印刷品类供货实施方案.docx

《印刷品类供货实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《印刷品类供货实施方案.docx（22页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、印刷品类供货实施方案（一）、项目概况1、项目名称：印刷品类采购项目2、交货地点：采购人指定地点3、交货期限：以采购人要求为准（二）、项目详细需求详见工程量清单。（三）、货物质量管理及质量保证方案及措施众所周知，质量是印刷企业的生命线，是核心竞争力。质量的保证在很大程度上取决于印刷企业质量控制体系的建立与执行情况。质量控制体系的构建是一个庞大的系统工程，各个部分相互联系，相互影响，需要印刷企业以严谨的态度予以解决。我司已经建立以设备配备及管理体系为硬件，企业质量标准化体系为基础，质量为控制体系的手段，优秀员工队伍培养等多途径的完善质量控制体系。在不干胶贴画的生产中，工艺水平对整个制造过程产品质量

2、及一致性起着决定性的作用，国内不同厂家的不干胶贴画的使用材料等方面比较接近，但是不干胶的质量、一致性方面却存在比较大的差异，不干胶的生产工艺是重要的保证。我司结合国内外不干胶贴画先进生产工艺，制订最适合不干胶贴画的生产工艺，为产品的质量提供有效的工艺保障。我司经过多年的发展，已经发展成为设备精良、技术先进、工艺新颖、人才集聚的现代化印刷企业，公司拥有最新印刷设备，配备了柯达CTP出版系统、模切、覆膜、制袋、装钉等一条龙印前印后设备，通过新材料新工艺的应用，逐步建立和完善管理体系，为客户提供产量可靠的不干胶贴画。1、货物质量保证方案及措施（1）优质的原材料选择我司生产不干胶贴纸的所有原材料全部采

3、用优质环保材料。（2）全方位的原材料入厂检测通过对全材料入厂严格科学的检测，我司确保采购的原材料性能达到公司要求。（3）先进的生产加工设备我司拥有先进的生产加工设备，减少人为因素影响，有效提升产品一致性及质量。采用先进的打印设备，通过各个生产环节的全工序控制，保证不干胶贴纸的制作质量，提高不干胶贴纸的美观性。2、供货质量保证体系为提高我司投标的产品质量，结合我司的实际情况特制定出保证质量的措施，并在企业认真贯彻实施。（1）经常进行“质量第一”的思想教育。质量第一是生产建设的一贯方针，是质量管理的指导思想，也是企业质量管理的主要内容。认真贯彻这一方针，我司利用每天晨会给员工进行质量第一的思想灌输

4、，加强员工质量建设质量意识的思想教育。企业的员工有为用客户服务，对企业负责的思想和精神。从企业日常接触的质量问题来看，完全由于技术或设备因素引起的比较大量的经常性的质量问题都是由于思想问题造成的。比如粗心大意，责任心不强，怕麻烦图省事，弄虚作假，违反操作规程或工艺规程等等，所以思想教育非常重要。（2）企业建立健全质量管理的基础工作，做好企业的产品质量工作加强各项工作的过程。我司重点从以下几点展开质量工作：做好有关质量情况的原始记录。原始记录是通过填写对生产经营活动所作的最初直接记录。如产量、质量的记录、设备运转情况和出勤等。它是企业最原始的信息和质量情报的重要来源。统计工作的基础和计划、决策的

5、依据。记录做到：数据准确、时间及时、情况完整”。这对分析工作情况、了解产品质量、改进工作质量的依据，是提高产品质量管理的“耳目”。做好日常的产品测试和计量工作。在生产过程中，做好测试和计量工作是认真执行质量标准、保证产品质量的重要手段，是企业质量管理的一项基础工作。我司重视标准化工作，建立标准化工作流程以及制度。标准是衡量产品质量及工作质量的尺度，也是企业进行生产技术活动的依据。标准化工作，就是针对重复出现的事物以实现最佳经济效益为目标，有组织地制订、修订和贯彻各种标准化的过程。企业质量管理的全过程，包括从计划、实施、检查到总结四个阶段，步步都离不开标准，这是企业质量管理的基础。标准化的内容主

