项目技术管理与创新.ppt

《项目技术管理与创新.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目技术管理与创新.ppt（161页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、项目技术管理与创新,施工项目技术管理 施工项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。所涉及的技术要素包括：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等。,技术管理的责任 技术保障、技术进步。,技术人才的基本要求 历史经验表明：施工现场从业人员队伍素质是影响工程质量和安全的关键因素。因此，对技术人才的基本要求是：知行合一。,钱塘江大桥：双层铁路、公路两用桥，1934年8月8日开始动工兴建，1937年9月26日建成。74年来任凭风吹浪打，岿然不动，被热捧为“桥坚强”。,茅以升为总设计师，并主持施工。第六批全国重点文物保护单

2、位，一个知行合一的典范工程。,赵州桥：建于隋代大业年间（公元605618年），由著名匠师李春设计和建造，距今已有约1400年的历史，是当今世界上现存最早、保存最完善的古代敞肩。第一批全国重点文物保护单位。,省体育馆：1968年建成，可容纳观众5000余人。,2005年9月6日，北京西单的4号地综合楼工地发生模板支架坍塌事故，造成8人死亡，20多人受伤。,2010年1月3日,昆明新机场建设工地一在建桥梁模架发生垮塌。轻伤26人，重伤8人，死亡7人。,井架倒塌事故案例：,外墙外保温膨胀聚苯板保温层脱落,2008年上海“1115”火灾,火灾起因是无证电焊工在10楼现场违规实施电焊施工，点燃了尼龙网、

3、竹片板等可燃物引起的，而且这幢楼是在已有156户人家入住的情况下进行外立面的装修施工，这是安全生产的大忌，楼内人员密集，可燃物多，疏散难度大。,基坑施工事故案例：,1.技术保障,1.1主要职责 1.直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。2.负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度。3.组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，组织按施工组织设计施工。4.向施工项目组织内有关人员进行技术交底。,5.负责组织复查单位工程的测量定位、找平、放线工作，指导作业队和班组的质量检查工作。6.审定施工技术组织措施计划并组织实施。7.参加隐蔽工程验收，处理质

4、量事故并向上级报告。8.负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报。9.领导项目组织技术学习，总结交流技术经验。,1.2主要工作内容 1.技术基础工作的管理：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制订技术管理制度，开展科学试验，交流技术情报，管理技术文件等。2.施工过程中技术工作的管理：施工工艺管理，技术试验，技术核定，技术检查等。3.技术开发管理：技术培训，技术革新，技术改造，合理化建议等。4.技术经济分析与评价。,技术工作应符合下列要求：项目经理部在接到工程设计图纸后，按过程控制程序文件要求组织有关人员进行内部审查，对设计疑问及存在问题加以汇总;参与设计外审。在内审的基

5、础上，由项目技术负责人参与发包人组织的设计会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商;,在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由签字有效人签字;编制优化施工方案;进行技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料应由签发人和审核人签字，用后归人技术资料档案;,项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系，对其施工方案的制订、技术交底、施工试验、材料试验、预检和隐检、竣工验收等，进行系统的过程控制;对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊

6、装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等进行施工预验并做好记录;,根据有关规定对各类隐蔽工程进行隐检，做好隐验记录，办理隐验手续，由参与各方责任人签认;项目经理部应按施工项目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施技术措施计划;项目经理部应设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台账。,1.3管理制度 1图纸学习和会审制度 制订、执行图纸会审制度的目的是领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改与洽商意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。2施工组织设计管理制度 按企业的施工组织设计管理制度制订施工项目的实施细则，着重于单位工程施工组织设

7、计及分部分项工程施工方案的编制与实施。,3技术交底制度 施工项目技术系统一方面要接受企业技术负责人的技术交底，又要在项目内进行层层交底，故要编制制度，以保证技术责任制落实，技术管理体系正常运转，技术工作按标准和要求运行。4施工项目材料、设备检验制度 材料、设备检验制度的宗旨是保证项目所用的材料、构件、零配件和设备的质量，进而保证工程质量。,5工程质量检查及验收制度 制订工程质量检查验收制度的目的是加强工程施工质量的控制，避免质量差错造成永久隐患，并为质量等级评定提供数据和情况，为工程积累技术资料和档案。工程质量检查验收制度包括工程预检制度、工程隐检制度、工程分阶段验收制度、单位工程竣工检查验收

