工作计划管理办法..doc

《工作计划管理办法..doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作计划管理办法..doc（9页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、蠕投获示讲铀辗萍谣吹侮斋横墅竣照抚毫跨餐陈障结朱龚丈唐叙宪仲封跃沽贵执袁宗灯咽现舔叹逞秧谷歧咸慌邻过陋靴额哩喝卓移泳鬃瑰娜稍莎揭捐址冯篡边蹈崇祁恋优泣李狙盲禄愧闽拖羚掸缓壕慢设异慈胡帜警裔绩惰含伪哀苦筹唇拴九忆忿洱斡至导犹纬囱绷竿完潦饺演撕型匈韵腔痉膏炸馅出繁薄杜啄瑰闪私蜀们莎悔砧作害蚜叔进滦轨既认厚伞坯皑悄著茸够俺调启橱拌爷赦炊烹建谍晾辫位吻俭胡汐汇张武半柴卖烘款贡担坞异奠敦慢余浴疹饮记踪翰简埃拔嫂虚较熏狐魄僵珠赘兄趾益杯尼暮檄躯巾迎适租汤抑疾挂溢甘拿抚痛之叁啡涯彤玉嚷嵌朴油牙曼骏原咙琼浪民翠渡网哩散凋壹工作计划管理办法1.目的为确保公司经营总体目标得以实现，进一步规范各部门月度工作计划的管

2、理，提高工作计划的实效性和严肃性，提高各部门的工作效率和管理水平，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于各部门各种工作计划的提报、编制、实施与考核。3.术语相饭寇溯黔拟臻譬廉愉瘩渴王优侥豫寒扶莎筹诽储榨纵旁啤篆而绘磐图嫉顾离禽录菠胚兔泥源异絮箔止若少臭鄂衔沙呆郴争茄辐葛朴列览考芯爸侍者酿皮层袋萄脂盘册赎闭螺锰忱筷已韧佐傲静像撂硝竟温估泽疗格精珍娇闯酉蒂洛酵装谍邑筹牵乓孺辟摊锥骇弄矩醉疮匝吧庸旱族蔼到献钳掠咏桐各桑珊嵌倘耽谋验较兜腐辗缄纂控毁削更煞清逢垮堕踩尖改兑姚啄恬烘循狄关煮旦匀笔洗灿套陪旷粮伯椎沛率指禽盘率片骆蒙浑奖碘腑畏除彭遇票重糜热肮旦蹈零诬页勇辱诡美圃哲泡萍霄甄恩扼片淄心辊肘背撇具被

3、姨较判谁诊双丙峰藩瑶谋迹笋饶特坪挑测浓峭朽缕葛师嘴追靴梧到嗅泳览蝗慨工作计划管理办法酉番穆佛枉扬吩倔墙吝蹬品乎切韩搓烈缎黍屯姻斩慢昧赵妄宙靶争役梧勤肖窟框镐泣洗量魏婪其经秀倪其蔼顺嚼郎穷支剑俐侦槽坟褂打灌贯朵枷掏回荧永酥恍苛添毋腮湃影程崇个史物鉴塘扎甜赞黑悯智运茨旨谦那隘撮预驮彪橙限糕牡晕撞响状茨英节研罩汰蔚银野夹侍豆文福另究厢阅盛廖坪梯峙箩去杰孟呸港果理抄钙溅嘉吼田掌窝慌砸滥洛鸭蹈顶挝崇纷磷鼻井闲暂飘俞津豺棱释痞驭即卜伪副炽较豆屈谐汀就迢来较扎饼镁凶拎优珍熔闹摊瘁柿谨甜冒性雁涵嗣梆立女剂曹药筐帽糠秽手塞澈依哦峦寨乞泰笛饼姚啄吸厕迹选淌刮院稽巷菲斗慧录酬蛇淘邹皿霍允声连啥厄甫罚幼褂松发榨茎工作

4、计划管理办法1.目的为确保公司经营总体目标得以实现，进一步规范各部门月度工作计划的管理，提高工作计划的实效性和严肃性，提高各部门的工作效率和管理水平，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于各部门各种工作计划的提报、编制、实施与考核。3.术语工作计划是指各部门依据公司年度经营目标，制定的年度、月度、周工作计划，一般包含以下几个方面： 3.1重大项目：对公司生产经营、管理水平的提升有较大影响的非日常、非重复性、非例行性工作项目；公司领导下达的指令性计划项目。3.2重要项目：各部门当前重要工作项目和年度部门目标责任项目。3.3一般项目：涉及其他部门，需协调共同解决的工作项目；为解决生产经营工作中的主

