国家电网生产业务知识培训.ppt

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1、生产业务知识培训,1,2,第一部分,运检部组织机构及职能,第二部分,总体功能需求框架,第三部分,系统边界,第四部分,业务介绍,培训大纲,运检部组织机构及职能,“大检修”的组织架构和管理模式可以从总部、省公司、地市公司、县公司四个层面进行说明。公司总部生产组织架构,运检部组织机构及职能,省公司层面“一部一公司一中心”的生产组织架构。,运检部组织机构及职能,地（市）公司层面“一部一公司”的生产组织架构,运检部组织机构及职能,县公司层面整合直供直管县公司相关资源，成立安全运检部，组建县检修（建设）工区，构建县公司“一部一工区”的生产组织架构，实施35千伏及以下电网工程建设、设备专业化检修和运维一体化

2、管理。县域内110（66）220千伏输变电设备由地（市）检修公司负责运检。县公司生产组织架构：,7,第一部分,运检部组织机构及职能,第二部分,总体功能需求框架,第三部分,系统边界,第四部分,业务介绍,培训大纲,总体功能需求框架,设备（资产）运维精益管理系统功能需求涉及总部、省公司（检修）公司及地市公司三级功能，涉及组织机构包括总部运维检修部、国网运行分公司、电科院（设备状态评价中心）、省公司运维检修部、省公司电科院（设备状态评价中心）、省公司检修公司、地市公司运维检修部、地市公司检修公司以及水电厂技术部、检修部等部门,9,总体业务设计思想,基础业务应用,1,2,标准化作业指导书,3,5,10,

3、第一部分,运检部组织机构及职能,第二部分,总体功能需求框架,第三部分,系统边界,第四部分,业务介绍,培训大纲,系统边界,实现设备台帐、电网图形、用电信息、组织机构信息、人员信息、雷电信息、资产评价结果、水情信息等数据的共享,贯通技改大修计划、资产全寿命周期管理、故障处理、检修计划等流程，实现跨专业协同和多业务融合,向上层应用提供电网图形拓扑、设备台帐及运维检修信息，满足各类指标计算、查询统计、综合展示、分析决策等上层应用需要,PMS 2.0提供电网设备台帐和图形拓扑信息给一体化规划设计平台，为电网规划设计提供依据,用电信息采集系统向PMS 2.0提供用户用电量、电压信息，为PMS 2.0无功电

4、压、线损精益化、故障抢修管理提供支撑,门户目录系统为PMS 2.0提供用户统一登录信息和组织机构信息，实现PMS 2.0的门户单点登录，更新系统中组织机构；PMS 2.0为门户提供业务流程信息，实现门户中PMS 2.0的待办事项管理,向PMS 2.0提供光缆台帐、光缆通道资源信息，PMS 2.0向通信资源管理系统提供设备台帐、电网图形拓扑信息,向PMS 2.0提供雷电信息，辅助设备状态监测,电子商务平台向PMS 2.0提供设备厂家、型号以及设备技术参数等信息，供PMS 2.0创建设备台帐；PMS 2.0向电子商务平台提供设备台帐、缺陷、故障、设备评价以及资产评价信息，为供应商评价和招投标提供参

5、考依据,向PMS2.0提供设备及设施、电网的实时监测信息，为设备状态评价提供基础信息,PMS 2.0向配网自动化系统提供设备台帐、电网图形拓扑信息，配网自动化系统向PMS 2.0提供配网设备遥测、遥信信息,向PMS 2.0提供主要流域雨水情和各水电站特征及重要参数，供PMS 2.0创建大坝台帐,PMS 2.0向规划计划信息系统提供审批通过的技改大修规划、计划信息，规划计划信息系统将批准后的技改大修计划信息返回给PMS 2.0,项目竣工验收后，ERP系统向PMS 2.0提供设备清册信息，PMS 2.0根据设备清册创建设备台帐；ERP系统向PMS2.0提供技改大修项目实施情况,PMS 2.0向应急

6、指挥系统提供设备台帐、缺陷、运检记录信息，应急指挥系统根据PMS 2.0提供的设备运检信息进行应急指挥管理，并将设备的故障处置信息返回给PMS 2.0,营销业务应用系统向PMS 2.0提供电网客户档案信息，PMS 2.0建立客户与电网设备的关联，并将客户电网属性信息返回给营销业务应用系统,95598系统向PMS 2.0提供用户故障报修信息，PMS 2.0根据提供的故障报修信息进行故障处理；PMS 2.0将电网停电计划、故障处理信息传给95598系统，95598系统将电网停电计划、故障处置情况等信息向外发布,调度自动化系统向PMS 2.0提供遥测（电流、电压、有功功率、无功功率等）、遥信（开关变

