公司经营管理规章制度精选10篇.doc
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1、公司经营管理规章制度精选10篇 公司经营管理规章制度(精选篇1)1.0目的加强企业管理,强化员工的纪律观念。2.0适用范围适用于公司各部门的员工。3.0考核方式及管理3.1各部门由考勤员专门负责考勤的原始记录及月度汇总工作,每张考勤表上要注明部门、岗位及有关详细说明材料。3.2考勤员要实事求是,做到每天考勤,填写正确、清楚,每月最后一天进行考勤汇总,原始记录汇总及考勤汇总表填写后交部门经理审核签字,次月2日交总经办。3.3员工应按时上下班,迟到、早退:5分钟以内口头警告,超过5分钟以上,每分钟罚款1元,超过1小时以旷工半天论处,员工当月迟到、早退累计三次者以旷工半天论处,超过三次者以旷工1天论
2、处。员工每旷工一天按照员工日平均工资的2倍扣除工资,同时旷工均开具“过失单”。3.4若发现考勤员有弄虚作假行为,一次口头警告,二次开过失单,三次劝退。由于考勤员失职而造成的差错,一次口头警告,二次扣罚考勤员20元,达到三次者发过失单。3.5员工因故请假,均应填写请假单,按人事权限逐级呈批,请假单随考勤表报送,总经办定期检查。3.6未请假或假满未及时续假而不到岗者以旷工论处。旷工均开具过失单,连续旷工三天作为自动离职处理。4.0加班考勤管理加班包括节假日、休息日加班及延时加班。公司原则上不鼓励加班,确因工作需要加班,必须事前办理加班手续,否则视为无效加班。4.1加班条件4.1.1因工作需要在节假
3、日内不能间断工作的;4.1.2为完成下达的紧急任务而在规定工作时间内无法完成的;4.1.3必须利用休息时间或节假日进行设备维修或因公用设施等临时故障而进行抢修的;4.1.4在特殊情况下,必须加班的;4.1.5凡属工作范围的事没能完成而需要加班的,均不作加班。4.2加班的审批4.2.1加班审批的原则4.2.1.1加班需完成的工作量必须与加班工时相符;4.2.1.2严格遵守加班审批程序;4.2.2加班审批的程序4.2.2.1零星加班:指“员工在正常工作时间以外需进行加班”。部门主管填写加班申请单部门经理签署意见总经理核准部门考勤员作为考勤依据;4.2.2.2集体加班:指“为完成公司下达的任务,需以
4、部门或班组为单位组织加班”。部门经理起草加班报告(写明计划完成工作量及人员安排)报总经理核准;4.3加班申请单的管理4.3.1每月5日前由各部门考勤员将本部门上月加班申请单汇总报送总经理办公室,加班申请单一式两联,总经理办公室审核并加盖办公室章印后将其中一联粘贴于当月考勤表,另一联交于加班当事人作为补休凭据。4.4加班补贴及补休的管理4.4.1属法定节假日因工作需要加班的,按公司规定计发加班补贴;4.4.2休息日或延时加班的,一般安排补休而不计发加班补贴;4.4.3加班后的补休由各部门经理、主管视部门工作的情况妥善安排。补休考勤时以审批后的加班申请单抵算出勤。当年度的加班,各部门经理、主管应在
5、当年内给予安排补休;4.4.4员工因事补休,须提前办理补休手续并附缴加班申请单,经批准后方可休假;4.4.5员工未经办理相关手续而自行补休者,视同旷工处理;4.4.6加班申请单当年有效;4.5各种假期的报请及核准审批4.5.1病假;4.5.1.1员工病假需出具指定医院南通医院、人民医院、中医院、妇产科医院、传染病医院(限传染性疾病)、口腔医院(限口腔疾病)医生的病假证明,突发性病况允许就近医疗,过后出具急诊证明。4.5.1.2患重大疾病需长期治疗者,根据本人实际参加工作年限和本公司工作年限,给予三到十二个月的医疗期。a)实际工作年限十年以下,在本公司工作年限五年以下的为三个月,五年以上的为六个
6、月;b)实际工作年限十年以上,在本公司工作年限五年以下的为六个月,五年以上十年以下的为九个月;c)医疗期满后,按劳动合同规定办理有关手续。4.5.2事假4.5.2.1请假审批权限范围a)请事假在1天之内,由部门经理批准;b)请事假在3天以内,由分管副总经理批准;c)因特殊情况请事假5天以上,报总经理批准;d)部门经理以上请事假报总经理批准。4.5.2.2请事假一般不得超过5天,原则上全年不得超过十四天。4.5.3婚假4.5.3.1员工婚假先要写申请和递交有关证明,总经办审核后再由部门经理批准,方可请假;4.5.3.2符合婚姻法规定婚假为三天,符合晚婚晚育规定婚假为十五天;4.5.3.3婚假一次
