[工作计划]创业计划书范文.doc

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1、创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题：(一)关注产品(二)敢于竞争(三)了解市场(四)表明行动的方针(五)展示你的管理队伍(六)出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机

2、、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：(一)封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。(二)计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定

3、公司的战略目标。(四)行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?(4)价格趋向如何?(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?(6)是什么因素决定着它的发展?(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?(五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍

4、;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。(六)人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他

5、们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。(七)市场预测应包括以下内容：1、需求进行预测;2、市场预测市场现状综述;3、竞争厂商概览;4、目标顾客和目标市场;5、本企业产品的市场地位等。(八)营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因

6、之一。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决策。(九)制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：1、产品制造和技术设备现状;2、新产品投产计划;3、技术提升和设备更新的要求;4、质量控制和质量改进计划。 (十)财务规划财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业

7、状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。十一)风险与风险管理(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?(2)你准备怎样应付这些风险?(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?(4)在你的资本基础上如何进行扩展?(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。三、创业计划书的编写步骤准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。需要注意的是，并非任

8、何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。第一阶段：经验学习第二阶段：创业构思第三阶段：市场调研第四阶段：方案起草创业方案全文写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：(1)市场机遇与谋略;(2)经营管理;(3)经营团队;(4)财务预算;(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。第五阶段：最后修饰阶段首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个12页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的

9、封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。第六阶段：检查可以从以下几个方面加以检查：(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。(7)你的创业

10、计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。饰品创业计划书范文商业计划书模板.标题页把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：A. 公司名称B. 注册年月C. 公司性质D. 公司地址E. 融资负责人姓名F. 职务G. 电话H. 传真I. E-mailJ. 公司主页K. 报告机密性密级L. 创业计划书编号公司名称： 签字： 日期：.目录初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性.执行摘要A. 计划书的目的a. 为有意的VC提供信息b. 为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则B. 公司概述a. 成立日期b. 从事行业， 例如婴儿产品制

11、造商， 铅笔的分销商， 医药服务的供应商c. 公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制d. 出资所有权构成e. 我们的主要办公地点xC. 业务a. 描述产品或提供的服务，公司处于种子，启动，成长 期、刚 开发了我们的第一个产品， 雇用了我们的第一位售货员， 签了我们的第一张订单。b. 在近期 时期 ， 我们公司完成了 x 的销售额，并且显示出益利， 亏损， 盈亏平衡 考虑到资金问题，我们期望完成 x 的销售额，在年完成 x 的税前利润。在下一年完成 x 税前利润。c. 如果资金充足我们将描述你利用资金做的事情 例如： 1.新产品的营销 2.制造或补充设备满足增长的市场需求

12、，3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道， 4.增强新产品的研发或改进现有产品D. 产品与服务a. 陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。 公司 生产下列产品这里简短列出产品，主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量b. 当前我们的 产品或服务 处于 导入， 成长， 成熟 期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的产品或服务 包括 x，y，z 。c. 我们产品的生产或配送等方面的关键特征有 x ，y 。d. 我们的产品或服务的独特性是因为 x ， y ，或 z 。e. 我们的市场定位优势是因为我们的 专利， 销售速度， 商标名字等。E. 管理团队我们的团队由下列成员组成 x 男性和 x 女

13、性，他们有 x 年的合作经验;有销售 y 年的经验有 x 年的产品开发经验，并且有在其他方面 x 的经验。F. 营销概述G. 竞争环境a. 分析与我们直接竞争的公司名称，或我们没有直接的竞争对手，但在市场上有我们 产品或服务 的替代品或相关产品。b. 我们产品独特性是因为如果我们能 x ，或我们有竞争优势因为我们的 销售的速度， 已建立商标品牌， 低成本制造 。H. 资金需求a. 我们寻求x￥作为追加投资，用于 它将使我们能 描述你为什么需要资金，这机会为什么鼓舞人心。b. x 年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或者上市融资退出。I. 风险与机会a. 我们经营的最大的风

