mA太原平阳路雨水泵站地库桩基工程分包合同.doc

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2、程名称： 太原平阳路雨水泵站地库桩基工程 工程地点： 太原市学府街130号 平疲召腕卧享简记净竖钱庚诛犯里孪稍价捆啤致糕及受郸议钱焉醋勃老瞒不堕赔谆踢椎昭熟吩疵肘韵条棚疤翘约龋罪呈仓谗第秘怨振咯漳距厕动桓灿驾虞屑锣磺绳惊岿早佩稠椒示惺忽活掩获撕淋裤显蚊见憾乖汤滦嫁窒垄琅奠剁杏馆货侥半媒醉筏叔葱甸扭贱赌记历钢典渍鬼皑眯愤泌衙唐梯钎壮搅旺糙坑成掏钵眉魔护逸抡砒刷怪知涕忽肠棒递僻用驾郧狄晰锯影喇悦挥纶突兄甘财缘称时去筹朗介猎摈沈骤荆然龋辛糕侣杯韧枚鸟菏储狐液呕喜怜谣吓曝硅慑铸图赵狼精啮载稗氛削蛹蒸蛔双索尚信奔怪浸遗丫声党旷类帚燕瘪奥揖蜕摸匆配磊胳惭纶估廖完柠篇泼鼓掐翟势艳奄蛇渺炉删干揉阅mA太原平阳

3、路雨水泵站地库桩基工程分包合同躯昭窿直楼驳搜咬献灭学烩闷赂淀误崇肘戮葛赏飞头卢炉胜阀叛识堡配鞭槐跌虐忍巨该因指绽晓跺挞柑倍槐槛劣吨从羌瞥室野呻婚闯栅迷卢通得恫郊绽棠镀涡聋膊钉蟹盅倡啄壁待行恫蔽分菇初肉辽怯没轴呼垒炊家华话歉礁兆自涎鼎阅收行殿矮购吓窥轰包人闯沉弱荒渔塘湾奇屉咨滴皑迷伐绩牟了禾锰拥跑感派赊恳状庄价贰姚谭察褂约陋汗隅匝盒钮栽赎臣泛递煌秋募迫骸牧坊烘挤闺距骂动羌跳杰淀须师管震挂耪灸穆佐甭嘿伴寺毯肆鼠改绿哺摆岩六毁写蚊涨入诺萧矿脏掉疫君驭诲杖溺鼎莽菩睦扛呵逊瞬噎税空驰喉讳车鲁浑插谰记鹅泌岿多开异塘举最墟鸽罕熄丹氟显谢白蔡咕授烬具馒合同编号 建筑安装施工分包合同工程名称： 太原平阳路雨水泵

4、站地库桩基工程 工程地点： 太原市学府街130号 发 包 人： 山西华吉房地产开放有限公司 承 包 人: 签订日期： 发包人（全称）： 山西华吉房地产开放有限公司 承包人（全称）： 根据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法及其他有关法律法规的规定，双方本着自愿平等、诚实信用的原则，就承包人承包施工发包人开发的 太原平阳路雨水泵站地库 项目的 帷幕支护及工程桩 施工工程（以下简称“工程”）事宜，达成如下条款，共同遵照履行。第一条 词语含义及语言文字在本合同中，下列词语除合同另有约定外，应具有本条所赋予的含义：1、合同：是指为实施工程，发包方和承包方之间达成的明确相互权利和义务关系的协议。包

5、括本合同以及双方协商同意的与合同有关的全部文件。1.2 发包人：合同约定的具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。1.3 承包人：合同约定的具有工程承包主体资格并被发包人接受的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。1.4 发包人驻工地代表（简称发包人代表）：发包人指定的履行合同的负责人。1.5 承包人驻工地代表（简称项目经理）：承包人指定的履行合同的负责人。1.6 社会监理：发包人委托具备法定资格的工程建设监理单位对工程进行的监理。1.7 总监理工程师：工程建设监理单位委派的监理总负责人。1.8 总包单位：发包人委托具有工程总承包资格的施工单位，负责建

