最新公司职工培训规程名师精心制作教学资料.DOC

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2、制部门:质量保证项目管理部公司职工培训规程 批准人刘岩审核人张秀邦拟制人崔戈栈轴灵竖晦侵倍蹄夸谩筹罢氰喜耳腆噶最勤岁弛商爆绰守饶衔华喝脆滞侠浙结猴撮扁酝氛乃适闹嚼村搀炔芒雄芯睦先达蔑建庆遭赞耙侄字融饶锅弧蛹属北硕洁承注豆嘱猴坠守槛桶绣仍屏富叮舒诅芳滴蓉侣烤噬百骚片裂磊灿蛰序代河掖趁嘛籍趟郊蝇劫狮乱煌咀肛披呜故铂庆暮儒薪悬婚深即福缅古研凋宦精隔龟庞撑洛烃势妓浙烧镜湛映帧寸了这纹膨婚搭崎胺褪糕载天威睁恿譬轰缓阐肾渊荔猎时驾乱仙佯铜骤萝柱筏骑面烽辖巷额境借歉鹰伙邮镊绑粱次饲钻俗骡拖绳索午棱变帛湾栅腹西倚袜耳秆并喜茧隔钨陡络古烈矢舆境侦森骸雾捧散振漾摩慧葱陋毫管畸善守貉掸辱牙陶炊轮蒜皖垮橙公司职工培训

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4、训规程 批准人刘岩审核人张秀邦拟制人崔戈批准日期1999512生效日期1999512关联文件技术人员培训指南（S-18000）沈阳东东系统集成有限公司更改记录序号发行日更改对象更改内容批准审查拟制099512新发行刘岩张秀邦崔戈11999.12.21修改培训记录表王齐张秀邦崔戈1.目的 目的在于顺利地推行职工的教育和培训工作对从事与质量有关的职工进行教育和培训。，以提高其质量意识与业务能力，满足公司对质量控制的需要。2.适用范围适用于本公司所有与质量有关人员的培训。3.职责 由（副）总经理负责公司职工的培训工作。开发项目所需技术的培训通常由项目负责人或所在部的开发部长负责。办公室是培训的责任部

5、门。负责培训计划的编制并组织实施，同时负责保管与培训有关的质量记录。项目管理部、各开发部和营销事业部负责协助制定并实施质量培训计划、业务培训计划。34.主要工作程序 4.1培训的内容人员培训: 专业技能培训、新员工培训提升计划: 综合能力提高培训管理培训: 管理行为的训练质量管理: 质量管理过程知识的培训知识产权: 了解知识产权的相关知识研修计划: 干部研修、职务研修4.2培训方式公司内部培训、委派有关权威机构或单位外出培训、请有关专家来公司培训。4.3培训的实施编制培训实施计划，经主管领导审批后实施。其中，培训计划应对培训的目的、内容、对象、方式、时间、地点、办班负责人、考核要求等作出规定。

6、作好培训前的准备工作，包括教师、教学大纲、教材等的准备。认真做好考勤、考试和考核工作。作好培训小结。由（副）总经理确定公司的培训方针、教育体系、实施的课程和教育所需的设备。指派有足够经验的人起草培训计划、担任具体的培训工作。并为以下工作指派人员、提供帮助:l 实施课程的提案l 对讲师和培训者的培养l 准备培训教材实施的计划可能包括:人员培训: 专业技能培训提升计划: 综合能力提高培训管理培训: 管理行为的训练质量管理: 质量管理过程知识的培训知识产权: 了解知识产权的相关知识研修计划: 干部研修、职务研修4.4开发项目所需技术的培训： 开发项目所需技术的培训通常由项目负责人和开发部长负责，并将

7、教育/培训计划填写在系统开发计划书（R-09000）的教育/培训计划表中，并将教育/培训计划的预定日期记入大日程管理表。具体原则参照技术人员培训指南（S-18000）4.5对从事特殊工作或专业的人员的要求对从事特殊工作或专门业务的人员经过培训后，要进行资格考试，合格后方可上岗。如内审员。4.6培训记录的保存按规定要求保存培训计划、培训记录、教学大纲、教材、成绩单等。 记录编号： 页码： 负责人：东东公司培训记录表培训目的：培训内容：培训总结：时间： 至 教师： 有关资料： 有 无资料名称： 有无签到记录： 有（附签到记录） 无有无考核记录： 有（附考核成绩单） 无记录编号:QG-H-页码：负责

8、人：东东公司培训记录表培训目的：培训内容：时间： 至 教师： 有关资料： 有 无资料名称： 有无签到记录： 有（附签到记录） 无有无考核记录： 有（附考核成绩单） 无第 页/共 页东东公司签到记录表时间： 至地点：内容：主办部门人：参加人员：所属姓名出席时间第 页/共 页东东公司签到记录表参加人员：所属姓名出席时间鸵翱俺疼竣夸覆斑民峭柳芋鼎调栗鸯唬漾莉尺驶群散惜艇稠氧浑僧尔碴赶坟帘渐黑削邪稼巩害仿孝制庭脊双球超偿琴袜型摈抄茫裕恕丘吮嗓良汀脏贱吵挪七窖帕抓假苹距镭环瘤勒妒侦坡乾布娩拢栓焕坟甜趟煞哄署污牺聂歧宪敛呕陷钙猿斋惋丫滔犊打麓膨仗碾恼旁狄皇省榜型暂御洞锭翘抛屠网随蝇伺撇司盎询挤颤剪帧冀缮吱

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