14、险是 市场风险， 定价风险， 产品风险， 管理风险 b. 我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能 x c. 我们面前的商业机会对我们非常有意义;如果我们能做到 x 我们就有机会将 市场上的局部优势，变为整个行业的巨大优势。.公司概述A. 远景目标a. 我们的目标是成为 描述你的最终目标，例如：要成为低脂肪奶酪的第一品牌b. 我们渴望在市场中保持良好信誉，并且为市场提供 节省的时间， 更好的生产方法，合理的价格。我们能实现这些是因为采用了优异产品的开发、掌握市场发展趋势和需求，赋予创新精神并且采用有效的分销和包装c. 为了实现我们的目标，我们应该感谢那些关注我们发展的人士，客户，和公众描述你们

15、所追求的荣誉以下这些人为我们的成功提供了帮助描述每一个群体对你的公司的相关帮助B. 远景C. 公司成立于日期并且 描述你的产品或服务。例如， 铅笔的分销商， 医药服务的供应商 。D. 符合法律规定公司全称 x 。公司的合法形式例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个人独资、我们主要负责人的办公地点x。给出办公地点距离厂房和仓库的距离。E. 按月统计我们近来的生产量，如果我们希望月产量达到x就需要更大的厂房、研发队伍、。在得到资金帮助后，我们估计现有的设备能够满足今后某年 某月 某日的需求。F. 如果公司从事污染水源、军备武器、遗传工程、爆破工程以及在生产和服务中使用国家禁止的资源营业执照就

16、会被马上吊销，同时从事政府授权以外的活动也是不允许的。G. 公司符合一切运营规定，拥有最新的检查纪录。这些记录包括主要几项。这些机构负责管理我们业务的那些方面，我们必须确保我们员工的责任心。H. 公司的战略合作伙伴：如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的注意，解释你是如何和他们一起工作并提高你的工作成绩。在即将建立的更大规模的合作过程中，你的公司可以为合作伙伴提供重要并且是有利可图的自身发展。描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细节，并且说明你们之间的合作最大的隐患是什么?举例来说，我们与x建立了市场协议，与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟，有利于我们销售学生用铅笔。供需方共同分割零售业同

17、样可以占领市场，这可以帮助我们快速的切入市场。合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售铅笔将我们排处在外。I. 另一种对公司有利的战略关系是同x共同建立合资企业。我们从不投资于研究的初始阶段，我们可以把研发时间一分为二，我们充分利用那些没有被充分利用的人力和设备，这可以有效避免支出员工工资、设备购买，我们愿意为此支付一笔提成费，以感谢我们的发展伙伴为我们的最终成功所做出的贡献。J. 我们与供应商有着紧密的联系，批量采购时价格降至市场价的80%，并且他们同意 6个月内不把产品大批量投放市场，或者是给我们一个特惠的价格K. 我们还有一些OEM战略合作伙伴，假如我们是生产滑冰轮的，那么生产长靴的几乎

18、是靠我们才买出他们的滑冰鞋附件。这些关系保证了我们有一个巨大且稳定的市场，这些环节使我们占据市场，尽管他对我们来说市场份额很小，并且没有商标。.行业分析A. 我们将进入何种行业B. 行业a. 历史b. 现状B. 客户分析C. 竞争分析a. 海外b. 本地D. 原材料的供应E. 新入者的威胁a. 海外b. 本地F. 替代产品G. 结论a. 进入时机b. 成功因素.产品与风险A. 产品介绍a. 研发历史b. 技术规格c. 实践证明B. 产量目标a. 规模经济b. 公司的使命和销售预测C. 运作流程和功能设置D 运作方式a. 理由b. 可行性E. 选址a. 原则b. 比较F. 劳动力需求G. 研发H

19、. 物流管理c. 原材料及设备的供应和采购d. 运输e. 其它H. 质量控制I. 产量计划.竞争分析A. 描述你在产品、管理、价格、厂址、财务计划上的核心竞争力是什么。错误和不明确的信息都会被认为是对投资者的不诚实和忽视。不要让你或VC在你的竞争优势上感到迷惑。通过电话黄页书、当地图书馆里的行业目录，在线的数据库，了解其它公司的竞争力。看一下行业的有关杂志，寻找刊登行业广告者。B. 我们没有直接的竞争对手，但我们有生产我们产品替代品的竞争对手。或者我们产品的竞争对手有a，b，c，给出你的每一个竞争对手的详细分析，要很详细。比如：董氏公司是东北地区的铅笔制造商，他的销售额有300万元，它是aca