7、位、保护动作信号等）信息，支撑电网设备运行检修管理,PMS 2.0向调度管理系统提供设备台帐信息；PMS 2.0将电网检修计划、停电申请发给调度管理系统进行审批平衡，调度管理系统将批准后的检修计划、停电申请回传给PMS 2.0，运检人员依据批准的检修计划、停电申请开展检修工作；调度管理系统将操作令、保护定值发给PMS 2.0，运检人员依据操作令、保护定值进行现场设备操作及设置,PMS 2.0向资产全寿命周期评估决策系统提供设备台帐、断路器停运时间等信息，资产全寿命周期评估决策系统根据PMS 2.0提供的信息进行SEC指标计算和统计分析,PMS 2.0向资产质量监督系统提供设备台帐信息，为资产质

8、量监督系统的可靠性管理提供基础数据,PMS 2.0向运营监测（控）中心信息系统提供设备台帐、缺陷、线路跳闸、状态评价、技改大修等信息，运营监测（控）中心信息系统根据PMS 2.0提供的信息进行指标计算和综合展示,12,第一部分,运检部组织机构及职能,第二部分,总体功能需求框架,第三部分,系统边界,第四部分,业务介绍,培训大纲,13,培训大纲,设计目标,设计面向总部、省公司及各级运维检修单位的统一设备（资产）运维精益管理系统（PMS2.0），覆盖公司运维检修业务和生产管理全过程。系统面向智能电网生产管理，实现对电力生产执行层、管理层、决策层业务能力的全覆盖，支撑运维一体化和检修专业化，实现管理的

9、高效、集约。系统以资产全寿命周期管理为主线，以状态检修为核心，优化关键业务流程；依托电网GIS平台，实现图数一体化建模，构建企业级电网资源中心；与ERP系统深度融合，建立“帐-卡-物”联动机制，支撑资产管理；与调度管理、营销业务应用以及95598等系统集成，贯通基层核心业务，实现跨专业协同与多业务融合。,设计蓝图,PMS2.0的总体功能架构分为标准中心、电网资源中心、计划中心、运维检修中心、监督评价中心和决策支持中心等六大中心，结合横向的数据共享和业务协同，实现资产全寿命管理。,PMS2.0通过与电网规划、基建管理、调度管理、营销管理的数据共享和业务协同，实现设备（资产）从规划、安装、运行、退

10、役、再利用直至报废的资产全寿命管理。通过与ERP人资、财务和物资横向贯通，实现设备（资产）运检成本归集和资源的优化配置。,15,标准中心,业务介绍 标准中心的目的是建设全公司范围内统一的电网资源标准、运维检修标准、运检主数据标准、标准代码、运检标准库等标准管理体系。标准数据变更由地市检修公司、省市公司运检部提出标准数据变更需求，通过各级审核和专业发布，实现标准数据的统一性和唯一性，增强标准管控力度，降低运维复杂度及运维成本，缩短标准修订周期。,功能介绍 标准中心功能包括：标准数据维护、标准数据查看、标准数据变更申请、标准数据变更申请单查询。例如增加设备类型、变更电站分类代码、变更检修试验的试验

11、项目，或者是删除某些标准，都要求提出申请，逐层上报最终由总部审定发布。,标准中心,主数据：在企业整个价值链上被重复、共享应用于多个业务流程的高价值的数据，是各业务应用和各系统之间进行信息交互的基础。是跨业务应用的公司级标准数据，统一纳入公司主数据管理平台（MDM）管理。MDM：主数据管理(Master Data Management)是以国家电网管理体系为基础，对国网总部和各省公司的各类主数据进行及时的整合和提报，并与总部和各省公司业务系统进行数据同步的数据资源管理工具。运检主数据包括 设备类型、生产厂家、电压等级、设备状态,概述,标准中心,标准数据建设范围,18,运检主数据,电网资源标准,运

12、维检修标准,综合业务标准,设备类型主数据生产厂家主数据电压等级主数据设备状态主数据,电站及站内一次设备站内直流一次设备架空线路设备电缆设备二次设备低压设备,水电运维检修巡视检测标准缺陷隐患(含缺陷标准库)检修试验故障抢修及运维指挥带电作业,技改大修状态检修技术监督专项管理运检绩效辅助决策,标准数据分类体系,标准数据指系统设备分类、设备参数、数据编码规范及设备缺陷库、设备厂家、设备型号库、试验项目、不良工况等标准分类。目前系统共完成465项标准数据建设，其中运检主数据4项；电网资源标准275项；运维检修标准88项；综合业务标准102项。,标准中心,标准数据变更由地市检修公司、省市公司运检部提出标

13、准数据变更需求，通过各级审核和专业发布，实现标准数据的统一性和唯一性，增强了标准管控力度，提升了信息标准数据的准确率，降低运维复杂度及运维成本，缩短了标准修订周期，降低了标准变更风险，为提升公司生产精益化管理水平提高支撑。,MDM,总部PMS2.0,省市PMS2.0,生产厂家数据、引用主数据,标准数据下发,运检主数据推送,标准数据变更申请,标准数据流转,标准中心,1、标准数据变更申请：当系统中标准数据需要发生变更时，由地市公司、省市公司运检部等提出变更需求，上报省公司专责审核；,2、标准数据变更审核：包括地市/省公司审核、国网北京经研院审核和国网运检部审定，实现标准数据逐级审核，省公司审核通过