8、制度、分项工程交接检查验收制度等。,6技术组织措施计划制度 制订技术组织措施计划制度的目的是为了克服施工中的薄弱环节，挖掘生产潜力，加强其计划性、预测性，从而保证施工任务的完成，获得良好技术经济效果和提高技术水平。,7工程施工技术资料管理制度 工程施工技术资料是施工单位根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件材料的总称，是工程施工及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。,制订该制度的目的是为了加强对工程施工技术资料的统一管理，提高工程质量的管理水平。它必须贯彻国家和地区有关技术标准、技术规程和技术规定，

9、以及企业的有关技术管理制度。,8其他技术管理制度 除以上几项主要的技术管理制度外，施工项目经理部还必须根据需要，制订其他技术管理制度，保证有关技术工作正常运行，例如，土建与水电专业施工协作技术规定、工程测量管理办法、技术革新和合理化建议管理办法、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术发明奖励办法等。,1.4管理工作 根据技术标准、技术规程、建筑企业的技术管理制度、施工项目经理部制订的技术管理制度，施工项目组织应做好以下技术管理工作。,1.设计文件的学习和图纸会审 图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段

10、。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法。会审图纸有三方代表共同参加，即建设单位或其委托的监理单位、设计单位和施工单位。可由监理单位(或建设单位)主持，先由设计单位介绍设计意图和图纸、设计特点及对施工的要求。,然后，由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，通过三方讨论与协商，解决存在的问题，写出会议纪要，交给设计人员，设计人员将纪要中提出的问题通过书面的形式进行解释或提交设计变更通知书。图纸审查的内容包括：(1)是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署；(2)地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料，应与设计单位商讨；,

11、(3)设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表；(4)设计地震烈度是否符合当地要求；(5)几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、立、剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。(6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；(7)防火要求是否满足；,(8)建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚，是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；是否有钢筋明细表，如无，则钢筋混凝土中钢筋构造要求是否在图中说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求是否相符等。,(9)施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备，如无，如何取得

12、。(10)建筑材料来源是否有保证。图中所要求条件及企业的条件和能力是否有保证。(11)地基处理方法是否合理。建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工，容易导致质量、安全或经费等方面的问题。,(12)工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理。(13)施工安全是否有保证。(14)图纸是否符合监理规划中提出的设计目标描述。,2.技术措施计划 技术措施是为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术水平方面采取的各种手段或办法。它不同于技术革新。技术革新强调一个“新”字，而技术措施则是综合已有的先进经验或措施，如节约原材料，保

13、证安全，降低成本等措施。要做好技术措施工作，必须编制、执行技术措施计划。,技术措施计划的主要内容 1)加快施工进度方面的技术措施。2)保证和提高工程质量的技术措施。3)节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施。4)推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施。5)提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施。6)改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施。7)保证安全施工的措施。,施工技术措施计划的编制 1)施工技术措施计划应同生产计划一样，的进度与指标为依据。按年、季、月分级编制，并以生产计划要求(2)编制施工技术措施计划应依据施工组织设计和施工方案。3)编制施工技术措施计划时，应

14、结合施工实际，公司编制年度技术措施纲要；分公司编制年度和季度技术措施计划；项目经理部编制月度技术措施。,4)项目经理部编制的技术措施计划是作业性的，因此在编制时既要贯彻上级编制的技术措施计划，又要充分发动施工员、班组长及工人提合理化建议，使计划有群众基础。5)编制技术措施计划应计算其经济效果。,技术措施计划的贯彻执行 1)在下达施工计划的同时，下达到栋号长、工长及有关班组。2)对技术措施计划的执行情况应认真检查，发现问题及时处理，督促执行。如果无法执行，应查明原因，进行分析。3)每月底施工项目技术负责人应汇总当月的技术措施计划执行情况，填写报表上报、总结、公布成果。,3.施工组织设计工作 施工

15、组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。,施工组织设计的编制和审批应符合下列规定：1施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批；2施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；,3由专业承包

16、单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；4规模较大的分部(分项)工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。,施工组织设计应实行动态管理，并符合下列规定：1项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：1)工程设计有重大修改；2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；3)主要施工方法有重大调整；,4)主要施工资源配置有重大调整；5)施工环境有重大改变。2经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施；3项目施工前，应进行施工组织设

