国航CRM案例分析综合.pptx
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2、速14.1%,2010年,全国民航运输机场完成旅客吞吐量5.64亿人次,增长16.1%“十一五”期间年平均增长率14.7%。,截至2010年底,我国共有运输航空公司43家,按不同类别划分:国有控股公司35家,民营和民营控股公司8家,全货运航空公司11家中外合资航空公司16家,上市公司5家,民航现状,民航现状,可用空域资源不足,管理水平不高,基础设施保障能力不足,人力资源短缺,供给能力快速增长,民航发展困境,中国国际航空公司,2006年8月18日,上海证券交易所上市,2004年12月15日,香港(00753)和伦敦(AIRC)上市,国航三市,国航与国内竞争对手,国航与国际竞争对手,首都货运,摘得
3、东星,注资深航,星辰计划,国航横向整合,民航及国航背景分析,国航实行CRM目标和进程,国航客户价值分析,国航通过CRM开发VIP客户,案例总结和启示,Contents,2005 呼叫中心与电子商务 让顾客感觉便捷,满意 降低销售成本,2007 加入星空联盟 为大客户获取更大便利和益处,2004 两舱改造提升VIP满意度提高总收入,1994常旅客计划 累计发行知音卡1000万+为会员提供差异化服务,2008建立大客户信息管理系统高端旅客一对一服务大客户个性化服务中小客户B2C网站,三个层面,锁定VIP客户,通过新标准对旅客进行分级,对VIP客户进行激励机制。,硬件以及软件设施的升级和完善,顾客所
4、得价值大于所失价值,提升顾客满意度。,提高顾客对于公司的贡献度。,实施大客户计划,深入企业挖掘潜在高价值客户,并为其提供个性化服务,满足了不同级别客户要求,提高整体业绩。,国航实行CRM进程和目标,民航及国航背景分析,国航实行CRM目标和进程,国航客户价值分析,国航通过CRM开发VIP客户,案例总结和启示,Contents,客户价值分析_国航客户细分准则,个人客户,公司客户,乘坐频次30%,乘坐航班里程30%,选择的舱位40%,集中采购50%,每年采购数量和里程50%,weight,Criteria,客户价值分析_客户类别及贡献,个人客户,客户价值分析_客户类别及贡献,公司客户,客户价值分析_
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