20、m集团的下属公司，全公司的销售额有800万元，包括生产铅笔、钢笔及其他书写绘画用的文具。子公司目前发展停滞，因为总公司没有提供改进机器设备的运营资金，该子公司由一位副总裁负责，他上任已经6个月了，前一任管理者负责了11个月。C. 你和你的竞争对手是否采用了相同的分销渠道，借助相同的商业杂志宣传促销。D. 我们的产品是独一无二的原因x，我们为什么具有领先的竞争优势低成本、快速进入市场、以有的品牌.市场和销售战略分析A. 市场分析对于大多数的创业计划书来说，这部分至关重要同时也最难准备a. 定义目标市场我们希望可以在行业中明确的市场环节中展开竞争，参考相关的地理条件，在y以前这个市场在批发/零售已

21、经接近x￥。未来市场的发展趋势会是关注产品的环保性，价值性，高质量，小型化等因素。市场研究的数据报告(提供数据来源)显示市场将会于年出现上涨，萎缩至x%。我们希望在这一段时期业务上涨/萎缩/保持/停滞。对业务变化产生影响的主要因素是电脑产品的降价，基于家庭消费的发展等，行业成长的最大规模将是x.。鉴别一下你的信息来源，以及它是否是及时更新的。b. 市场环节我们定义我们的市场环节为家庭/学校/公司提供文具的生产商、食品领域内的低脂肪奶酪生产者，这个市场环节在过去的几年里是稳定/不稳定。行业专家姓名，预言在未来的几年中x。简要的列举市场的主要环节a，b，c，你想要争取到的客户的类型电子产品的订货商

22、，目录手册的购买者，零售商。在x市场环节中x产品依据产品型号，它的零售价格一般在x-y这个范围。这一市场环节中的产品销售的配送是通过零售商，制造商，原材料提供者。我们的典型客户目前正在使用我们产品的替代品，什么原因促使他们想要购买我们的产品价格/性能/质量。我们如何知道这些主要的客户反馈/广告咨询/商业展览。我们感觉顾客关注我们的产品价值/性能/品味。尽管我们的产品存在价格高/品牌保护不足等问题，我们正努力明确我们的产品在市场上的x定位，以克服我们的弱点.B. 市场营销a. 我们的营销计划是根据以下条件制定的x。我们希望成功渗透到x市场的x部分，因为我们将零售/分销/邮寄/互联网作为我们产品的

23、主要销售渠道。我们预计会取得x%的市场份额。b. 市场定位 我们将把我们的产品定位为低价/高质/物美价廉，这些将是我的竞争对手当前所不能企及得。我们根据不同类型的顾客比如国籍/生活的年代/老年人等对产品的不同需求适当的调整产品。c. 价格 我们的价格战略策略是依据成本、毛利润、还是市场。我们达到这个价格是根据毛利润，市场上的价格，成本，或可被感知的产品价值。我们每月，每季，每年都观察我们的价格，以保证不丧失市场上的潜在价值。客户愿意为我们的产品支付多少钱?为什么?d. 分销渠道 我们产品的分销渠道有批发、商场零售或其他方式。季节的变化/地理的位置/客户的特征等这些都将决定我们是否将产品送达最终

24、用户的手中。市场上的竞争采用这些途径批发、商场零售或其他方式，但我们的优势在于xe. 列举你的主要顾客前5位，用一两句话描述他们。详情可见附录，展示我们是如何将产品延伸到消费者手中。f. 广告、促销、商业展览，你的目标是在市场上介绍、促进、支持你的产品，尽管合适的广告设计、商业的促销活动需要花费资金。公司已有了全面的广告策划和促销战略。当资金达到位后，就会实施。我们希望在全国范围内的商务杂志上登广告。我们策划我们自己的广告，并把它作为我们原料提供商和合作伙伴的整体战略广告之一。我们的公关计划是保持与商务期刊记者和编辑之间的良好关系，并且提供报到素材以提高我们在市场上的信誉，和让客户了解我们。g

