信用风险.ppt
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1、目 录,信用风险控制原理 信用风险控制流程 计算机帐务风险管理系统 信用风险的化解和释放 逾期应收帐款全面清理方案 信用风险的预防和控制 客户风险与分类控制 授信风险与交易控制 合同风险与全面控制 拖欠风险与帐龄控制,1,中国电信遭恶意欠费,媒体报道,战略,战术,VS,第一部分 信用风险控制原理,2,信,用,基本概念:,3,利益,风险,4,暴露的风险,潜在的风险,5,坏帐,拖欠,合同,客户,风险环节,6,分类,清理,评审,监控,控制索链,7,逾期,客户风险,发货风险,合同风险,交货风险,收款,水面,水中,泥土,清理,信用分级,发货控制,合同评审,回单签收,催讨,风险环节,控制索链,风险和风险控
2、制,8,信用风险控制流程,销售过程,资信调查,全面清理,跟踪催讨,回单归档,发货控制,客户管理(事前调查),交易管理(事中监控),帐款管理(事后救济),合同评审,不良,坏帐,拖欠,签收,额度,条款,客户,拖欠,付款,收货,发货,合同,风险来源,风险控制,控制过程,9,计算机帐务管理系统,客户资源,帐款分类,客户清单,电话清单,回款目标,现金预测,帐龄分析,月度总结,合同订立,合同执行,合同档案,责任落实,追帐支持,商帐分类,合同评审,期限控制,额度控制,销售台帐,现金台帐,赊销总帐,帐龄记录,帐款跟踪,授信核准,信用评估,客户管理,交易控制,帐务处理,帐龄监控,收款支持,在线报告,合同管理,商
3、帐清理,催款信函,自动提醒,10,绩效是检验效果的唯一标准。,预防 追帐控制 收款,追帐支持,客户资源管理,交易控制,收帐支持,客户资源控制,优化客户群,合同评审,发货控制,提示收款,提醒付款,内部分工,追索欠款,哈林顿命运轮,计算机帐务风险管理效果的绩效评估,11,关键词:,全,程,控,制,12,安徽七成企业遭失信侵害,报纸摘要,平均每户损失145万,问题:,自身,客户,VS,第二部分 逾期应收帐款清理方案,13,思 维 导 图,概念,现状,问题,解决,技术,效果,逾期帐款清理方案,记忆力的革命,14,基本概念:,逾期帐款,15,百万富翁,两手空空,钱在别人袋里债得自己背着,管理现状:坏帐逾
4、期帐款是产生坏帐的温床,16,冰棍效应,主要问题:,17,逾期帐款回款概率,资料来源:a为美国16家追帐公司商帐追收成功率综合统计。b为中国追帐机构的成功概率。,逾期帐款年持有成本1)机会成本=_10%=_万元2)管理成本=_10%=_万元3)坏帐损失=_20%=_万元,小知识,18,目 标,解决方案:,正常类,调整类,问题类,呆滞类,19,600米接力赛,流程:,销售人员,财务人员,清欠人员,法务人员,律师,法官,20,21,22,23,24,25,26,27,逾期帐款,百万富翁两手空空,1年处理80%逾期帐款,冰棍效应,目标:分类评估团队:销售、财务、清欠、法务流程:持续跟进,装备:计算机
5、清欠专家系统训练:追帐技巧培训,概念,现状,问题,解决,技术,效果,逾期帐款清理方案,思维导图:,28,关键词:,彻,底,清,理,29,追帐技巧,以信取人以理服人以利诱人以害逼人以法压人,逾期帐款追索,30,逾期帐款追索路径,路径一 销售人员追讨。路径二 财务人员追讨。路径三 信用管理员(清欠办)追讨。路径四 委托第三方追讨。路径五 委托律师追讨。路径六 诉讼追讨。路径七 特殊案件公安立案追讨。路径八 死帐主动放弃追讨。,31,追帐手段,追讨目的:是得到客户付款或付款承诺。电话追讨用每日电话追帐清单追讨,是一种低成本的快速追讨手段。信函追讨财务部门对帐单、销售部门催讨函、信用部门追讨函、法务部
6、门追索函,是一种严格正式的追讨手段。传真追讨正式而快捷的追讨手段。电子邮件最现代化的追讨手段。可视电话低成本、高效率、互动性的快速追讨手段。面访追讨电话预约、债权文件、谈判,是高成本高效率的追讨手段。,32,追 帐 十 招,第一招:以快取胜案例林老太与李小姐追讨湖州某汽修厂欠款30万案件。操作启示:,快快快!,既然追就要快!,33,第二招:主动争胜案例成都建工股份欠湖州万士乐配件款38万元。操作启示:,牵着别人的鼻子总比自己鼻子被别人牵好受的多!,主动权?,追 帐 十 招,34,第三招 信息致胜案例湖州万士乐追讨徐州混凝土机械厂欠款43万元案件。操作启示:,外国人用资信调查来知己知彼,我们呢?