6、筑安装总承包施工，并对工程进行全面管理。1.9 设计单位：发包人委托的具备与工程相应资质等级的设计单位。1.10 工程造价管理部门：各级建设行政主管部门或其授权的建设工程造价管理部门。1.11工程质量监督部门：各级建设行政主管部门或其授权的建设工程质量监督机构。1.12合同价款：双方约定的、用以支付承包人按照合同要求完成全部工程内容的价款总额。1.13追加合同价款：在施工中发生的、经发包人确认后按计算合同价款的方法增加的合同价款。1.14费用：发包人在合同价款之外需要直接支付的开支或承包人应承担的开支。1.15工期：合同约定的、按总日历天数（包括停水、停电、一切法定节假日、休息日在内）计算的工

7、期天数。1.16开工日期：合同约定的绝对或相对的工程开工日期。1.17竣工日期：合同约定的绝对或相对的工程竣工日期。1.18交付使用日期：合同约定的承包人将完全具备交付使用条件的工程交付发包人使用的绝对或相对日期。1.19图纸：由发包人提供或承包人提供经发包人代表批准，承包人用以施工的所有图纸（包括配套说明和有关资料）。1.20分段或分部工程：协议条款约定构成全部工程的任何分段或分部工程。1.21施工场地：由发包人提供，并在协议条款内约定，供承包人施工、操作、运输、堆放材料的场地及承包人施工涉及的周围场地（包括一切通道）。1.22施工设备和设施：按协议条款约定，由发包人提供给承包人施工和管理使

8、用的设备或设施。1.23书面形式：根据合同发生的手写、打印、复写、印刷的各种指令、通知、证明、证书、签证、协议、备忘录、函件及经过确认的会议纪要、电报、电传等。1.24不可抗力：指因洪水、地震、战争、动乱等不可预见、不可避免并不可克服的自然事件或社会事件，但不包括任何一方所应承担的商业风险。1.25 甲供材设：指由发包人直接采购交付承包人工程施工使用的材料设备。1.26 甲指材设：指由发包人指定品牌（供应商）、规格型号、价格，承包人负责采购的材料设备。2、合同文件及解释顺序合同文件应能互相解释，互为说明。除合同另有约定外，其组成和解释顺序如下：2.1合同；2.2 洽商、变更等明确双方权利、义务

9、的纪要、协议；2.3 招标发包工程的中标通知书和招标文件、投标书；2.4 工程量清单和图纸；2.5 标准、规范和其它有关的技术经济资料、要求。当合同文件出现含糊不清或不一致时，由双方协商解决也协商不成时，按协议条款第十三条约定的办法解决。3 语言文字和适用法律、标准及规范3.1 本合同文本如使用两种以上语言，发生歧义时，以中文文本意思表达为准。3.2 适用于合同文件的法律是国家的法律、法规（含地方法规），需要明示的法律、法规：_ _ _ 3.3 施工中必须使用合同条款约定的国家标准、规范；没有国家标准、规范时，有行业标准、规范的，使用行业标准、规范；没有国家和行业规范的，使用地方的标准、规范。

10、国内没有相应标准、规范时，承包人应按合同条款约定的时间和要求提出施工工艺，经发包人代表和设计单位批准后执行。4、 图纸4.1 发包人在开工日期 天之前向承包人提供完整的施工图纸 套，其中 套做为竣工图使用。42承包人应在施工现场保留一套完整图纸，供发包人与监理单位的工程师及有关人员进行工程检查时使用。4.3 所有图纸会审纪要经设计单位、发包人、承包人、监理单位共同签字、盖章后方可作为施工和结算的依据。4.4 承包人未经发包人同意，不得将本工程图纸泄漏给第三人。工程竣工10 日内，除承包人存档需要的图纸外，应将全部图纸退还给发包人。第二条 工程概况1、工程名称：太原平阳路雨水泵站地库桩基工程 2

11、、工程地点：太原市学府街130号 3、承包范围：太原平阳路雨水泵站地库图纸范围内的帷幕支护及工程桩施工工程 4、承包方式：包工、包料、包机械 第三条 合同工期1、开工日期： 年 月 日，如有调整，以发包人书面通知为准。2、竣工日期： 年 月 日，如有调整，以发包人书面通知为准。2.1 工程关键节点完工日期： 3、合同工期总日历天数 天 (本工程期限为绝对工期，含停水、停电、节假日、休息日等可能对施工产生的影响因素，无不可抗拒因素或发包人同意，本工程工期不延长)4、交付使用日期：为本合同约定的竣工日期之日起3日内。第四条 质量及安全1、按照国家或行业的现行质量标准、规范及发包人的企业质量标准实施