25、. 我们通过多种渠道促销我们的产品现场制作样品/展示产品的不同的侧面或其他的方式，我们的目标是扩大我们的客户群，提升我们产品的品牌知名度，加强我们与公众之间的联系。公司参与了那些商业展览，列举主要的几个：主办者，参加的厂商，参展的位置以及展位的标准，这些有利于我们推介新产品。或者我们参加了几个展览，我们只对那些对我们的产品感兴趣的购买者展示产品。展览对于我们散发公司的介绍给目标顾客是否有利，展会的地点是否合理，时间是否合理，它是否是一个我们必须去的展会.风险与机遇A.创业风险a. 这一点对于整个计划书来说也是至关重要的，VC对于你的企业所面临的挑战和应对的措施都很感兴趣。把你在企业发展过程中遇

26、到的问题和应对的策略记录下来。b. 我们成长过程中所遇到的主要问题有有限的运营历史，资源的短缺，管理经验的不足，市场和产品的不确定性，对于关键管理的依靠.c. 企业弱点的评估d. 应急计划e. 新技术B. 机遇a. 这一点对于整个计划书来说也是至关重要的，它将给整个商业计划带来闪光点，使人为之激动。虽然我们的经营伴随有风险，我想我们能够战胜这些困难因为x。我们将展开广泛的学习，或者和一个了解市场的更大的公司合作。我们将会集中尽力与x，用于解决在市场、产品、管理等方面的问题。b. 如果我们能够战胜风险，我们就将在某一市场领域占据优势，成为行业的主要力量。我们的品牌将被客户和VC所认识，我们能够实

27、现这个目标在x年特别是我们的领先产品将有机会在某些领域影响人们的生活状态、改变生产，提高性能。我们因此也可以进军我们以前未涉足的领域国际市场/不同年龄段的市场.管理团队与所有权A. 管理a. 公司类型b. 结构c. 管理者职责和简历d. 员工不仅要说明你的管理者，更要阐明他们是怎样作为一个团队共同工作的。我们的团队有以下一些人员构成x。x男性、x女性，他们已经有了x年的共同工作经验，x在市场有了x年的经验，x在场品研发有了x年的经验，其他一些人在x领域有了x年的历史。坦率的讲，如果你有更多的人从事管理，将会很好。总裁/财务副总/市场副总/运营副总/销售副总/研发副总/法律顾问说明他们是谁，多大

28、，他们的公司股票所有权是多少。B. 所有权结构姓名 股票 所占比重A B创建者 52 52%C. D投资者 22 22%管理团队 10 10%种子期投资者 10 10%C. 专业机构财务公司/法律顾问/其他咨询机构D. 其它指导我们还有一些其它的帮助，用于协助我们进行决策，把握商机。列举这些人或机构的帮助，他们有什么样的经历，可以为公司的订单作出什么贡献。他们在什么地方，以及为什么会为我们的战略带来益处。.资金需求A. 需求量a. 金额b. 时间c. 资金类型d. 资金来源B. 其他资金需求C. 资本金的使用我们寻求$作为追加投资净资产，重组债权，或其他形式的更高级投资 它将是我们能 描述你为

29、什么需要资金， 并且你为什为这机会而激动不已。最初的投资将会被用于员工的工资/项目的开发/市场的推介/获得竞争者的信息/购买设备列表如下完善发展 $x购买设备 $x市场及新生产线 $x运营资金 $x x 年我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或上市融资退出 。这些为什么会实现。.财务计划A. 损益预估表B. 现金流预测B. 资产负债预估表C. 盈亏平衡分析D. 资金的来源和应用收入预估表我们建议前两年以月为单位统计，如果有年的单位尽量将它变为多少天。在新产品或改进的产品推出后，销售预计会增长。在以下的计划中我们简要的介绍一下我们的产品详细的情况。我们希望在推介的每个月销售额的

