企业安全隐患排查整改方案范文.doc
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1、企业安全隐患排查整改方案范文 企业安全隐患排查整改方案范文(精选篇1)为促进我公司安全生产形势稳定,结合公司实际情况,对我公司下属农村短途客运车辆进行集中排查治理,对本次排查治理内容和相关要求做了明确规定,对排查出的隐患进行整改,落实情况如下:一、加强组织领导,落实主体责任成立了以总经理为组长的安全隐患大排查领导小组,督促行动的顺利进行。组 长:许选华副组长:达者衣体成员:冯曌、何琼、罗琼、罗艳二、公司配备有两辆车作为应急车辆,一但发生事故,车辆立即前往现场。三、领导小组严格执行24小时值班制度和领导带班制度,制度了实施办法,提高了对做好汛期安全隐患排查(自查)工作重要性的认识,切实克服麻痹大
2、意思想,强化领导,精心部署,制定了防汛应急预案,并明确了职责,落实了责任,扎实认真的对本公司80辆客运车辆安全隐患开展了一次拉网式的摸底排查,并对公司内部用电安全、电器设备、电线布置等进行了排查整治。四、是充分利用GPS对营运车辆的适时监控,对正在路上行驶的十一辆车驾驶员电话告知,让其注意安全。五、公司组织驾驶员代表参与这次“切实做好防范应对新一轮强降雨确保交通安全”的活动中,提高了本公司驾驶员的安全意识和业务素质;六、确保万无一失,要求公司所有客运车辆已全部停运。七、切实做好强降雨和汛期灾害防范工作,切实加强恶劣天气的交通安全保障工作,把确保人民群众生命安全作为第一要务,公司以总经理为组长的
3、领导小组对我公司农村道路客运车辆进行安全隐患整治专项行动,对检查工作进行监督指导,对排查开展情况进行督促检查,研究解决检查工作中发现的突出问题,负责安全隐患整治工作的总体协调,资料收集、整理上报。八、在安全隐患整治专项行动中,对我公司的组织机构、设施设备、教育培训、现场管理、安全隐患逐月排查治理落实情况等进行了全面检查。九、强化责任制,排查与治理并举,确保汛期农村客运安全、顺利进行。公司对排查中发现的安全隐患等问题做好台帐登记,制定治理措施,及时治理,限期治理,排查与治理并举,以保证排查工作真正收到实效,确保汛期客运安全进行。十、通过短信平台,每天向驾驶员发送天气预报,密切注视天气变化,让广大
4、驾驶员了解掌握灾情预报预测,遇到灾害性天气尽量不外出,已出门在外的要寻找安全的地带避灾、防洪自护。通过“安全隐患大排查”,进一步落实公司安全生产主体责任;司乘人员的安全意识得到了明显提升,形成浓厚的人人讲安全的良好氛围;建立和完善了隐患治理的长效机制,有效消除了事故隐患,促进我公司安全生产工作的持续稳定发展,为全面落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,持之以恒地落实隐患排查工作,打下坚实的基础。企业安全隐患排查整改方案范文(精选篇2)一、目的为强化安全生产管理,建立良好的安全生产环境和秩序,及时发现与消除生产过程中的危险因素,保护员工在生产过程中的安全与健康,保护企业财产不受损失,根据安
5、全生产法和有关法律、法规,制定本制度。二、范围本制度规定了安全检查的基本任务、资料、原则、形式和要求;适用于公司对各部门安全检查与隐患治理工作。三、定义1、安全检查:指为了消除隐患、防止事故发生、改善劳动条件而开展的各项安全检查活动;旨在为去发现和寻找存在或潜在的不安全因素,并进行记录。2、安全隐患:是指公司违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。3、隐患治理:指为纠正和改善不安全因素,消除危害而开展的各项工作,使之贴合安全要求。四、相关文件安全生产法、生产安全事故隐患排查
6、治理暂行规定、关于建立安全隐患排查治理体系的通知。五、工作程序1、公司应根据自身实际情景,建立隐患排查治理的管理制度,并按照本公司制度管理程序进行审批,以正式文件发布实施;2、公司质安部应当建立对分包、分租单位隐患排查治理的管理制度,明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责;3、各部门负责日常检查与周检查,质安部负责综合检查、节日检查、专项检查、季节性检查。4、应对隐患进行分析评估,确定隐患等级,登记建档。公司应对各级排查出的事故隐患进行分析评估,确定等级。按照事故隐患的等级进行登记,建立事故隐患信息档案,并按照职责分工实施监控治理。1)企业应根据隐患的危害程度,采取有定性或定量的分析评估
