公司变更管理制度.doc
《公司变更管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司变更管理制度.doc(7页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、公司变更管理制度(含表格)1变理管理目的规范变更管理过程,确保各类变更达到预期的良好效果,消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患,根据我公司的实际情况,特制订变更管理制度。2变更管理的定义 变更管理是对工艺、技术、设施、人员等永久性或暂时的调整、变化进行有计划的控制,以避免或减轻对安全生产的影响,提高变更质量。变更管理的失控,往往会使变更达不到预期目的和引发事故发生。因而对变更要实施管理,履行评审、审批和验收等程序,从而变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制,保证变更达到预期效果。3变更的类型3.1工艺、技术变更,主要包括:1)新建、改建、扩建项目引起的技术变更2)工艺流程及操作条件的重大变
2、更3)工艺设备的改进和变更4)操作规程的变更5)工艺参数的变更6)公用工程的水、电、气、风的变更等3.2设备、设施的变更主要包括:1)设备、设施的更新改造2)安全设施的变更3)更换与原设备不同的设备或配件4)设备材料代用变更5)临时的电气设备等3.3管理变更主要包括:1)人员的变更2)管理作者职责的变更3)管理机构的较大变更4)安全标准化管理的变更4.变更的程序及管理要求4.1变更的申请:4.1.1企业制定统一的“变更申请表”,在实施变更申请时,变更申请人应统一填写“变更申请表”,并由生产车间统一负责管理。4.1.2“变更申请”对变更的原因要准确真实,有科学依据:在进行各类变更前,变更申请人要
3、进行充分的实际情况调查,弄清变更前所存在的真正问题和缺陷,从而使变更的目的明确,有科学依据。变更申请人负责填写“变更申请表”进行变更申请,申请人可以是提案人,也可以是部门负责人或项目责任人,非提案人时必须在申请表中注明提案人。4.1.3“变更申请”提出的变更方案要先进合理,内容要明确具体:4.1.3.1变更的方案要是目前最合理的,最安全的,最经济的和可实施性最强的,这样才能保证存在的问题得到妥善解决。针对同一个问题,可以有不同部门产生多个方案,应优中选优。由变更的终审负责人负责,在部门范围或公司范围内针求最佳方案。4.1.3.2变更内容要详细说明,必要进附图、附表、附数据,这样在各级评审过程才
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 变更 管理制度
链接地址:https://www.31ppt.com/p-4472707.html