班组长安全生产管理知识.ppt
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1、班组长安全生产管理知识,1,2,培训的目的,目前我们一些班组长搞不清楚自己岗位职责有哪些,不知道具体该做哪些工作,认为只要抓好生产抓好指标就行了,殊不知安全和生产是密不可分的,管生产必须管安全。国务院批转劳动部关于认真落实安全生产责任制的意见对责任到位提出了具体要求,把“管生产必须管安全”,“谁主管谁负责”作为安全生产的原则。班组是一个公司基层的生产单位,班组长是这个单位组织生产的管理者,同时也是班组安全生产的第一负责人。,3,此次培训的目的是要从安全管理理论入手,结合我公司安全工作的实践情况,使我公司的班组长的安全管理素质和实际管理能力有一个较大的提高。从理论上明确班组长必须具备哪些安全管理
2、素质,工作中承担哪些责任,实际操作中应做哪些工作,如何做好这些工作,真正起到桥梁和纽带的作用,很好地完成班组长的使命,减少或杜绝安全生产事故。,培训的目的,4,5,班组长在企业管理中扮演的角色,班组长汇集多种角色于一身,具备公司“干部”的管理职能,是直接带领员工从事一线生产工作的直接指挥者、实践者和组织者,是班组的中心、领头羊。是企业生产管理中不可缺少的一个重要岗位;在企业的安全生产管理中扮演着承上启下的重要角色。班组长在企业管理中处于执行层的位置,上有管理层和决策层,下有操作人员,在整个企业的层级关系中起着桥梁和纽带的作用。班组长在必须了解自己的角色定位的同时,在岗位上还要充分了解自己的职责
3、和所扮演角色的实质。具体要做好以下三点:,6,一、充分了解上级的期望,准确把握上级领导的指示,落实好上级布置的工作任务,使工作目标和结果一致。二、要充分了解班组成员对自己的期望。每个班组成员都期望有一个办事公道、关心下属、目标明确、命令准确、指导及时以及胸怀宽广的班组长,班组长就要像班组成员期望的那样名副其实地将本职工作做好,做一个班组成员拥护爱戴的班组长。三、班组长在实际工作中,要面对不同对象,在面对众多不同对象的时候,应采取相应的角色立场。应做到以下三点:,班组长在企业管理中扮演的角色,7,1、当面对班组成员的时候,要站在高层管理者的立场上,要用管理者的口气说话,统筹安排、布置任务,做好监
4、督管理工作;2、当面对同级人员和同事的时候,要以合作的态度,诚恳地做好协同工作;3、当面对上级领导的时候,要站在下属和班组成员的立场上,认真接受指令,服从上级领导,并适时地汇报上级交予的各项工作。,班组长在企业管理中扮演的角色,8,9,思想素质技术素质管理素质,如何当好班组长,10,一、班组长必须具备的安全管理素质 1、班组长必须具备的思想素质:班组长要对安全生产的重要性有足够的认识,一定要有法制观念以及对企业、对员工有高度的责任感,具有一颗搞好班组安全生产的强烈事业心。在实际工作中,班组长应正确处理安全与生产的辨正关系,必须坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针。详细把握每一个组
5、员的能力和性格。要以身作则,作风正派,办事公道,始终要把企业和员工的利益放在首位。,如何当好班组长,11,如何当好班组长,2、班组长必须具备的技术素质:班组长要精通班组内部的每一项工作,力求成为“全能工”。如果班组长技术素质不过硬,那么就无法针对易发生事故的地点、部位和环节制定出有效的防范措施;在班会以及日常安全教育中无法讲出安全工作的重点环节,很难培养本班组成员事故预防和应急处理能力。同时,随着新工艺、新设备、新材料的广泛使用,安全生产中的新问题不断出现,这对班组长的技术素质也提出了更高的要求。3、班组长必须具备的管理素质:班组长要想搞好安全生产工作,必须要开动脑筋,充分运用好手中的权力,发
6、挥管理效能,合理安排工作,调动班组成员的积极性,发挥大家的智慧和力量,上下沟通,处处以身作则,既不违章指挥,又能制止违章现象,认真做好上级交予的各项工作任务。,12,二、班组长的职责(一)班组长具有按照工作流程进行指挥监督的职责(二)班组长具有班组劳务管理的职责(三)班组长具有安全生产的管理职责 从企业大量工伤事故案例分析,90%以上的事故发生在班组,80%以上事故是由于“三违”和事故隐患没能及时发现和消除这些人为因素造成的。因此,在现有的条件下,加强班组安全建设是企业加强安全管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。为此,采取切实有效措施,避免工伤事故,加强班组安全管理,是
7、班组长非常重要的职责。,如何当好班组长,13,三、班组长及班组成员的安全生产职责(一)班组长的安全工作职责 1、贯彻执行公司对安全生产的指令和要求,全面负责本班组的安全生产;2、负责对新员工进行班组安全教育;3、负责组织员工学习并贯彻执行公司各项安全生产规章制度和安全操作规程,教育员工遵章守纪,杜绝违章行为;4、组织班组安全活动及其他活动,坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全;5、负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级;6、发生事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,做好详细记录,参加事故调查、分析,落实防范措施;7、负责生产设备、安全装备、消防设施和防护器材的检查维