6、要有两大类：一类属于技术标准(规定标准和本企业自己的标准)。另一类属于管理标准(就是把各项管理的工作程序、办事规程、业务守则、各种职责、条例，用制度形式固定下来)。企业要号召和要求员工按照标准来进行操作。我司有严格的质量责任制。凡是从事印刷的人都知道，影响产品质量的因素很多，涉及各个岗位和每一个员工。如果没有明确的责任制， 出现质量问题找不到责任者，查不到原因，就谈不上改进和提高质量了。所以要建立质量责任制是企业质量管理极为重要的基础性工作。我司要求各个岗位和每个员工，都要明确规定在质量工作中的具体任务和责任。做到职责明确、功过分明，实现“事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有考核”的目标

7、。（3）我司着重加强生产现场的质量控制。产品的质量问题大部分都控制在生产和制造过程中，特别是印刷企业一定要加强生产现场的质量控制，这是保证和提高产品质量的关键。我司主要做好以下几项工作：严格工艺纪律。从生产现场来看，影响产品质量的不外乎人、材料、设备、工艺、环境这五个因素。严格执行纪律，保证工艺的质量，把以上五个因素切实有效地控制起来，及时地消除不良因素，就能保证稳定地生产出合格品和优质品，这是现场质量管理的核心。关于人的管理这是最重要的决定因素。要求操作者牢固树立”质量第一 的思想和对企业负责的责任感。关于材料管理，不仅要入库还要建立材料管理台账，对易变质的材料要定期抽检，以保证使用材料的质

8、量。关于设备管理，要正确地使用，定期维护保养，保证运转正常。关于工艺的管理，要求严格按照工艺标准、规程进行操作。关于环境的管理，要求工作现场清洁、布局合理，工具、物品存放有序，做到文明生产。定期综合分析，掌握质量动态。企业要经常了解生产现场的质量现状，系统地分析质量发展动态，以便有效地预防事故。控制质量，掌握质量动态的主要办法就是定期对原始记录和台账加以综合统计和分析，从中看出问题，找出规律，分析原因，研究对策。企业掌握质量指标主要有两类：一类是产品质量指标，如产品质量特性值和优等品率、一等品率；另一类是工作质量指标，如合格品率、废品率、返工率等。要定期分析产品质量，寻找原因和责任者，发现废品

9、产生和变化的规律，以采取技术和组织措施，减少或杜绝废品。对废品和质量事故要做到“三不放过，即找不到原因不放过；没有提出防患措施不放过，当事人没有得到教育不放过。”搞好质量检验。质量检验是企业质量管理必不可少的内容，是保证产品质量最基本、最起码的职能。检验的内容包括：进厂的原材料、生产过程中的机器设备、工艺装备、工艺规程、加工方式、半成品、成品及包装等。检验的方法是按工艺分段，有预先检验、中间检验和最后检验三种。特别是最后检验，是在成品出厂前进行的，这是保证出厂质量不可缺少的检验。质量控制就是以预防为主，注意信息反馈。从质量管理的要求来看，检验的目的不仅在于剔出废次品，而且还在于收集、积累大量的

10、数据、资料，以便指导生产。我司充分应用生产现场质量检验的数据、资料，把制造过程的质量信息及时反馈到有关工序和部门，促使企业改善经营管理，提高产品质量。在日常的生产过程中，为提高产品质量，有不少企业举办了产品质量展、质量事故分析会、质量经验交流会和开展了质量月、质量年等活动 有力地促进了产品质量的提高。（4）开展技术比武、高手过招等活动，加强员工的技能培训。提高企业的产品质量，除了注重生产过程中的一系列管理之外，机器设备的好坏及员工的操作技能水平是重要的条件。那么在机器设备条件相对固定的情况下，只有不断地提高员工的技术水平，产品质量才会不断地提高。如何提高员工技术水平，我司从以下两方面开展活动：