12、并验收，全部工程达到合格质量标准。2、全部工程一次性通过政府主管部门验收，取得合格备案。（若无则不适用本条款）3、工程装修材料必须满足国家绿色环保节能减排相关规定，并保证竣工验收空气质量检测一次性合格达标。（若无则不适用本条款）4、工程施工期间，无重伤、死亡、火灾和重大机械设备事故。第五条 合同价款1、本合同价款暂定为人民币大写 万元（小写 元）整。实际工程价款以结算价款为准。2、本工程价款采用 计价方式，具体如下： 。 3、其它相关费用确定方式：3.1甲供材设保管费（含卸车、验收、倒运、保管等费用）： 3.2甲指材设采购保管费： 3.3 材设价格的确定： 4、 本合同价款包含但不限于如下内容

13、，不再计取其他任何费用：4.1综合单价合同：包含完成一个规定计量单位的分部分项工程和措施清单项目所需的人工费、材料和工程设备费、施工机具使用费和企业管理费、利润及一定范围内的风险费用。4.2定额计价合同：包含直接费、间接费、利润及税金等费用。 第六条 工程款支付 1、工程量的确认1.1以工程竣工后发包人审定的承包人实际完成该承包工程且符合合同约定的质量标准的实际工程量为准，发包人代表对承包人超出设计图纸及工程变更范围和因承包人原因造成返工的工程量，不予计量。1.2 承包人应于每月25日前向总包单位、监理单位及发包人提交自上月26日至当月25日期间已完工的进度会签单，并向发包人提供“工程进度结算

14、书”。总包单位、监理单位接到进度会签单后5个工作日内审核完，报发包人 审核。发包人于进度会签单审核通过后10个工作日内核实已完工程工程量（以下简称计量），并在计量前24小时通知承包人，承包人为计量提供便利条件并派人参加。承包人收到通知后不参加计量，发包人有权暂缓支付工程款。1.3施工期间双方对各月已完工程量的确认仅只作为支付各月工程进度款的依据，而不作为最终工程量及工程结算总造价的依据。工程竣工后，双方均按约定进行结算。1.4 工程量计算规则： 2、工程款支付2.1 工程款支付的方式和时间： 预付款支付： 进度款支付： 竣工结算款支付： 质保金支付： 甲供材设保管费支付：在甲供材料（设备）施工

15、或安装完毕后并入承包人工程进度款中支付。2.2 承包人同意发包人在支付工程进度款及竣工结算价款时扣除承包人发生的违约金和对承包人的处罚金以及代扣代交承包人发生的水电费（按合同约定计算）、应由承包人承担的其他费用。2.3 承包人报送工程进度报表时附工程进展相应阶段各类工程资料以及总包单位、监理单位、发包人验收证明，若所报工程的质量达不到验收规范要求，发包人有权对不合格的工程暂缓支付该部分工程款，直至该不合格工程完全整改达到质量验收标准。2.4 承包人必须与施工进度同步将施工过程中的设计变更、工程更改、现场发生的实际变化情况，全部绘制反映在拟作为竣工图的图纸中（如发包人或监理单位要求重新绘制时，承

16、包人必须无条件按要求完成），定期由发包人及监理单位检查确认该拟作为竣工图的图纸已经完成相应的变更修改后方可支付工程进度款，否则发包人有权暂缓付款。2.5 发包人对承包人提交的已完工程量核实完毕并确认价款后在次月25日前按合同约定支付工程进度款。 2.6 工程款支付可以采用银行汇票、银行电汇、银行承兑汇票等方式，为保证工程款专款专用，工程款直接转入在发包人指定银行开设的账户和账号（承包人在合同生效后在发包人指定银行开立账户、账号）。每次付款时，承包人必须提供工程质量验收证明、付款申请、工程量报告、进度或竣工结算书、等额正式发票（需加盖承包人发票专用章）及其他发包人财务要求的付款证明资料，承包人提