17、计逐级交底；项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。施工组织设计应在工程竣工验收后归档。,4.施工项目技术交底 技术交底的目的是使参与施工的人员熟悉和了解所担负的工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。应建立技术交底责任制，并加强施工质量检验、监督和管理，从而提高质量。,技术交底的要求 技术交底是一项技术性很强的工作，对保证质量至关重要，不但要领会设计意图，还要贯彻上一级技术领导的意图和要求。技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和建设单位的合理要求。所有的技术交底资料都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案。,技术交底必须以书面

18、形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。整个工程施工、各分部分项工程，均须作技术交底。特殊和隐蔽工程，更应认真作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故的工程部位，防止各种事故的发生。,设计交底 由设计单位的设计人员向施工单位交底，内容包括：1)设计文件依据：上级批文、规划准备条件、人防要求、建设单位的具体要求及合同。2)建设项目所处规划位置、地形、地貌、气象、水文地质、工程地质、地震烈度。3)设计意图，包括：设计思想，设计方案比较情况，建筑、结构和水、暖、电、通、煤气等的设计意图。,4)施工图设计依据，包括：初步设计文件，市政部门要求，规划部门要求，公用部门要求

19、，其他有关部门(如绿化、环卫、环保等)的要求，主要设计规范，甲方供应及市场上供应的建筑材料情况等。5)施工时应注意事项，包括：建筑材料方面的特殊要求、建筑装饰施工要求，以及广播音响与声学要求、基础施工要求、以及主体结构设计采用新结构、新工艺对施工提出的要求。,施工单位技术负责人向下级技术负责人交底的内容 1)工程概况一般性交底；2)工程特点及设计意图；3)施工方案；4)施工准备要求；5)施工注意事项，包括地基处理、主体施工、装饰工程的注意事项及工期、质量、安全等。,施工项目技术负责人对工长进行技术交底 应按工程分部、分项进行交底，内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法

20、；土建与其他专业交叉作业的协作关系及注意事项；各工种之间协作与工序交接质量检查；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度；施工安全技术措施。,工长向班组长交底 主要利用下达施工任务书的时候进行分项工程操作交底。,5.隐蔽工程检查与验收 隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程。隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严密检查，做出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人做出结论，填写复验日期。建筑工程隐蔽工程验收项目举例如下：,(1)地基验槽。包括土质情况、标高、地基处理。(2)基础、主体结构

21、各部位的钢筋均须办理隐检。内容包括：钢筋的品种、规格、数量、位置、锚固或接头位置长度及除锈、代用变更情况，板缝及楼板胡子筋处理情况，保护层情况等。,(3)现场结构焊接。钢筋焊接包括焊接形式及焊接种类；焊条、焊剂牌号(型号)；焊口规格；焊缝长度、厚度及外观清渣等；外墙板的键槽钢筋焊接；大楼板的连接筋焊接；阳台尾筋焊接。钢结构焊接包括：母材及焊条品种、规格；焊条烘焙记录；焊接工艺要求和必要的试验；焊缝质量检查等级要求；焊缝不合格率统计、分析及保证质量措施、返修措施、返修复查记录等。,(4)高强螺栓施工检验记录。(5)屋面、厕浴间防水层下的各层细部做法，地下室施工缝、变形缝、止水带、穿墙管做法等，外

22、墙板空腔立缝、平缝、十字缝接头、阳台雨罩接头等。施工过程依据标准要求的隐蔽工程验收项目。例如：建筑节能工程施工质量验收规范GB50411规定：4.1.4 墙体节能工程应对下列部位或内容进行隐蔽工程验收，并应有详细的文字记录和必要的图像资料：,1保温层附着的基层及其表面处理；2保温板粘结或固定；3锚固件；4增强网铺设；5墙体热桥部位处理；6预置保温板或预制保温墙板的板缝及构造节点；7现场喷涂或浇注有机类保温材料的界面；8被封闭的保温材料厚度；9保温隔热砌块填充墙体。,6.施工的预检 预检是该工程项目或分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量、防止可能发生差错造成质量事故的重要措施。

23、除施工单位自身进行预检外，监理单位应对预检工作进行监督并予以审核认证。预检时要做出记录。建筑工程的部分分项工程预检项目如下：,(1)建筑物位置线，现场标准水准点，坐标点(包括标准轴线桩、平面示意图)，重点工程应有测量记录。(2)基槽验线，包括轴线、放坡边线、断面尺寸、标高(槽底标高、垫层标高)、坡度等。(3)模板。包括几何尺寸、轴线、标高、预埋件和预留孔位置、模板牢固性、清扫口留置、施工缝留置、模板清理、脱膜剂涂刷、止水要求等。,(4)楼层放线，包括各层墙柱轴线、边线和皮数杆。(5)翻样检查，包括几何尺寸、节点做法等。(6)楼层50cm水平线检查。(7)预制构件吊装，包括轴线位置、构件型号、构