14、后，发送至国网北京经研院审核，最后由国网总部运检部审定；,3、标准数据维护发布：标准变更申请单发布后维护相应标准数据，对于运检主数据需要将申请结果发送至MDM系统并下发至网省公司；对于内部标准，直接下发至网省。,系统流程,电网资源中心,电网资源是对电网公司管理的各类电网设备、设施及用户等资源信息的统称。按照对象类型来分，电网资源可以分为电站及站内设备、架空线路设备、电缆线路设备、低压设备、用户接入点、生产辅助设施等；按照信息类型来分，电网资源的信息包括电系铭牌、设备参数、状态、量测、图形、拓扑和资产信息等多个方面。,包括：定额管理、存放地点管理、台账管理、维护试验管理、使用管理等。,PMS2.

15、0中水电管理模块主要通过与国网水电生产管理系统的集成，实现电站、机组、主变压器、断路器、水库设施、大（副）坝等设备的静态参数及动态履历信息的查询统计。,包括：设备资产同步、退役、报废等（ERP的PM模块的功能）。通过与ERP的深度融合，建立物资和设备对应联动关系。,设备台账管理：主网设备电系铭牌维护、设备台账变更、补录、维护、查询统计；（丰富了换流站直流设备、二次设备、水电设备等）；电网图形管理：任务管理、运维指挥、系统管理、拓扑分析、空间管理、专题图等。,电网资源管理,实物资产管理,工器具及仪器仪表,水电设备台账管理,电网资源中心,电网资源管理,电系铭牌 设备投运准备阶段，从OMS获取电系铭

16、牌。在OMS与PMS电系铭牌同步接口不具备条件时，提供电系铭牌运行库信息新建和维护功能。,台账变更 设备在新投、状态或参数发生变更时，需要在系统中发起设备变更流程进行设备图形和台帐维护。主要流程包括设备电系铭牌申请、图纸资料获取，设备变更申请，设备变更审核，设备图形和台帐维护，设备图形和台帐审核，对于影响电系的图形变更发送调度审核，审核结束后发布。,电网图形 具备电站维护、站内设备维护、线路设备维护、低压设备维护、用户接入点维护、辅助设备维护等功能；具备为生产管理各业务应用提供基础图形、基础数据支撑的专题图功能；具备缓冲区分析、停电模拟、电源点追溯、供电范围分析等电网分析功能。,电网资源中心,

17、电网资源是对电网公司管理的各类电网设备、设施及用户等资源信息的统称。设备管理是运检管理的核心业务之一，设备台帐是掌握变电（交流、直流）、输电设备资产状况，反映变电（交流、直流）、输电各种类型设备的拥有量、分布、运行状态及其变动情况的主要依据。设备台帐管理主要包括变电（交流、直流）和输电设备的站内图形和设备台帐的维护需求，涉及设备新增、设备变更、设备台帐及图形修改等业务。,设备台帐管理包含主网电系名牌维护、设备台帐维护、设备查询统计、设备变更申请四个模块。当设备在新增、改造、变更或退出、接线变更、设备名称变更及正常运行方式的变更时，由运检人员提出设备变更申请，并提供电网资源维护的过程管理和控制，

18、包括图形及设备台帐维护，设备变更申请及审批、图形及设备台帐的完善及发布。,电网资源中心,设备变更（异动）管理设备变更（异动）管理是采用流程方式，对电网设备在变更时设备图形、台账等信息的修改进行全过程管理。其主要涉及主网设备、配网设备及水电设备的变电（异动）管理。设备变更（异动）管理是保证系统中设备图形及台账信息维护及时性和准确性的重要手段。,电网资源中心,图形维护 电网图形维护是利用地理信息系统（GIS）网络拓扑和图形化功能实现电网资源图形的自动和辅助维护，其涉及资源类型包括发电、输电、变电（含一次设备和二次设备）、配电设备设施及用电设备，为实现电网全面贯通、提升基础信息维护效率和易用性、满足

19、实用化建设要求提供数据支撑。电网图形维护提供电网资源的图形、铭牌和基本台帐信息的维护，提供添加、删除、移动等基础图形维护功能。设备维护时，使用设备铭牌信息和图符标准进行图形绘制，同时根据项目WBS编号进行关联，生成基础台帐信息并维护。,电网资源中心,实物资产管理包括属于固定资产范畴的发、输、变（配）电设备，包括电厂设备、电网一次设备、厂站自动化系统、变电站内调度自动化系统、继电保护及安全自动装置、变电站内电力通信设备、自动控制设备、电网（厂）辅助及附属设施、试验及监（检）测装备、专用工器具、生产服务车辆等。电网实物资产管理是指通过规范使用、技术监督、维护检修、技术改造、退役处置、分析评价、管理