7、性休完,不能分开使用。4.5.4妊娠4.5.4.1女员工妊娠,从四个月起作产前检查到生产约810次。凭医生出具的证明适当增加;4.5.4.2每次检查,根据医院出具的产前检查证明可享受24小时公假。4.5.5产假4.5.5.1符合计划公司经营管理规章制度(精选篇2)一.工作态度1.按公司及各酒店操作规程,准确及时地完成各项工作。2.工作认真,待客热情,说话和气,谦虚谨慎,举止稳重。3.对待顾客的投诉和批评时应冷静倾听,耐心解释,任何情况下都不得与客人争论。4.员工应在规定上班时间的基础上适当提前到达岗位作好准备工作。工作时间不得擅离职守或早退。5.上班时严禁串岗.闲聊.吃零食。禁止在餐厅.厨房.
8、更衣室等公共场所吸烟,不做与本职工作无关的。6.热情待客,站立服务,使用礼貌语言。二.仪表.仪容.仪态及个人卫生1.员工的精神面貌应表情自然,面带微笑,端庄稳重。2.员工的工作衣应随时保持干净.整洁。3.男员工应修面,头发不能过耳和衣领。4.女员工应梳理好头发,使用发夹网罩。5.工作时间内,不剪指甲.抠鼻.剔牙,打哈欠.喷嚏应用手遮掩。6.工作时间内保持安静,禁止大声喧哗。做到说话轻.走路轻.操作轻。三.拾遗1.在任何场所拾到钱或遗留物品应立即上缴主管作好详细的记录。2.拾遗不报将被视为从偷窃处理。四.公司及其所工作酒店财产公司及各个酒店物品(包括发给员工使用的物品)均为公司及各个酒店财产,无
9、论疏忽或有意损坏,当事人都必须酌情赔偿。员工如犯有盗窃行为,我公司将立即予以开除,并视情节轻重交由公安部门处理。公司经营管理规章制度(精选篇3)第一章总则第一条为加强公司企业文化管理,塑造推动公司发展的企业文化,规范企业文化建设管理工作,培育良好的企业文化氛围,促进企业文化建设工作健康有序发展,鼓舞和激励公司员工,特制定本制度。第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定,是公司开展企业文化工作的依据。第三条本制度适用于公司总部及下属子公司的企业文化工作。第二章企业文化管理机构第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管(协管)领导任副组长,成员由公司下
10、属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在总经理办公室。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室,并设立企业文化建设专责人。第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案,审定企业文化建设的近期目标和长远规划;总经理办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。第六条公司总经理办公室是公司企业文化建设的归口管理部门,负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为:(一)制定公司企业文化管理制度;(二)制定公司企业文化发展规划;(三)
11、制定公司企业文化年度工作计划;(四)制定公司对内对外宣传规范,并监督执行;(五)组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究;(六)开展公司对内对外企业文化宣传,组织公司企业文化活动;(七)公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;(八)审核对外宣传内容,指导各单位、部门开展企业文化活动。第七条公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴,各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人,并设立企业文化专职或兼职管理人员,其具体职责为:(一)制定建设计划,协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。(二)协助总经理办公室落实文化建设工作,合理安排,保证员工参加公司组织