24、件支点的搭接长度、堵孔、清理、锚固、标高、垂直偏差以及构件裂缝、损伤处理等。,(8)设备基础，包括位置、标高、几何尺寸、预留孔、预埋件等。(9)混凝土施工缝留置的方法和位置，接槎的处理(包括接槎处松动石子清理等)。(10)各层间地面基层处理，屋面找坡，保温、找平层质量，各阴阳角处理。,7.施工过程质量控制 项目经理部应对施工过程质量进行控制：1 正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路；2 调配符合规定的操作人员；3 按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；4 按规定施工并及时检查、监测；,5 根据现场管理有关规定

25、对施工作业环境进行控制；6 根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制；7 合理安排施工进度；8 采取半成品、成品保护措施并监督实施；9 对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；lO 对分包方的施工过程实施监控。,项目经理部应事先对施工过程进行确认：1对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；2对施工机具进行认可；3定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。,施工企业应对施工过程及进度进行标识，施工过程应具有可追溯性。施工企业应保持与工程建设有关方的沟通，按规定的职责、方式对相关信息进行管理。施工企业应建立施工过程中的质量

26、管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。施工过程中的质量管理记录应包括：1 施工日记和专项施工记录；2 交底记录；,3 上岗培训记录和岗位资格证明；4 施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；5 图纸的接收和发放、设计变更的有关记录；6 监督检查和整改、复查记录；7 质量管理相关文件；8 工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。,8.施工质量验收 施工企业应按规定策划并实施施工质量验收。施工企业应建立试验、检测管理制度。施工企业应在竣工验收前，进行内部验收，并按规定参加工程竣工验收。,9.工程资料 施工企业应对工程资料的管理进行策划，并按规定加以实施。工程资料的形成应与工程进度同步。施工企

27、业应按规定及时向有关方移交相应资料。归档的工程资料应符合档案管理的规定。,10.施工质量问题的处理 施工企业应建立并实施质量问题处理制度，规定对发现质量问题进行有效控制的职责、权限和活动流程。施工企业应对质量问题的分类、分级报告流程作出规定，按照要求分别报告工程建设有关方。施工企业应对各类质量问题的处理制定相应措施，经批准后实施，并应对质量问题的处理结果进行检查验收。施工企业应保存质量问题的处理和验收记录，建立质量事故责任追究制度。,1.4组织体系 1.项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导和参与下建立技术管理体系。应根据项目规模设项目总工程师、主任工程师或工程师作技术负责人，其下设

28、技术部门、工长和班组长。,2.项目技术负责人应履行以下主要职责：领导施工项目的技术管理工作；主持制订项目的技术管理工作计划；组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制施工项目管理实施规划并组织实施；进行技术交底；组织做好测量及其核定；指导质量检验与试验；,审定技术措施计划并组织实施；参加各类工程验收，处理质量事故；组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档；领导技术学习，交流技术经验。,3 施工员的工作职责,4 质量员的工作职责,5 安全员的工作职责,6 标准员的工作职责,7 材料员的工作职责,8 机械员的工作职责,9 劳务员的工作职责,10 资料员的工作职责,2 技术进步,2.1主要职责 通过科研和

29、技术攻关，解决施工中发生的技术难题，保障生产正常进行。通过重大工程新技术应用的示范作用，推动企业整体技术进步。通过技术进步提高企业的市场竞争能力，从而促进企业发展。,2.2范例：河南省一建的技术进步,1.70年代：以解决施工工艺难题和施工装备为重点，制造了“丝杠顶升自升式塔式起重机”,完成了当时国内最大的“600MW装配式气轮机基础”。两个项目均获得1978年国家科技奖。,2.80年代：以解决小装备干大活为主，并尝试相关领域的技术开发。如三机抬吊大吨位混凝土柱、升板法施工、升板机整体提升网架、YJE压盖式脚手架系统。,三台515t吊机抬吊32t大吨位混凝土柱。,升板法施工,YJE压盖式脚手架系