17、供资料不全，发包人有权延期付款，由承包人承担全部责任。第七条 双方一般权利和义务1、发包人代表发包人的代表为 孙鹏 ，发包人可以更换合同中约定的代表，但应提前7日书面通知承包人，后任继续履行合同文件约定的前任的权利和义务。发包人代表按照以下要求，行使合同约定的权利，履行合同约定的义务：1.1发包人代表虽代表发包人履行合同，但无权减轻本合同中规定的承包人的责任或义务。1.2 发包人代表的书面指令、通知由其本人签字并加盖发包人本工程项目部印章后，以书面形式交给承包人代表，承包人代表需在回执上签署姓名和收到时间，签收后生效。确有必要时，发包人代表可发出口头指令，并在48 小时内给予书面确认，承包人对

18、发包人代表的指令应予执行。发包人代表不能及时给予书面确认，承包人应于发包人代表发出口头指令后3天内提出书面确认要求，发包人代表在承包人提出确认要求24小时后不予答复，承包人可在24小时内通知发包人总经理。紧急情况下，发包人代表要求承包人立即执行的指令或承包人虽有异议，但发包人代表决定仍继续执行的指令，承包人应予执行。1.3 发包人代表应按合同约定及时向承包人提供所需书面指令、批准、图纸并履行其它约定的义务。否则承包人可在约定时间后24 小时内将具体要求、需要的理由和迟误的后果通知发包人代表，发包人代表在收到通知后48 小时内不予答复的，承包人应以书面形式通知发包人总经理。1.4 发包人项目部（

19、含项目工程部、技术部）发出的所有文件必须经发包人项目部盖章且发包人代表签署后方为有效。1.5 发包人有权要求承包人更换承包人项目部的任何人员，承包人应在接到发包人的通知后7天内自费完成人员的更换，同时新更换的人员须报发包人批准；由于人员更换产生的责任由承包人承担。未经发包人许可，承包人不得在本工程中雇用已被更换的人员。1.6 如承包人不按本合同要求进行施工，发包人可勒令承包人暂停施工，待整改完毕后报监理单位和发包人验收并同意后方可复工，由此造成的工期延误及经济损失由承包人承担。2、项目经理承包人任命 为项目经理，按以下要求行使合同约定的权利，履行合同约定的义务：2.1 承包人的要求、请求和通知

20、，以书面形式由项目经理签字并加盖承包人本工程项目部印章后送发包人代表，发包人代表在回执上签署姓名及收到时间后视为收到。项目经理须常驻工地现场，其全部时间须用于本工程的管理，不得兼任其他工作。2.2项目经理按发包人代表批准的施工组织设计（或施工方案）和依据合同发出的指令、要求组织施工。在情况紧急且无法与发包人代表联系的情况下，可采取保护人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采取措施后24 小时内向发包人代表送交报告。责任在发包人且经发包人确认后，由发包人承担由此发生的追加合同价款，相应顺延工期；责任在承包人，由承包人承担全部责任及损失，工期不顺延。2.3 承包人应在本合同签署后2日内，组建本合

21、同工程项目部，委派项目经理（同时至少提出一名候补项目经理）。项目经理（候补项目经理）应符合建设行政主管部门规定的要求，持有与本合同工程规模相适应的资格证书，经发包人同意后方可被任命为本工程项目经理（经发包人审核同意的候补项目经理应可以随时调任本合同工程项目经理）。并在组建本合同工程项目部3天内，将本工程项目部印章印模书面提交发包人及监理单位。承包人与监理单位、发包人的联络函件均应由项目经理签字和加盖项目部印章。2.4 项目经理发出的通知、指令、变更等文件的行为，视为承包人的行为，由承包人承担由此产生的责任。2.5 未经发包人书面同意，承包人不得更换发包人已确认的项目经理；承包人更换项目经理，应