12、的各项企业文化活动时间。第三章企业文化理念管理第八条公司企业文化理念是指:公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。第九条公司总经理办公室是公司企业文化理念管理的执行机构,总经理办公室应充分调研国内外先进企业文化,总结大通的经验和特点,研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。第十条总经理办公室在开展企业文化工作中,应深入实际调研分析,了解员工的思想动态,分析公司所处产业的特点,广泛听取各单位、各部门的意见和建议,提炼公司企业文化的核心思想,使公司的企业文化理念能够切合企业实际,对公司的发展起到重要的推动作用。第十一条各单位、各部门应为公司总经理办公室的工作
13、提供充分支持和密切配合,积极提供建议和意见。第十二条公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定;企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。第四章企业文化制度管理第十三条公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范,必须与企业文化理念保持一致。第十四条公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域:(一)企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计,是企业思想文化塑造的基础;(二)企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计,是企业行为文化塑造的基础;(三)企业风俗文化制度。该制度在对内工作上,对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体
14、态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作上,对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定,是企业风俗文化塑造的基础。第十五条总经理办公室是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后,总经理办公室负责推动落实。第五章企业文化器物管理第十六条企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计,可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。第十七条企业文化器物系统包括如下内容:(一)公司vi系统(企业形象识别系统);(二)企业象征图案;(三)企业宣传标语;(四)企业吉祥物;(五)企业之歌;(六)企业容貌。第十八条公司企
15、业文化器物系统应用范围包括:(一)办公用品、事务用品;(二)企业证照、文件类;(三)交通运输工具类;(四)指示、标识类;(五)广告展示陈列类;(六)商品及包装类;(七)服饰类;(八)公司出版物;(九)公司礼品;(十)公司网页;(十一)其他。第十九条总经理办公室是公司企业文化器物的设计管理机构,总经理办公室在充分听取相关意见后,组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可,总经理办公室负责推动落实。第六章企业文化实施管理第二十条总经理办公室负责推动公司企业文化的实施,组织开展公司对内企业文化宣传工作。第二十一条各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时,必须充分考虑
16、到公司企业文化的要求,不得违反公司企业文化相关规定。总经理办公室负责对公司各部门宣传工作进行监督和指导。第二十二条各单位在开展对外宣传时,必须将宣传内容上报公司总经理办公室审核,并会同总经理办公室开展工作。第二十三条总经理办公室应协助各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。第二十四条为更好地培育、塑造公司企业文化,总经理办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动。第二十五条各单位、各部门可以提议开展企业文化活动,由总经理办公室研究并提案,公司分管领导审批后,总经理办公室组织开展活动,或协助分公司开展活动。第七章附则第二十六条本制度未尽事宜,按公司法、证券法、上海证券交易所股票上