7、,知彼?,追 帐 十 招,35,第四招:和解完胜案例浙江五龙追讨重庆庆祥搅拌站欠款110万元案件。操作启示:,双赢才是持久的赢!,双赢?,追 帐 十 招,36,第五招:以奇致胜案例浙江久立电缆厂追讨绍兴五建39万货款案件。操作启示:,突破?,寻求突破是打破僵持的唯一办法!,追 帐 十 招,37,第六招:投其所好案例湖州万士乐追讨某建筑机械厂欠款49万元案件。操作启示:,欲望?,人类总是被欲望驱使!,追 帐 十 招,38,第七招 揭其所短案例上海奥多成功追讨长沙力元新材料欠款180万元案件。操作启示:,掩饰?,掩饰是人类的本能!,追 帐 十 招,39,第八招:擒贼擒王案例山西阳城市电信公司欠浙江
8、某通信电缆公司电缆款300万。操作启示:,也真是,忙了一年还没找到付款的主!,决策人?,追 帐 十 招,40,第九招 假戏真做案例杭州盛达消防工程安装公司追讨江西某地银行欠款180万案件。操作启示:,要知道人在很多场合是做秀!,做秀?,追 帐 十 招,41,第十招:恩威并施案例浙江五龙追讨杭州建虹外加剂厂欠款130万元案件。操作启示:,美国人对付伊拉克就是用了这一招。,威逼和利诱?,追 帐 十 招,42,报纸摘要 一月连贷五车 恶意欠债不还,第三部分 信用风险的预防和控制,坏蛋,笨蛋,VS,第一章、客户风险与分类控制,43,客户信用风险,基本概念:,客户信用风险,拖欠,赖帐,破产,欺诈,思维导
9、图:,44,管理现状:糊涂雾里看花、水中望月,鱼龙混杂、好坏不分,45,主要问题:客户价值,客户是财富来源,客户是风险来源,VS,46,解决方案:客户分类,客户信用风险级别,A,B,D,C,思维导图:,47,客户信用风险评估客户信息的收集,客户资信信息的核心内容是偿付能力和偿付意愿信息,下面信息对判断客户偿付能力和偿付意愿很有帮助。注册信息:企业性质、名称、地址、电话、法人代表、股东情况、经营范围、经营年限、注册资本、开户很行及帐号。经营信息:表面印象、管理水平、经营能力、营利能力、产品优势、市场竞争、行业特点。财务信息:资产负责表、损益表。信用信息:企业负责人和经办人的品德、付款习惯、拖欠记
10、录、违约记录、诉讼记录、银行信用。交易信息:上年交易额,本年交易趋势、交易价格、交易条件、交易稳定性。,48,客户资信报告应用,与新客户交易时 客户基本资料报告与客户进行重大项目合作时 客户标准资信报告客户发生异动时 客户综合资信报告付款异常时 客户连续性资信报告订单异常时对核心客户定期调查,应用时机,报告类型,49,客户信用评估评估的基本要素,客户评价的5C系统:品德、能力、资本、抵押和情况品德特指客户愿意履行付款承诺的愿望,尤其是客户负责人的道德品质 和信用原则即客户的付款意愿。能力指客户偿还债务的支付能力即客户的付款能力。资本指客户偿还债务的物质保障即客户的付款保障。抵押用客户所有或第三
11、人所有的财产作为偿还债务的保障即客户的付款保障。情况对客户偿还债务产生较大影响的一些因素及影响付款的偶然性因素。,50,客户信用评估模型特征分析评估模型,客户自身特征:企业规模、经营年限、信用原则 竞争能力、合作能力、发展潜力交易价值特征:交易条件、交易总量、交易趋势 交易利润、交易依赖度、交易影响力交易风险特征:资金实力、付款意愿、付款速度 付款能力、付款保障、不良记录,51,特征分析模型评估表,评估人签字:,52,特征分析模型评定信用级别,53,应用风险级别帮助销售,想一想,以往客户破产企业中大多属于哪类客户?,54,利用风险级别控制信用风险,55,识别客户欺诈,欺诈者的成功取决于快速处置
12、商品,处置方式大多采用高进低出的办法,预谋欺诈通常有二种类型:1、组建一个新公司,先以现款方式取得供应商信赖后,然后以分批付款方式让供 应商对其深信不疑,最后编造令人信服的理由,取得大量赊购,卷款而逃。2、公司破产前欺诈,老公司利用老关系,向贪婪的供应商提供诱人订单,赊购大 量商品偿还职工工资或紧急债务。欺诈风险预警:新成立公司的特大订单.在商品交易会上的特大订单.对滞销商品的特大订单.让人心动的价格条件.小额的付款和特大的赊销.老客户突然“回光返照”大量订货.客户邀请总经理“实地”考察后赢得大额订单.初次交易,大额的货到付款订单.,56,管理技术,计算机信用评估系统,57,客户信用风险分类,
