化工企业主要安全工作计划.doc
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1、化工企业年度主要安全工作计划(范本)2018 年是化工争效益、创发展的关键年。为确保公司生产经营等各项工作有序开展,积极创造良好的安全生产环境,为切实做好2018 年的安全生产工作。我们要以煤化集团工作会议精神和董事长的重要讲话为指导,落实科学发展观,贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针,把安全工作做为“一号工程”来抓。秉承“从零开始,向零奋斗”安全理念,创新工作思路,转变管理职能,夯实管理基础,健全管理体系,深化“双基”和标准化建设,构建“六型”安全长效机制,打造本质安全型企业,努力再创安全工作新局面。安全管理总目标:杜绝重大生产安全事故,重伤及伤亡事故为零,杜绝二级及以上非伤亡事故,人
2、为责任事故为零。三废做到达标排放。通过环保验收。践行核心理念: 即践行“从零开始,向零奋斗”的安全核心理念,建立安全长效机制,打造本质安全型企业,实现安全“零”目标。强化“双基”建设:继续强化贯彻执行安全“双基”建设工作,以安全“双基”建设为抓手,实施安全精细化管理。实施“三规范、一畅通”:即规范干部安全管理指挥行为,规范员工安全操作行为,规范经营行为,政令畅通。完善四个安全网络及十大管理系统:一是安全管理网络;二是安全检查网络;三是安全技术管理网络;四是安全教育网络。十大管理系统为安全管理系统、生产管理系统、设备管理系统、企业文化建设系统、清洁文明生产系统、班组建设系统、安全投入保障系统、职
3、工教育培训系统、施工安全管理系统,效能督察系统。体现五个有机结合、五个重点突出:一是安全管理与安全文化建设的有机结合,重点突出安全文化理念创新及安全事故、典型隐患的案例化、故事化教育;二是安全管理与专业技术管理的有机结合,重点突出管理专业技术必须同时管理安全的前提;三是安全管理与安全投入的有机结合,重点突出安全投入的质量管理与效果评价;四是安全管理与安全培训的有机结合,重点突出安全培训的全面创新及质量评价;五是安全管理与安全绩效考核与激励的有机结合,重点突出对安全管理创新项目及实施效果的考核与激励。构建“六型”安全长效机制:即构建自主管理型、系统管理型、科技支撑型、预防预控型、学习创新型和重奖
4、重罚型安全长效机制。工作重点:践行“零”理念,完善安全理念体系:按照“零”起点、“零”过程、“零”目标的工作要求,坚持以人为本,积极营造“人、机、物、法、环”本质安全与和谐环境,完善和延伸“零”理念,树立“隐患可控、事故可防”的预控思想,把“零”理念贯穿于制度执行、系统运行、设备状态、生产组织、人员操作、隐患排查、监督考核等安全管理的全过程,实现“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”,逐步形成系统的安全“零”理念体系。进一步加强安全文化建设,把“从零开始,向零奋斗”的安全
5、理念逐步向管理环节、生产要素和行为规范等方面细化与渗透,使安全文化和“零”理念在横向上更扩展,在纵向上更延伸,能够更全面、更有效地指导安全工作。用理念引领工作,用工作诠释理念,管理关口前移,使安全理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标,实现理念与工作的有机融合。认清当前严峻形势,强化安全责任意识:航天炉装置已经进入生产阶段,我们应清醒地认识到化工企业的特点是高温、高压、易燃、易爆,航天炉为国内首套,安全生产形势非常严峻。因此,各级管理人员要切实提高认识,彻底摒弃“化工生产事故在所难免”的传统观念,牢固树立“一切隐患都可防治,一切事故都可避免”的新观念。要真正带着感情抓安全,宁可不生产,也要
6、保安全,绝不让一个员工遭受灾难,绝不让一个家庭遭遇不幸。要把安全工作放在先于一切、高于一切、重于一切的位置,关口前移,重心下移,安全责任使命坚定不移。要树立正确的业绩观,出产量、出效益是业绩,不发生事故更是业绩,而且是最重要的业绩。要强化安全管理,深入一线,深入基层,一级抓一级,一级为一级负责,层层落实安全责任,按照包保管理加强巡检严格考核。确保安全生产零事故。完善并落实安全责任体系:一、围绕安全管理全年目标,认真践行企业安全文化,着力落实各级安全生产责任制,继续坚持“抓系统、系统抓”的全面安全管理思路,准确定位,强化职能,进一步完善安全管理模式。着力落实各级安全生产责任制,完善安全生产控制指
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