运行分析管理制度.doc
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1、运行分析管理制度 1、目的: 运行分析是运行人员掌握设备性能、提高安全意识和技术素质,确保安全经济生产的重要措施,通过运行分析,可以了解设备薄弱环节,掌握事故发生的规律,及时做好事故预想或经济运行调整,也有利于检修及时处理异常缺陷。 2、适用范围: 本制度适用于锦界热电有限公司发电部全体人员。 3、职责: 3.1 部门经理:监督检查各专业的运行分析执行情况,并进行审阅、签字、考核。 3.2部门副经理:监督检查各值的运行分析执行情况,并进行审阅,签字、考核。 3.3 专工、技术员:对自己所管辖的专业进行岗位分析、定期分析、专题分析,每月各分析一次并做好记录。 3.4 值长、班长:组织本值人员进行
2、岗位分析、定期分析、专题分析。 3.5 值班人员:积极参与本值的岗位分析、定期分析、专题分析。充分发挥自己的聪明才智,把运行设备存在的问题,岗位存在的问题及时能够分析出来,并提出整改措施。 4、执行程序: 4.1 各专业的岗位分析、专题分析、定期分析由专业组织,班长参加专业将书面总结上报部门,参会分析人员必须进行签字。 4.2 各值的运行分析,由值长组织,班长进行分析,值长将分析总结报发电部。 4.3 发电部将每月组织各专业进行分析一次,由副经理将分析总结报公司。 5、具体内容: 5.1 岗位分析: 岗位分析是运行值班人员工作的重要内容,岗位分析工作的深度及广度,是运行人员自身素质和值班质量的
3、重要标志。岗位分析是一项经常细致的工作。全体运行人员必须以高度的主人翁责任感和严肃认真的工作作风,把监盘、抄表和巡回检查所观察到的现象有机结合起来,进行综合分析,发现异常及时调整处理,以保证安全经济运行,岗位分析针对的是人,从分析中得出各岗位人员存在的问题和整改措施。 5.1.1 接班前对设备运行状况、指标、参数全面检查分析。 5.1.2值班时对各种仪表的显示,记录和参数的变化以及发生的设备异常进行检查分析。 5.1.3 抄表时对各参数,记录曲线进行对比或趋势分析。 5.1.4 巡回检查时应注意有无异常情况的发生,发现问题,及时检查分析。 5.1.5 设备启、停过程中,要对其运行情况和参数变化
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