四班三倒方案.doc

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1、内蒙古正昕环保科技有限公司四班三倒执行方案2015年8月31日一、组织架构二、人员编制现有人员编制情况岗位现有人数缺编人数姓名备注值班主任3人高翼、刘永明、崔泽成仪表工段长1人王永强仪表巡检3人卢旭、刘建国、武永乐机修巡检3人崔海军、王鹏飞、钱峰正常班机修3人麻海荣、杜瑞军、刘三在巡检6人刘洪波、杨育智、霍俊平、樊敏、全凯峰、刘永强带班长3人刘洪波、杨育智、钱峰机修巡检兼任平台6人2人李淑珍、高跃霞、关慧琳、邢冬梅行政人事专员1人王静薪酬绩效专员1人陈俊平司机1人宋利军会计1人步利民合计29人四班三倒人员编制情况班次人员分配甲班仪表1人、机修1人、巡检1人（带班长兼）、平台2人乙班仪表1人、机

2、修1人（带班长兼）、巡检1人、平台2人丙班仪表1人、机修1人、巡检1人（带班长兼）、平台2人丁班仪表1人、机修1人、巡检1人（带班长兼）、平台2人备注执行四班三倒后，正昕公司除平台操作员缺编2人外，其余岗位人数不变值班主任：刘永明、崔泽成、高翼每人上一个正常班，一个白连夜班三、岗位职责值班主任岗位职责1、值班主任是安全生产第一责任人。2 、负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。3、 做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。4、 随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况

3、进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报5 、各生产单位如有大型设备检修、停产、调度员应按程序及时向有关领导汇报，。6、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。7、 定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。8、 完成部门下达的安全经济指标。9、及时传达各级部门的信息，保证工作的正常开展10、按时完成各种统计报表的统计工作11、熟悉安全生产规程以及与安全生产有关的其它技术规程。12、掌握企业生产、技术的各项规章制度13、具有一定的统计分析能力。14、除日常工作外，按时、按质、按量完成领导交办的其他临

4、时性工15、崔泽成：主要负责与上下游协调用汽，每月25日与各单位结算。高翼：主要负责外围土建设施维修维护，土方工程及管网运行安全。刘永明：设备保养与维修，备品备件的申购与核算，竣工资料整理对外各项资料的收集。机修工岗位职责1、严格遵守公司的各项管理制度，执行本岗位的安全操作规程，对本岗位的安全生产负责。2、熟悉设备的结构性能，技术规范和有关操作规程。3、掌握设备的运行情况，技术状况和缺陷情况。4、做好所辖设备的运行维护，巡回检查和监视调整工作5、负责完成生产设备的维护保养，对设备进行定期检修、保养，排除隐患，确保设备正常使用，保障生产计划任务的顺利完成。6、拒绝违章作业的指令，对他人违章行为要

5、加以劝告和制止。7、负责设备、工具的使用保管以及设备备品、备件的管理。8负责公司机械设备管理及设备故障的维修； 9、负责设备大中 的检修和实施；10、严格服从公司领导的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向公司负责；必须保证工作区域的整洁，垃圾入篓。做到工完料尽场地清。11整理不用的物品，待用物料必须摆放整齐，必须节约用电，人走灯灭、设备停。 12、严格遵守劳动纪律，按时交接班，及时、准确地填写交接班记录 及各种台帐。 13、除日常工作外，按时、按质、按量完成领导交办的其他临时性工作。 仪表工岗位职责1. 在主管领导组织下，严格执行各项规章制度，遵守操作规程，确保各控制系统仪表的。2. 负责仪表

6、的使用、维护和保养工作，保证各类仪表在生产中灵活好用、数据准确。3. 负责仪表的维护和维修、检测、检查；卫生清扫、注油、排污、校验等维护工作，对故障仪表维修、调校并投运，发现问题及时处理，处理不了时应及时向上级汇报。4. 要及时进行控制柜、操作计算机、打印机硬件设备的除尘、防潮、防鼠、防震动、防静电。5. 负责所有仪表设备的备件预存、申报、建档工作，并记录对应设备的保养，维护日期时间。6. 在进行DCS系统维护保养时要严格按照相关顺序操作，如佩戴防静电手套，接地手腕等。7. 要求妥善保管软件盘，记录数据等重要资料，及时现场巡检，进行记录数据的观察，存档，保管及上交。保证生产正常，防止被动故障发

