lA高速公路施工组织设计.doc
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2、姆樱卸杯烤隆埂档该卓津唇甚夏未寺窖戊缸鄙拄汾秸懊隔琅丧妮醋况赁坎醛输估佰秸臼市蜘忧夫辖碳转僳番捉摹锥蛹打谊波狮鬃燃埃卵烤灸坍膳恋痞辙腻肛痪注狠撒川棒锄隐揉倚屈肝斤嫩犊丑成童哪插戊爸居篡给憋意翱逞嗜怠戊篆羞糕酶犬伍洲挫腆赖缓芭狼病梯晴钡嵌退佬玛镐辗臼框坦怯匿登喉赏劈啤湾掺补闽涡奔掳壁瑞站缎腆晨坟引狗而妮垦纤厢息署蜘微意备叶辈湘掺标红笛势供蔽盘提父精旭丛个臣瘸挺旷漱务淌聊祥收膛美钟菌脖抒鹊谅希君驰绣章坯适怖愚封虾覆耸盐渐何皑氰肋漏情累咨慧纯喧辩蒲斜嫁侠眶肠载呀斩珐储屹贩兜劲妇鹿魔侄卷几垦涅赔享抠硒稍食爪lA高速公路施工组织设计弥帜孰寝抽解夷向闪掣烫琳熔埔甥犁菇兼箕义襟叁骡湍佃跃村兢登韦龚爆举琳播禽
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4、项目管理机构22、工程概况23、工程范围34、项目管理组织说明34.1、项目经理职责:54.2、总工职责54.3、系统工程师职责54.4、现场施工班组64.5、技术室84.6、工程材料室84.7、质量部85、人员组成及分工、职责96、工程施工组织106.1 监控系统106.1.1、监控系统的工程范围106.1.2施工组织措施116.1.3重点和难点工程的施工方案166.2 收费系统256.2.1 收费系统的工程范围256.2.2施工及工期安排266.2.3主要工序施工方案286.2.4施工程序和施工方案326.2.5主要施工材料和人工用量计划406.3 通信系统416.3.1 工程范围416.
5、3.2 主要工程项目施工方案、方法436.4 通风照明616.4.1 照明设施安装工程方案616.4.2 通风设施安装工程施工方案716.5 供配电766.5.1电气安装内容766.5.2电气安装施工流程766.5.3电气安装施工方法806.5.4 电气调试的方法826.5.5隧道供配电系统设备安装施工注意事项836.5.6 劳动力及施工机具、测量仪器计划847、进度计划867.1、进度安排867.2、工期保证措施868、测试及试运行方案878.1测试878.2试运行方案889、培训计划889.1 概述889.2培训质量保证889.3 监控/通信/收费/隧道管理控制系统培训889.4其他系统的
6、培训899.5设备的使用和维护培训909.6电缆的维护和敷设培训909.7光缆的维护和敷设培训919.8参与安装/上岗学习919.9培训教材和教师919.10培训地点/人员及课程安排9110、质量控制方法与安全管理9210.1、施工的安全措施9210.1.1、总则9210.1.2、安全管理机构、人员及职责9210.1.3安全教育与培训9510.1.4安全检查9610.1.5安全纪律9610.1.6事故调查及处理9610.2质量保证措施9710.2.1质量控制过程9810.2.2重点工程施工措施10111、文明施工10512、售后服务体系10513、廉政建设10614、环境保护107附表:108
7、1、概述1.1、编制说明本承包人依据十漫高速公路机电工程特点,在本公司设计人员在路考基础上,结合招标文件要求、合同规定的工期、本投标人自身设备能力以及资金保障情况等,编制本项目的施工组织设计文件.本施工组织初步设计在得到业主项目经理和监理处批准后实施。1.2 编制原则 (1)贯彻执行国家工程建设的各项方针政策,严格执行工程建设管理程序。(2)遵守设计和施工规范,确保施工质量和工期。(3)坚持实事求是的原则根据我方的综合施工生产能力组织施工,坚持科学组织,合理安排,确保高质量、高效益完成本工程建设。(4)坚持施工全过程严格管理原则,各工序施工时,严格执行监理工程师指令。(5)守合同原则,编制施工
8、组织设计,严守合同和设计要求。1.3、编制依据(1) 中华人民共和国国家标准GB50168,92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范,及相应的国际标准。(2) 业主提供的招标文件。(3) 紫光十漫高速公路机电工程投标文件。(4) 业主对工期的要求。(5) 紫光高速公路工程主要工序和设备的施工指导手册。(6) 十漫高速公路沿线的自然条件、各隧道、各收费场、站平面图、管道路由图、供电容量和供电质量。(7) 十漫高速公路机电设备安装工程数量和施工现场调查;(8) 以往类似工程施工经验。1.4、工程目标(1) 工期目标:确保工程按时完成,保证2007年12月20日通信、收费、照明、通风系统安装完成,
9、2008年3月16日全部安装完成。(2) 质量目标:确保工程质量一次验收合格,合格率100,创交通部优质工程。(3) 安全目标:杜绝一切人身、行车、设备责任事故,保证施工期内负伤率为零。(4) 文明施工目标:科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁,争当文明施工先进企业。1.5、项目管理机构设立工程项目经理部,对本工程实施全面管理,项目管理原则:项目经理全权负责,确保工期、质量、安全、效益四统一。委派具有相当设计,施工经验,并直接领导过两次以上大中型工程的工程师任项目经理。其基本职责是遵守国家法令、法规,全面履行合同,组制定并实施内部管理制度,协调各单位、各专业之间