7、方法,确定事故隐患等级;2)企业必须建立隐患排查治理登记台帐,台帐应反映隐患发现的时间、资料、存在的部位、等级、整改时限、职责人等相关资料。六、隐患排查工作方案1、策划在组织隐患排查前需要进行认真策划,由组织隐患排查的负责人确定具体排查工作方案;对特定的隐患排查,要有具体的要求和目的。2、制定排查范围每次隐患排查,应根据隐患排查的目的,限定具体的排查范围。3、提出排查要求隐患排查工作方案中应明确排查要求,包括受检单位的态度、排查人员的职责心、排查程序等方面。4、明确排查资料1)对被检查区域内的相关从业人员进行访谈。2)查阅安全管理的相关文件、记录和档案。3)对现场的环境、设施、工艺、指标、显示
8、、标识、作业等观察和记录,必要时采用仪器测量。5、对信息和数据进行分析。经过分析,作出确定,找出主要问题,即物、人、环境、管理几方面的不安全因素,必要时能够经过仪器进行检验。七、排查范围与方法1、隐患排查的范围应包括所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设备设施和活动。1)隐患排查要包括所有人员(包括各种外部人员)、所有活动(常规和十分规的)、所有场所(公司内部场所以及外部租赁场所等)、所有设施(建筑物、设备及工器具等),同时还要研究三种时态(过去、此刻和将来)和三种状态(正常、异常和紧急);2)专项或专业检查能够针对特定的对象,但要对特定对象界定范围所涉及到的所有场所、环境、人员、设备设施和
9、所有作业及管理活动等全面排查;3)在一特定时间段内,公司组织的各种检查必须要覆盖所有场所、环境、人员、设备设施和所有作业及管理活动等。2、应采用定期综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查。1)定期综合检查是以落实岗位安全职责制为重点,各专业共同参与的全面检查。2)专业检查主要是对特种设备、电气设施、机械设备、安全防护设施、危险物品、运输车辆、避雷设施、仪器仪表、自动控制设施等分别进行的专业检查,及在装置开、停机前、新装置竣工及试运行等时期进行的专项安全检查。3)季节性检查是根据各季节特点开展的专项检查。4)节假日检查主要是节前对安全、保卫、消防、生产准备、备用设
10、备、应急预案等进行检查,异常对节日各级管理人员、检修队伍的值班安排和安全措施、原辅料、备品备件、应急预案的落实情景等进行重点检查。5)日常检查包括班组、岗位员工的交接班检查和班中巡回检查,以及基层单位领导和生产工艺、设备、电气、安全管理等专业技术人员的经常性检查。3、检查形式1)联合检查:由分管领导组织,安全生产管理部门协助,组织各级人员进行的安全检查;2)日常检查:由安全生产管理部门组织的检查;3)季节性检查:针对季节性易发事故进行安全生产检查;4)专业性检查:对安全设施、设备进行的技术性检查;5)自检:班前班后进行的自我安全检查;6)互检:员工之间进行的安全检查;7)交接检查:交接班进行的
11、安全检查。对查出的所有事故隐患和不安全因素,要采用三定的方法(定专人、定时间、定措施)及时进行解决和处理。4、隐患检查要求1)相关部门应当在充分了解和掌握其特性的基础上,根据自身实际,合理选择使用、有效的方式开展隐患排查工作;2)公司至少每年组织一次综合检查或抽查,部门与班组至少每年组织二次综合检查或抽查;3)春季安全检查要重点关注防雷、防静电和防解冻跑漏;夏季安全大检查要重点关注防暑降温、防食物中毒、防台风和防洪防汛;秋季安全大检查要重点关注防风和防冻保温;冬季安全检查要重点关注防火、防爆、防滑、防冻防凝和防煤气中毒;4)各岗位应严格履行日常检查制度,异常应对关键装置要害部位的危险点、源进行