11、一是提高专业知识的理论水平。现在的工人不好当，因为不是用力气的时代了。现在的工人既要有健康的体魄，又要有一定的文化知识。特别是从事印刷的工作者，随着印刷业的快速发展，一定要注意专业理论知识的学习，不断掌握新的理论知识，才能掌握和了解新工艺、新设备、新技术、新材料的更新换代，才能跟上历史发展和进步的“节拍”，才能够胜任自己的工作，产品质量才会有保证。二是提高技术操作水平。好的产品是干出来的。没有娴熟的操作水平和高超的技艺是干不出好活来的。因此，既要认真学习，又要努力提高操作水平，要在“练”字上下功夫。要加强对员工的技术培训，适时开展一些劳动竞赛、技术比赛、质量比赛等活动，练出一套过硬的操作技能，

12、以保证产品质量的稳定和提高。产品质量问题，是提高企业经济效益和影响企业生命的大事，必须引起企业领导和员工上下的高度重视。企业在采取一切措施，抓自身产品质量管理的同时，还要积极参加一些有利提高产品质量的社会活动。通过参与这些活动，使企业既总结了经验和教训，也找出了问题和差距，促进了企业产品质量的稳定和提高。（四）、货物按时供货及时间进度保证计划及措施1、供货日期控制的措施1）规划：确定本此供货的总进度控制目标和分进度控制目标，编制进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。 2）控制：跟踪检查实际制作进度，整理统计检查数据。进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 （2

13、）供货日期的保证措施 1）组织措施 落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。做好劳力、材料、机构的协调准备工作，加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。 2）技术措施 根据工期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、运输过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整； 劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率；加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类

14、别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误供货期； 对投入本此产品供给的各类运输车辆等，进场前进行检查维修，要必时购置，施工中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响供货进度。 3）经济措施 为保证供货日期的实现，必须有资金保证，我司为本供货准备了一定资金，并实行专款专用制不影响供货进度，从而保证供货期进度不受资金的影响。 4）信息管理措施 在生产及运输过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向贵方提供比较报告。在其控制下编制周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准

15、确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成供货日期目标。 5）技术服务支持 货物送达后，我司根据贵方需求，做好供货服务及配合甲方办理产品供货手续及验收事宜并对不合格产品进行更换，为贵方提供材料使用上的技术支持。（3）供货进度保证措施针对本次投标项目，我司高层高度重视，如中标，我司将对该项目货物生产成立专项工作小组，启动大项目生产机制。具体安排如下：为保证货物正常供应，由我司提供本批货物供应专项支持服务组，为本批货物生产、运输、服务组建高层服务小组，进行一对一服务。设计工程师和售后服务技师随时提供技术咨询，必要售后服务技师可赶到现场提供技术服务。组长：（公司总经理）

16、组员：(公司副总经理)组长任命：接到货物订单下达的信息后，任命服务组长，组长为该组负责人。小组成立：组长任命后，由组长组建小组成员，小组责任人是“一对一服务制度”的实施人和责任人。进度时间原材料采购下料制版 调墨预览 效果打印 制作发送 准备交付 验收T+3T+4T+5T+6T+7T+8T+15通过以上措施，我司承诺在提高生产率、缩短交货期、提高质量、降低消耗情况下，并保证在采购人要求的交货期限前完成全部货物的加工、运输等工作，及时运至采购人指定地点。（五）、安全管理措施1、各部门职责与控制措施（1）销售部1）负责收集、整理、归类、完善客户的印刷品电子/纸质文件;2）在下达生产计划时将正确印刷

17、品文件提交技术质量部进行审 核，如果确实不能提供的，必须保证在生产日期前半个月内提交审核；3）在收到技术质量部签字确认无误的文件后，方可提交印刷厂 进行印刷；4）除纸箱外的印刷品，印刷时必须按5%超量保证：纸箱按超量2%印刷；5）负责追踪、催收印刷文件，保证生产进度；6）应督促送货单位开具送货单，并主动送货至技术质量部进行 检验，否则，库房有权不予入库，并且该批印刷品作未送检处理；7）对其它印刷品，需要时由销售部提供必要的印刷信息。（2）采购部1）负责生产用需印刷的零配件的组织与管理；2）负责印刷品的组织与管理；3）交付印刷前，必须先从技术质量部得到书面的印刷信息，并经过签字审核；4）公司自有

