会计技术个人总结报告.doc
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1、会计技术个人总结报告 会计技术总结报告1我自20_年大学毕业参加工作,十多年来,从财务工作的基层做起,一步一个脚印,历经了各个财务岗位的锻炼,爱岗敬业、责任心强、讲究效率、成绩显著,对财务工作有着较为全面系统的认识,较为丰富的实践经验和较强的组织协调能力。现将本人各方面主要情况总结如下:一、学习和工作经历20_年9月进入_大学,主修会计学专业,并获得会计专业毕业证书。在校期间系统地学习了会计学全部课程,并通过了财政部会计电算化考试。20_年7月-20_年3月,在_集团_公司工作。先后担任_车间实习会计、集团财务处结算中心会计。20_年4月-20_年4月,进入_股份有限公司工作。先后担任该公司材
2、料会计、成本会计、会计业务主管。20_年4月至今,进入_公司财务部工作,先后担任预算会计助理、预算会计主办。二、思想觉悟及技术水平多年的职业生涯,我十分注重自身的思想道德建设,认真遵守国家法律、法规和财经纪律,具有良好的职业道德,保持了一名财务人员的勤政、廉政本色。业务上刻苦钻研,精益求精,以在校所学专业 1 知识为基础,取得会计从业人员资格证书、会计师资格。入司后,为了尽快熟悉行业核算,先后学习企业会计制度、_公司财务管理制度、全面预算管理制度营业税改征增值税试点方案等,不断的更新知识结构,干一行、爱一行、钻研一行,具备了较丰富的实务工作经验和解决实际问题的能力,专业技术水平不断提高。三、工
3、作能力和工作成绩(一)20_年7月,进入_集团公司担任实习会计,辅助车间主办会计进行车间生产成本、人员工资核算。从事会计工作接手快,责任心强,得到车间同事们的一致好评。于20_年7月,调入_集团公司财务处结算中心工作,担任材料会计,能够独立进行日常账务处理,并很好的配合厂财务处进行月度核算。(二)20_年4月起,担任_股份有限公司材料会计。针对当时公司材料管理混乱,项目材料员业务素质参差不齐,会计账簿不健全等突出问题,我从材料的出入库管理入手,加强了对项目部临时库存的清查盘点,规范了材料的入账、库存、领用等流程,制定了一整套严格的材料核算制度,有效控制了材料的浪费、变卖、私用等情况,确保了单位
4、的经济利益。因工作卓有成效,20_年本人被评为公司“先进工作者”。20_年3月,我进入_公司财务预算部担任成本会计,主要负责公司二、三、四项目部工程的成本核算。在工作中充分发挥财务人员职能,加大项目进度款催收力度,实行以收定支、行政返退款责任到人等,并编制工程成本分析报告,从财务的角度提出措施、建议,2 在提高项目部管理水平、控制单项工程费用、防止分包工程超付、增收节支、项目部奖惩分配等方面,发挥了重要作用,20_年再度荣获“先进工作者”称号。20_年3月,我晋升为会计业务主管,主要负责编制公司年度总预算、财务及统计指标报送、参与文本制度拟定等。结合预算管理工作,组织多渠道融资,保障了公司生产
5、经营所需流动资金,充分发挥预算的控制职能,为领导决策提供可靠信息;参与制定了公司内部控制制度及系列配套制度并颁布实施;所负责的统计工作成绩显著,20_年被国家统计局评为“优秀个人”,所在公司也获得了统计工作“先进集体”荣誉称号。(三)20_年4月,我有幸进入_分公司工作,定岗预算会计助理。20_年6月以优异的成绩通过分公司岗位考核,晋升为预算会计主办,并获得20_年部门“先进个人”、公司“先进个人”荣誉。入司以来,主要工作业绩如下:1、注重基础,扎实做好日常预算工作。预算基础数据信息量大,时间节点紧迫,数据质量要求高,全部通过手工完成,数据、表格、文字等的处理任务异常繁重,我在工作中任劳任怨,
6、主动加班、爱岗敬业,恪尽职守,并力求做到更好,如:自20_年起,每月预算执行台账增加计提类费用逐笔清单;季度分析时做到与行业指标、历史数据、平均进度、预算分解等多维度对比;20_年完成了公司未来十年经营情况预测,并提出了合理可行的降本增效方案;作为_成本分析项目组成员,参与了该项目的可研、课题研究、中期评审、终评3 等,受到部门领导的高度评价,体现了较高的职业素质,个人能力也得到了磨练。2、做足功课,为分公司争取下达预算额度。认真研究公司财务预算制度及政策,把向上争取资金工作作为重中之重,明确每年成本增长点,采取用数字说话的方式,将年度预算与经营目标紧密关联,深入生产部门学习专业知识,与各部门