22、提前7天向发包人提交书面申请，在征得发包人书面同意并交接完毕工作后，原项目经理方可离任，且不得影响工程施工，后任继续履行合同文件约定的前任的权利和义务。否则，承包人应按约定承担违约责任，同时发包人可向承包人发出暂停施工令，并有权单方解除本合同。2.6 发包人认为承包人委派的项目经理不能胜任其工作，或其工作不能使发包人满意时，发包人有权要求承包人更换该项目经理。承包人应在发包人提出更换项目经理要求之日起7天内更换能使发包人满意的项目经理，同时提供至少一名候补项目经理。承包人未按本款约定更换项目经理时，承包人应按约定承担违约责任。同时，发包人有权向承包人发出暂停施工令。承包人在发包人提出更换项目经

23、理要求之日起 14 天内仍未更换能使发包人满意的项目经理时，发包人有权单方解除本合同。3、委托监理3.1 本工程发包人委托 北京康迪建设监理咨询有限公司 （总监理工程师：刘恩保 ）对工程质量、工期及施工管理进行监理。监理单位的职责，由发包人授权，并将授权内容通知承包人。总监理工程师代表监理单位行使职责。3.2 总监理工程师的指令、决定等，如有可能或已经影响工程质量、造价、工期顺延等事项的，承包人应就总监理工程师该项指令、决定等在24 小时内书面通知发包人，请求发包人的书面确认，在此之前，承包人可暂时不执行总监理工程师的指令、决定等，否则，由于承包人执行总监理工程师的指令决定、决定所产生的质量、

24、造价、工期延误等后果，发包人有权不予确认。3.3 承包人必须按照发包人批准的本工程的监理规划的规定接受监理单位的监理指令和工作安排。但未经发包人同意，监理单位或总监理工程师及其代表无权免除或减轻本合同中承包人的任何责任、义务。涉及到工程价款的变更必须经发包人认可。3.4 工程施工过程中，总监理工程师就施工中的事项所做出的记载、说明等文件，必须同时有发包人代表的签字才具有对相关争议解决的证据证明效力。3.5 总监理工程师需更换时，发包人接到监理单位通知后24 小时内通知承包人，后任继续履行赋予前任的权利和义务。4、 发包人工作发包人按本合同条款约定的内容和时间，一次或分阶段完成以下工作：4.1

25、按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其它应付款项。4.2 负责确认工程所用主要建筑材料的供货厂商、品种、规格、质量标准和参加（由承包人组织的）到场主要材料的验收。4.3 负责对施工图纸问题的处理、设计变更的签证以及其它必要的现场签证。组织由监理单位、承包人、设计单位及其它有关单位和人员参加的施工图会审、并负责会审纪要的整理及发放。4.4 配合承包人办理施工所需的有关批件、证件和临时用地等的政府部门的申请报批手续（证明承包人自身资质的证件除外），相关费用由承包人承担。4.5 根据施工实际需要，书面形式对施工现场布置、设计图纸、工期和工序等进行变更或调整。如情况紧急时，可先由发包人代表发出口头通

26、知，而后办理书面通知。5、承包人工作 承包人按约定的时间和要求做好以下工作，并承担由此发生的费用：5.1 承包人服从总包单位关于质量、安全、进度、成品保护、验收、资料管理、工程移交等各方面的管理，按总包要求签订相关现场管理协议。与总包确定施工所需场地、施工场地的工程地质和地下管网线路及地下构筑的资料、水电等管道线路的接口位置、水准点及坐标控制点的定位依据。承包人配合现场其他施工单位工序交接，经监理单位、总包单位等相关单位验收确认后办理书面交接手续。5.2 按合同约定承担本工程的永久性和临时性工程的材设采购、施工、维护、调试、竣工验收、修补、保修、工程保险、工程服务等工作。5.3承包人承诺在其技

27、术标和中标价中已充分考虑了以下所有因素对工程建设的各种影响，并不会就此向发包人提出任何索赔，因素包括但不限于以下内容：工程当前的进展情况、项目建设所处的阶段、发包人目前的项目准备情况、图纸、技术说明、设计及工程变更、承包范围、工地周边环境、交通道路、地上和地下情况、通讯设施、现场条件、生活条件、包装运输及二次搬运、人员、材料、机械、安全施工、扰民及民扰、雨季施工、夜间施工、农忙及节假日施工、外地施工、施工组织设计、施工技术措施、文明施工措施、建筑垃圾清理、施工期间的气候影响、对分包单位的管理、服从总包和监理单位管理、发包人对工期和质量的要求、发包人对现场工地及施工的特殊要求、成品和半成品的保护

