第七章第三方物流.ppt
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1、第七章 第三方物流,7.1 第三方物流概述,一、第三方物流的基本概念,1.第一方物流(First Party Logistics,1PL)指由物资提供者自己承担向物资需求者送货,以实现物资的空间位移的过程。2.第二方物流(Second Party Logistics,2PL)指由物资的需求者自己解决所需物资的物流问题,以实现物资的空间位移。,独立于供需双方,为客户提供专项或全面的物流系统设计或系统运营的物流服务模式。中华人民共和国国家标准物流术语(GB/T18354-2006)通过合同的方式确定回报,承担货主企业全部或一部分物流活动的企业。所提供的服务形态可以分为与运营相关的服务,与管理相关的
2、服务以及两者兼而有之的服务三种类型。无论哪种形态都必须高于过去的公共运输业者和契约输业者所提供的服务。美国的定义,3.第三方物流(Third Party Logistics,3PL),第一,货主企业自己从事物流系统设计以及库存管理,物流信息管理等管理性工作,而将货物运输、保管等具体的物流作业活动委托给外部的物流企业。第二,由物流企业将其开发设计的物流系统提供给货主企业并承担物流作业活动。第三,由物流企业站在货主企业的角度,代替其从事物流系统的设计,并对系统运营承担责任。,企业物流业务对外委托的形态有以下三种:,在中国从事高压电气产品生产的德国企业ABB公司,其原料进厂和产品外运只有“半个人”工
3、作着。原先从事这些工作的员工是10多个人,后来压缩到三四个人,还要投资运输车辆、起重设备以及仓储设施等,仅固定费用每年就达30余万元。而现在,运输车辆、起重设备、仓储设施都不用了,年支付费用仅28万元;人员减至一人,并且他在做好原材料进厂和产品外运工作的同时,还兼做其他工作。并非这名员工有三头六臂,或有什么特殊功能或本事,而是ABB公司把原材料进厂和产成品发运的业务,转包给了一家第三方物流企业一一北京海金物流有限公司。如今,ABB公司的产量及销售量比两年前几乎翻了一番,但其进出的两端的固定费用却没有增加,仍然是28万元。,案例,根据当年一订两年的合同,海金物流公司收取ABB固定费用虽然没有增加
4、,但随其产量增加而带来的流动费用也随之翻番了。更重要的是,在两年来做第三方物流的经营活动中,海金物流公司的名气大了,创出了自己的服务品牌,前来委托海金做第三方物流的工商企业络绎不绝。海金物流公司由此名声大振,生意红火,而ABB的物流管理却仅占海金业务的一小部分子。无米下锅“下出”海金物流 20世纪80年代,海金只是中国国际期货有限公司下属的一个有色金属交割仓库,主要业务是仓储。由于有色金属比重大,对仓库环境要求不高,且实物的流通性不是很强,因此海金的仓储设施显得简陋、狭小且不上档次。中国国际期货有限公司生意红火时,海金的日子自然过得舒适。后来,国家政策作了调整,期货业务几近停顿。海金马上面临“
5、无米下锅”的窘境,员工无活可干,生存问题成了最大的危机,海金开始寻找市场,发现能够成为企业第三利润源泉的“第三方物流”的市场空间,是企业生存发展的宽阔舞台。他们找到ABB公司,直言要求把原材料的“进”与产成品的“出”这两端的物流管理承包下来。双方本着互惠的原则,签订了年物流费用28万元的合同。对于身处困境的海金人来说,28万元的物流管理收入虽然不多,但毕竟有了活干、有了收入,充分利用了企业仓储的条件,28万元是可以接受的;对于ABB公司来说,过去仅设备设施等关联费用就要支付30多万元,而将进出物流管理这些非核心业务转包给海金后,省掉了仓库和仓储设施,省去了运输车辆,减少了人员及相关费用支出,且
6、每年只需支付28万元的费用,物流管理的事全由海金包下来了,只需一个人在有业务时与海金有关方面接洽、协调,剩余时间还可从事另外的工作。这等好事,真是打着灯笼也难找。ABB公司的决策层当机立断,一订就是两年的合同。,自从与ABB公司结成合作伙伴,海金就真正走上了以第三方物流为主业的创业路。原来用来存放有色金属的低矮、狭小的仓库显得不适用了,长达几米、重达数吨、体积庞大的电气设备,如几十万千伏安的变压器、高压开关等,要求的仓储条件较高。海金就新辟了2000平方米的仓储用地,其中1000平方米地面硬化加工,用于存放可露天暂放的电气设备;1000平方米建起了库房,存放那些需要防雨防晒的电气产品。ABB的
7、原材料来了,由海金负责验收、入库、送至车间;ABB的产品出厂后,海金负责发货,或雇车运送,或自己运送。,由于服务周到,物流管理水平规范、效率高,海金的物流管理业务迅速扩大,西门子等国外大企业,也把一些物流业务交由海金来做。海金的声誉和生意比翼齐飞。ABB公司把非核心业务的物流管理转包给海金这个专业物流公司去做,无须增加任何投资就可从减少支出上获取效益,把节省下来的人力、物力、财力投到核心业务上去,企业就可以把核心业务做得更好,因而更具有市场竞争力。海金公司用现代物流的科学理念改造传统的仓储业务,一头向生产领域延伸,一头向市场用户延长,一切为用户着想,在软硬件上提高企业物流管理的能力和水平。海金