17、市规则、公司章程、公司信息披露管理制度等有关规定执行。第二十七条本制度解释权属公司董事会。公司经营管理规章制度(精选篇4)(1)按时上班、下班,不得迟到、早退;(2)必须自己打卡,不得委托他人打卡或代替他人打卡;(3)有事、有病必须向部门经理或主管请假,不得无故旷工;(4)请假必须事先填写请假单,并附上相关证明(病假应有医生证明),在不得已的情况下,应提早电话、电报或委托他人请假,上班后及早补办请假手续;(5)一次迟到或早退30分钟以上的,应办理请假手续,否则以旷工论处;(6)未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者,均以旷工论处;(7)严格遵守公司的各项规章制度、安全生产操作规程和岗位责任制;
18、(8)工作期间,忠于职守,不消极怠工,不干私活,不串岗,不吃零食,不打闹嬉戏,不大声说笑、喧哗等,尽职尽责做好本职工作;(9)操作机器设备时,必须严格遵守技术操作规程,保证产品质量,维护设备安全及保障人身的安全;(10)设备使用过程中,如发现有异常情况,操作工应及时告知领班和相关技术人员处理,不得擅自盲目动作;(11)发现直接危及人身安全的紧急情况,要立即采取应急措施,并及时将情况向领班、部门主管或部门经理报告(12)维修机器、电器、电线必须关闭电源或关机,并由相关技术人员或电工负责作业;(13)非机械设备的操作人员,不得随意操作机械设备;(14)危险物品必须按规定放置在安全的地方,不得随意乱
19、放;(15)收工时要整理机械、器具、物料及文件等,确认火、电、气的安全,关好门窗、上好门锁。(16)严禁在公司及宿舍打架,一经发现,予于开除,同时医药费有打架双方承担。公司经营管理规章制度(精选篇5)为加强企业的规范化管理,完善各项工作制度,促进企业发展壮大,提高经济效益,特制定本规章制度。1、所有员工应准时上班,按时下班,不迟到、不早退。2、上班必须坚守岗位,不得擅自串岗、离岗、无故脱岗、睡觉。员工确实有事不能正常上班或需离岗者,应向上级领导请示批准后方可休假或离岗,事后应及时销假。3、对所负担的工作争取时效,不拖延、不积压。4、员工不得在工作场所嬉戏打闹、大声喧哗,工作时间禁止赌博、下棋等
20、做与工作无关的事情。5、严禁在禁止区域内吸烟和使用明火。6、严禁酒后上岗、在岗饮酒,中午不可饮酒。7、服从上级指挥,如有不同意见,应婉转相告或以书面陈述,但一经上级主管决定,应立即遵照执行。8、同事间要和睦相处,团结合作,不得吵闹、斗殴、搬弄是非,扰乱秩序。9、保护企业财物,不浪费,严禁以任何方式或手段将企业财物或资源居为己有。10、材料采购采用预报申请制度,由采购部门负责人填写材料采购清单,要如实填写采购物品的名称、数量、用途、金额等,报总经理签批,签批后采购。11、材料采购时采购人员应了解产品质量、性能、规格、厂商信誉、价格等情况,择优择廉选购。12、企业生产作业应做好科学规划。要按照董事
21、会确定的工作目标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理,并合理设计生产作业配套需要的道路、水利、电力等基础设施。13、要严格按照操作规程,注意安全生产。对使用机械作业的,应由有资质的熟练工人操作。使用农药、化肥要科学合理,采取防护措施。14、要科学合理使用化肥和农药。植物保护要优先使用农业技术防治和生物技术防治,药剂防治要严格控制农药种类、剂量、时间和方法。15、使用后的肥料和农药包装袋、瓶、箱应集中回收,统一处理,避免造成环境二次污染。16、生产技术部应建立工作台账,及时、准确、完整记录生产作业每一项工作情况和田间管理措施落实情况,对生产资料使用品种、方法、用量、效果要完整
22、记录。17、报销采取实报实销制度。企业员工所有报销必须取得合法的发票,将发票粘贴在费用报销审批单后面;费用报销审批单上应详细填写日期、用途、金额、单据及页数,并在“报销人”处签名或盖章,由分管领导审核签字;所有支出凭证在完成上述程序后,报送总经理审批。18、员工因工作需要在财务借支的必须事先填写借支单,并注明借支原因和借支金额,报分管领导、总经理签字后,到财务部门办理借款手续,借款人应在借款之日起一个月内到财务部门报销冲账或退款手续,逾期不办理报销或退款手续的,财务部门将从本人工资性收入中如数扣回。19、所有入库物品,仓库保管员必须建立完整的财产账册。物品的名称、数量、单价等列示清楚,并定期检
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