7、生。8. 对DCS系统和PLC系统的定期清扫，对系统本身或系统与仪表的连接故障进行处理，对系统的调节参数进行设定。 9. 负责建立所有仪表设备台帐和设备档案。10. 做好各种工量具、材料、设备的使用和保管。11. 在有条件的情况下，做好仪表的校验工作。12. 严格遵守劳动纪律，按时交接班，及时、准确地填写交接班记录及各种台帐。13. 除日常工作外，按时、按质、按量完成领导交办的其他临时性工作。巡检员岗位职责1、巡检员必须熟悉所巡查的管线及附属设备（疏水器、阀门（井）的位置、技术参数、状态、走向。并充分掌握管道及设施与其它地下设施的安全距离和规范要求。3、检查管线及附属设施是否泄漏；敷土是否完好

8、，有无塌陷或开挖取土的现象；管线安全距离内是否有违章建筑施工及其他市政工程。5、 对辖区内的阀井、疏水器等设施保证每日检察，检察过程中要严格按安全操作规程，并做好检察记录。6、巡检员在巡查过程中要做到及时、到位。必须保证每日至少对辖区内管网及设施巡视次数，重点地段反复巡查。7、对于管道及附属设备存在的不安全隐患或出现漏气要及时上报，及时处理。8、保持本岗位环境卫生干净整洁，做到物品摆放整齐，地面洁净无杂物，通道畅通无阻。9、积极参加公司及车间组织的各种业务技术培训，努力提高自己的技术技能。积极完成上级临时交办的各项工作任务。10、认真做好巡检记录，要求内容真实、准确，字迹工整。11、除日常工作

9、外，按时、按质、按量完成领导交办的其他临时性工作。平台操作员岗位职责1、负责本班设备的运行及监控。2、负责当班指标及参数的分析及调整。3、负责本班的数据及运行指标进行记录统计并对异常数据进行分析4、负责填写值班记录，核实各类数据，确保数据的准确性。5、在值班主任的指导下，根据调度命令进行正确操作及处理各类事故。6、值班期间认真观察平台记录监测情况，发现异常及时汇报值班主任和有关领导。7、出现数据异常及时通知当班调度员。8、交接班前后应主动汇报安全生产情况，发现各类异常情况应及时停止操作，报告值班主任或安全员，如实反映情况 ，严禁隐瞒不报。9、保持主控室的卫生和清洁，保管好主控室的各类财产。10

10、、服从调度指挥，完成上级交办的其他任务、行事人事专员岗位职责一、档案管理 公司合同、往来文件存档、整理二、人事管理 对新员工进行公司制度、6S、考核方面培训，组织一周后上岗考试及转正考试，考试合格安排上岗。人员编制整理，缺编人员报人力资源部招聘。按人社局要求填写网上用工备案资料及整理其它相关资料。三、6S制作 完成3A推行办布置的作业四、绩效 将每日考核汇总，每周进行统计，根据统计结果对各班组及辅助部门进行奖罚，每周二公司例会评比流动红旗。每月对员工绩效分值计算及班组绩效的奖罚计算。五、考核 对公司员工进行日常管理方面考核，如制度执行情况、日常管理方面、6S方面、班前会召开情况、夜间查岗情况等

11、根据考核明细进行考核，并于每周五汇总下发并监督执行六、卫生检查 每周对综合办、平台操作室、计量站卫生检查一次，并统计分值，计入考核七、文件起草 公司文件、通知、通报、往来文件、制度、流程等起草，上传下达八、申报项目资料汇编 资金申报项目资料整理汇编，完成后交予张英明进行上报。与环保局、园区等对接提报相关资料九、日常工作 部门内部日常事务，包括卫生安排、值班安排、培训考试安排，接待工作，通讯录更新、看板更新等工作十、备品备件管理 备品备件、劳保、办公用品、劳保用品申购及领用、下发，每月对备品备件及操作工具进行核对，并办理出库手续。十一、部门费用 部门内部费用核算，包括借款，网络费用缴纳、发电机加