20、考核等措施，保持实物资产安全完整、配置合理、效能最优。,实物资产管理涵盖新增、维护、退役、再利用、报废全过程闭环管理；,电网资源中心,实物资产管理实物资产新增管理包括新增实物资产的清点移交、帐卡创建及对应联动等工作；实物资产的维护管理包括实物资产运行使用期间开展的运行维护、信息维护、清查盘点、统计记录等工作；实物资产退役管理包括资产退役过程管理，退役处置（转备品备件、再利用、报废）等管理工作；实物资产的再利用管理包括对再利用实物资产进行保管及维护，保持其技术性能良好，并决策重新用于基建、技改等工程项目的管理工作；实物资产的报废管理是针对技术寿命或使用寿命已尽的实物资产，开展实物资产拆除工作及资

21、产报废管理。,电网资源中心,1、根据资产移交清册创建PMS设备台帐；2、PMS设备台帐生成PM设备台帐；3、根据资产移交清册创建资产卡片；4、PM设备台帐与资产卡片匹配；,5、PM设备台帐生成资产卡片；,实物资产管理,运维检修中心,运维检修中心,管理范围为20kV及以下配电网。配网运维指挥工作主要由配网调度承担，其主要任务是指挥管辖范围内配网系统的运行、操作和事故处理。,省（区、市）电力公司投资的10kV及以下电压等级配电网故障信息获取、故障研判、工单派发、故障隔离、抢修实施和恢复供电等环节。,功能包括：标准库管理及基础维护、运行值班、故障、缺陷、隐患、带电作业、检修管理、任务池、检修工单、标

22、准化作业、两票、试验报告、停电申请单、巡视等。,实现缺陷、隐患、工作票、操作票、停复役、反措、水库水位等日常运维工作查询统计。,电网运维检修管理,配网运维指挥管理,配网抢修管控,水电运维检修管理,运维检修中心是基层生产人员的主要工作平台，主要包括运维检修管理（包括电网和水电）、配网故障抢修管理、配网运维指挥管理等。该中心提供运维检修计划的编制和执行，融合检修、基建、营销等跨专业生产计划的综合、平衡，并通过工作执行的流程规范化和过程标准化，实现对工作流程及工作质量的管控，通过与ERP的紧密融合实现设备检修成本的归集。,运维检修中心,电网运维检修管理：指在设备运行期间，围绕设备开展运行维护、检修试

23、验等工作，通过设备巡视、在线监测、带电检测和设备试验等手段，了解设备运行状态，发现设备故障、缺陷和隐患；结合状态检修计划、设备缺陷和隐患等形成以检修计划为主线、以工作任务单为执行手段、以标准化作业和移动作业为支撑、以工作票为安全保障的检修全过程管理，确保实现电网安全、经济和可靠运行的目标。通过工作任务单与检修工单的深度融合，实现检修工单生成、检修工单执行、检修工单完成的全过程管理及检修成本的精细化管理,运维检修中心,功能框架,运维检修中心,大修项目，日常检修入池,检修计划月、周编制、审批,检修工单生成,物料采购申请,物资采购,物资入库,退料（ERP-MM）,工作票终结,修试记录登记、验收,工单

24、技术完成,工单结算,回传材料费,工作任务单派发,成本统计,工作任务单关闭,物料及服务准备流程,工作执行过程,工作受理,作业文本编制及工作票填写,发料,需求计划,招标采购,工作准备,工作执行,工作完结,总结分析,物料单打印,工作票签发及许可,现场作业,服务确认,项目关闭,回传外委服务费,服务费分摊,外委工作,非外委工作,PMS创建检修工单，发送至ERP，ERP生成检修工单号回传至PMS,PMS侧,ERP侧,任务可选择单台设备或同类设备，单作业类型工作；,可查询计划相关项目的物料库存及服务合同情况；,手工录入或选择材料，记录物料成本,实现人工时的记录,将服务合同金额记录至项目中，并传递给，将服务费

25、用记录至项目所有相关任务。,服务合同维护,运维检修中心运行值班,运行值班 运行值班管理辅助有人值守站、集控站、操作站等的运行值班人员，每天对值班过程中的设备运行情况、上级指示、移交事项等，以流水账的形式按照时间先后进行记录。运行值班日志应记录本运行班当班的所有工作内容，包括设备的巡视、操作、事故处理、日常维护等。运行值班对运行值班情况和班次交接情况进行管理，确保运行工作的顺利进行。,运行人员：负责对站内的设备进行运行维护，包括设备的巡视、操作、事故处理、日常维护、带电检测等，了解设备运行状态，发现设备缺陷和隐患，进行检修处理，以保障设备的安全运行，并将设备运维情况按照时间先后进行记录，形成完整

