关于科长竞聘上岗的演讲稿.doc

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1、关于科长竞聘上岗的演讲稿 关于科长竞聘上岗的演讲稿（精选篇1）尊敬的各位领导、同志们：大家好！我叫张x，中共党员。我爱打球，爱摄影，爱玩“拖拉机”。但这并不影响我的工作，我有企业财务、财政与金融、会计学三个专业学历，有会计和审计二个执业资格证书，有高级会计师和经济师二个技术职称，是省卫生经济学会和市会计学会会员。我竞聘的职位是审计科长。这是一个原则性和技术性较强的岗位，需要有一定的政治思想素质、政策解读能力、决策执行能力和专业技术能力。我之所以有勇气参加竞聘，是缘于我对这份工作的热爱和对单位人事制度改革的支持，也源于我的工作经历。20多年来，多部门多岗位的磨练，使我积累了丰富的工作经验。我担任

2、过主办会计10年，副厂长5年，团支部书记8年，工会主席13年，纪检委员11年，财务科长24年。发表*20多篇，其中1篇获得省会计学会科研论文成果奖。在单位领导的培养、科室团队的支持和同事们的帮助下，我先后获得了省、地、市、县等各部门授予的 “先进工作者”、“优秀党员”等荣誉称号40多项。借此机会，我特向各位领导和同志们表示衷心的感谢！我轮换到审计科长的岗位，在院班子的正确领导下，我以中共党员的标准严格要求自己，努力学习理论，刻苦钻研业务，团结同志，诚实做人，踏实做事，完成了四项工作：一、努力学习专业理论。审计工作，责任重大。为了掌握新知识，我把压力变为动力，坚持利用节假日、双休日和每晚睡前一个

3、小时的时间来学习，通过本科函授教育和各种培训，系统地学习了审计理论与实务和相关法律法规知识，不断提高专业理论水平。二、认真履行审计职责。9月底止，我共对23项基建维修工程和18份经济合同进行审计，为单位节省了9万多元的开支。同时配合中介机构对一重大基建项目进行审计，审减金额199万多元。三、精心编制财务预算。在 年的财务预算中，我为单位争取到了927万元的财政拨款，比09年增加167万元，其中在职人员工资从80万元增加到100万元。四、积极参加外部审计。8月至今，市主管局抽调我参加本系统部分法人代表离任审计，我将抓住这次学习和实践机会，不断提高专业技能。成绩和荣誉只能说明过去，不能代表未来。不

4、论竞聘结果如何，我都一如既往勤奋工作，为单位的建设和发展作出应有贡献。如果能够留任，我努力做到：一、制订内审规章制度和工作流程，明确职责，落实任务。二、坚决服从领导安排，围绕单位发展目标做好各项服务工作。三、及时对基建投资、修缮工程、设备购置等项目进行审计。四、定期对预算执行、财务收支、项目经费管理、经济管理制度落实情况进行审计。五、配合、协助上级进行专项审计。实践中我体会到，审计不仅是对单位经济活动的真实性合法性进行审核和监督，更重要的是通过审计来促进各项工作的开展，为单位的建设和发展保驾护航，这才是审计工作的目的和意义。任何事情，谁也不敢保证做得尽善尽美，但我的人生经历充分说明，有爱，就能

5、做得更好。我爱本单位，我爱心中的“她”，“她”的名字叫做“审计”。我的演讲完了，谢谢大家！关于科长竞聘上岗的演讲稿（精选篇2）尊敬的各位领导，各位同事：大家下午好！首先感谢校领导为在座的各位、为我提供这样一个展示自我、参与竞争的机会，我非常珍惜这样能锻炼自己的难得机会，于是勇敢地走上演讲席来，接受大家的评议。我生于_年6月，_年考入安徽财贸学院商品学专业，_年毕业，获经济学学士学位，同年8月来到右江商校工作至今。5月加入党组织，成为一名光荣的共产党党员。今天，我竞聘的职位是教务科科长，理由有三：理由一，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面发展自己。古语说得好：流水不腐，户枢不蠹。在我看来，科

6、长不仅仅是一个工作职位，更多的是一份责任和义务。对参与竞聘的每个人来说，挑战与机遇同在，压力与动力并存，但因为有更高的追求、有目标，这就需要对自己提出更高的要求，做好充分的思想准备，这本身就已达到锻炼自己、提高自身综合素质的目的。理由二，我认为自己具备担当教务科长所必须的政治素养和个人品质。我有较强的敬业精神，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，有严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质，有奉献精神。我爱学习、勤思考，接受新事物比较快，工作中注意发挥主观能动性。我办事稳妥，处世严谨。我诚实、做人正派，能够与人团结共事，具有良好的协调能力。具备这样的政治素养和品质，是一个人做好一切工作的基础和保证。理