12、油等费用支出。冲账、报账等工作十二、日报表 对各班组电话记录监督、核查，统计每日电话记录、值班主任巡查日志、班组日考核及备品备件领用情况，发送至总经理邮箱十三、月报 对对正昕公司当月生产情况、人员情况、车辆、备品备件等费用情况进行统计，制作PPT 十四、会议纪要 组织每周二公司例会，包括会议室安排，会议资料准备并做会议记录，会议纪要跟踪落实。十五、车辆管理 公司面包车、皮卡车派发，费用审核薪酬专员岗位职责一、 日报表每日制作内蒙古正昕环保科技有限公司日报表 -（报郝总、王总），企业用汽情况报表、各班组用汽情况报表 -（报王总），各班组数据分析考核情况报表 -（报王静）、下游各用汽单位日流量报表

13、及补量-（报下游用汽企业）、电厂不合格量计算 -（报电厂生产主任）、复核不合格量及补量 ，发现问题及时通知仪表工和值班主任进行处理。二、 月报对当月电厂购入量，售出量、差额量、不合格量、补量、用电量情况进行统计，进行对平均温度、平均压力及平均流量的计算，汇总成月报并上报公司相关领导，作为当月结算量依据。三、薪酬正昕公司员工工资表制作及社保核算并报财务。四、人事方面安排对新员工进行公司内部培训，确认培训人及时间 ，要求培训人员和新员工进行签字拍照井存档。人员入职、转正、离职手续的办理，需住宿的并办理住宿手续。五、档案管理对仪表、机修、巡检、平台操作记录的纸质版记录整理、装订、存档；保存施工资料及

14、接收竣工验收材料。六、资金计划每周报财务资金计划，核算各单位蒸汽费用。七、每月费用结算每月25日，统计电厂及各单位蒸汽使用量，汇总不合格量及补量制作结算量，下发值班主任会同用汽单位签字盖章。八、班组月生产总结根据日报表，将各班组生产情况进行分类汇总，并下发值班主任制作PPT。统计各班组每周生产指标，根据方案计算得分情况。九、合同 上下游合同审核与签订。十、监督交接班的签到签退及班前班后会的执行情况，监督各岗位人员报表填写情况十一、水票领用和每月餐补上报。十二、接收对接外来文件上报并转发部门负责人，井及时回复。五、考核方案绩效考核方案一、目的为进一步激发员工的积极性和创造性，提高团队工作效率和基

15、本素质，对各班组业绩、态度以及能力进行有效评估，充分了解各班组人员的工作绩效，逐步建立完善激励机制，做好岗位现场及6S管理，现根据相关管理制度特制定本方案。执行四班三倒后，各班组主要考核主体为带班长，由带班长全面负责本班人员执勤情况及运行安全。值班主任负责监督检查工艺参数是否正常、管网运行安全及对外协调。二、适用范围正昕公司全体员工三、考核原则1. 公开、公平、公正的原则2. 动态考核原则四、考核内容 本方案包括月度考核及周考核，月度考核以周考核成绩为依据，当月班组总成绩与周考核成绩挂钩。周考核按照各班组、辅助部门每周运行情况决定，每周评定一名优秀班组，根据具体情况进行奖罚。辅助部门月终考核由

16、日常考核及值班主任打分两项评定。（一）月度考核1、个人：每扣1分，扣除个人绩效工资的1%2、班组考核： 95分以上，奖班组各成员绩效工资10% 90分-95分，奖班组各成员绩效工资5%； 85-90分，不奖不罚 75-85分：扣除班组各成员当月绩效工资3%；70-75：扣除班组各成员当月绩效工资5%65-70分：扣除班组各成员当月绩效工资10%65分以下：扣除班组各成员当月绩效工资30%2、辅助部 门考核： 95分以上，超出一分奖绩效工资5%； 90-95分，不奖不罚 80-90分：扣除当月绩效工资3%； 75-80：扣除当月绩效工资5%70-75，扣除当月绩效工资10%70分以下：扣除当月绩