26、的运行日志并按值移交。记录类型主要分为变电运行记录和直流运行记录。调控中心：对相关变电站及设备及其运行情况进行遥调、遥控、遥测、遥信、遥视等功能。,运维检修中心运行值班,交接班的主要内容：所辖变电站的一、二次运行方式的变动。缺陷、异常、事故处理情况。各项操作任务的执行情况，包括未执行的操作任务。工作票的执行情况，现场安全措施及接地线组数、编号及位置等情况。自动化设备的运行情况、消防管理及视频监控、变电站防盗情况。现场安全用具、钥匙、车辆及有关备品备件情况。各种记录、资料、图纸的收存保管情况。遗留工作和注意事项等。上级领导的有关指示及其他事项。接班人员在交接班时应认真听取，仔细核对，确认无误后，

27、方可接班。交接班双方在生产信息系统中办理完交接手续后，交接班工作方告结束。接班后，根据天气、运行方式、工作情况、设备情况等，安排本班工作，有针对性的做好事故预想。,运行值班,运维检修中心运行值班,运行值班,运维检修中心巡视管理,巡视管理 巡视管理是基于巡视完成后，可直接在当前记录进行巡视结果登记，也可基于巡视派工单或巡视计划进行登记（相关的信息直接带入），并可批量登记。登记巡视记录时，可直接对巡视过程发现的缺陷、隐患进行登记，登记的相关信息会转到缺陷、隐患处理模块。,根据巡视任务性质，巡视任务一般分三种类型：一般巡视、全面巡视和特殊巡视。对不同的设备分别制定巡视周期，并可根据巡视周期生成巡视计

28、划，或制定特殊巡视计划。巡视工作安排由班组执行，同时需要带标准作业指导书或巡视标准作业卡，巡视人员在在巡视过程中发现缺陷时，进行缺陷记录录入，完成巡视后，将巡视记录进行登记。,运维检修中心缺陷管理,缺陷管理 缺陷管理是对运行巡视、检修维护等运行工作中发现的电网设备缺陷进行记录和管理，跟踪电网设备从发现缺陷到消除缺陷的整个过程，帮助相关工作人员对设备缺陷进行处理，对电网设备缺陷进行查询和统计分析。缺陷管理目的是为了缺陷能够及时发现、及时处理，确保电网安全；是对运行巡视、带电检测、在线监测、试验过程中发现的设备缺陷进行记录和管理，跟踪管理电网设备从发现缺陷、审核缺陷、处理缺陷、验收闭环的全过程管理

29、。缺陷来源：缺陷的发现途径主要包括巡视、检测、检修、在线监测等；运维检修班组人员对发现的缺陷进行登记并进行初步定性。缺陷审核：班长或技术员对本班组发现的缺陷进行确认，可重新对缺陷进行定性，并保留历史定性痕迹，便于后续跟踪；检修公司专责收到班组上报的缺陷后，对缺陷进行最终定性，并保留历史定性痕迹，便于后续跟踪，定性数据不能随意修改。缺陷处理：检修公司专责将审核后的缺陷排入检修工作计划，或直接将消缺工作派发给检修班组；缺陷验收：检修公司运行人员对运检班组消除的缺陷进行验收，若验收合格，结束缺陷处理流程，否则将缺陷退回专责重新安排消缺。,39,缺陷登记,变更审核,专责审核,领导审核,消缺安排,消缺处

30、理,消缺验收,消缺记录同步登记,流程结束,流程环节,外围集成,其他业务关联登记,结合任务单消缺,入池排入年、月、周计划,业务流程,缺陷管理业务流程,专责审核,补录的缺陷记录,停电申请,两票,作业指导书,修试记录,两票记录,试验记录,40,缺陷管理业务流程,消缺安排任务入池,修试记录登记,修试记录验收,年度计划编制,年度计划审批,年度计划发布,月度计划编制,月度计划审批,月度计划发布,周计划编制,周计划审批,周计划发布,工作任务单编制及派发,工作任务单受理及处理,作业文本编制,作业文本审核,作业文本执行,工作票编制,工作票签发,工作票接收,工作许可,工作票终结,停电申请单编制,停电申请单审批,停

31、电申请单调度平衡,停电申请单发布,工作任务单终结,试验报告,试验报告审核,接收调度令,操作票编制,操作票执行,41,正常缺陷处理过程,1、运检人员将运行巡视、检测、在线监测、试验、检修等工作过程发现的缺陷录入系统；2、管理人员对录入系统中的缺陷进行审核；3、检修专责根据实际情况通过计划检修或者临时检修安排消缺；4、需要停电检修的消缺工作，编制停电申请单并发往调度审批；5、消缺班组根据实际情况编制工作票、标准化作业文本开展消缺工作，消缺工作结束后登记修试记录；6、消缺验收班组对消缺工作进行验收，实现消缺过程闭环管理；,缺陷管理功能说明,运维检修中心隐患管理,隐患管理 隐患是指安全风险程度较高，可