7、由三，我认为自己具备担当教务科长所必须的知识和能力。我长期工作在教学第一线，取得讲师职务资格，是“双师型”教师。干过四年的教务科干事、一届两年的教务科副科长、两届四年的教务科科长，比较熟悉教学、教务、教研及其管理业务，在政策把握、信息引导、经验推广、协调服务等方面有一定的优势。工作以来成绩突出，多次获得校级“出色教师”称号。我所具备的教育教学、教研及其培训的理论素质与实践经验，为我全方位把握学校的教育教学管理工作奠定了坚实的基础。如果我能够竞聘上教务科科长职位，我的基本工作思路是：以_为指导，深入学习贯彻落实党的_精神，坚持以强化教学常规为基础，以深化教学改革为动力，以提高教学质量为目标。具体

8、的工作要点有：一是抓好教学常规的检查和管理工作；二是加强师资队伍的建设和管理；三是加强教研组工作，充分发挥各教研组的作用，广泛深入地开展教科研活动；四是组织开展各学科技能竞赛活动，激发学生学习兴趣，丰富校园文化生活；五是深化教学改革，研究教法，规范教学管理，提高课堂效益；六是以技能比赛项目为导向，进一步加大技能训练的力度和广度，并继续推行“双证书”制度。各位领导，各位同事，竞争上岗，有上就会有下，能下才是真上。古人云：“人，不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”对于这次竞聘，无论是上还是下，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作。我的演讲到此结束，谢谢！关于科长竞聘上岗的

9、演讲稿（精选篇3）尊敬的各位领导、评委们：大家好！通过一年来的工作实践，使我进一步认识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、复杂性：财务管理是全院管理系统的一个重要组成部分，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简单的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必须及时把握全院的财务状态并作出判断和分析，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和得力管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作经常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确

10、贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的发展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。作为财务科负责人必须以身作则，团结全科同志，耐心细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心服务。日常财务要日清月结，杜绝差错，并按规定严把收支关，大力增收节支。按照以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带领下做了大量工作，取得了一定成绩，主要是：1认真贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。2按规定对单位各项经

11、济往来进行了会计核算，提出了财务分析报告，为领导决策提供了参考。3增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格控制了支出，与上级主管部门保持了密切的联系，各项拨款及时到位。到目前为止，全院各项收入-_，比上一年度增加_，支出_，比上一年度减少_。4除财务科的日常工作外，还配合其他科室完成了职工五大基本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。5财务人员素质有所提高。电脑网络是现代管理不可少的工具，今年我院新上电脑网络后，财务科是主要使用部门。通过学习实践，现在本人已能熟练使用，科里多数同志也能正常操作。_年对我院将是充满机遇和面临挑战的一年。如果我能连任财务科主任，

12、我打算从以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶：我院财务工作的核心，我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨，必须在以下方面改革、改进。首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，很多病人已看不起病。建议我院控制大处方、贵药品的使用，适当下浮部分珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益提高了，就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到，以价格战提高市场份额，获取高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，在这方面可以进行有效尝试，其次是节支。如果说增收是一线科室起主

13、导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。我认为，节支主要在于控制医疗成本。众所周知，成本可分为固定成本和变动成本。在固定成本方面，一是要进一步做好固定资产管理工作，严格安照程序进行出、入库登记，对实物有专人负责建账、卡管理。要盘活库存整理，避免闲置，做到物竟其用。二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定计划，做到按需购买，按计划购买，按标准购买，大型贵重设备要实行招标。在变动成本方面，对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准，科室要责任到人，避免丢失浪费。对其他开支，财务科要在院领导审批的前提下严格把关，做到会计原始凭证张张合法，杜绝虚支冒领现象。此外，在日常工作中除坚持今年行之有效的方法外，还

14、要加强主动性，领会上级领导意图，把工作做在前面；要增强工作的条理性，进一步提高工作效力；要以身作则，加强学习，提高自身和全科同志的综合素质。本人从事会计工作虽已有-年，在同龄人中也可算“老会计”了，但作为科室负责人时间不长，经验不多，工作中还有不少缺点。但有各位领导的指引把关，有同志们的支持帮助，我有信心有决心通过学习和实践，不断提高自身素质，履行好岗位职责，为我院的发展作出大的贡献。关于科长竞聘上岗的演讲稿（精选篇4）各位领导、各位同事：面对了一个崭新挑战自我时机。感谢公司领导为我发明了这次公平竞争的机会。非常自豪地看到公司改革前进的步伐，这里我很荣幸赶上了公司改革的机遇。以这种公平、公正、

