医疗设备使用安全管理制度(精选10篇).doc
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1、医疗设备使用安全管理制度(精选10篇) 医疗设备使用安全管理制度(精选篇1)一、装备处设备维修部负责全院医疗仪器设备的维修维护管理工作,发现问题及时处理。二、装备处设备维修部维修技术人员应定期对所负责的仪器设备进行安全检查,及时发现问题,消除隐患,防止发生意外事故。三、各科室医学设备出现故障时,由使用人员及时向设备维修部报修,说明设备所在科室、设备名称、故障现象等情况。四、设备维修部设有专人值班,负责接待日常业务和应付紧急维修任务,值班人员接到报修任务,要做好报修记录并及时通知维修人员到现场维修,对急修设备、抢救设备优先处理,做到随叫随到。五、维修人员接到维修任务,根据设备故障情况带好维修工具
2、尽快到现场维修,设备修复后,由使用人员验收设备正常工作,填写仪器维修记录单,设备交付科室使用。六、对现场不能修复的大型、急救设备,维修人员及时逐级上报组长和设备维修部负责人,组织人员抢修,需要外修或购置特殊配件时,由使用科室填写科室购置配件、维修申请表报批执行。七、对设备常用的零配件、易损件等,设备维修部制定配件目录,组织论证、比价后由设备管理科统一采购、入库,根据科室需要按招购置/领用,列入使用科室支出。八、维修技术人员应对所修理的医学设备做出鉴定,凡属使用科室违章操作或管理不当造成的损坏,要及时上报,按相关规定处理。九、未经装备处批准,任何人不得维修医院设备,因私自维修造成的损失由责任人负
3、责。十、医疗仪器设备因老化或不能修复等原因需报废时,按照医院报废制度执行。医疗设备使用安全管理制度(精选篇2)凡临床不能使用的,符合医疗设备报废条件的,应予以报废。(一)医疗仪器设备的报废条件凡符合下列条件之一的属固定资产的医疗仪器设备应按报废处理:1.严重损坏无法修复者;2.超过使用寿命,基础件已严重损坏或性能低劣,虽经修理仍不能达到技术指标者;3.技术严重落后,耗能过高(超过国家有关标准20%以上)、效率甚低、经济效益差者;4.机型已淘汰,主要零部件无法补充而又年久失修者;5.原设计不合理,工艺不过关,质量极差又无法改装利用者;6.维修费用过高,继续使用在经济上不合算者;7.严重污染环境或
4、不能安全运转可能危害人身安全与健康者;8.计量检测或应用质量检测不合格应强制报废者。(二)医疗仪器设备的报损条件属固定资产的医疗仪器设备由于人为或自然灾害等原因造成毁损,丧失其使用功能的,按报损处理。(三)医疗仪器设备报损、报废的处理原则1.需要报废报损的属固定资产的医疗设备均由使用科室提出申请,并填写报废、报损固定资产审批单,经由技术鉴定部门鉴定确认无法修复使用的,再由医疗设备科审核(对十万元、二级医院为五万元及以上的仪器设备须经医院仪器设备管理委员会讨论同意),报主管院长同意后,由财务部门负责填写行政事业单位国有资产处置申报表,报卫生行政部门和国有资产管理部门审批。2.凡减免税进口的医疗设
5、备,除以上规定外还应按海关有关规定办理。3.对于可供家用设备的报废处理,应加强审核,严格控制。4.待报废固定资产在未批复前应妥善保管,已批准的报废的大型医疗设备应将其可利用部分拆下,折价入账,入库保管,合理利用。5.已批准报废的固定资产可办理财务减账手续。其残值收益应列入医疗设备更新费、改造基金项目专项使用。6.经批准报废的医疗设备,使用单位和个人不得自行处理,一律交回设备主管部门统一处理。如有违反者应予追查,交主管部门处理。医疗设备使用安全管理制度(精选篇3)为规范医疗设备及医用耗材的管理,加强集体决策,防范和化解医疗设备和医用材料采购、管理中的风险,医院决定将原有的医疗设备管理委员会更名为
6、医疗设备与医用耗材管理委员会,并对原有人员进行调整,现就其组成、职能和工作规则做如下规定。(一)性质医疗设备与医用耗材管理委员会是对我院医疗设备和医用耗材的采购、管理、维修、保修、更新等事项进行论证的医院决策机构,以定期和临时会议为主要工作形式,会议由设备科负责召集,并负责日常工作。(二)组成由院领导、设备科、医务科、物价医保科、财务科、护理部、院感科、医技科室及临床科室专家代表组成。具体名单由设备科拟定,经主管院长同意后,报医院党政联席会议批准后公布。(三)职责1、对我院医疗设备和医用耗材采购重点、更新换代原则等事项进行讨论,提出意见。对医院技术装备发展的策略、远景目标和实施方案提供咨询。2