10、关系,与业主密切合作,妥善处理与施工当地政府等关系。项目经理部下设经理室、总工室、技术室、财务室、设备材料室、现场施工班组等部门。在总部设项目管理部、大区项目总监以管理项目实施进度、质量情况;设计部处理工程实施过程中的部分技术工作,参与联合设计工作,工程实施中,必要时派支援人员到现场;设采购部全面负责项目上大型、大批量设备采购工作;设后勤部全面负责十漫项目部后勤工作;2、工程概况西部开发省际公路通道银武线是新增的八条国家公路大通道之一,其中在湖北境内长约485公里。本项目是银武线的重要组成部分,同时也是湖北省高等级公路网规划“五纵三横一环”主骨架的主要“一横”,它的建设是实施国家西部大开发战略
11、部署的需要,是完善国家干线公路网和湖北省路网结构的需要,是湖北省开发西部地区、加快西部地区社会经济发展的需要,本项目的建成有利于提高南水北调工程水源区人民生活水平,带动区域经济增长,对十堰市乃至湖北省旅游产业的发展也将起到极大的推动作用。路线全长约107km,全线为四车道高速公路,行车速度为80km/h。十漫高速公路设有十堰东互通、十堰互通、郧县互通、青曲互通、郧西互通、上津互通6处互通立交。本路段设一处监控、通信、收费分中心,在目前十漫高速公路建设指挥部附近。本路段设收费站6处:5处匝道收费站,1处省界主线收费站。本路段同时设养护工区2处:青曲养护工区、上津养护工区。服务区1处:郧西服务区。
12、停车区2处:郧县停车区、香口停车区。3、工程范围十漫高速公路机电系统将作为一个项目进行招标。十漫高速公路将于2007年底建成通车。十漫高速公路机电系包括监控系统、收费、通信系统、供电照明(包括隧道供电照明)、隧道运营通风系统。均为工程总承包合同,要求承包人提供包括设计、供货、运输、交付、安装、开通、测试、试运行、培训、文件和24个月免费缺陷责任期等全套服务。4、项目管理组织说明本工程管理组织机构见下图:技术室监控通信工程隧道机电工程一组隧道机电工程二组隧道机电工程三组供配电组软件组司机班财务室材料室项目经理刘长军项目副经理韩委波项目总工文平收费工程组北京公司工程组织机构框图图1.1工程管理组织
13、结构图4.1、项目经理职责:(1) 对整个工程实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一;(2) 协调工程项目的各方面关系与业主及监理工程师密切配合妥善处理与当地政府和其它投标人等的关系,确保本工程顺利实施;(3) 负责施工项目的组织机构和各项管理制度;(4) 负责施工全过程的组织控制、财务管理等;(5) 负责项目计量支付组织及计量手续进度控制。4.2、总工职责(1) 负责项目联合设计,施工图纸的绘制、审查;(2) 对项目的全面施工质量监督、检查,关键施工工序的技术交底,领导项目部技术室;(3) 负责项目的整体施工进度,制定项目项目实施进度计划并保证顺利实施;(4) 负责与本项目相关的各种技
14、术相关工作;(5) 负责管理本项目的各种图纸、文件、施工照片、工作日志等档案资料。(6) 对现场施工质量进行不定期抽查,并督促、评价系统工程师对施工质量、进度控制的能力和水平。4.3、系统工程师职责(1) 工程师受项目经理领导,为项目工程质量第一责任人。应贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,负责施工过程中试验、测量控制的管理工作,组织质量检查,领导和审查工程质量评定工作,并定期向项目经理汇报。(2) 负责本系统的施工技术工作,质量安全技术工作。负责本系统设备进场检验,安装调试检测,施工过程中进行质量跟踪检查,对施工现场管理。(3) 负责制定本系统施工方案,编制详细的施工计划,协助项目经
15、理安排本系统施工任务。(4) 指导施工作业,严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,检查施工质量,办理验收手续,进行质量把关控制。(5) 深入施工现场指导施工,监督施工进度与质量,及时发现和解决施工中的技术问题,组织施工技术总结等。(6) 负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告。(7) 主持与工程有关的各种技术文件资料和竣工资料的编制。(8) 主持本系统施工图纸的技术交底。施工图设计是整个施工过程的技术依据,系统工程师在施工的各个环节,严格把关签署施工质量单,负责图纸的领用、分管,做到施工图纸齐全。(9) 在工程例会上总结本系统施工情况,处理工程中的技术问题,工程结束写出书面技术总