32、能导致事故发生的设备、设施、作业场所及管理等方面存在的问题。根据可能造成的事故后果，隐患分为重大事故隐患、一般事故隐患和安全事件隐患三个等级。隐患管理对运维工作中发现的隐患建立档案，对隐患的变化情况进行跟踪，对不能自行消除的隐患采取相应的处置措施直至隐患严重程度降低到可控范围或消除，从而保障电网安全。隐患来源：超期未处理危急/严重缺陷自动纳入；另一类为环境、人为因素造成的隐患。隐患审核：班组长或运检专责对班组人员发现的隐患进行预评估等级。隐患处理：对于缺陷转入的隐患，将重新具备消缺条件的隐患转为缺陷并继续原缺陷处理流程，通过缺陷处理流程进行处理；对于环境、人为因素造成的隐患，建立隐患防控措施，

33、在隐患防控时登记防控措施执行记录，在隐患消除后对处理结果进行登记。隐患验收：由缺陷转入的隐患，对该类隐患增加周期提醒功能，若隐患已转回缺陷，对应的缺陷消除后，隐患对应消除。对于环境、人为因素隐患，若已通过技改大修、自然消除或通过采取其他措施消除的隐患，由运维班组填写隐患消除信息后进行归档。,运维检修中心任务池、检修计划、停电申请单、工作任务单管理,任务池管理任务池概念:任务池是一个虚拟的概念，可以把它理解为：电网各类检修任务存放的容器。这个容器，我们在系统设计时，把它定义为一个“池”。“池”中包括了各种随机或周期性触发的电网生产原生任务。这些任务和对任务的反馈信息一起构成了任务池数据。使用对象

34、：任务池管理，其使用对象主要为各级运维检修专责，包括省检修公司、地市检修公司、县级检修建设工区；任务来源：包括到期试验、状态检修计划、缺陷、未完成的检修工作、大修计划、临时性工作。检修分类：A、B、C、D、E类检修作业类型：作业类型与检修定额直接关联，检修定额作为检修成本分摊的依据，通过检修定额，实现对检修工作的成本分摊和核算；作用和意义：通过任务池对任务的汇总实现任务的整合、统一管理，为事后任务规模及执行情况等分析类应用提供了完整依据，为电网运维检修核心业务奠定基础。,运维检修中心任务池、检修计划、停电申请单、工作任务单管理,运维检修中心任务池、检修计划、停电申请单、工作任务单管理,检修计划

35、管理业务知识点：1）检修计划规定：按照编制时间可分年度、月度、周（旬）检修计划。年度检修计划在每年12月20日前后，运维单位完成下一年度输变电设备停电检修计划的编制和系统录入。次年1月30日前完成录入、审核和、发布。每月23日前后，运维单位完成下一月份月度停电检修计划的编制和系统录入，25日前上报所属调度；每月28日前完成录入、审核、月度检修计划的和发布。2）业务范围：在电气设备上从事基建、生产大修、业扩、技改工程和需要设备停电消缺、维护以及带电作业的工作计划。3）临时停电：按照停电检修管理办法，凡没有列入年度和月度计划的停电不论何种原因均视为非计划停电；即任务池中停电任务，都应该尽可能地排入

36、月度检修计划，形成计划停电；,运维检修中心任务池、检修计划、停电申请单、工作任务单管理,检修计划管理,检修计划的主要流程包括：年度检修计划管理流程、月度检修计划管理流程和周计划管理流程。其中，年度检修计划、月度检修计划和周计划中的临时停电工作均需要由运检部门提出申请后，上报给调度部门批复。,运维检修中心任务池、检修计划、停电申请单、工作任务单管理,（1）提交月度停电计划：运检单位编制月度（周）停电检修计划，并按调管范围提交相应调度单位（协同点 1）。对于配网月度计划需要在月计划发布后调整的，流程同月度停电计划申请流程。（2）调度计划平衡、审核：调度单位对调管范围内单位提交的停电计划进行平衡、审

37、核，对存在问题的计划可退回（协同点2）。（3）调度计划批复并归档：调度单位批复停电计划并归档，将批复结果传给运检单位（协同点3）。,检修计划管理,运维检修中心任务池、检修计划、停电申请单、工作任务单管理,1、计划停电和临时停电计划停电：指停电检修计划是上过月度检修平衡会，并由基建、营销、生产、调度、安监、工程公司等部门共同评审通过的电网停电检修工作。临时停电：按照停电检修管理办法，凡没有列入月度计划的停电不论何种原因均视为非计划停电，又叫临时停电；临时停电影响供电可靠性，一般为设备异常、危急严重缺陷需要临时进行停电处理的检修工作，对于供电单位而言，临时停电有严格的要求和限制。2、管理规定2.1