18、采购印刷品，采购员必须送货至技术质量部进行检 验，检验合格后办理入库手续：5）负责印刷品的进度跟踪，保证不拖生产及其他部门进度。（3）技质部1）负责所有印刷品提交印刷前的审核工作，确认无误后签字回 传至各申请单位；2）负责所有印刷品物料的入库前检验与审核工作，确认无误后 在入库单上签合格意见；如果印刷品不合格，及时通知相关部门并拒 收：重大问题报公司领导：3）负责为相关部门提供所有印刷品前期及过程中的必要技术支 持与协助；4）负责为相关部门提供某些印刷品的经过签字确认的书面的印 刷信息；5）为生产中印刷品的使用提供书面的指导文件。（4）仓储部1）所有印刷品，入库前必须得到技术质量部的签字认可；

19、未经检验合格的印刷品，不得入库；2）妥善管理好印刷品，并做到合理分发，不得由于库存不足影响生产：3）对于报废、过期、失效的印刷品，进行有效隔离并及时提请公司进行处理。（5）生产部1）生产部严格执行技术部关于印刷品的相关文件规定；2）生产用非纸箱印刷品，最大允许有3%的损耗率，纸箱允许有1%的损耗率，严禁野蛮操作致印刷品超量使用。2、印刷质量安全管理措施（1）严格按照印刷工艺流程规范操作。（2）印刷品印前制作规范，各项要求完全符合国家机关公文格式的有关规定，文字准确率100%,色调符合采购单位的要求, 印刷质量符合或者高于印刷行业标准。（3）岀片、晒版做到软片定位准确，版心不斜，误差不超过1mm

20、。（4）合理选择曝光时间和强度，确保印刷版而干净，杜绝影响印刷品质量的现象产生。（5）根据不同的印刷品控制好水、墨平衡，合理掌握好油墨的抗水性、粘度及干燥性，印刷品墨色均匀，印迹饱满，浓淡适合，文字线条清晰，层次分明，没有断线、掉字、透印、重影等现象。油墨颜色符合采购单位要求。（6）印刷品内文位置合理，订口、切口位置无歪斜。（7）印张数量准确，无白张、不起皱、无倒印、错印，产品纸面平整干净，没有污渍、脏点、糊版及不正常显色等现象。（8）建立严格的质量责任制和监督考核制，做好上下工序的交接手续，杜绝废片、坏片流入下一道工序。（9）严把辅助材料质量关，控制好印刷车间的温、湿度，加强设备的维护和保养

21、，定期对操作工人进行岗位培训，提高印刷工人的技术素质。（10）凡是有印刷质量问题，我方承担无偿重印的责任。3、装订质量安全管理措施（1）产品数量准确，无白张、折角、重码等现象。（2）页码和版面顺序正确，以页码中心点为准。（3）胶装所用粘合度适当、胶层均匀、无多涂、少涂等现象。 （4）简单订装所用铁钉不生锈，钉针位置两钉钉距外眼距书芯 上下各1/4处，允许误差4 mm，平订距书与书间的距离为3 mm-5 mm。（5）包封面外观美观、整洁、不脱胶、不露钉、不起空壳，不起皱。（6）产品装订后不起毛、无脱页、牢固、整齐、没有联粘现象。（7）裁切产品做到尺寸准确、统角、无明显刀花、毛边，保持产品的整洁。

22、4、包装质量安全管理措施（1）印刷品的包装按照采购单位的要求及每件数量进行包装。（2）包装材料采用韧度好，防潮性能优的纸张或塑膜进行包装， 确保印刷品不会出现锈斑、潮湿、污点等现象。（3）包装的印刷品美观大方、四角整齐，采用的包装带牢固， 做到使印刷品不散、不皱、不掉、易于堆放。确保印刷品干净、整洁。（4）在印刷品的包装上注明采购单位名称、产品名称、规格及数量、生产厂家、批号等标志。（5）采用密封车送货，确保印刷品在运输过程中不被雨、风的淋袭或机械损伤。保证印刷品完好无损的送达采购单位。（六）、环境保护管理措施关于环境的管理，要求工作现场清洁、布局合理，工具、物品存放有序，做到文明生产，工完场

