员工月度绩效考核制度.doc
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1、员工月度绩效考核制度一、考核目的:为了加快团队建设,建立员工公平、公正、公开、透明的薪资、晋级、奖惩机制,保留发展一流人才、培养激发优秀人才、使各部门员工能在良性发展的平台上展示个人岗位相对价值,打造精英生产链条,加强内部管理和后续培训工作,经公司研究决定特制订本绩效考核制度。二、适用范围:生产部技术工,生产部小组长;三、考核周期:以月为考核周期,当月考核在次月10日前汇总月度考核表;四、考核内容说明:1、生产部员工月度考核表分为表(1)和表(2)AB面;2、表(1)主要以行为导向指标为考核目标,从四个方面进行了全面考核,分别为:“一、工作态度;二、工作能力;三、安全卫生;四、日常工作行为加分
2、扣分项;3、表(1)前三大考核项,分别对应考核分值,为了公平、公正加强员工参与,评分项由员工自我考评和主管考评双向考评;4、表(1)加分扣分项,分别特设了加分项及减分项(该项从考勤及员工其它行为方面进行考评,加强行为导向考评的全面性);5、表(2)主要以结果导向进行考评,考核员工当月的生产业绩;6、表(2)分别依据部门员工的作业性质进行了:“计时、计件、计量、废品及金耗”的生产业绩考核;五、计分规则:1、表(1)前三大考核项,由自我考评、主管考评双向考评进行打分,“合计得分”为以上三大项的综合得分,自我考评和主管考评双向得分的加合平均分为“平均得分”;2、表(1)加分扣分项,以次计分,当月总次
3、数乘以该项分值为“合计扣分”“合计加分”;3、表(1)前三大考核项“平均得分”加“合计加分项”减“合计扣分项”为“本月最终得分”;4、表(2)“计时、计件、计量、废品及金耗”数据源自车间部门每日的计数,及收发汇总表, 金耗为当月该部门总金耗的平均数;5、单位“计时、计件、计量、废品及金耗”的“总工时、总件数、总产量”为“当月生产业绩汇总”;六、考核结果评定:1、表(1)四大考核项最终得分为“本月最终得分”以此分值评定A、B、C、D等级;2、表(2)“计时、计件、计量、废品及金耗”的结果记入“当月生产业绩汇总”;七、考核流程:1、考核人:部门主管考核员工、员工自评,厂长(生产主任)考核部门主管;
4、2、考核项:表(1)(主管考核)由部门主管考核,加分扣分项由行政部考核表(2)(生产部考核项)由部门主管考核,督查人审查;3、详见(考核流程图);八、考核反馈:1、表(1)(2)最终由个人、部门主管、厂办领导进行绩效反馈;2、对本次考核结果进行总结、评价,得出绩效结果(优秀之处/需改进之处);九、绩效面谈:1、厂办领导对本次考核反馈进行面谈;2、对优点进行表扬、保持,对改进之处进行沟通;十、绩效监督:1、绩效督查对整个绩效考核进行审查;2、对操作不当环节,不准确数据、人为偏差进行纠正;3、对绩效考核指标、流程、考核方法汇总意见;4、对不公考核结果予以处理;十一、绩效申诉:1、 员工、部门主管可
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