17、效工资30%（二）周考核 从2015年1月份起，根据各班组周生产经营情况，进行评比，第一名奖励一面红旗。 1、评比条件：（1）班组周考核得分第一（2）考核成绩在90分以上。（3）一周内，无违反劳动纪律情况。（4）一周内，未发生安全事故。2、评比内容及权重劳动纪律日常管理生产经营安全得分权重15分15分运行管理（20分）生产指标（30分）20分管道设备仪器仪表网络信号购入合格率售出合格率7分7分6分（15分）（15分）甲班乙班丙班考核说明： 1、劳动纪律、日常管理各占15分，由王静负责考核，班组扣分每周以2倍体现。 2、运行管理占20分，由王永强、麻海荣、鲁渊各自负责管道设备、仪表仪表、网络信号

18、、平台系统，考核内容包括各岗位人员是否及时处理跑、冒、滴、漏，是否违章操作、技能等。 3、生产指标分为购入合格率与售出合格率两部分，各占15分，计算公式：购入合格率*15+售出合格率*15*【（1-购入合格率）+1】 4、购入温度超过250，每超过1扣2分，温度低于200，每低于1，扣2分；压力超过1.3Mpa,每超出0.1Mpa，扣2分。 5、安全方面考核由王永强负责，包括防护用品的佩戴、防护设施的建立等。 6、所有参与考核班组及辅助部门，若违反劳动纪律或发生重大安全事故，取消当月评比资格。3、奖励措施 1、获得一面红旗的班组，当月奖励值班主任3分，奖励代班长5分，奖励班组2分。 2、获得二

19、面红旗的班组，当月奖励值班主任6分，奖励代班长10分，奖励班组4分。 3、获得三面红旗的班组，当月奖励值班主任9分，奖励代班长15分，奖励班组6分。 4、获得四面红旗的班组，当月奖励值班主任12分，奖励代班长20分，奖励班组10分。 5、班组人员有违反劳动纪律者，不根据月度考核进行奖励。附： 班组考核明细考核项考核项目个人扣分班组连带扣分责任人劳动纪律迟到，未按公司规定时间进行签到，未按时接班，未按时到达指定工作地点、未能按时参加各种活动、演习、竞赛、会议、学习均为迟到，早退指提前在考勤薄上签退，工作未结束提前离岗。2分/次1分/次脱岗指长时间离开使岗位无人值守，值班时岗位电话长时间无人接听且

20、联系不到本人，做临时性工作时找不到人均为脱岗3分/次1分/次上班时间做与工作无关的事（如看与工作无关的书籍、做私活、玩游戏、洗澡等）3分/次1分/次睡岗:平台、巡检连带值班主任，仪表连带工段长，个人扣5分，罚款100元，50%连带直管领导5/次2分/次酒后上岗5分/次2分/次未按程序办请假条，电话请假，先歇假后补条，顶班无手续，未向调度说明，不认真执行调度的正确指令、工作安排及怠工行为的2分/次1分/次日常管理值班期间坐姿不端正，有不文明行为2分/次1分/次未按照6S现场管理规定执行，卫生不合格一处扣1分1分/次1分/次接、打电话不文明，未按要求穿着工作服，未佩带胸卡3分/次1分/次值班期间电

21、话联系不到本人3分/次1分/次接班后应对本岗位重要的情况向领导报告或报告不及时3分/次1分/次值班记录、报表不认真，发生漏记、错记，记录表于每日9点前送达统计处，未按时送达3分/处1分/处未组织召开班前、班后会议5分/次1分/次文件、会议纪要错误或漏填，一处扣1分1分/次1分/次利用对讲机干与工作无关的事2分/次1分/次白班没有及时为夜班充足对讲机手电筒电量的，考核白班,班组交接检查并记录清楚，双方确认。3分/次2分/次造成工具丢失的除照价赔偿外，由于个人原因造成对讲机手电筒损坏的，除照价赔偿外，扣1分。班组交接检查并记录清楚，双方确认。2分/次1分/次由于使用不当造成工器具损坏的责任人负责维

22、修，维修未果的照价赔偿外，扣1分。班组交接检查并记录清楚，双方确认。1分/次1分/次调度室、计量站、机修室等固定资产、钥匙丢失损坏，扣当班人员3分并原价赔偿3分/次1分/次擅自将工器具借用其他部门和外包队伍的2分/次1分/次会议期间手机铃响，接打电话2分/次1分/次违反公司制度、会议制度、通知等，或不按规定执行5分/次2分/次6S卫生责任区点检表未更新、未确认，值班记录未放到指定位置1分/次1分/次运行管理值班期间检查、监视不到位，参数偏离规定值，影响安全运行的3分/次1分/次业务不熟练，操作失误，影响设备正常运行2分/次1分/次设备出现异常状态后未能有效处理，一次扣3分，造成后果者加倍考核3