23、清。（七）、物资供应及服务点计划安排及保障措施一）、物资供应及服务点计划安排1、运输计划我司将根据投标货物的尺寸及规格，定制运输包装箱，包装箱牢固可靠性高，完全符合长途运输及搬运的要求。提供的全部货物采用相应标准的保护措施进行包装。这种包装应适于空运和内陆运输，并有良好的防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等保护措施，以确保货物安全运抵现场。我司承担由于其包装或其防护措施不妥而引起货物锈蚀、损坏和丢失造成的任何损失或费用。每件包装箱内附有详细装箱单和质量证书各两套，一套在包装箱里，一套在包装箱外，同时我司在每一包装箱邻接的四个侧面用不易褪色的油漆以醒目的中文印刷字体标明以下各项内容：(1)收货人(2)

24、合同号(3)收货人代号(4)目的地(5)货物的名称、品目号、箱号 (6)毛重净重(公斤) (7)尺寸(长x宽x高，以厘米计)。方便货物的验收及数量统计。2、卸货计划（1）货物保证我司完全遵守合同约定，在货物装运完成24小时内以传真或邮件等方式正事通知贵方合同号、货物名称、数量、毛重、体积(立方米)、发票金额、载运车次名称和启运日期。同时，如果包装件重量超过20吨或尺寸达到或超过12米长、2.7米宽和3米高，我司将其重量或尺寸通知贵方。若货物中有易燃品或危险品，我司也将详细情况通知贵方。如贵方有特殊需求，双方可进行友好磋商进行商定，我司将尽最大努力积极配合贵方完成货物的的装卸事宜。（2）货物检验

25、我司提供的所有货物符合国际及国内通行的标准，并附有相应的测试报告和合同证书。另外，买方可按货物的一定比例委托质量监督部门进行抽检，验收合格后，所产生的费用由买方承担，经检验不合格时，所产生的费用由我司承担。3、产品与配件工具计划我司承诺：所提供产品为符合国家相关法律规定的全新品牌产品。所有产品均为合法正当渠道、包装完好的产品。4、交付进度计划投标货物交付时间：我司承诺在采购人要求的交货日期内完成全部货物的加工、运输等工作，并送至采购人指定地点。二）、产品配送方案1、员工管理制度（1）自觉遵守公司员工手册条例的各项内容要求。（2）上班时进行签到考勤制度，不许迟到、早退，不许无故旷工、串岗，下班后

26、不能在仓库无故逗留。（3）库区工作人员要穿工作服，或佩戴工作牌，不允许打赤膊、穿背心、拖鞋，配合保安员工作。（4）进出库区严禁携带任何包、袋、私人物品等，严禁在库区内吃东西。 （5）员工自行车应停放于地下停车库，严禁库区内乱停乱放；地下停车库设有电动车充电插座，需充电的电动车车主须佩带配送中心的工号牌方可安排充电。（6）严禁在库区内吸烟，吸烟区范围仅限于洗手间的框架内以及办公大楼；烟蒂请在熄灭后丢弃在洗手间的垃圾筐内。（7）节约用水，节约用电，节约物料，爱护仓库设施设备。（8）全员防损，对非工作人员以及形迹可疑者要及时制止并报告相关领导，防止公司财产受到侵害。（9）严禁员工向供应商索要任何商品

27、、赠品。（10）必须树立正确的工作态度，严格遵守公司的各项规章制度及工作要求，按时保质完成本职工作。（11）员工必须服从上级的工作分配，听从指挥，服从岗位调动和工作班次的安排。2、商品进货管理制度（1）库区安全管理规范1.1 外地货车进入市区或绕城高速范围内的，必须做到提前办理通行手续。1.2 所有送货车辆，必须听从配送中心人员（含保安）的管理并遵守交通法律法规1.3库区内严禁吸烟（含车内），违者按库区内有关规定处理。1.4进入配送中心库区内的所有人员必须严格遵守配送中心的相关规章制度，服从管理，更不能有不利于配送中心财产安全的行为发生。（2）供货商送货流程2.1 持送货单、订货单及商品送到配