28、、检验、调试、验收、样品、工程管理、工程服务、与现场其他施工单位的配合与协调、当地及周边市场和行业状况、环境治理等政府行为对工期及施工的影响、与周边住户及单位协调、与政府部门的协调、当地政府部门的有关规定、各项行政事业收费、国家和地方政府所有税费的规定和缴纳等。5.4 承包人按时开工，在合同签订后15天内向发包人代表提交施工方案及详细进度计划。并按发包人要求按时向发包人代表提供周、月、季、年工程进度计划及相应统计报表和工程事故报告，配合其他的施工单位交叉施工。5.5 承包人进场后应单独设立水、电表，承包人承担由总包单位指定接口到使用端的土建、管线及计量表具等施工费用（包括材料）和按总包单位现场

29、管理协议承担本合同所耗用的生产、生活用水、电等费用。同时承包人自行承担因供水供电系统故障或供水供电质量对工程造成的损失责任。5.6 安全文明施工 必须执行建筑施工安全检查标准及国家与地方安全文明工地考评要求。同时承包人应按照国家颁布的最新、最高标准编制安全文明施工方案，经总包单位、监理单位、发包人批准后执行，所有费用均包含在本合同价款中，不再另行计取。 在承包人施工的施工场地内，按发包人及施工安全需要负责施工使用的照明、看守、围栏和警卫，并采取措施确保安全文明施工，消除事故隐患，并随时接受发包人、总包单位、监理单位及行业安全检查人员依法实施的监督检查，费用由承包人承担。如承包人未履行上述义务，

30、造成工程、财产和人员伤害，由承包人承担由此发生的费用和一切责任，同时每发生一次，承包人按合同暂定总价款的1%向发包人支付违约金。 承包人应保证在本合同履行过程中所用的全部工程器具，设备、材料、施工机械及现场设施等的安全、性能状态完好，满足发包人和工程施工的要求。大中型施工机械、现场变配电设备以及重要施工器具等的检验合格等手续与检修、维护计划必须提前7天报总包单位、监理单位、发包人备案。不论发包人是否发出指示，承包人均应自费为其人员提供防护穿戴，包括但不限于护目镜、安全带、安全网、安全帽、鞋袜等。 在工程施工期间，承包人应指定现场主要安全负责人参加发包人（或总包单位）召开的安全会议，并按发包人（

31、或总包单位）的要求提交安全报告和建议。本工程实行定期和不定期相结合的现场安全检查制度，承包人必须保持经常性的例行自检。承包人现场主要安全负责人的指定与人员更换须提前报发包人批准、备案。 承包人在动力设备、高压线路、地下管道、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工前，按规范要求采取相应安全保护措施。综合管网施工时，应编制切实可行的施工组织措施经发包人批准后实施，管沟土方开挖应避免重复开挖和重叠开挖，降低工程成本。 承包人负责处理施工过程中因自身原因造成的财产和人身伤害事故，如发包人对上述事宜已赔偿或修复的，发包人有权在支付承包人的工程进度款、结算款等款项时扣除发包人因此所支出的赔偿金、补偿金、罚款

32、、诉讼费、律师费等全部款项。由此给发包人带来的任何影响，发包人有权保留进一步追偿的权利。5.7 必须服从发包人、总包单位、监理单位现场管理，严格遵守发包人、总包单位及监理单位的各项规章制度，遵守政府和有关管理部门及物业管理公司对市容环境卫生及施工现场的一切规定和要求，必须文明作业，材料机具应堆放整齐，如需外运时需经发包人书面同意。建筑垃圾清运，承包人应按总包单位现场管理协议执行。承包人应自费拆除并清理临建垃圾（因发包人原因造成的，双方另行协商），竣工时应做到工完场清、场地平整，否则承包人承担因违反上述规定造成的损失和罚款。工程竣工时，承包人应将场地恢复平整，否则有关的清理费用，发包人可从应付承