15、公开的方式选拔优秀的企业人才，相信我同事们和我一样怀着满腔的热爱之情，希望这次竞聘能够为公司找到优异的人材。个人简历都凭着强烈的集体主义感情奉献了自己的责任心和事业心。几年的工作使我深深感到机遇和挑战并存，无论是普通的职工还是部门负责人员。胜利与辛酸同在参与这次竞聘我愿在求真务实中认识自己，积极进取中不断追求，拼搏奉献中实现自我价值。主要业绩质量平安科是处改革后新成立的一个科室，这次竞聘中我选择的质量平安科科长”职位。由于是新的所以具有挑战，也有很大的充分发挥个人才干的空间。愿意面对这种挑战，也希望有机会展示自我毕业后我从事过多种工作，试验室做过普通的试验员、工程部做过资料整理人员、质量认证中

16、做过内审员、对九七质量版文件很熟悉，对九七版的认证工作起过有力的推动作用。试验室做过负责人、工程部做过负责人，接触过关于施工质量的比较全面的工作，也在这些工作中下过功夫，认真学习和实践过。d1项目试验室，存在二年多时间里，得到过业主和监理的认可和多次表扬，无论在业务上还是管理、或是处事关系上都让其他项目的试验室惊讶和羡慕;梨温a2-1项目工程部，无论事多事少都自己解决，没给领导提过条件。还代管试验室，不管在监理或业主那里受多少委屈都以大局为重，把对外关系处置得比较圆猾，给监理业主留下了很好的印象。管理他人的这几年，悟出了很多做人的道理：一、融洽自己与手下人的关系，将自己和本部门的人员都融入到这

17、个小集体中。认为，每个人都有很强的集体主义感，只有给他发明了让他为集体奉献的环境，并让他适当的时候感受到发明价值实现自我幸福感和成就感，d1项目试验室，和我同事们达到一种非常舒服的管理和适应管理的境界，那就是默契和谐。工作之余，共同享受我喜好，甚至互相影响相互的好恶感觉，共同对付监理和业主，但是给监理与业主很良好的感受：尊重他适时表示自己的个性。共同干体力活，干活时，招呼一下，马上他都会响应，从没有让我该谁干这件事上为难过，而且非常主动，想这是共同的劳动过程中培养出来的热爱本职工作和热爱我这个集体的感情。二、提高自己的业务水平，多给他人发明表示的机会。负责过试验室，此之前，基本没接触过此方面的

18、工作，接手后，凭着极大的压力感和自己的要干一些事的责任感，连续加班加点，也仗着手下的兄弟们协助，很快摸到门路，并进入角色。负责工程部之前，也只是做过一些资料整理方面的事，对于生产经营是模模糊糊，刚开始，真是无所适从不知从哪里下手，慢慢地经过自己的领悟和别人的协助，也将此项工作做得有声有色。对同事，给他明确的工作任务，并适当给他压力让他独立解决问题，其时这很重要，有些人喜欢依赖的感觉，有些人喜欢被依赖的感觉，这让他有轻松感和责任感。每个人都尽量独立地完成任务，日久他都会发生一种成就感，这有利于他积极进取，不时进步。这几年的实践中，积累了知识，也领悟了很多为人处事的道理，得到他人的认可，得到过三次

19、处优秀共产党员的称号，二次局优秀共产党员的称号。一次优秀工程部长的荣誉。工作设想只有基础牢固，平安质量是企业生存的两大基矗才干有其他经营效果的好坏，认为平安质量科涉及的工作应该有：一、平安方面比较杂，原有的平安管理涉及的内容比较多。日常工作，应该将原有的工作做细，做深入。比方：施工平安，很多经营效果功亏一篑，完全凭借运气的好坏，不能将主动权掌握在手中。很多施工平安中的隐患一直存在实际上每天我经营者都在提心吊胆，这一方面，应该不只停留在检查扣分上面，想应该将项目上的平安员切实地利用起来，现在情况是项目平安员大多在跑外交，跑征地拆迁或办公室的工作，平安作为附属了这实际上是本末倒置了项目平安员不能满