8、的实践表明,中国的物流企业同样能胜任第三方物流的角色,并不比外国物流企业做得逊色。中国的工商企业要树立社会化大生产观念,转包非核心的物流业务,在将第三方物流做大的同时,也强壮了主业,加快了自身受益和创新的步伐。,表8-1 第三方物流与传统物流的区别,二、第三方物流的特征,合同导向的一系列服务个性化的物流服务以现代信息技术为基础与其他企业之间是动态联盟关系,二、第三方物流的特征,三、第三方物流产生的原因,第三方物流的兴起是社会分工的必然结果第三方物流运行的良好效益,促进了第三方物流的发展信息技术的发展是第三方物流发展的必要条件第三方物流的出现是改善物流与强化竞争力相结合意识的萌芽,四、第三方物流
9、发展的动力,物流服务的需求方:,对高水平的服务的需求是物流外包的主要动力 可以减少企业对物流设施的投资 克服内部劳动力效率不高的问题,第三方物流发展的动力,物流服务的供给方:在大多数国家,基础的仓储和运输行业已成为越来越具有竞争性的行业,基础服务提供商改造成综合物流公司,增加了许多增值服务内容。这可以提高企业的专业化水平,使其进入门槛较高的细分市场,还可以使企业与客户订立的长期合同的履行得到保证,也有利于保持与客户的长期关系。,表8-3 增值物流服务内容,五、第三方物流发展现状,(一)国外第三方物流的发展现状(以美国为例),以运输为基础的物流公司以仓库和配送业务为基础的物流公司以货代为基础的物
10、流公司以托运人和管理为基础的物流公司以财务或信息管理为基础的物流公司,(二)我国第三方物流的发展现状,由传统的物流企业转型而来的物流服务企业中远国际物流有限公司、中海国际物流有限公司、中国物资储运总公司和中国外运(集团)总公司等。新兴的物流公司有宝供物流企业集团有限公司(以下简称“宝供”)和华运通物流有限公司。企业内部物流公司海尔现代物流是企业成功物流的一例。国外的物流公司敦豪、中外运、宅急送等,四、第三方物流的发展趋势,第三方物流服务地域全球化 不断采用新的科学技术,改造物流装备和提高管理水平服务链不断延伸、专业化不断加强 服务范围向金融领域扩展 物流行业的整合趋势明显,案例,上海通用汽车是
11、中国目前最大的一个合资企业,是上海汽车集团公司与美国通用汽车公司合资的企业,他们通过物流外包在生产线上基本上做到了零库存。他们是如何外包的?外包要做到生产零部件JIT(Just In Time)直送工位,准点供应。因为汽车制造行业比较特殊,它的零部件比较多,品种规格都比较复杂。如果自己去做采购物流,要费很多的时间。这种外包就是把原材料直接送到生产线上去的一种外包制度。中远按照通用汽车要求的时间准点供应。,案例,门到门运输配送使零部件库存放于途中。运输的门到门有很大的优势:第一,包装的成本可以大幅度的下降,因为从供应商的仓库门到用户的仓库门,装一次卸一次就可以了,这比铁路运输要先进的多。第二,除
12、了包装成本以外,库存可以放在运输途中,就是算好时间,货物就准时送到,货物在流通的过程中进行一些调控。生产线的旁边设立再配送中心。货物到位后两个小时以内就用掉了,那么它在这两个小时里就起了一个缓冲的作用,就是传统所说的安全库存。如果没有再配送中心,货物在生产线上流动的时候就没有根据地,就会比较混乱,它能起到集中管理的作用。,案例,每隔两小时“自动”补货到位/蓄水池活水,所以再配送中心其实起一个蓄水池的作用,而且这个蓄水池里面的水一定是活水,就是这一头流进来那一头就流出去,一直在流。中远是很专业的第三方物流公司,通过这样一种强强联合,建立一个战略合作伙伴的关系。这种模式在国内的制造型企业,尤其是做
13、零库存的生产企业,是比较实用。,7.2发达国家物流外包,一、物流外部化的方法 二、发达国家外包第三方物流对我国的借鉴,一、物流外部化的方法,系统接管系统剥离合资管理型合同,二、发达国家外包第三方物流对我国的借鉴,发达国家20年来在物流外部化过程、物流服务采购方式等方面,对我国物流服务业的发展,都有参考的价值。,案例分析:麦当劳与夏晖公司,谈到麦当劳的物流,不能不说到夏晖公司,这家几乎是麦当劳“御用3PL”(该公司客户还有必胜客、星巴克等)的物流公司。夏晖集团于1974年成立于美国芝加哥,藉由麦当劳数十年友好合作的伙伴关系,建立了在食品业提供完整供应链管理的能力。夏晖集团在44个国家拥有7,60
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- 第七 第三 物流
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