业务员工作总结模板五篇.doc
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1、业务员年度工作总结模板五篇 业务员年度工作总结模板(篇1)一、全力支持重点产业。紧紧围绕全市“10+3”产业体系,积极支持产业振兴四大工程。前11个月,累计向“10+3”产业体系发放贷款56。8亿元,比年初增加7。28亿元,对建立现代产业体系发挥了积极的推动作用。二、大力支持重点企业。根据市政府安排和本行实际,确定重点支持企业50家。前11个月,累计向这些企业发放贷款70。8亿元,较年初增加10。56亿元。重点支持了莱钢永峰、中澳发展、泰山体育、华鲁恒升、皇明太阳能、龙力生物等企业的发展。三、积极支持小微企业。把支持小微企业发展作为转方式、调结构、促进实体经济发展的重要工作。累计为3个小企业投
2、放钢结构抵押担保贷款560万元,为2个企业办理存货质x贷款2200万元。11月末,小微企业贷款余额5。7亿元,较年初增加2。2亿元。四、坚持“三农”服务方向。积极发挥县域金融主渠道的作用,加大信贷支农的力度,11月末,涉农贷款余额达到102。9亿元,较年初增加9。3亿元,重点支持了50家省级以上农业产业化龙头企业,有效带动了县域经济的发展。加强“三农”现代支付体系建设,建成金穗惠农通工程服务点1134个,布放转账电话6220部,积极服务新农保、新农合项目代理,覆盖人口12万人。五、不断实施产品创新。在支持企业发展过程中,拓宽贸易融资渠道,创新担保方式。前11个月,为谷神生物办理国内信用证再议付
3、3000万元,为泰山体育开办商标权质x贷款5。6亿元,为星光糖业有限公司办理了全省首笔大宗商品国际贸易融资业务1608万美元,为莱钢永锋提供进口代付业务1。4亿元,有效缓解了企业贷款难和担保难问题。六、努力支持改善民生。围绕推进城乡一体化发展的要求,丰富、完善个贷业务品种,简化贷款手续,搭建个贷“绿色通道”。11月末,全行个人贷款余额43。5亿元,比年初增加6。3亿元,其中个人住房贷款增加7亿元。七、清收处置不良贷款。借助市政府“金融生态环境优化提升年活动”契机,积极开展“信用风险化解工程”。前11个月,累计清收不良贷款1。46亿元,核销不良贷款0。79亿元,不良贷款余额较年初减少1。09亿元
4、,占比较年初下降1。89个百分点,实现了余额、占比“双下降”。退出潜在风险客户贷款1。39亿元。八、稳步推进文明建设。着力加强党的建设,做到党建与业务经营同部署、同检查、同考核。不断加强作风建设,认真贯彻执行市委、市政府作风建设“八条禁令”和上级行加强作风建设有关要求,落实市行、支行行领导、部室包支行制度,拓宽干群沟通渠道。企业文化建设再上新台阶。连续11年保持省级文明单位荣誉称号,被评为“x省第九届消费者满意单位”,荣获齐鲁晚报20x德州行业总评榜“德州最佳服务银行”、“德州最具创新力银行”和“德州最佳中小企业金融服务机构”三项大奖,被大众网评为“最具社会责任银行”。九、较好完成交办任务。按
5、照市政府网格化管理工作要求,行长带领机关干部到莒镇杨集村进行“一对一”结对帮扶。选派政治素质高、组织观念强、有较强事业心的干部作为“第一书记”,进驻伦镇五龙社区,开展惠农卡、农户小额贷款、农村支付结算、慰问困难群众等帮扶工作。按照分工,做好第三届资本交易大会邀商和资本对接工作。积极参加园林城市、文明城市创建以及“两区”同建工作。积极承办、反馈12345市民热线反映问题,得到社会各界的认可和赞扬。业务员年度工作总结模板(篇2)今年伊始,旗建行审时度势,认真分析研究当地的经营形势,明确目标,抓住了有利时机,在刚刚结束的旺季营销活动中,建行旗支行营业部在信用卡发卡及账户金销售上取得了骄人业绩。截至3
6、月末,信用卡发卡446张,完成了计划任务的186%,完成全年任务的95%,账户金交易额达到4964万元,位居全区第二。精心组织,提高执行力。面对旺季营销众多的任务指标及繁杂而大量的业务,该行及早行动,从12月就着手制定首季营销方案,确定营销目标,深入企事业单位,了解客户情况和需求,从而确立了以该行代发工资的行政事业单位为主,采取元旦、春节两大节日期间办理银行卡业务赠送精美礼品的措施,并制定了以银行卡为纽带,捆绑营销存款和其它产品的首季营销活动方案。分解任务指标,调动全体员工的积极性。结合上级行分配的任务和信用卡的激励政策,该行制定了目标任务,将信用卡分解到每位员工,要求员工在活动期间每月办5张
7、信用卡,支行领导走出去上门营销,起到了表率作用,带动了全体员工,使每个人都行动起来。为提高执行力,加大了通报力度,利用每日晨会将任务的完成情况定期进行通报,营造出一种每日争先恐后做业务的良好氛围,调动了全体员工的积极性,活动中多数人都超额完成了目标任务,保证了支行总体任务的顺利完成。做好宣传,让客户认可产品。目前一些客户面对各家银行推出的众多产品目不暇接,对各种产品的特点、功能缺乏足够的了解,该行加大对信用卡的宣传力度,支行印制了宣传单,将信用卡的功能、开通条件、收费标准等作了简明扼要的介绍,方便了客户的理解和阅读。一对一地为客户进行讲解。通过宣传使客户对信用卡有了进一步的认识,转变了观念,促
8、使该行信用卡营销的成功率有了极大提高。充分利用系统,做好预审批发卡。信用卡预审批系统上线,给了该行更多的营销商机。该支行抓住这一商机,高度重视预审批系统的使用,指定一名客户经理专门负责此项工作,并且制定了操作流程,明确了每一流程的职责。并以激励机制充分调动柜员、大堂经理及客户经理的积极性,利用团队的力量去组织营销。活动期间三个月平均营销成功率达到了较高的比率,扭转了预审批营销为零的局面。据了解,在此次营销活动中,建行前旗支行营业部在黄金营销方面,注重挖掘客户,掌握客户信息,发现客户需求。抓住有利时机,开展单项产品攻坚战。经过全行上下团结一致,共同努力,2月份账户金交易额就达到2306万元。(做
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