20、足于月末填几张报表，而起不到真正预防的作用，这是很可怕的要将项目的平安人员很好地组织起来，培训并真正发挥作用。依照我局里规范项目管理方法中“项目经理部施工生产平安设施规范”中规定，项目成立之初，就将这些处于危险边缘地带的锅炉房、变电室、易燃易爆物品仓库、龙门吊架、预制厂张拉台座等仔细考虑到并给他以合适的位置;施工中，对分包队伍的用电、爆破、钻孔或挖孔、吊装、高空作业等都要给予充分的关注，不只制订操作规范，执行平安技术交底工作，而且要多跑腿，勤检查，抓落实。真正做到平安第一，预防为主”除了原有的工作外，认为在职工的职业健康”和“环境维护”两方面应该增加涉及的范围，职工是企业存在原因和发展的动力，

21、企业要依靠职工，所以，企业职工的身体健康是经营者经常挂在心中的大事，现在情况是由于我施工条件比较艰苦，大多数一线施工职工的健康受到影响，尤其是机械操作人员，现在进行的qhse管理体系认证工作就在这一方面加强了管理，使我职工尽可能地回避这些对身体健康有害的环境，或者发明一个良好的环境，职工为企业生存不计较环境的恶劣，但作为有情管理，不能不管职工的健康，所以平安质量科有义务在此方面充分考虑，使职工们更有资本为企业奉献。环境问题是一个“与时俱进”问题，随着时代的发展，越来越受到人们普遍关注，随着环境意识地增强，这一行业也无疑受到环境的考验，所以我应该及早着手在此方面有一定的探索，不可能做到完全控制，

22、但我相信继续发展，只要我采取了有效的方法，施工环境会越来越好，应该提一个口号“平安是质量，环境是质量”这是企业实现可持续发展的保证。二、质量方面要求企业经营者树立质量经营战略思想，质量经营是一个战略问题。站在战略的高度用发展的眼光看待质量问题，对企业质量工作进行整体规划，树立以质量取胜的经营理念。作为主管质量的科室，深感责任重大，施工过程中，技术方面有了方案，经营方面也划定了最佳的人、财、物界线，剩下的就是过程控制了也就是质量的保证过程。怎么样保证质量受控，尤其是现在改革呈现了两层分离，原有的技术力量在不时削弱，这是深深思考过的一个问题。想从几个方面着手：1项目各部门的质量职责要切实可行，尤其

23、加强试验和丈量两方面的工作，试验和测量上我都有相应的规定和要求，原有基础上不时细化不时量化。2强调检查总结的制度，必需定期检查评比总结，并公开检查评比结果，使每个施工队伍都有紧迫感、荣誉感。3做好质量基础工作，比如器具计量和认证工作。质量已经被企业的管理者重视，做好把关工作，并给项目服好务，督促检查、严抓不懈，想要按照我qhse管理体系中质量体系的要求去做，质量一定是有保证的三、规范的认证方面没有控制的.事、物、人就难以管理，没有规范就没有控制。管理的依据是规范，管理的过程就是规范化，现在将要认证的qhse就是通过完善的管理体系达到不时提高产品质量的目的搞认证工作不止是为了取悦顾客，更重要的改

24、善企业管理更有效率并减少浪费，实施贯标体系的过程就是要每个环节都由人实施，规范人的行为，这样我体系才会有旺盛的生命力。现在qhse管理体系水平上，觉得我形式多于内容，也存在几个方面的问题：只考虑认证后的方便而不切实以改善管理为目的不能要认证时抓得紧不认证时抓得松;支持性的第三层次文件要充足;质量手册要有自己的行业和单位特点。要努力改变贯标工作在人们心目中的不良印象，使之为我企业服务，经过一段时间的运行后，发现我存在问题，及时更正，真正为企业的质量、平安、环境服务。从头捋一遍第三层次的文件，这才是规范人的行为的准则，必需随时增加完善，希望以后每提起贯标来大家都有一种自豪感和亲切感，因为她切实可行，行之有效，受益了想说的以平常心来参与这次竞聘的无论竞聘结果如何，最后。还是如果失败，将一如既往地踏实工作，为集体奉献微薄力量，同时不时完善自己，空虚自己;如果竞聘成功，将使“平安质量科”工作有特色，务真务实，使经营者能免除后顾之忧，真正起到预防为主的目的给同事发明一个团结协作、和谐的工作环境，并用真情和爱心去善待我同事，以自身的行动带动他人，让我科室的每一人都有自己的位置，都忠于自己的职责。真诚地希望每个人都心想事成，愿与大家一起祈祷我_工程处明天会更好。企业蒸蒸日上。