13、客户风险,现状,问题,解决,技术,效果,概念,鱼龙混杂好坏不分,客户价值,给应收帐款上保险,计算机分类评估系统,分类:ABCD团队:信用管理部门等流程:,信息收集风险评估分类管理,思维导图:,58,关键词:,客,户,分,类,59,控制VS被控制,媒体摘要,第三部分,谁为银行买单,银行的不良贷款最终由谁来承担,已经不是一个理论上探讨的问题,而是一个越来越现实的问题。据 山东济宁工行统计显示,该行2002年底贷款余额31亿元,其资金来源:一、是居民储蓄21。5亿占全部的69。8%二、是企业存款7。4亿占全部的23。8%三、是其他存款1。1亿占全部的3。6%四、是银行自有资金0。9亿占全部的2。8%
14、我国官方公布四大国有银行平均不良资产率25%。如果按全国平均水平看山东济南工行即使将银行自有资本全部用于归还不良贷款,尚有近7亿元不良资产没有着落。谁来为银行买单 将是一个越来越现实而紧迫的问题。,第二章、授信风险与交易控制,60,基本概念:授信,授 信,现金折扣,授信额度,授信期限,授信对象,61,管理现状:拖欠越欠越多、积重难返,失 控 的 阀 门,62,主要问题:管理支撑点,VS,事前控制,事后补救,63,解决方案:,目标客户授信限额的确定,企业自身资源.企业最大的风险承受力.每月订单金额.库存水平.帐款持有水平.产品生命周期.产品利润率.产品市场占有率.,根据客户信用级别和资产状况.A
15、类=流动资金30%.B类=流动资产10%.C类=流动资产5%以下.D类不授信.根据交易量确定(12个销售额/12)资信系数.新客户逐步累加法.老客户重新确定法.,考虑因素,授信期限,授信额度,64,流程:,客户申请,业务员推荐,业务经理复核,财务经理审核,信用经理合准,总经理批准,信用限额的确定,65,设定的发货条件,实际的发货条件,客户努力后具备发货条件生成发货批准单,条件不具备,计算机发货控制系统,条件具备自动生成发货批准单,客户申请、授权领导批准生成发货批准单,客户申请、授权领导不批准拒绝生成发货批准单,66,执行:,67,授信,失控的阀门,管理支撑点,设定信用额度设定信用期限发货控制,
16、计算机发货控制系统,高质量的应收帐款,交易控制方案,68,关键词:,交,易,控,制,69,漏洞 VS 机会,第三部分,你会打官司吗?法律诉讼风险面面观,报纸摘要,新民晚报2003年1月17日报道:静安区法院对去年七月至十月判决的293件民事案件进行综合分析,发现原告被判败诉有134件,败诉率为46%.败诉原因为:举证不足、脚跟不稳:因证据不足导致败诉的共有64件,占总数的48%.请求不当、虽胜犹败:一诉讼请不当导致败诉的68件,占总数的50%.缺乏常识、公堂受挫:因超过诉讼时效等原因导致败诉的有2件占2%.,第三章、合同风险与全面控制,70,基本概念:,合同书,回单,订货单,合 同,对帐单,7
17、1,管理现状:自由随随便便,零零碎碎、杂乱无张,72,主要问题:统一管理、各自为证,订立,执行,归档,合同管理方案,违约,发货,纠纷,拟订标准合同文本,回单签收,电子档案,严格履行,快速解决,司法救济,73,一、合同的概念,帮了朋友,吃了官司 案例小李借款合同纠纷案。问题焦点:小李写给小张的借条是合同吗?能否受法律保护?法律规定:合同法第8条:操作启示:小李怎样操作既可帮朋友,又可免除自己的责任?怎样理解合同就是法律?,想知道哑巴吃黄莲的感受问问本案中的小李就知道了!,74,第一章 一般规定,合同的概念:第二条:本法所称合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系
18、的协议。婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议,适用其他法律的规定。第八条:依法成立的合同,对当事人具有法律约束力。当事人应当按照约定履行自己的义务,不得擅自变更或者解除合同。依法成立的合同,受法律保护。风险提示:你在合同书上签字意为着什么?,法规摘要,75,二、合同的订立,一诺失万金 案例建行河南安阳分行公示承诺赔款案。问题焦点:“误您一分钟,陪您一元钱”是合同吗?法律规定:合同法第十条、第十一条规定:操作启示:刘东海怎样操作可获得全额赔偿?银行怎样操作可不赔钱?,都是横幅惹的祸!,76,第二章 合同的订立,合同的形式:第十条 当事人订立合同,有书面形式、口头形式和其他形式。法律、行政法规采用
