项目部承包合同.doc

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1、 项目部承包合同发包方：_建筑安装工程公司承包方：_1#施工项目部包保方：_(集团)公司为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性，最大限度地提高工作效率，确保绿洲1#楼工程项目按预期的目标完成，经三方协商特制定如下责任承包协议：一、承(发)包范围、内容及各项指标：(一)基本概况1、工程概况：本工程位于_，为地上26层，地下两层框架剪力墙结构住宅楼;2、承(发)包内容：按施工图要求的全部建安工程及配套工程;主体内、外装修为室内毛墙、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墙贴蘑菇石;(二)技术、经济指标：1、质量指标：一次性验收合格率100%;2、安全指标：重伤以上事故为 ，(按国家有关政策、规定

2、执行);3、成本费用指标：1)按工程预值97%控制成本;2)工程用料按综合预算量的97%控制;3)周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。4、现场管理：达到文明施工要求;5、工程进度：有效工期26个月1)XX年10月底前打桩完，XX年底筏板基础完;2)XX年底主体验收完;3)XX年6月底前内、外装修及安装工程完工，XX年8月底前具备交钥匙条件4)整个小区在XX年5月底前全部交付使用;二、承(发)包方式及条件：(一)承包方式：1、施工队由承(发)包方共同协商确定，原则上采取清包工的方式;2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供应;3、在责任范围内，以工资费用包干的形式进行责

3、任承包，每月按公司工资标准，按项目部实际人数发工资;(二)承包条件：1、配备必要的施工管理人员，共十七人，具体配备：主承包人(兼项目经理) 1人总工长或技术负责人 1人钢筋工长(兼安全员) 1人木工工长(兼安全员) 1人管道安装工长 1人电气安装工长 1人混凝土工长 1人技术员(兼资料员) 1人技术员(兼预算员) 1人质检员 1人库管员 1人材料核算员 1人门 卫 2人巡 夜 工 2人厨 房 1人以上人员按标准计发工资，每月共_元，工程到交付使用共_万元，由项目包干使用;2、承包人有权调剂项目管理人员的工作内容，可以加班、加点、兼职的方式实现减员增效，可用所减人员的一半的工资额按月先给有关人员

4、补助，工程完工后结清。但库管员、材料核算员、门卫、巡夜工不得兼职或被取代。对不服从分配、不认真工作的职工如理由充分可将有关人员退回公司，另行安排;3、包工队工程费按进度付至60%70%，其余办理竣工验收结算后付款;4、业务招待费_万元，包括全部对外接待和信息咨询费(含质检站)按时间均衡使用;5、创建安全文明工地费和文明施工措施费用以实结算。三、风险抵押、奖惩条件：(一)风险抵押：1、协议生效时，承包方交纳风险金抵押_万元;2、承包期满或项目告竣后，按协议条款考核，余额退回。(二)奖励条件：1、完成承包指标，按阶段结算浮动工资;2、除个人浮动工资外，其余提成或奖励可自主分配，但承包人(或主承人)

5、不得超出盈余积累部分的60%，其余部分造表分配，报公司财务。3、工程材料节约奖励：按预算量的97%控制，节约部分按20%提成，主体工程完工，结算主体工程材料的节约部分，工程具备交工条件，结算装修、安装工程的材料节约部分;4、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，节约部分按30%提成;5、安全指标达标，项目交工后奖励_万元;6、被评为安全文明工地或优质样板工地，项目交工后奖励_万元;7、如业务招待费在规定范围内，节约按40%提成;8、如XX年8月底前具备交钥匙条件和XX年5月底前全部交付使用，提前一个月都分别奖励全部项目人员二个月的工资(不含浮动工资)(三)惩罚条件：1、承包方按阶段完不成指标

6、，浮动工资不预计算，并否决单项奖，累计完成总进度指标补发浮动工资;2、承包方XX年底完不到进度的80%自动离职，并以差额的百分比从_万元抵押金中减亏;3、如发生重大人身、设备事故，所发生的费用，除包工队应承担的部分外，承、发包方按4：6分摊;4、工程材料浪费：按预算量的97%控制，超耗部分按10%罚款;5、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，超耗部分按15%罚款;6、如XX年8月底前未具备交钥匙条件和XX年5月底前不能全部交付使用，推后一个月都分别罚全部项目人员一个月工资(不含浮动工资)四、双方责任：(一)发包方责任：1、负责协调材料供应部门按计划，保质、保量将材料供应到指定现场;2、负责

7、指导承包方开展项目内部管理工作;3、负责对项目安全、质量、进度等施工组织进行监督管理;4、负责配合承包方开展对外的协调工作;5、负责对项目技术工作进行指导，并对施工技术进行把关;6、负责在对包工队管理中给项目管理创造条件，以确保项目施工管理中，政令畅通;7、负责审批及协调有关部门及时给包工队拨付工程进度款及生活费。(二)承包方责任：1、负责编制施工组织方案，经发包方审定后组织实施;2、负责编制材料、周转材料、机具设备使用计划;3、负责对包工队进行管理，及时处理和解决发生的各种矛盾和纠纷;4、负责整个项目的施工组织，确保项目保质、安全、按期交工;5、负责调剂解决施工中停水、停电、待料所引起的施工组织;6、负责对项目全部管理人员的组织管理;7、负责对项目全部员工进行安全交底，安全教育和宣传，严格执行安全技术标准;8、负责对项目工地现场的材料、周转材料及机具设备进行管理;9、负责申报创优计划或创安全文明工地计划。八、其它：1、承包人要积极与公司其它相关部门配合工作，要想办法降低施工成本;2、公司有关部门要积极支持工作;3、承包人要认真协调外部关系，接待好外来检查人员。发包方：_ 承包方：_ 包保方：_联系方式：_ 联系方式：_ 联系方式：_