30、增长率在x个月之内，会达到x我们将会在市场上购买更高效的原料或者利用新的设备减少生产环节，降低损耗。这样就可以减低我们的消耗比例x%。毛利润将保持不变新的产品推介将等到具有更多的盈利空间的时候。出售和管理的费用将提高，但所占成本的比例会减小列举最大的一些订单，以及他们的意义，因为我们会拥有更高的市场回报。早期的销售中所占的比例较大的研发将随着百分比的变化而减少。投资于代理商/研发/其他的销售渠道后我们将会得到更大的价值。你组织这些数据的依据，以及你面临这些数据时的冷静态度，对于投资者来说非常重要。讨论一下市场大小，市场的容量，把握市场的时机，以及你的竞争压力对于这些数据的影响。谈一下，其中一些

31、数据从某段时间到某段时间变化的重要意义，包括你的业绩之所以会上升的原理，和企业扩张的原因。收支平衡表 对一些项目作出标注，比如现金/支付能力/增长的债务现金流和盈亏平衡分析 这比收支平衡表还重要，在最终的日子里你将会有多少钱的盈余是投资者很关心的问题。我们估计我们每个月所消耗的资金达到x时，我们的供给就将满足我们的需求区间x，这时，我们估计我们的需求量将会增加。我们估计我们可以在x时间内聚集资金，因为我们拥有大客户的特殊付款方式，货到付款的方式，信用卡的收费方式等我们预估我们的第一笔投资将用于x年月，收支平衡于x年月。我们将于x年月盈利，赢利点时的价格是多少。附录A.信件 E.供应商的报价单B

32、.市场研究数据C.协议或合同附1：行业分析中的关键问题1.在过去的5年中该行业的销售总额?2.该行业预计的增长率?3.在过去的3年中，该行业有多少新加入的公司?4.最接近的竞争者是谁?5.该行业最近有什么新产品?6.你的企业如何经营才能超过该竞争者?7.你的每个重要竞争者的销售额是在增长，减少还是持平?8.你的主要竞争者的优势和劣势是什么?9.你的客户的特点?10.你的客户与你的竞争者的客户有什么区别?附2：风险企业分析中的关键问题1.你的产品或服务是什么?2.产品或服务的具体描述包括专利、版权、商标的情况?3.公司将建于何处?4.你的建筑是新的还是旧的?需要整修吗?，列出成本5.该建筑物是租

33、赁的还是自己拥有的?6.为什么该建筑物或地点适合你的企业?7.企业的运营需要什么额外的技能和人员?8.需要什么办公设备?9.这些设备将购买还是租赁?10.你的商务背景是什么?11.你具有什么管理经验?12.叙述个人资料如：教育程度、年龄、特长及爱好13.你参与这个企业的原因?14.为什么你会在这个风险企业中获得成功?15.到目前为止有什么开发工作已经作完?附3：生产计划关键问题1.你将负责全部还是部分制造产品?2.如果某些制造工序被分包，谁将成为分包者?(给出分包者姓名和地址)3.为什么选择这些分包者?4.分包制造的成本怎样?(包括几份书面合同)5.生产过程的布局怎样?(如果可能应列出步骤)6

34、.产品的制造需要什么设备?7.产品的制造需要什么原材料?8.原材料的供应商是谁?相应的成本怎样?9.产品制造的成本是多少?10.该风险企业将来的资本设备需求怎样?如果是零售或服务型企业：1.货物将从哪里购买?2.储存控制系统如何运营?3.存货需求怎样?存货如何被促销?附表4：组织计划关键问题1.组织的所有制形式是什么?2.如果是合伙制企业，谁是合伙者以及合伙协议的条款是什么?3.如果是股份公司，谁是主要的股票持有者以及他们拥有多少股票?4.发行什么类型的股票?以及发行了多少有表决权股票和非表决权股票?5.谁是董事会成员?(给出姓名、地址和简历)6.谁有支票签字权和控制权?7.谁是管理小组的成员