38、、设备停电检修工作填写“设备检修停电申请书”。2.2、根据调度管理规程，计划停电申请要求在开工前7个工作日向调度部门提出申请；对于临时停电申请，要求至少提前2周向调度部门提出申请；,停电申请管理,（1）编制停电申请：地市公司/运检专工编制停电检修申请单，并根据工作情况提交给各级运检领导审核。（2）运检领导审核：检修公司领导根据工作情况审核停电申请单，审核不通过时，退回停电申请，审核通过时发送给调度批复。（3）调度批复：调度部门对检修公司上报的停电申请单进行审核，并将批复结果反馈给检修公司。（4）批复接收：检修公司接收调度批复的停电申请单，流程结束。,停电申请业务流程,运维检修中心任务池、检修计

39、划、停电申请单、工作任务单管理,工作任务单是工作任务的载体，管理工作任务安排、停电申请、停电执行、工作执行、检修、试验等信息。工作任务单管理包括工作任务单完整业务流程管理及工作任务单查询统计，实现工作任务的编制、受理、执行等管理功能以及工作任务执行状态、完成率的统计分析功能。,工作任务单管理,运维检修中心任务池、检修计划、停电申请单、工作任务单管理,（1）工作任务单编制及派发：检修公司运检工区专工根据检修计划或临时性检修工作编制工作任务单。编制完成后，将工作任务单派发给检修班组。多班组工作时，该任务单同时发给所有班组，工作任务单派发后发起ERP工单。（2）工作任务受理：检修公司运检班组接收专工

40、派发的工作任务单，并指定工作负责人。（3）工作任务执行：1）检修班组接受工作任务单后，编制作业文本，开始作业文本的处理流程。根据作业文本中的材料、工器具清单可生成领料单，到物资管理部门进行领料。2）检修班组接受工作任务单后，由工作负责人开些工作票，开始工作票的处理流程。3）检修公司运检班组成员携带已许可的工作票和已审批的作业文本进行现场作业，并记录工作任务执行信息。（4）工作任务单终结：检修公司运检班组成员在工作任务完成后，在作业现场或办公区域完成工作任务单、填写修试记录和编制试验报告。,运维检修中心任务池、检修计划、停电申请单、工作任务单管理,52,运维检修中心任务池、检修计划、停电申请单、

41、工作任务单管理,运维检修中心检修工单、故障管理,检修工单管理：检修工单是检修业务中综合信息的载体，可用于大修、日常检修及抢修等各类电网检修业务，实现检修过程中物料领用、消耗和人工消耗的结算和统计，使检修成本得到精确量化和合理分摊检修成本归集：为提高设备检修精益管理水平，加强设备管理、强化预算和成本控制及成本分析，实现将成本归集至单台设备，对大修项目、消缺、周期性工作及临时任务等检修工作，通过任务、计划及工作任务单实现检修作业执行的合理安排、有序衔接和闭环管控，同时，系统设计通过任务与ERP检修工单联动，在系统中固化标准检修定额，实现检修成本归集至单体设备.原则及思路：优化检修作业过程中任务、计

42、划及工作任务单的设计，通过与ERP的深度融合，实现检修作业闭环管控的同时，在日常检修作业过程中自动记录各类检修成本费用并归集至单台设备，为提高设备检修及资产成本精益化管理水平提供支撑。通过标准成本和实际成本的比较分析，进一步完善检修成本分析，为后续的标准制定和预算编制完善工作提供信息基础。优化PMS与ERP的集成设计，最大限度地把ERP部分流程放入后台操作，同时注重数据的流转及共享，避免频繁的系统切换，提高操作便捷性。,检修工单管理,检修工单维护：对来自工作任务、故障抢修、和配网抢修的工单创建相应的检修工单，根据大修、检修、抢修类的任务执行中的物料信息，触发创建ERP检修工单。检修成本查询统计

43、：通过数据的流转及共享，将人工时、机械、服务等产生的费用集成到PMS中，实现检修成本归集至单体设备.检修工单与工作任务单关系：通过工作任务单与检修工单的融合，利用检修工单实现物料策划、领用及外包服务的采购、确认等全过程管理；实现对检修过程中人工工时费、台班费、消耗性材料成本、装置性材料费、外委费等实际成本的管理，通过工作任务与检修工单集成的方式在工作任务单的基础上，实现工作前期策划及成本核算功能。运维检修工单管理向财务管理提供运维检修工单的物资使用、服务合同信息；财务管理向检修工单提供检修成本信息。物料及外委服务信息不在工作任务单中维护，在检修工单中维护及管理。,运维检修中心检修工单、故障管理

44、,55,运维检修中心检修工单、故障管理,故障管理：故障一般指影响电网正常运行的一切现象。其中设备故障指由于设备自身原因，无法继续安全运行的状态；线路故障一般指影响线路正常运行的一切现象，由于架空线路分布很广，自然环境复杂，使得线路在运行过程中会发生各种各样的故障。故障登记：运维人员登记发现的故障信息，并提交至相关专工进行审核、定级故障审核：二级单位对一般设备故障审核后，安排抢修，对重大应急事件进行审核，并上报省公司；省公司对重大应急抢修进行审核，对有跨省抢修资源需求的抢修事件，向国网公司上报资源调配申请单;国网公司对跨省调派的资源申请进行审核。登记资源调配情况：根据资源调配申请的批复情况，进行