30、统,8cm试块水泥强度快速测定获得1984年河南省科技进步二等奖。,升板机整体提升网架施工获得1986年河南省科技进步三等奖。,YJE压盖式脚手架系统获得1988年河南省科技进步三等奖。,3.90年代：开始配合建设部科技示范工程的开展，进入技术开发和科技示范工程并举的科技进步模式。结合郑州市服装城新技术推广试点工程的开展，进行了“现浇混凝土早期快速拆模体系”、“玻璃钢模壳应用技术”的开发。全国多家单位来试点工程参观交流。,新技术推广现场会,现浇混凝土早期快速拆模体系,玻璃钢模壳应用技术,郑州市服装城新技术推广试点工程获1995年建设部科技推广三等奖,现浇混凝土早期快速拆模体系获1992年河南省

31、科技进步三等奖,玻璃钢模壳应用技术获1994年河南省科技进步三等奖,4.2000年以来：科技工作的重点转向克服重大工程施工技术难题为主。“高层建筑转换层施工技术”、“河南省体育场施工技术研究”、“HRB500钢筋混凝土构件受弯性能试验研究”解决了施工困难，推动了公司技术进步。,河南省体育场273m跨度网架,采用逆装法施工解决了支座定位难题,河南省体育场记分牌是橄榄型混凝土结构,胎膜成型的玻璃钢模板解决了外观复杂的难题,图2 玻璃钢外模制作,图3 橄揽形计分牌,HRB500钢筋混凝土构件受弯性能试验研究获2005年冶金科技进步三等奖,河南省体育中心体育场工程获2005年河南省科技进步二等奖,2.

32、3企业技术进步的特点 1.注意传统工艺与现代技术的结合例如：混凝土保温幕墙施工方案 混凝土保温幕墙是一种外墙保温技术，适用于各种民用混凝土外墙保温，由承重结构、内置保温板、外侧混凝土幕墙组成外墙保温体系。,混凝土保温幕墙构造,在一个工作面同时浇筑两种类型的混凝土，经工程实践表明是很困难的。若两种类型的混凝土分别浇筑，就会在保温板两边产生过大高差，造成保温板位移过大，影响工程质量。,保温板位移,为了解决施工难题，经过探索和现场实验，开发出了“混凝土骨料粒径选择浇筑方法”，祥见下图。,混凝土骨料粒径选择浇筑方法示意,该方法的技术要点是：（1）配制一种骨料粒径可分离的混凝土；（2）使用一套混凝土输送

33、设备将骨料粒径可分离混凝土送至浇筑工作面，利用混凝土骨料粒径选择分离装置对混凝土进行分离，让小粒径骨料混凝土进入薄的一侧，让大粒径骨料混凝土进入厚的一侧。,混凝土骨料粒径选择分离装置,在该混凝土浇筑方法的基础上，又研制了混凝土骨料粒径选择分离装置（下图）。,混凝土浇筑时，开动电机，筛分筒开始转动；混凝土经混凝土泵注入进料斗，流过筛分筒，细骨料混凝土由筛分筒的筛网流入接浆桶，通过出浆槽1进入外墙外层，其于混凝土向下通过出浆槽2进入外墙内层。从而完成混凝土骨料粒径选择分离浇筑施工。,混凝土骨料粒径选择浇筑作业的情况,2.科技开发应该进行必要的试验例如：加气混凝土墙体裂缝控制技术3.1试验研究 引起

34、加气混凝土墙体开裂的主要原因是由于加气混凝土墙体材料产生了较大的收缩变形，在墙体内产生了过大的拉应力。而引起墙体材料收缩变形与加气混凝土砌块材料的含水量的变化有着密切的关系。为了了解砌块含水量变化与收缩变形的关系，做了如下试验：,加气混凝土砌块含水率变化的试验：试验目的：通过研究加气块砌块的失水过程的收缩值变化，了解砌块含水率对砌体收缩变形的影响。试件规格：试验试件采用B05级蒸压加气混凝土砌块，砌块从蒸压釜出釜一天后，立即从加气厂运至实验室。试件规格见表1。表1 试件规格（mm）,室内试件放置在通风透气的大空间实验室中，室外试件放置在室外通风良好、能避免雨淋的敞篷下，砌块采用单排叠层放置。通