35、?他或她的背景怎样?8.管理小组的每个成员的角色和责任是什么?9.管理小组的每个成员的农村养鸡创业计划书范文农村养鸡守业计划书一、市场剖析随着wto的深入，中国经济飞速开展，国人的生涯水平不断提高，明天的中国正在向全世界展现她的新外延，由此人们的健康看法也随着生涯水平的不断提高二人改变。谁不期望吃绿色食品吃出健康呢?可是随着农药化肥的提高，饲料增加剂的运用，加上不知道健康知识，使原本绿色自然健康的农产品在人不知;鬼不觉中残留了农药，失掉了原有的营养肉体，有形之中吃坏了身材。因此能吃到真正的绿色食品，吃出健康称为每个国人的漂亮梦想，也是他们的殷切期望。为此咱们狼窝生态养殖基地为关心国人食品平安，

36、体贴健康之需在焦村乡狼食窝鼎力开展生态养殖业。二、自身条件按剖析狼食窝位于汝州市焦村乡槐树村，有大面积荒坡。因为山势峭拔，山上植树难度大，树苗成活率低。然而野草茂密，极宜散养牛羊。加之交通方便，音讯灵通，当地居民少量外迁(现仅剩9位老人)，耕地退耕还林，形成了当地坡广人稀地少的局面。自然条件：水源：当地半山腰有一泉眼，自清光绪年间至今从未干枯。当地居民在毛泽东时代农村协作社时依泉眼修建一水窖，有五间规范房子那么大(3*3*2.5*5)，有120多立方米水，可供5000-6000只羊用水。水源相当充沛。依据当地牧坡面积和水源初步估算，当地养羊承载量在5000-6000只。电力：当地农网曾经革新，

37、电力供应动摇。通信：中国移动、中国网通均有信号且动摇。交通：当地目前村村通工程还未涉及，路程以土路为主，雨天泥泞，冬天大雪封山，交通方便。只能通农用机动三轮车。三、市场行情剖析自革新封闭以来，随着国人的生涯水平不断提高，肉奶禽蛋的人均消耗量逐年提高，距离也在逐年下落。从市场和价格来看，禽类(如鸡、鸭、鹅)和猪的价格不太动摇，而牛和羊的价格十分动摇。就往年行情来看，牛羊单只价格价格赶万超千，是去年的二倍。而业行家情是涨下去就不会再跌下去。以美国为例，目前牛肉价格大概为每500克60元群众币，依次看来，中国的物价水平还有很大的下落空间。第二步：央求绿色食品认证，注册商标。树立存在独立域名的静态网站

38、。同时在农村守业网()，vs教育网树立静态网站，两者协作宣扬。养殖守业计划书范文认证经事先可带动大峪乡，焦村乡两个山村乡镇的农户养羊，因为都是山区，都可采纳放养的形式养羊，所以都是自然的羊只，绿色的食品。加上汝州电视台的广告宣扬，区域做强。而后可操持羊肉屠宰加工，在城镇中心、市区树立办事处，专卖店，生熟羊肉真空包装后进入超市，即可成立公司。第三步：购置一批电孵化器，五天一批柴鸡蛋或乌鸡蛋放上，孵出鸡苗。其中5000-10000只以荒山放养的形式饲养，其余的收费送人。到年底，公鸡出售，母鸡留下。所得鸡蛋鸡子仍央求绿色食品认证，央求条形码，而后进入超市。带动大峪乡，焦村乡两个山村乡镇的农户养鸡，而

39、后在各村，各组树立收买点，在乡，汝州市树立集散点。所有网点均可收可售。目的：垄断汝州市柴鸡鸡蛋供应。汝州市有94.4万人口，按10人一天消耗一个鸡蛋计算，每天需要鸡蛋近9万枚。那时的狼窝生态养殖基地就会成为焦村乡乃至汝州市的一家集绿色羊肉、鸡肉、鸡蛋消费，出售为一体的龙头企业，可带动大峪乡，焦村乡等山村乡镇乃至汝州及周边县市的农户养羊，养牛，养鸡。五、危险与对策剖析一个灵魂央求上帝派给他一个最好的抽象上帝问他：你准备做人吧。做人有危险吗?灵魂问。有，勾心斗角、残杀、诽谤、夭折、瘟疫上帝答另换一个吧！那就作马吧！作马有危险吗?有，受鞭策，被宰杀他又央求换了一个。换成老虎，得悉老虎也有危险。再换成