7、、对拟购置的20万元以上的医疗设备,就其合理性和计划资金及其*进行论证,确定购置方案,报医院党政联席会议批准。3、对医院现有的“医用耗材目录”进行论证,提出修正和调整意见。4、对各科室上报的在我院未使用过的医用高值耗材(未开展的新项目由医务科或护理部组织相关部门先进行项目可行性论证),就其引进的合理性及成本核算进行论证,确定是否需要引进。5、对医疗设备的年度维修预算进行论证。6、对设备科在设备、材料、维修、保修等购置、管理中发生的问题,经主管院长同意,提交医疗设备与医用耗材管理委员会进行讨论,提出意见,供院领导决策时参考。7、对正在运行的100万元以上的医疗设备(非急救科研)的使用状况、经济效
8、益、存在的问题,进行年度考核,提出处理意见。8、对本院仪器设备管理工作中的技术问题和重大决策,进行评价咨询。9、院领导认为需要医疗设备及医用耗材管理委员会进行论证的其他事项。(四)议事规则1、医疗设备与医用耗材管理委员会每年不少于两次会议,开会前3个工作日,由设备科征询各位委员能否到会,确定到会人数,根据专家到会情况确定会议时间,并及时通知各位委员。2、每次参加会议的专家不得少于医疗设备与医用耗材管理委员会成员的三分之二。3、根据会议的内容,可以邀请相关专家、职能部门负责人参加。4、设备科应在会前向各位参会者提供会议议程和相关材料。5、必要时,经主管院领导同意,设备科可以召集临时会议,且不受上
9、述规定限制,但有表决权的人数不得少于7人,临时会议仅限于论证院领导认为必要的或临床急需项目。6、会议一般由主管院长主持,首先由使用科室或设备科具体负责人汇报设备、医用材料采购、使用和管理的有关情况,然后由参会委员提问、讨论,使用科室负责人离席回避,最后由参会委员进行口头或书面无记名表决,已超过二分之一的多数为通过。会议记录中必须记录不同意见,供院领导参考。(五)工作纪律1、论证委员所在科室的项目时、论证项目的供货方与委员有直接的利害关系时,该委员需回避。2、本会委员不得接受相关商家的任何馈赠,不得向任何商家透漏任何会议信息。3、本会委员不得将讨论、表决的任何信息向未参加会议的任何人员透漏。4、
10、对违反纪律的委员,经本管理委员会表决后取消委员资格,造成明显影响者,按相关规定给予党纪政纪处分。医疗设备使用安全管理制度(精选篇4)医疗设备耗材采购管理制度一、医疗设备采购应当按照相关法律,法规进行采购。二、医疗设备的采购申请程序1、甲类大型医疗设备,向市卫生局申请,待逐级上报省及国务院卫生行政部门审批。2、乙类大型医疗设备,向市卫生局申请,上报省卫生行政部门审批。3、三万元以上普通医疗设备,向市卫生局申请,审批后,向市财政局申请,审批后,到市政府采购管理办公室填写政府采购实施申请表,确定采购部门及采购方式。、向采购部门提供所需要的数据和相关信息。5、接到采购部门的中标通知书后五日内确定中标(
11、成交)供应商。6、与供应商签订采购合同。三、三万元以下普通医疗设备,在院长领导下,由医疗设备科按照丹东市卫生局医疗设备采购暂行管理办法(20XX)58号文件则,进行公开招标采购规程;竞争性谈判采购规程;单一*采购规程;询价采购规程,进行采购。四、医疗设备采购对象(企业或供应商),应具有如下内容。1、医疗器械生产企业许可证或医疗器械经营企业许可证可生产或经营范围内经注册的产品。2、医疗器械生产或经营许可证。3、营业执照的复印件。4、医疗器械注册证(含附件)和其它证明文件的复印件。5、产品检测报告。6、产品合格证。7、销售人员的单位授权或委托书。8、进口医疗器械应用符合规定的证书和文件,应用中文标
12、识中文说明书。9、包装和标识必须是符合国家有关规定及储运要求。五、与供应商鉴定合同的条款内容及相关内容。1、医疗器械质量符合质量标准和有关质量要求2、产品出厂时每件包装中应附产品合格证。3、厂家提供医疗器械产品生产注册证复印件。4、产品应有生产日期或批(编)号。5、限期使用产品,应标明有效期。6、医疗器械包装要符合储运部门及有关部门要求。7、整件医疗器械需附产品合格证。医疗设备使用安全管理制度(精选篇5)一、组织机构1、医院设备管理机构是以主管设备的院长为首,以药械科为主体,包括财务科及各使用科室在内的设备管理体系。2、医院设备归口管理部门为药械科。设备的使用、日常保养、现场管理为各使用科室。