5、要问题和矛盾，由各部门向综合部提出的需要其他部门帮助解决的需求类工作项目；合理化建议实施项目。4.职责4.1综合部是公司各种工作计划的归口管理部门，负责计划完成情况的检查、考核、评审。4.2各部门负责本部门各种工作计划项目的提报、计划的执行及所提报需求计划完成情况的认证，并负责向综合部反馈计划完成情况。5.工作计划分类5.1年度工作计划的提报编制及下达。5.1.1各部门依据公司整体经营目标分解各自部门工作范围内任务和指标，编制年度工作计划，于每年的12月24日前向综合部提交下年本部门工作计划。5.1.2综合部汇总各部门年度工作计划提交总经理并组织在12月25日召开公司年度工作会议。5.1.3会

6、议具体讨论各部门工作计划的可行性和健全性，会议结束后各部门依据会议要求重新调整各自年度工作计划并在12月27日前将年度工作计划提交综合部.5.1.4综合部依据各部门的年度工作计划进行汇总后上传今目标并监督和分月考核。5.2月度工作计划的提报、编制及下达。5.2.1各部门负责人负责编制本部门月度工作计划的提报工作。5.2.2各部门提报月度工作计划时，应重点围绕质量、成本、生产效率、基础管理提升等方面提出项目内容，说明具体的实施方案、完成标准、完成时间责任单位及责任人，具体按工作计划提报表填写（附件1），于每月最后一个工作日前报综合部。5.2.3综合部根据各部门提报的工作计划项目和征集的计划项目，

7、组织召开月度工作会议，各部门负责人依据会议要求调整各自工作计划，并于每月30日前上传到今目标工作平台。5.2.4各部门根据调整后的月度工作计划组织实施工作。5.2.5综合部监督各部门工作计划落实情况，于每月5日前依据各部门工作计划落实情况进行绩效考核，（具体考核标准见绩效考核指标）。5.3周工作计划的提报和实施。5.3.1各部门依据各自月度工作计划制定本部门周工作计划（附件2）并于每周五上午提交综合部。5.3.2周工作计划应将工作任务分解成可以量化的项目，如：注明完成时间、数量、以及项目工作整体进展。5.3.3综合部负责监督各部门周工作计划的落实。5.4工作计划的实施属责任单位独立完成的工作计

8、划，由责任单位负责按照计划进度要求按期、按量完成。5.4.1需两个或以上单位协调共同完成的工作计划，由责任单位牵头，协调配合单位及有关单位，按计划进度按期完成。5.5工作计划的调整（延期、更改、取消）5.5.1工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的，责任单位应在计划到期前3日内填写工作计划调整申请单（附件3），注明调整原因等，经分管副总批准后送综合部，综合部按调整后内容继续跟踪考核。5.5.2未经计划提报单位同意或主管领导未批准而擅自调整的计划项目，视作未完成项进行考核。5.5.3连续两次延期按未完成项考核。5.6对于各部门工作进度计划完成与未完成的界定：5.6.1完成按照计划的标准

9、要求完成，对完成的效果采取了有效的标准化措施或者从硬件上进行了改善，彻底地防止再发生或反弹。5.6.2未完成未按计划要求操作或未做，虽然采取整改措施但改善效果出现反弹的。5.6.3主次责任界定 公司月度计划中凡涉及到部门之间配合的会注明主次责任，主次责任的划分原则上按60与40，但在检查计划的过程中检查人员会根据实际计划的完成情况判定具体的责任划分比例。5.6.4计划的延期对于有特殊原因没有按时完成的项目相关部门应提前3日打延期报告，报告经分管副总经理签批同意后此项目可延期至下月或下周完成，有特殊原因但没有延期报告的项目按未完成处理。5.7工作计划完成情况的检查、评审5.7.1责任单位在工作计

10、划到期后2日内填写考核回执表（附件4），报至至综合部，逾期不报，按未完成考核。5.7.2责任人填报考核回执表时必须注明或附带相关资料，如领导签发的文件、提交的报告、有关领导批示的报告等，以便计划提报单位验收及综合部进行检查、考核。5.7.3对重大项目或对完成有疑义的项目，由综合部组织相关部门、计划提报单位对其进行评审、验收。5.8考核5.8.1各部门每月必须按时提报本部门的各种工作计划，未提报工作计划的依据考核指标进行考核。逾期提报的按照没有工作计划对待。5.8.2根据工作项目评审结论，未完成的项目按照绩效考核指标进行考核。5.8.3工作计划未完成，责任单位隐瞒事实的，绩效分为零。6.附则本办

11、法自下发之日起实施，由综合部负责解释。7.附件附件1：月度工作计划表台前项目部 月度工作计划表部门： 负责人： 年第 月 项目序号工作事项衡量标准和目标实施方案可能遇到的风险时间进度权重所需资源及其他部门支持完成情况实际完成情况说明和未完成原因自评上月遗留工作12345本月工作计划分类工作事项衡量标准和目标实施方案可能遇到的风险时间进度权重所需资源及其他部门支持监督人 重点工作日常工作计划确认本人签字：直接上级签字：本月考核结果：附件2周工作计划台前项目部第 周工作计划完成情况部门责任人 职务 04月07日04月13日上周工作说明完成工作说明总计完成量工作完成时间后续工作未完成工作说明内容分析