12、重点检查和巡查。八、隐患治理1、各部门应根据隐患排查的结果,及时进行整改。不能立即整改的,制定隐患治理方案,对隐患进行治理。方案资料应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。重大事故隐患由公司质安部在隐患治理前明确采取临时控制措施,并制定应急预案。隐患治理措施应包括工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施、应急措施等,最大限度地降低事故中的损失。1)对于能够立即整改的一般事故隐患,由部门负责人或者有关人员立即整改,能够不需要制定隐患治理方案;2)有些隐患难以做到立即整改的,但也属于一般隐患,则应采取下达书面整改指令或问题整改通知单的形式限期整改。书面整改指令或问题整改
13、通知单中需要明确列出如隐患情景的排查发现时间和地点、隐患情景的详细描述、隐患发生原因的分析、隐患整改职责的认定、隐患整改负责人、隐患整改的方法和要求、隐患整改完毕的时间要求等。限期整改需要全过程监督管理,除对整改结果进行“闭环”确认外,也要在整改工作实施期间进行监督,以发现和解决可能临时出现的问题,防止拖延;3)重大事故隐患,需要由公司主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下资料:治理的目标、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的机构和人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案;4)各部门或公司在事故隐患治理过程中,应当采取相应的安全防范措施,防止事故
14、发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的,应当从危险区域内撤出作业人员,并疏散可能危及的其他人员,设置警戒标志,暂时停产停业或者停止使用。对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备,应当加强维护和保养,防止事故发生;5)治理措施的基本要求:a、能消除和减弱生产过程中产生的危险、有害因素;处置危险和有害物,并降低到国家规定的限值;b、预防生产装置失灵和操作失误产生的危险、有害因素;c、能有效地预防重大事故和职业危害的发生;发生意外事故时,能为遇险人员供给自救和互救条件。2、应在隐患治理完成后对治理情景进行验证和效果评估。1)公司能够组织相关专业技术人员对隐患整改情景进行验证
15、和效果评估;2)对隐患整改情景进行验证时要注意隐患治理过程中是否带来或产生新的隐患;3)属地方人民政府或者安全监管监察部门及有关部门挂牌督办并责令全部或者局部停产停业治理的重大事故隐患,公司应当组织本单位的技术人员和专家对重大事故隐患的治理情景进行评估,或委托具备相应资质的安全评价机构对重大事故隐患的治理情景进行评估。九、对隐患治理的验证和效果评估1、人员构成:公司相关专业技术人员和管理人员2、衡量隐患是否得到治理的标准1)能消除和减弱生产过程中产生的危险、有害因素;2)处置危险和有害物,并降低到国家规定的限值;3)预防生产装置失灵和操作失误产生的危险、有害因素;4)能有效地预防重大事故和职业
16、危害的发生;5)发生意外事故时,能为遇险人员供给自救和互救条件。3、对重大事故隐患的整改:地方人民政府或者安全监管部门及有关部门挂牌督办并责令全部或者局部停产停业治理的重大事故隐患,应当高度重视,按照时间节点和标准按时完成治理任务,治理工作结束后,组织公司专业技术人员和专家对治理情景进行评估或者委托具备相应资质的安全评价机构对重大事故隐患的治理情景进行评估。十、统计分析报告1、季报公司隐患排查治理情景季报表资料包括:上季度事故隐患排查开展情景、上季度发现的事故隐患数量、一般事故隐患和较大事故隐患的排除情景、重大事故隐患治理情景、现存重大隐患情景、其他需要说明的问题。报表于下一季度第一个月15日
17、报送,由公司总经理签字。2、年报公司每年对事故隐患排查治理情景进行一次全面统计分析,并于下一年1月31日向安全监管部门和有关部门报送书面统计分析表。报表由公司总经理签字。排查治理汇总情景表资料包括:事故隐患排查治理制度建立和职责制落实情景、本年度开展事故隐患排查总体情景(包括开展次数、参加人员等)、年度累计排查事故隐患数量、排除治理情景及整改资金投入情景、尚未治理完毕的重大事故隐患情景、未治理完毕的原因、存在的问题及改善措施、其他需要说明的问题;3、公司除依照前面规定报送外书面统计分析表外,还要及时向安全监管部门和有关部门报告安全隐患情景。重大事故隐患报告资料应当包括:隐患的现状及其产生原因、
