公司合建管理制度.doc
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1、公司合建管理制度范 围第一条 合建内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。1、各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。2、机器设备、维护保养的改善。3、提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源等。4、新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。5、废料、废弃能源的回收利用。6、促进作业安全,预防灾害发生等。项目的申报、立项和经费来源第一条 合理化建议、技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报综合办公室。若要申请经费,需填报项目经费申请表及可行性报告。第二条 建议书内应列的主要项目如下:1建议事由:简要说明建议改进的具体事项。2原有缺陷:详细说
2、明在建议案未提出前,原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。3改进意见或办法:详细说明建议改善的具体办法,包括方法、程序、及步骤等项。4预期效果:应详细说明该建议案经采纳后,可能获致的成效,包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。1动机152创造性203努力程度154投资收回期255效益25第四条 批准立项后,由本公司生产经营会议向相关部门下达项目计划,项目承担部门按计划实施。第五条 需向上申请立项的项目,由综合办公室上报上级主管部门。第六条 合建经费列入公司管理开支。财务部每年按自有收入的1%左右作出安排,由综合办公室掌握使用。成果的评审、鉴定 第一条 成果申报项目完成后,
3、负责实施部门应填写成果鉴定申请书,包括下列各项1测试和实验报告2技术设计方案、数据、图表、照片3质理标准4技术经济分析和效益分析报告 第二条 成果的评审、鉴定1综合办公室在接到成果鉴定申请书书后一个月内组织有关人员进行审查、提出意见呈报总经理审阅。2被上级批准立项的项目成果,报上级组织评审鉴定。其余项目成果由综合办公室负责组织评审鉴定。成果的奖励第一条 技术革新、技术开发成果评审鉴定后,选择优秀项目向上级主管部门申报申请专利奖。第二条 对获专利的项目将按专利管理有关规定进行奖励。第三条 合理化建议,具有下列情事之一者,应予奖励:1对于公司组织研提调整意见,能收精简或强化组织功能效果者。2对于公
4、司商品销售或售后服务,研提具体改进方案,具有重大价值或增进收益者。3对于商品的保质技术,提出改进方法,值得实行的。 4对于公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议,有助于经营效能提高者。5对于公司各项作业方法、程序、报表等,提供改善意见,具有降低成本、简化作业、提高工作效率的功效者。 6对于公司未来经营的研究发展等事项,提出研究报告,具有采纳价值或效果者。第五条 前条奖励的标准,由审委会各委员依员工建议案评核表各个评核项目分别逐项研讨并评订分数后,以总平均分数依下列奖励标准第三条拟定等级及其奖金金额。第六条 成果评奖每年集中举行一次,原则上按项目经济效益的大小予以奖励,也可根据项目创造性大小、
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