45、资源调配，并对资源调配结果进行登记。抢修和抢修登记：由抢修人员进行故障处理，故障处理完毕后，抢修人员将抢修情况登记归档。,故障管理,运维检修中心检修工单、故障管理,故障资源管理：对抢修队伍、外协队伍、抢修物资等抢修资源的基础信息维护、查询故障信息登记：故障发生或处理后，由运维班组录入故障信息（故障信息包括：故障线路、故障性质、是否跳闸、故障跳闸时间、恢复送电时间、自动装置动作情况、故障相别/极别，故障时段天气等）事故应急抢修单登记：在设备发生故障被迫紧急停止运行后，进行事故应急抢修工作，该工作可不开工作票，但应开事故应急抢修单，但非连续进行的事故修复工作，应开工作票抢修资源调派：调派运维人员、

46、操作人员及抢修队伍，进行故障巡视查勘、故障抢修等工作故障定位：根据调度故障的测距信息和线路档距信息定位线路故障点雷电定位：对于雷击故障，雷电定位系统实时监控和采集存储各区域雷击数据，故障诊断过程中，从雷电定位系统中获取设备周边的雷击情况，用于掌握故障发生时设备运行环境情况。,故障管理,运维检修中心检修工单、故障管理,工作票是允许在电气设备上进行工作的书面依据，也是明确安全职责，向工作人员进行安全交底，保障工作人员安全组织措施。工作票的种类根据不同的模板样式，主要分为：变电站（发电厂）第一种工作票、变电站（发电厂）第二种工作票、变电站（发电厂）带电作业工作票、变电站（发电厂）事故应急抢修单；电力

47、线路第一种工作票、电力线路第二种工作票、电力线路带电作业工作票、电力线路事故应急抢修单；电力电缆第一种工作票、电力电缆第二种工作票、一级动火工作票、二级动火工作票。工作票与生产管理系统中的运行及检修业务流程有着密不可分的联系。工作票模块与其他业务流程之间的关系如下图所示：,运维检修中心工作票、操作票管理,工作票管理,运维检修中心工作票、操作票管理,工作票管理,运维检修中心工作票、操作票管理,操作票是运行值班人员操作时的书面命令，是为了防止误操作，保障人身安全、电网安全和设备安全的重要措施。由调度人员将操作令发送至运行人员，运行人员根据调度指令开操作票，并反馈执行情况。,操作票管理,运维检修中心

48、工作票、操作票管理,操作票管理,运维检修中心检修试验管理,检修试验管理,试验报告是试验工作结束后，用于记录试验数据、试验结论的报告。试验报告需要进行审核，试验数据可作为重要的设备状态信息用于设备状态评价。,62,运维检修中心检修试验管理,周期,缺陷,大修,例行修后 诊断性其他 出场交接,试验专业,带电试验 电器试验 化学试验,试验性质,试验来源,运维检修中心检修试验管理,对1#主变试验开始试验接线,运维检修中心检修试验管理,运维检修中心家族缺陷管理,家族缺陷：经确认有设计、和/或材质、和/或工艺等共性因素导致的设备缺陷称为家族缺陷。如出现这类缺陷，具有同一设计、和/或材质、和/或工艺的其他设备

49、，不论其当前是否可检出同类缺陷，在这种缺陷消除前，都称为有家族缺陷设备。值得指出的是，家族性缺陷具有广泛性和全局性，如果是偶然性的则不是。,运维检修中心家族缺陷管理,运维检修中心状态检修管理,状态检修设备状态检修是企业以安全、可靠性、环境、成本为基础，通过设备状态评价、风险评估、检修决策，达到运行安全可靠、检修成本合理的一种检修策略。状态检修内容包括状态信息收集、监测预警、故障诊断、状态评价、检修决策、状态检修计划六个业务。通过对设备的全寿命周期状态信息收集，依据状态评价导则，对设备状态信息进行监测预警，综合设备运检数据、风险评估结果和状态评价信息制定检修决策，根据检修决策编制状态检修计划。建

50、立公司总部、省公司、地市公司、各级检修公司、各级检修班组的状态检修组织体系，公司总部、省公司依托所属科研试验机构成立设备状态评价中心。各级单位依据状态检修工作职责开展状态检修工作。,运维检修中心状态检修管理,运维检修中心状态检修管理,缺陷评价,检修评价,新设备首次评价,经历不良工况后评价,特殊时期专项评价,家族缺陷评价,与缺陷处理流程同步进行,与检修试验报告同步进行,与家族缺陷发布流程同步进行,手工辅助评价,自动评价,通过填报缺陷，与缺陷处理流程同步进行,系统提供设备履历信息辅助人工评价,运维检修中心状态检修管理,运维检修中心配网运维指挥,配网运维指挥管理范围为20kV及以下配电网。配网运维指