理7.6.1、施工总平面服从甲方工程师管理。7.6.2、建立统一的施工总平面图管理制度，划分使用管理范围，各施工段有专人负责，严格控制各种材

45、料、构件、机具的位置、占用时间和占用面积。7.6.3、实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修整其不合理的地方；定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调各部门关系。7.6.4、施工总平面所确定的原则任何单位不得随意变动，必须变动时需经甲方批准后方可执行。7.6.5、施工总平面所确定的各专业交叉使用场地，必须严格执行交付时间。7.6.6、施工单位严格按照施工总平面布置图进行施工平面管理，服从总平面图的要求和规划。7.6.7做好现场的清理和维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不准随意阻断道路，临时设施和水电管路不得随意更改和移位。7.6.8、施工总平面管理应达到安全、文明要求，做到场地安排紧凑合理，符合工艺流程，方便工程施工，减少二次搬运，设备、机械、材料堆放合理，标记清晰，排放有序，符合防火、防洪要求。7.7、施工现场管理7.7.1、施工临建设施完整、环境清洁、布置整齐，安全管理责任、