23、分/次1分/次交班、接班检查不到位影响设备正常运行的2分/次1分/次值班时对设备缺陷未发现，未按要求记录，未报告。3分/次1分/次设备缺陷消除后未按规定试运验收、未报告调度室2分/次1分/次值班时未按要求完成其他临时性任务2分/次1分/次管网检查不认真、异常情况未发现、未及时报告、记录漏项，一次扣3分，后果严重的扣10分3分/次1分/次管网巡检操作人员卫生区、绿化带未按时整理、不合格1分/处 1分/次管网操作不正确、漏项、怠工影响操作的，造成严重后果的扣5分2分/次1分/次管网站内井室的阀门操作出现异常，有漏汽情况应立即向调度室报告2分/次1分/次交通工具、操作工具、安全防护用具使用后杂乱、脏

24、污、不整理，未归位。一次扣3分，丢失的原价赔偿3分/次1分/次领用材料造成浪费、丢失、丢弃,维修结束后，未进行清场1分/次1分/次未按时间节点完成指定工作，2分/项/次，连续三次未完成扣10分2分/次1分/次值班主任月总结，未于每月5日之前提供2分/次1分/次未能及时发现管网的跑冒滴漏现象1分/次1分/次未能及时发现管网的安全隐患2分/次1分/次技能主要设备无备用需要加班维修，因人为因素或随意拖延时间造成维修完成不及时的，延误生产3分/次1分/次在平台、高空作业时，所有物品的摆放位置要保证不易掉落伤人3分/次1分/次全面检查，认真维修，严格遵循检修的三个步骤：检查、维修、试机。不得随意更换零部

25、件。保证维修质量，维修结束后，必须待操作人员试运，正常后方得离开。操作不当使零部件损坏3分/次1分/次保证维修现场工具、拆卸及更换的零部件按顺序摆放整齐；检查一次不整齐2分/次1分/次维修完毕后，所有废旧物品按规定处理，不得随意丢弃2分/次1分/次严格遵守操作规程和维修工艺，杜绝违章操作3分/次1分/次定期对设备进行保养，统一管理，使设备达到规定的养护标准，保证设备的正常运转，并做好保养维护记录， 3分/次1分/次出现设备问题，接到通知应在15分钟内到达现场，如当时有未完成的工作，应根据实际情况分轻、重、缓、急做出判断后，并给对方答复，以便于生产计划安排。无正当理由15分钟不能到达现场，出现一

26、次扣3分3分/次1分/次在维修设备时，应整理好所有拆下的零部件，如出现配件不到位造成当时无法安装，应妥善保管好所有拆下的零部件，如零部件丢失造成设备不能按时修复3分/次1分/次巡视时重点处有跑冒滴漏现象，发现后立即处理，如有泄漏情况，但长时间得不到解决5分/次2分/次在维修、巡视、周期性保养等过程中，如发现配件损坏、失效或有类似趋势时，应确认配件型号、规格及数量，并及时通知相关人员购买，如未及时处理，因缺配件而造成设备停机，导致较大影响5分/次2分/次安全井室检查、操作时井口未进行安全监护2分/次1分/次未使用安全防护工具，未戴安全帽2分/处1分/次管网巡检操作人员在巡检操作过程中必须穿工作服，注意人身安全，使用个人安全防护用品2分/次1分/次对井室操作后井盖、盖板必须恢复正常，一处不合格扣3分，造成严重后果的扣5分2分/次1分/次下井作业需当班主任及总调度签字确认，未按规定执行3分/次1分/次未经许可擅自驾驶公司车辆3分/次1分/次电气设备、计量器具控制柜门检查完未关闭2分/次1分/次值班期间驾驶个人车俩按公司制度执行检查设备前，未挂警示牌或无人监护，未关停设备进行检修2分/次1分/次在厂区不规定范围内吸烟、有烟灰、烟味，个人罚款100元，加扣5分。5分/次2分/次欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求