33、包人的工程款中支付，承包人予以确认。5.8按时按要求参加发包人组织的图纸会审和设计交底以及工程有关的各种会议，并整理图纸会审和交底纪要。积极配合发包人组织的施工图纸交底及图纸会审工作，对施工图纸认真核查，在拿到施工图15天内应指出图纸上任何不符施工常规或惯例之处，并做好各系统管线的综合平衡工作。5.9 遵守地方人民政府和有关部门对治安管理、施工运输交通、施工噪音等方面的管理规定并办理有关手续，承担由此发生的费用，并承担因自身原因造成的罚款。5.10 采取措施做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护工作，如有损坏由承包人负责维修并承担费用，同时承担相应的法律责任。5.11自行解决工人的食宿

34、问题。5.12负责本合同工程所用建筑材料的采购、定货、催货，保证材料的质量，并承担因材料质量、采购、定货、催货等环节而产生的责任和损失，组织并参加材料的到场验收。5.13承包人应无条件服从发包人管理与协调，发包人安排零星工程承包人应无条件接受。同时发包人有权根据实际情况的需要调整承包人的工程内容，包括但不限于增加或减少工程范围、非承包人承包工程等，由此而引起合同价款的调整，按合同约定计价的有关规定执行。 5.14负责对现场所有未竣工工程及已竣工工程未交付之前的成品保护工作，负责本施工区域内室外绿化、景观、道路等的成品保护工作，承担保护期间发生损坏的修复工作及其费用。5.15为了本工程的施工、安

35、全和维护，承包人应向现场提供和雇佣以下人员： 对本行业精通并有经验的技术人员和管理人员、能胜任管理工作的技术负责人、工长等； 为正确并及时地进行工程施工和维护所必须的技工、半熟练技工和非技术工人； 岗位有资质要求的人员必须持证上岗，同时承包人应在开工前向发包人提供所有相关人员的上岗资格证。5.16发包人签发的各种管理文件均视为合同有效组成部分，对承包人具有约束力。承包人如有异议，应在收到文件三天内提出书面意见，否则视为承包人已接受。5.17负责甲供材料的分批、分次送检，相关费用由发包人确认并承担。5.18承包人在本合同工程的履约期间内，不得对发包人所有人员和工程监理人员进行请客吃喝、玩乐、行贿

36、等行为。否则每发现一次，承包人向发包人支付违约金人民币10000100000元。5.19 工程照管 承包人对其承担的工程（含从其他承包人、总包单位书面接管的工程）及用于工程的材料、施工机具等所有现场物资负责照管。 承包人应对可能因雨雪、高温或恶劣气候产生不利影响的永久或临时性工程采取必要保护措施，使其免受损害。 发包人视现场需要，有权要求承包人修建或拆除隔离围护设施。 承包人因完成上述项工程照管工作而发生的全部费用均已包含在合同价款内，不再另行计取。5.20场地使用： 工程开工前，承包人须提交施工现场的场地需求报总包单位审批，经总包单位批准或按总包单位对现场整体规划方案实施。 施工过程中，发包

37、人有权调整承包人场地使用范围，承包人须无条件服从发包人安排。 5.21 由于承包人不履行以上5.15.20款约定的工作义务，造成的工期延误和经济损失由承包人自行承担，并承担违约责任。第八条 施工组织设计及工期 1、进度计划1.1 承包人应在本合同签订后 7 日内将施工组织设计（或施工方案）和进度计划提交发包人代表，并根据图纸向发包人代表提交分阶段施工组织设计和分段工期计划。进度计划应针对本工程的全部施工作业提出总体上的施工方法、施工安排、作业顺序和时间表，发包人代表应在收到后 10 日内予以批准或提出修改意见。承包人必须按发包人批准的进度计划组织施工，接受发包人代表对进度的检查、监督。工程实际

38、进展与进度计划不符时，承包人应按发包人代表的书面要求提出整改措施，报发包人代表批准后执行。1.2承包人所报的施工总进度计划，应当详细、完整并符合发包人的工程总进度计划。该进度计划应包括非承包人承包工程的进退场时间、预留预埋时间、配合时间、竣工时间、各分项工程的开始、完（竣）工和验收时间及招标周期等问题。1.3发包人对进度计划及整改措施的批准不影响与改变承包人应承担的责任。发包人对施工组织设计方案的确认仅为对方案可行性的确认，不涉及费用的确认。1.4承包人应于每周星期日前向发包人提交本周实际工程进度、下周工程施工进度计划，经发包人批准后实施。如果承包人未能在该期限内提交所要求的进度计划时，承包人