35、过测出试件在不同时间的质量和对比样品的干重度，来计算试件在不同时刻的含水量的变化。T9-14试件从2012年6月4日开始，至7月24日结束，共50天，T10-1试件从10月下旬开始至12月上旬结束，共48天。试验结果：,T9-1试件含水率变化图(室内),T9-2试件含水率变化图(室外),T9-3试件含水率变化图(室内),T9-4试件含水率变化图(室外),T10-1试件含水率变化图(室内),T9-14试件含水率对比图,T9-3、4、TI0-1试件含水率对比图,试验结果表明：当砌块含水率高时，失水速度快，含水率低时，失水速度慢；砌块愈薄，体表比愈小，失水愈快；当砌块较厚时，在室外较好的通风条件和较

36、小湿度下，室外试块失水速度较快；当砌块较薄时，室内外通风条件和相对较大的湿度对砌块的失水速度影响不明显；环境气温对砌块的失水速度有明显影响。气温愈高，失水速度愈快，气温愈低，失水速度愈慢。,砌块允许上墙砌筑时的砌块龄期 根据蒸压加气混凝土建筑应用技术规范(JGJT17-2008)规定：砌块允许上墙砌筑时的含水率应低于30，相应该含水率的砌块放置天数见表2。表2 砌块在不同温度时达到30含水率的放置天数,墙体允许抹灰时砌块龄期 根据蒸压加气混凝土建筑应用技术规范(JGJT17-2008)规定：砌块墙体允许抹灰时的含水率应低于15，相应该含水率的砌块放置天数见表3。表3 砌块在不同温度时达到15含

37、水率的放置天数,加气混凝土砌体收缩变形的试验研究试验目的：采用加气混凝土砌体试件试验来研究砌体的收缩变形。试验设计：采用B05级200300600蒸压加气混凝土砌块，含水率3840，采用M7.5水泥砂浆砌筑长高厚=25001800200的试件尺寸；试件边界条件：左、右边及上边自由，试件底边采用钢管辊轴，使试件能左右自由伸缩变形。,砌体试件实景图,试件收缩变形与时间关系,砌体总收缩变形与砌体含水率关系图,砌体单位长度收缩变形与砌体含水率关系图,试验表明：砌体的收缩速度随着时间的推移而逐渐变小；除曲线开始段外，试件的收缩变形值与含水率的变化基本上呈直线变化，试件含水率的高低对试件的收缩速度没有明显

38、影响；由于试件砌筑时，为保持各个试块的含水率均匀，对部分试块洒水加湿，上墙后部分试块出现微膨胀，使得曲线的开始段收缩变形较小。,墙体收缩变形裂缝的计算：参照工程结构裂缝控制计算公式如下：,墙体收缩变形应力计算分析 表3-4 不同含水率时砌体应力计算结果（MPa）,以B05级蒸压加气混凝土砌块和M7.5水泥砂浆砌筑的砌体为例：抗拉强度标准值为0.21MPa，认为当砌体内的拉应力达到0.20MPa时砌体将出现裂缝。,试验研究可得到以下结论：1.在不同的气温下，采用单排叠放的自然风干方式，58天可使砌块含水率降至30以下；2.环境温度对砌体达到平衡含水率的时间影响非常显著：200mm厚砌块环境平均气

39、温为2831时约为7080d，12时需要5个月以上；3.当墙段长度(混凝土框架柱或构造柱柱分隔的墙长)不超过3m，砌块上墙含水率在35左右时，可不对砌块的上墙含水率做特别的控制；4.墙体收缩变形裂缝应从墙段的长度、砌块上墙含水率、抹灰时砌体含水率及墙柱间界面缝补强等因素来进行控制。,墙体收缩变形裂缝控制措施：控制构造柱间距3m，砌块上墙含水率在35以下时墙体不会出现收缩变形裂缝。加气混凝土砌块出釜后存放不少于28d，才可以砌筑墙体。墙体抹灰宜在墙体砌筑完成45d后进行。抹灰施工宜在环境空气温度530期间进行。应避免阳光暴晒，应防风湿养护57天。在混凝土结构与砌块填充墙交界处敷设钢丝网片钢丝网片在交界处两边的敷设应不少于50 mm。粉刷时，钢丝网片应该嵌固在抹面层砂浆中间。,构造柱、腰梁设置,总之，施工是一项要求紧密结合实践的生产活动。要建造质量优良的工程，首先应该选用知行合一的合格施工队伍，核心是抓好项目施工过程管理与技术创新。通过技术创新，解决施工难题；通过认真施工，达到圆满的工程目标。并进一步推动企业技术进步，提高企业声誉。,结 束2015.6,