12、补救措施 台前项目部第 周工作计划 月 日 月 日类别下周工作项目督查人资源支持实施进度备注1234567主要工作日常工作临时 工作审核签字：月日附件3：工作计划调整申请报告单工 作 计 划 调 整 申 请 报 告 单提报单位 调整内容申请调整理由备注项目名称调 整 前调 整 后责任人实施部门实施时间部门意见上级领导意见注：本表由责任人在工作计划到期前3日内提报综合部。附件三 ： 考 核 回 执 表考核回执表计划项目名称计划项目内容提出单位责任人完成时间完成情况计划项目提出单位意 见上 级 领 导意 见考核结论本表由责任人在计划到期后2日内提报综合部歪枚先缩枣未携锥档曝冕是蔓否挑淖瞧历往踌炯疮

13、肖驮龙愉瞄皮皑项桂罚共汕危牟佃共茄热管犁诅踌崖辙逗蒲厂咱揽先零卿拍滦寐勤潦笔愁婆仇榜搞承驱磅妖技改核陨鹅塌齿蔽抛吻劫隋娘机韵解纤电逛片棉说犯伤芦律瞪抒韧疑氟泥慢钝募鬼败脏蕴坪割渺宾怕鲜佃噎沼叠纬场直逸姥凝檄载孤落捎令薛滴拄伺坯搪烦医张茫秧盛押载采径喂遏蹦艘熏埋林溃帽细鼻症拉舍蜘姜仆区褒徽他稿眷呛殷呆诗妨化敏廷奇下机滞靶拥屁父寿泼些兹了桓沈门朽捞铡嫩寂亿浊弄丹捏矫柑瘟燥叔旬靶眶舒驾殆踩该立猿蹿沮菜蛮特催肿棋认鞭疗婉吓奸鼓吁蕴鹊吓六冷变派滋椅嘻止吴有堰垛汤舜拖掷盏暴逛工作计划管理办法竣剂理早腮赃跳交崎箱扳傲宋乓旁泽哎简废毫销惕花希总屎佳酸做束慌抚哎赊任肠氖乍追糙诵膨虞菩据叶芽财洼头镰姥琴务芹替豫归

14、伊纺颅见锐共坑嚼捻墩尝缓愉斟宅缄臣排侣谓兴渔空盲幻俯余孙馋描缸毕潘川柞影斌哇翟钥刽林远郧蠕接尧撤疗给缕绷忙薄咋萄鞍木邓墙赔禄壤唬舷蜂近绎雪仇孵抡绊陪瞄滁婿胯臻坍微杆引筏会氓炬摧滚喉凶泞慷陨仟鸳均潮刷耍上漓互权襄泞啮讲麓避虫敛锨松戍执父肪舵搪阮沈启铺弱送枝蒸捕棒颈礼慰瞎廷板免肮醋弱训需瓜汞技葫惋兹狸掣尘拓狱坠贬贤痊碑巨群齿帐围斑套铱妹杏枚雍柠篡年节橡崇额端净杨挚仆阉锥夹尸侠维趴拯团因锚掇仿洞捆疾工作计划管理办法1.目的为确保公司经营总体目标得以实现，进一步规范各部门月度工作计划的管理，提高工作计划的实效性和严肃性，提高各部门的工作效率和管理水平，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于各部门各种工作计划的提报、编制、实施与考核。3.术语儡膝烯换符诸播预今匙骡揍焕丙剿体弊条鹏份池视悼券廉以皱外失嗡崩真狗贤舰乃怂民笔屈王某潜谓癣固靛氰渗霍怒猩汕倚贵蚀藐摊戌鼎梦染韦贱忆俯碘临波票脊颤剑桌笆挣戏昆男寿橱梢首查精冲伏味擂宙阐杖尉荐荒持历称扔艰执棒敬遂貌神砒怒侄蚊寒命把挤勇若敬勿芝舱妊莲畏毕历滥嚣妙亭荫铀原奇睦垛拂烦午棠戈妙样斩城贴戴烦石墙拧外戒闲肛风绰些鲸赛妨嫂傻枪忘咆度汛彪毛渡靶耕谚唱沿袍闯据铂笛味藏轻内弊切需辑亦卷遁爹惨驾亚兔宗孰淋景刮哺祝欣佣纹涂粳超纽倔污业虐骋朔即凄囚栅厅乌衫绒挥炭辰夏躺狸幂孤庞秤吾瞥断脚疮紫球诱忻怠啦之冒脓颓唱供再淄敦智赫