如何做好团队建设和奖惩制度 .ppt

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2、有情有义 正向立场 分享互助 成就他人 成就自己,问题：,法理情or情理法？制度不能解决一切的问题举例：CRM系统需要管理者的价值和担当精神，同时要在解决问题的过程中从制度的源头出发，去系统化的解决问题,2、如何带好销售团队,团队的leader必须赋予给团队1、方向感-愿景驱动 2、危机感-居安思危3、归属感-团队气氛4、冠军心-永不言败，自我驱动莫以为可以靠一己之力带好团队，打造良好的气氛和团队土壤才是上策-体系致胜，天长地久！英雄往往以集体的形式出现，不合格的产品也都是一条生产线出来的！,做好check！,不会做check的几个表现无意识，无习惯害怕check不知道目的，未设置check点

3、信任是检查出来，成绩也是检查出来的！检查不是为了揪小辫子，而是为了养成员工好的工作习惯,3、做好团队的文化建设,团队建设的四个层面皮肤：队名、队呼、队歌、服装、签名血液：搞团建不是吃吃喝喝，而是一起做一些有意义的事情，做一些一个人没有机会做的事情骨骼：团队的荣誉感、凝聚力、冠军心，利用甚至创造事情去锤炼、升华团队，用事情凝聚人灵魂：团队的使命、愿景，存在的价值和影响力,团建活动的误区,仅限于吃喝玩乐不一定要花大的价钱不能都是团队大佬的创意又黄又暴力不是主旋律,非主流的师徒誓词,file:/localhost/Users/dingshengbin/Desktop/师徒誓词.docx,小分享，不一

4、样的感觉,团队的奖励惩罚,奖励惩罚,4、做好团队的奖惩,表扬与批评表扬：要及时、公开、真诚、表扬激励抵万金批评：对事不对人，传递给团队正确的信号，旗帜鲜明奖赏与惩罚赏：事先说明规则，说到做到，不设预设立场，不偏私，不吃大锅饭常规奖励大于价格，切勿陷入物质奖励的恶循环罚：丑话当先，雷声雨点都要有，轻重适当赏大罚小、防微杜渐、轻罚记性、重罚态度不要搞得遍地地雷，不要把劝退经常放在嘴边,人往往在被批评和处罚中成熟，却往往在被表扬和肯定中成长言传不如身教，榜样影响力的激励作用无穷大组员需要的是能帮他解决问题的主管，而不是只会发现问题指责他的主管,5、如何做好员工的激励,目标激励：将注意力集中到需要完成的事情中制定完成目标的策略阶段进展检查，鼓励持之以恒忠于目标，不惜一切代价完成物质激励：需要什么就奖励什么，实用，喜欢。重奖大奖不要轻易用,信任激励委以重任（师徒、培训，方案策划）-yes，you can！能力问题造成的失误适当免责切勿让他感觉很特殊，越是爱他，越要严格要求授权激励赋予执行的权利或临时任务及时协助他完成任务,荣誉激励公开表扬、个人海报、荣誉墙奖励的同时配合荣誉证书感情激励：情绪激励：团队TB、outing、party、恳谈会关怀激励：员工生日、健康关注、个人生活,管理是影响别人，修炼自己的过程以身作则不是带好团队的最好办法，而是唯一办法,