8、护工作,使其保持完好和正常运行。负责督促教育组员正确使用劳动防护用品、用具,正确使用消防器材;8、负责开展班组安全生产活动,表彰先进,总结经验。,如何当好班组长,14,(二)班组成员的安全生产职责 1、认真学习和严格遵守各项规章制度,不违反劳动纪律,不违章作业;2、有权拒绝违章作业指令;3、发现他人违章作业要加以劝阻和制止;4、精心操作,严格执行工艺流程和安全操作规程,做好各项记录。交接班必须交接安全情况;5、正确判断和处理各种事故苗头,把事故隐患消灭在萌芽状态;如果发生事故,要果断处理,及时地如实向上级报告,并保护现场;6、按时进行岗位检查,发现异常情况和事故隐患要及时处理和报告;7、正确操
9、作,精心维护设备,保持作业环境整洁,搞好文明生产;8、工作时必须按规定正确使用、佩戴劳动保护用品;9、积极参加各种安全教育、安全活动,岗位技术练兵和事故预防训练。,如何当好班组长,15,四、安全制度的执行(一)安全生产检查:安全检查是发现和消除事故隐患,防止事故发生的重要手段。班组长要按制度做好安全检查工作,并做好记录(设备、环境、着装)(二)开好班组晨会:晨会是工作开始前由班长组织召开、班组成员参加的工作安排会,会上要将安全预防措施和注意事项一并交代和提示(尤其是新员工、新工作和危险性较大的工作)。并对工作中发现的问题进行总结,吸取教训,并在专门记录本上做好记录为以后改进工作提供依据。,如何
10、当好班组长,16,如何当好班组长,(三)安全交接班制度:安全交接班制度对于确保安全生产,避免各种事故的发生意义重大。安全交接班制度要求明确交接班时间、内容、要求等。交接班必须在现场交接,严禁在现场以外的地方交接班。交接班必须实行对口交接,上不清,下不接。交班人员应对设备运行等情况作详细介绍,接班人员应对设备运行情况等进行检查,若发现存在问题,交班人员不得离岗或下班。,17,(四)事故的管理:安全生产事故的管理也是班组安全生产管理的一项重要工作。班组长要协助公司对本班组发生的安全生产事故的调查和处理。并将安全生产事故的性质、后果记录在案,总结经验教训,作为今后安全生产教育的反面教材和案例,教育班
11、组成员和后来者,使本班组不再发生类似事故。(五)重大危险源和事故隐患管理制度:班组内部的工作岗位或工作环境,一旦存在重大危险源或事故隐患,一定要进行重点管理,确保不发生安全生产事故,直至危险源或事故隐患得到妥善处理。,如何当好班组长,18,(六)危险作业的管理:由于危险作业对操作者本人或周围人员、设备都具有较大的危险。例如、登高作业等。一定要确认操作人员的资质、身体条件。讲清安全要求,作好防护措施,设置监护人员,防止事故的发生。(七)特种设备的安全管理:例如机动车驾驶、无线塔工登塔作业等。它们涉及生命安全、危险性较大。所以负责使用特种设备的班组,班组长要对使用设备的人员进行经常性的安全教育和提
12、示,对设备的维护保养、点检情况进行检查,确保设备安全可靠。,如何当好班组长,19,班组长在企业管理中扮演的角色,20,一、班组安全教育标准 1、本班组的概况和工作范围,本岗位、工种或其他对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施;2、本班组的危险源及控制措施;3、本岗位、工种的安全规程,公司安全生产管理规定和相关安全规程及有关安全生产制度;4、安全防护用品的正确使用方法,所操作设备、工器具的安全使用要求;5、各种事故的处理、紧急救护知识;公司及本部门的安全动态。6、安全操作规程考试必须满分,否则不得上岗。,班组安全管理标准,21,二、开好班组安全会议(一)班会标准 1、结合当日的具体生产任务及工作
13、环境,详细布置安全工作;2、根据每一时期的思想倾向和季节变化,讲解安全注意事项;3、传达上级有关安全生产指示和事故案例;4、学习、抽考员工安全操作规程;5、班会情况记入班组安全生产日志。,班组安全管理标准,22,(二)班会的主要内容 1、认真总结、讲评班组上日工作的执行和工作完成情况;2、合理布置当日生产任务和安排班组成员的工作;3、准确传达上级的有关指示;4、正确提出特殊岗位和重要岗位的工作要求和注意事项;5、结合具体的任务、设备、作业环境的实际情况,科学布置相应的安全工作;6、准确解答班组成员所提出的各种问题,班组安全管理标准,23,(三)班会普遍存在的几个问题:1、在思想上没有引起足够重
14、视,认为是“走形式”,“嫌麻烦”,工作忙起来就把班前会取消了。2、内容空洞,没有讲出实质性问题,枯燥乏味,班组成员不感兴趣;3、班会所记录的内容不够充分,没有认真做好记录。,班组安全管理标准,24,三、班组安全生产标准 1、班组内的设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠,严禁设备带病运行;2、作业前必须按规定穿戴好劳动保护用品,杜绝疲劳作业;3、班组内每项操作,每个员工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度,无冒险蛮干,无违规操作。4、特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,不得安排无证人员从事特种作业;5、新上岗员工(含换新工种人员)必须明确专人监护(尤其是
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