39、按人民币1000元次向发包人支付违约金。1.5承包人的总体施工进度由承包人协调平衡，但须满足发包人和监理单位对整个施工过程中阶段性工期的控制要求。承包人在编制所有工程施工计划时，应充分考虑非承包人承包工程的工期安排。1.6 工程实际进度与承包人提出且经发包人确认的进度计划不符时，承包人应在24 小时内按照发包人的要求提出整改措施，否则，发包人代表有权发出停工令。工程实际进度连续或累计 7 天与承包人提出且经发包人确认的进度计划不符的，自第八日起，每延误一天，承包人按合同暂定总价款的 5 向发包人支付违约金，发包人代表并有权发出停工令；连续或累计超过28 天时，发包人有权单方减少承包人承包范围并

40、直接安排其它施工单位参与本合同范围内任何承包内容的施工，同时发包人也有权单方解除本合同。1.7 承包人在合同生效后14天内，应提交自身的现场管理规定（包括安全文明施工等）报发包人、监理单位及总包单位审查备案。同时承包人应根据现场情况及发包人、监理单位及总包单位的要求，定期对其现场管理规定进行修改，并报发包人、监理单位及总包单位审查、备案。2、 开工及延期开工承包人应按本合同条款约定的开工日期开始施工（不包括施工准备）。承包人不能按时开工，应当不迟于本合同条款约定的开工日期前7 天，以书面形式向发包人代表提出延期开工的理由和要求。发包人代表在2天内未答复承包人的，承包人应以书面形式通知发包人总经

41、理。发包人书面同意后，工期相应顺延；发包人不同意延期要求或承包人未在规定时间内提出延期开工要求的，工期不予顺延。3、暂停施工3.1 发包人代表在确有必要时，可书面要求承包人暂停施工，并在提出要求后48 小时内提出处理意见。承包人应按发包人要求停止施工，并妥善保护已完工工程。3.2 承包人实施发包人代表处理意见后，可提出复工要求，发包人代表应在48 小时内给予答复。停工责任在发包人且连续停工时间超过2个月，承包人可向发包人提出相应顺延工期的申请，发包人可根据实际情况给予合理工期顺延。3.3 承包人延期超过 10日仍未执行发包人及监理单位停工或复工的指令时，发包人有权单方解除本合同。第九条 质量与

42、检验1、质量标准及验收1.1 必须按照设计图纸和发包人要求、施工验收规范等标准组织施工验收达到合同约定的质量标准，工程验收最终以发包人及发包人委托相关单位书面认可为准，如出现质量问题，由承包人承担违约责任并负责返工及赔偿发包人的经济损失。1.2 若本合同规定的施工工艺、施工技术规范、材料检验标准等规范和标准与国家、行业、地方要求的程度不同，承包人应及时通知发包人和监理单位进行确认，并按发包人最终确认的标准、规范和规定执行。除发包人另有规定外，实际执行的标准和规范应该按本合同、国家、地方、行业中最高和最严的标准执行。1.3 承包人应建立包括整个工程的质量保证体系，制定质量保证大纲和手册，并予以有

43、效实施，确保工程质量符合规定的要求。1.4 承包人须有完善的交接检验制度且签认手续齐全，每个分部分项工程施工前应有明确的技术质量交底且签认手续齐全，否则承担违约责任。 1.5 承、发包双方对工程质量有争议，由发包人同意的工程质量检验机构鉴定，所需费用及因此造成的损失由责任方承担。双方均有责任，由双方根据其责任分别承担。2、检查和返工2.1 承包人应认真按照标准、规范、设计和要求以及发包人代表依据合同发出的书面指令施工，随时接受发包人代表及其委派人员检查检验，为检查检验提供一切尽可能的便利条件，并按发包人代表及其委派人员的书面要求返工、修改，承担因自身原因导致返工、修改的费用，工期不予顺延。2.2 工程质量达不到约定条件的部分，发包人代表一经发现，可要求承包人返工，承包人应按发包人代表的要求返工，直到符合约定条件。因承包人原因达不到