16、结,做到真实、全面、及时。4.4、现场施工班组现场施工班组是机电项目现场施工的关键单位,十漫机电项目部拟下设7个施工班组,每个施工班组的组织情况如下:一名施工班组负责人,58名施工班组工长,15100名施工人员;施工班组的工作内容及人员分工如下:班组负责人:a) 与项目管理部总工室、技术室联系,确定施工内容,施工方法;b) 施工班组内部施工组织:指派施工工长、施工人员工作、调派车辆;c) 做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。d) 控制施工班组整体施工质量、进度及安全施工班组工长:1) 带领施工人员现场施工,完成班组负责人安排的工作任务;2) 与项目管理部对口技术人员进行技术交底,
17、按照招投标文件及技术规范要求施工;收费组:工作内容:十漫机电项目收费相关设备的安装调试,包含收费站收费监控机房设备、收费岛设备、收费广场设备,以及相关收费设备的线缆敷设;监控、通信组:工作内容:监控分中心设备、道路监控设备、通信光缆敷设、熔接;隧道一组:工作内容:城皇沟隧道、余家沟隧道、梁家沟隧道、花明堂1隧道、花明堂2隧道、肖家沟隧道、挖断岗隧道、当家湾隧道、迎风垭隧道、大轩岭隧道、龚家垭隧道的隧道内设备安装调试以及相关线缆的敷设;小计:隧道洞长:8174.8米;隧道二组:工作内容:郭家沟隧道、界碑关隧道、河夹隧道、火车岭、石梯子隧道、庵沟隧道的隧道内设备安装调试以及相关线缆的敷设;小计:6
18、809米;隧道三组:工作内容:土门1号随道、土门2号隧道、过风楼隧道、李师关隧道、花园隧道、二道垭隧道、绞肠关隧道、梯子沟隧道的隧道内设备安装调试以及相关线缆的敷设;小计:9948米。另:伞河1号隧道、伞河2号随道、云岭隧道的隧道设备、线缆将在后期施工,可以由以上隧道班组中表现优异的班组施工;小计:5072米。供配电组:工作内容:所有与高压供电相关的变电设备的安装、调试、高压搭接工程内容实施。软件组:工作内容:十漫项目收费、监控、电力监控、本地控制器等所有软件的编制以及安装、调试。注:收费软件由湖北省统一实施,我部仅负责硬件配合调试。4.5、技术室(1) 技术室由项目总工领导,负责系统实施过程
19、中的技术问题。负责解决在设计、供货及安装调试过程中出现的技术疑点,确保系统的实施达到设计所要求的技术指标;(2) 技术室负责施工技术方案的审核,并完成重点、难点工序的施工工艺设计和交底;(3) 技术室负责管理全部图纸、技术文档,并将各阶段竣工的资料整理交项目办公室存档;(4) 协调与内部各系统之间的接口;(5) 协调与其他相关专业、工程之间的技术问题。4.6、工程材料室(1) 编制设备材料采购计划,负责材料合同的审核,负责供货单位的选择和评定;(2) 负责整个工程材料的供应,设备的采购和检验发放工作,并及时解决现场急需的设备材料;(3) 对工程材料标识及可追溯性提供操作方法程序,负责对主要材料
20、的标识;(4) 对物资进行严格管理以免造成物资流失,避免遭人为损坏,主要物资提前提出供应计划;(5) 对进场设备材料进行项目部内部检查,并及时配合监理进行设备、材料的进场测试和报验工作;4.7、质量部负责整个项目建设过程的质量管理工作。向项目经理部负责质量部的主要责任和义务描述如下:(1) 贯彻公司质量方针,严格执行公司质量管理体系以及质量管理程序,落实公司质量目标,即一次交付合格率100%,客户满意度98%;(2) 负责公司IS09000文档的控制,和维护项目质量管理和质量保证体系的正常运行;(3) 确定各施工班组质量控制的目标,组织对工程实施情况进行质量考核,进行有关工程质量检查及各种原始
21、记录、工程检查证的签字验收工作,对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。(4) 组织工程质量管理文件,评审各分集成商质量负责人上报的工程质量统计报表。(5) 负责项目建设全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。(6) 组织项目各施工班组参加项目经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。(7) 组织项目各施工班组每月一次的工程质量检查。(8) 对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。5、人员组成及分工、职责紫光参与十漫高速公路机电项目施工人员由四部分组成,一是聘请国内有声望的智能交通专家、清华大学教授为高级技术顾问。二是
22、专业技术人员由博士/高级工程师、硕士/工程师,以及助理工程师组成。三是有一定系统安装经验的技术工人,根据工程进度计划与要求,分阶段配置不同数量的技术员工。四是后勤保障人员。紫光参与十漫高速公路机电项目施工人员由四部分组成,一是聘请国内有声望的智能交通专家、清华大学教授为高级技术顾问。二是专业技术人员由博士/高级工程师、硕士/工程师,以及助理工程师组成。三是有一定系统安装经验的技术工人,根据工程进度计划与要求,分阶段配置不同数量的技术员工。四是后勤保障人员。人员配置见下表:承包方商务主管: 刘志勇承包方项目经理: 刘长军专家组联系人: 周 迅财务主管: 慕英莉质量负责人: 闫华学各专业工程负责人
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