40、植物，了解植物也是存在危险。啊，恕我斗胆，看来只要上帝没有危险了。我留下，留在您身边吧！上帝哼了一声：我也有危险，人人间不免有冤情，我也不免被人诘责说着，上帝随手扯过一张鼠皮，包裹了这个魂灵，推下界来：去吧，你做它正适宜。危险简直无处不在，无时不有。在军事上，人类打造的90的武器都是为了消灭人类自己；在梦想中，也没有相对的平安。在狼食窝搞养殖，也存在危险。1.和当地居民联系的从事效果。都是一群年轻人，在荒山上放羊，左近的村民会怎么说你?在守业之初，村民会说：一群流光蛋，在外边干啥不成啥，离开这荒山野地里放羊嘞，看你们能弄成什么样！；现在具范围时，他们会眼红，寻衅生事搞破坏；当你做大做强后他们就

41、只要仰望的份了。对策：兽性的弱点之一就是：当你不如他时，他会讪笑你；当你比他强一点点时，他会忌妒你；当你比他强许多时，他会敬重你。没方法，98就是这么贱。面对谣言飞语，不要吵闹，那样从事不了效果。时刻提醒自己是来守业的，不是来吵架说理的。我要用实践举动证实给世人看我不是孬种！面对寻衅生事者，要选用当地一两个有威望的人来管事，给他益处。在这个世界上没有永久的朋友，也没有永久的冤家，只要永久的利益。做大做强后，我还要看谁的神情啊。2.心理阻碍。在守业之初，特地是头两年。不论刮风下雨，严冬严冬，都得去山上放羊。固然活不累，然而感觉太不爽了。俗语有云：三百六十行，不赶牲口不放羊。因为那活儿太死把了。都

42、是年轻人，当雨天野草打湿半截裤腿时，我何苦做这个啊，退缩，消沉的思维就会发生。对策：我要胜利的愿望有多剧烈?话又说回来了，我有吃的有住的中央吧。还能做自己喜欢的事件，开创自己的一番事业，这是如许幸运的事呀。在娱乐上，可以看电视，听收音机，中国移动是一家庞大的公司。手机上网。电脑上网。过了两年，就可以延聘牧羊人了。不是每天都下雨，在阳光艳丽的日子里，在上青水秀的中央，看着羊群清闲地吃着草儿，听林涛阵阵，看羊羔撒欢，抵头，拿着数码相机捕捉逊色的镜头，而后公布到网上供自己欣赏，也是一件蛮快乐的事。3.疫情：假设再遇到非典、禽流感之类的严酷疫情，对整个养殖基地的打击无疑是消灭性的。人的疫情还好说，兽的

43、疫情就更难缠了。对策：充沛弘扬荒山荒无人烟、交通方便的天文优势，设卡，不让他人进入基地。至于说羊只发烧感冒、断腿溃脓肺炎之类的疾病，请个兽医就ok了，有兴趣的话自己也可学习兽医，这个不比人医，治死拉到。4.偷盗投毒。假设遇到立功团伙赶走羊群火灾荒山水源喷洒农药，也会对养殖基地形成致命的打击。对策：a.从事好与当地居民的联系。b.置信中国政府，置信公安系统。这是在中国，不是金三角。c.明天是二十一世纪高科技时代，一个电话打过去，在荒山上插翅也难逃。创业故事网,农村创业故事,大学生创业故事,创业故事会,创业故事白手起家,创业成功故事,创业的故事,名人创业故事,80后创业故事,小本创业故事,旅行社创业计划一公司摘要。重庆巴渝风国际旅行社总经理：陈晓勇财务主管：廖亚兰营销部经理：陈大洪公关部经理：洪红人力资源部经理：李荛琦主营产业：旅行社主营产品和服务：以“绿叶不忘跟的恩情”为主题口号，开展“寻根-探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆”等一系列主题旅游活动。并承办国际国内外旅游项目，代办机票，船票，火车票，代办护照，代订课房餐饮等服务。竞争优势：1。本土优势 2 。差异性营销战略成立时间：2004年10 月1日地点：