18、隐患的危害程度和整改难易程度分析、隐患的治理方案。十一、预测预警1、公司对可能造成事故发生的隐患、风险、险肇事件等进行分析、辨识,发现事故发生的原因、规律,建立生产事故预警模型,定量化表示公司安全生产现状和发展趋势。2、数据*与公司日常安全管理工作相结合,数据*于隐患排查、在线监测等工作;3、根据安全生产预警指标,筛选、分析有效数据,并进行定量化标识,建立安全生产预警模型,用数值或图形表示,完成安全预警指数系统的建立。4、公司每月至少根据安全预警指数系统所反映的现状和趋势,进行一次安全生产风险分析。企业安全隐患排查整改方案范文(精选篇3)为进一步加强公司安全管理,全面落实安全隐患排查工作要求,
19、有效遏制公司安全事故的发生,促进公司的平安稳定,依据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知(国发23号),结合我公司产经营实际,特制订以下工作方案。一、指导思想认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,全面落实公司安全责任制,进一步排查治理影响公司安全的事故隐患和薄弱环节,以治理重大安全隐患,防范重大安全事故和责任安全事故为目标,切实保障广大人民群众的生命财产安全。二、工作目标全面排查事故隐患,狠抓隐患整改工作,进一步深化专项整治,推进安全责任制和责任追究制的落实,完善安全管理制度,建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制,强化安全管理基础,提高安全事故预警监控工作质量,以实
20、现公司安全隐患排查治理,防范安全事故,维护和谐稳定为目标。三、工作内容1、建立健全安全组织机构,完善各项落实安全责任制制度建设。2、有目的、有计划地开展安全教育课。3、清查营运车辆技术状况,确保所有营运车辆达到规定的技术要求。4、检查消防设备的配备情况,对过期的消防设备进行更换。5、狠抓“三品”检查、发班流程等常规安全管理。6、通过说服教育,扭转驾驶员的习惯性违章行为。7、进一步加强GPS监控监控,完善对车辆状况的预防性检查,规范公司的安全管理,加强职工的技术培训。8、对从业人员的从业资格,特别是营运驾驶员的资质进行全面检查。9、强化事故报告、处理及相关责任人责任追究制度。10、进一步加强对安
21、全管理人员的安全管理知识培训。11、制定各类应急预案、加强演练、增添安全设备及维护。12、完善安全档案管理,尤其是隐患治理台帐的建立和管理。四、职责分工(一)小组组成人员:组长:_X成员:_勇 _莲 X东王 _敏(二)小组职责:组长要切实加强安全隐患排查工作的领导,各成员分管自己范围内的安全隐患排查治理工作,形成“条块结合,上下联动,各负其责”的工作机制。五、工作要求1、加强领导,精心组织。负责人要切实加强对安全隐患排查治理工作组织领导,进一步落实隐患排查治理责任制,健全工作机制,明确职责分工,周密部署,精心组织,全面完成各项安全隐患排查工作任务。2、突出重点,狠抓治理。抓检查、抓隐患治理,促
22、平安稳定。定期召开安全会议,分析安全形势,明确各时段工作重点和任务,在防范和隐患治理上下功夫。认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,加快隐患排查治理力度和进度,做到排查不留死角,整改不留后患。对查出的各类隐患,要不讲困难、不讲条件,必须整改到位。3、强化监督检查,确保整改实效。做到日检查、月汇总。隐患检查要按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则,纵向到底,横向到边,不留死角。建立隐患整改台帐,建立重大隐患公告公示、跟踪治理和逐项整改制度。对因隐患排查治理工作不力而引发事故的,要依法查处,严肃追究责任。企业安全隐患排查整改方案范文(精选篇4)为认真贯彻落实皇华镇重点行业和领域开展安全生
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