28、送部。2.2 到预检室等待预检，获取预检后的订货单。2.3 按照订货单上的提示到指定的月台按卸货规则卸货。2.4 等待验收员进行验收。2.5 获取验收员签字后的订货单。2.6 凭验收完毕的订货单连同送货单到结算室换取结算单。（3）卸货规则送货人员要注意货品码放，保证安全、科学。（4）商品检验4.1 收货必须按照质量标准，检验外观质量和包装质量，要求外箱完好无损、封口严密、无外渗液体、无软塌现象、能够起到保护内容物不变形不散漏的作用。（检验包装质量）4.2 所验收的商品必须是符合国家、部委、地方、行业或企业标准，经生产厂检验合格的。（检验合格证）4.3 商品标识齐全，有商标、产品质量检验合格证、

29、生产厂家（经销商）名称、厂址、规格、等级、净含量、生产日期、产品标准号等相关必须标注内容，箱内外商品信息必须一致。并对商品标识标签内容进行抽查。（检查商品标识）4.4 有使用期限的商品必须标明保质期和安全使用期或者失效日期，同时严格执行保质期管理的有关制度。4.5需要索取证件和检查证件的商品。4.6需要检查商品信息与实物的包装规格是否相符。4.7 收货抽查比例保持在20左右。3、商品出货管理制度（1）客户收货员凭配送中心出具的商品交接单据，验收清点实际到货商品。（2）所有带货必须随车携带具体的送货清单。（3）为有效降低交接中的差错率，商品未交接清楚，配送专员和客户收货员对所清点商品件数不一致时

30、，不得拉入卖场。如因特殊情况（根据客户需求而定），确需入场的，由配送专员和收货员协商具体交接办法并在交接单中注明。（4）因装卸不当等人为原因造成商品破损的都需责任人当场按商品价格赔偿。（5）客户在卸货过程中发现有破损的商品，应请客户填写拒收单，由客户专员带回配送部处理。（6）在卸货过程中，客户若发现外包装有开口、破裂等情况，应立即检查，如发现商品内包装短少的，一律由客户专员现场确认处理。（7）商品交接完毕后，配送专员要协同客户收货员在交接单上签上实收件数（大写）、收货员姓名、到货时间。交接过程中，如实际到货件数和交接单总件数不相符，以实际到货件数为准，并签上实收件数（如实际到货总件数大于交接单

31、上的总件数的，也必须按照实际到货件数签收）；交接单回单由客户专员当车带回。（8）客户若在配送过程中有意见和建议的，客户专员要虚心接受并将相关意见反馈改善。4、运送管理制度（1）公司驾驶员必须有相关驾驶资格和遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关的交通管理规章制度，遵守员工管理手册，安全驾驶。同时遵守公司的其他规章制度。 （2）驾驶员要爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要部件，确保车辆正常行驶。（3）驾驶员出车前要例行检查车辆看其性能是否正常，发现异常要立即报修。（4）驾驶员对车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。 （5）晚间出车时驾驶员要注意休息，严禁疲

32、劳驾驶及酒后驾驶。驾驶员酒后驾驶或私自用车造成的一切违章和交通事故后果均由自己承担。（6）驾驶员要文明驾驶，不准危险驾车。行车途中如果发生交通事故，适用快速处理的就快速处理，如必须现场处理的，应立即报警等待处理，不得逃离现场。如因违反交通规则而引发的事故，司机要承担全部后果及责任。（7）驾驶员因违章或证件不全被罚款的，有当事司机承担全部责任及后果。（8）驾驶员在外出送货时，如遇特殊情况不能按时返回的，应及时告知管理人员，并说明原因。（9）驾驶员未经公司领导批准，不得将车辆随便交给其他人驾驶，如果领导同意司机要检查当事人是否有驾驶资格，严禁将车辆交给无驾驶资格的人员驾驶或练习开车。严禁公车私用违者每次罚款100元。 5、装卸管理制度（1）装卸工装车时，首先检查货车车厢是否平整或是否有异物，若车厢不平或有异物时，需立即清理后装车。（2）货物堆码应整齐合理，与组长沟通，严禁不必要的争执与返工。 （3）严禁野蛮装卸，造成货物损坏与损失照价赔偿。 （4）装卸完毕后必须做好清理工作。（5）装卸过程严禁光脚或穿拖鞋，严禁吸烟与溜岗。（6）由于工作原因或私事与客户争吵影响公司正常运作视情节轻重进行处罚。