13、 3财务科、档案室、信息中心配合设备科搞好设备管理工作。二、药械科设备管理职责1、药械科是医院设备管理的专业部门。是在分管院长的领导下,根据国家和上级有关设备管理方面的方针、政策法规条例中的规定,结合医院的实际情况,实施医院的设备管理。 2参加医院设备的全过程管理,设备的规划调研、立项审查、设备选型、购置验收、安装调试和投入使用等前期工作。3、负责医院范围内设备的业务管理。组织各使用科室建立建全设备台帐及设备维修保养记录。4、负责编制落实设备的维修计划并组织实施。5、负责组织设备调拨、报废的鉴定及报批工作。6、负责组织编制、审查上报设备的购置、更新计划。积极推广应用设备状态检测和故障诊断技术,
14、不断学习先进的管理经验和科学的管理方法。7、必须定期下科室巡回检查设备的使用及完好情况。8、分类建立健全设备台帐明细,建立设备管理数据库。实现运用网络对设备进行动态和静态管理。9、按规定上报统计报表资料,做好年度大型医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决,努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。三、使用科室反馈职责1、及时向药械科反馈设备维修进展情况及维修后运行效果及存在的问题。2、认真做好医疗设备的效益分析工作,1万元以上医疗设备每半年次月10日前7月10日前和1月10日前报送药械科;每月25日前报送设备完好及使用状态报表。3、爱护设备,认真作好设备的日常维护保养工作,严格执行各项规程制
15、度。保证设备的平稳运行。4、认真填写设备运转维修保养记录。做到内容详实准确。5、充分利用好设备使之产生效益,对利用率低、日常保养差的设备和科室,经有关部门审核后酌情处理。四、设备的购置计划1、各使用科室本着“经济、需要、先进、实用”的原则由科室负责人于本年度末编制购置计划。其内容为:设备名称、性能、数量、配套设备名称、生产厂家、金额、论证报告。 2药械科综合科室计划会同有关部门对所购设备的可行性、先进性、可维修性、适用性、经济性等方面进行研究和论证。编制下年度设备购置计划上报院讨论,由院长审定后药械科组织实施。3、药械科根据院批计划,在资金到位的情况下,进行设备购置前的市场调查、可行性分析及考
16、察工作。4、对1万元以上大型设备及批量设备的购置,向院提出申请,组织进行招标采购。 5 1万元以内的设备,由使用科室提出申请、论证报院长审批后,实施招标购置6、凡新购设备在药械科与供应商签订合同的同时,必须填写由使用部门、设备科、财务科、分管院长会签的包括:设备名称、规格型号、生产厂家、金额等在内的固定资产购置审批表,才可实施购置。7、一切设备的采购程序由纪检、审计参与监督。五、设备验收、安装、调试1、首先设备管理人员、工程技术人员和设备操作人员要认真阅读相关技术文献、熟悉设备的技术原理、技术性能和技术标准,根据合同及附件、技术要求等拟定验收方案,制定验收计划。2、设备到达前根据设备的工作环境
17、、条件、要求,准备好防光、防潮、放射线辐射、特殊接地线等要求,准备好所需的水、电、气系统设施。3、现场点货由设备管理人员、工程技术人员、档案人员、操作人员、供货方共同启封验货。4、检验设备的品名、数量、外包装和设备外观的完好状况,核对配件、备件、出厂合格证、中外文说明书、装箱单以及其它专用技术资料是否齐全,一切无误后再接收设备。并由档案室进行归档保管。5、根据验收计划进行技术参数的鉴定及安装、调试验收,并对结果作出详细记录。6、设备经安装调试验收合格后由药械科、使用科室共同填写设备验收单。7、设备管理人员及时建帐建卡,并列入维修保养计划,同时协助使用科室建卡、建立设备运行维修保养记录本。做到帐
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