19、书面形式的,应当采用书面形式。当事人约定采用书面形式的,应当采用书面形式。第十一条 书面形式是指合同书、信件和数据电文(包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件)等可以有形地表现所载内容的形式。合同的内容:第十二条 合同的内容由当事人约定,一般包括以下条款:(一)当事人的名称或者姓名和住所;(二)标的;(三)数量;(四)质量;(五)价款或者报酬;(六)履行期限、地点和方式;(七)违约责任;(八)解决争议的方法。当事人可以参照各类合同的示范文本订立合同。合同的成立:第二十五条 承诺生效时合同成立。第三十二条 当事人采用合同书形式订立合同的,自双方当事人签字或盖章时合同成立。第三十三条 当事人
20、采用信件、数据电文等形式订立合同的,可以在合同成立之前要求签订确认书。签订确认书时合同成立。风险提示:在契约自由的原则下如何预防合同订立的风险?,法规摘要,77,三、合同的效力,合同就是法律 案例长兴某公司向德清某水泥厂索赔案。问题焦点:长兴某公司向德清某水泥厂签订的水泥购货合同有效吗?法律规定:合同法第四十四条操作启示:长兴某公司为何敢于与德清某水泥厂签订大额水泥供货合同?为什么实力强、信用好的企业更应加强合同的监管?,若周郎在世又得气死一回了!,78,合同的生效:合同法第四十四条规定,依法成立的合同,自成立时生效。法律、行政法规规定应当办理批准、登记手续生效的,依照其规定。效力待定的合同:
21、无民事行为能力人或限制民事行为能力人订立的合同,无权代理 人订立的合同,越权代理人订立的合同,无权处分财产人订立的合同。无效合同:第五十二条规定,有下列情形之一的,合同无效:(一)一方以欺诈、胁迫的手段订立合同,损害国家利益;(二)恶意串通、损害国家、集体或者第三人利益;(三)以合法形式掩盖非法目的;(四)损害社会公共利益;(五)违反法律、行政法规的强制性规定。无效条款:第五十三条规定,合同的下列免责条款无效:(一)造成对方人身伤害的;(二)因故意或者重大过失造成对方财产损失的。合同法解释:第四条 合同法实施以后,人民法院确认合同无效,应当以全国人大及其常委会制定的法律和国务院制定的行政法规为
22、依据,不得以地方性法规、行政规章为依据。第十条 当事人超越经营范围订立合同,人民法院不因此认定合同无效。但违反国家限制经营、特许经营以及法律、行政法规禁止经营规定的除外。风险提示:生效的合同隐含着合同利益和风险,应如何趋利而避害?,法规摘要 第三章、合同的效力,79,四、合同的履行,两败俱伤 案例西安通达机械公司与山东临邑石油化工厂货款质量纠纷案。焦点问题:应依据什么来处理合同履行过程中出现的磨擦?法律规定:合同法第六十条 操作启示:西安通达机械成套技术公司应怎样操作能收回44万元?山东临邑化工厂怎样才能减少损失?,款到发货,货到付款也是一对永远不可调和的矛盾!,80,全面履行义务:合同法第六
23、十条 当事人应当按照约定全面履行自己的义务。当事人应当遵循诚实信用原则,根据合同的性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等义务。第六十一条 合同生效后,当事人就质量、价款或报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的,可以协议补充;不能达成补充协议的,按照合同的有关条款或者交易习惯确定。第六十二条 当事人就有关合同内容约定不明确,依照本法第六十一条的规定仍不能确定的,适用下列规定:(一)质量要求不明确的,按照国家标准、行业标准履行;没有国家标准、行业标准的,按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。(二)价款或者报酬不明确的,按照订立合同时履行地的市场价格履行;依法应当执行政府定价或者政府
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