7、业务人员充分沟通,摸清各项预算数据的编报依据和计算方法,做到心中有数,按照轻重缓急,优先争取重点项目及刚性支出;对灵活性较强的其他支出,采用列明详细的费用项目,同行业对比,不同方案对比取优等方法,把应争取的资金,努力争取到位,为公司生产提供了可靠的资金保障。3、精心设计,持续优化年度预算编报方案。为提高预算编报质量,自20_年起由本人持笔,完成了年度预算编报方案,包括预算编制概况与基本要求、编报时间节点及编审程序、编报部门及职责分配、财务预算报表、财务报表编制说明五大部分,并组织各部预算相关人员进行培训和交流,使各部门预算编制有章可循、有据可依。日常工作中,我还悉心记录遇到的实际问题,并于每年
8、预算编报前持续修改完善,力求使编报方案不断优化,保证了年度预算的准确性、严谨性,使分公司预算编报质量不断迈向新台阶。4、真抓实干,向全面预算管理大步迈进。为充分发挥预算管理职能,我将公司下达预算指标按部门、项目、期间等合理细分下达,形成了全方位的预算执行责任体系;20_年7月起,开始执行月度资金预申请,使资金使用效率大大提高;每月、季对预算执行情况进4 行实时反馈与监督,及时发现问题并预警,促使年度目标任务的顺利实现;认真分析执行偏差并探讨改进措施,获得公司认可并付诸实施;20_年7月起,实行预算外资金审批制度,明确了实施预算外项目的审批流程和途径;多次撰写培训课件,与各部相关人员进行交流,使
9、全员参与预算管理的主动性显著增强,充分发挥了预算在资源配置、过程控制、收入提升及成本节约等各方面的职能,向全面预算管理迈进了一大步。多年来的工作历练,不断的学、练、悟、修,已经使本人养成了立足大局、着眼发展、注重细节、坚守原则、追求完美、果断务实的工作作风,积累了丰富的会计专业经验,具备了全面履行管理会计岗位的能力和水平。我将以此次岗位晋升考核为契机,在今后工作中更加严格要求自己,更好的为公司服务,为公司的发展多做贡献。会计技术总结报告2受总经理和总会计师的认可和信任,我被指定为计划财务部门的负责人。从那一刻起,我就深感责任重大,终日战战兢兢,如履薄冰,深恐有负领导的重托,有负员工的信任。所以
10、我不敢有丝毫懈怠,时刻谨记肩负的责任和荣誉,虚心请教,低姿态做人。不断强化学习,以学习的速度来弥补认识的深度;不断开拓进取,以持续的激情弥补经验的缺乏。通过半年的努力,我个人认为无论是在思想认识还是管理技能都得到大幅提升,并逐步适应了自己的角色,肩负起领导的重托,为公司的正常运营贡献了自己的力量。现就我个人的思想认识和工作情况做如下汇报:一、年基本情况(一)思想情况通过总经理和总会计师的指导,以及自己的自身感悟,各方面的认识水平均得到很大的提高。逐步将自己从财务工作主力的定位中脱离出来,开始主动思考企业规划、部门管理等方面的工作,开始主动学习、接纳、宣贯企业文化,基本实现了与公司领导层在思想认
11、识上的高度统一,在工作中逐步担当起承上启下的中层角色,工作的局面正迅速打开。(二)年的主要工作业绩积极推进团队建设。按照公司的要求,为了实现“少数人影响多数人”的目的,公司成立伊始,我本人就响应公司的要求,大力推进文化建设,在领会公司文化精神内涵的基础上,提出了以“忠诚、荣誉、责任、创新”为核心的部门文化理念,制定了财务人员行为准则,基本建立了以“职业规划、月度计划、周计划、日安排”为一体的员工日常管理体系,并通过制定工作日历,强化员工的时间管理,同时通过认真贯彻人力资源部下发的绩效管理制度,提升内部绩效管理水平,取得了良好的成效。建立、健全制度管理体系。为了确保公司在整个运营过程中,始终做到
12、规范化、科学化、标准化,在企业成立之初,总会计师就安排我,组织计划财务部及时起草了交通费、差旅费等费用管理办法和财务收支审批制度,为公司尽早具备基本办公条件提供了保障。为了进一步支持公司正常运转,我又组织计划财务部先后下发了合同管理办法、发票管理办法等12项制度,并制定了相应的流程,基本搭建了公司财务管理制度的框架,为公司开展各项财务工作提供了制度约束和制度保障。建立、健全核算体系。公司成立以来,我本人与计划财务部全体同仁通过不懈的努力,及时完成了帐套建立、科目预制、报表设置、单据印刷,印章刻制等工作,并在随后的工作中,及时指导各部门建立了低值易耗品出库台帐,理顺低值易耗品出入库管理程序,及时
13、督促供应部完成工程物资计划价核算管理程序,并顺利完成资产盘点、报表报送等财务结帐工作。同时按照总会计师的安排,及早安排年财务决算工作,为建立健全财务核算体系,完成年财务决算工作做了大量卓有成效的工作。理顺内部经济运行机制。公司的各项制度下发以来,为了强化制度执行的刚性,弥补制度管控的空白,按照总经理和总会计师的要求,我组织计划财务部先后对六项可控费用的管理程序和零星劳务、零星采购的管理程序进行了规范,同时建立了例行财务稽核制度,通过持续的制度改进和强化制度的日常监管,不断提升财务管控能力,降低了企业运营风险。积极推进项目融资工作。服务项目建设是计划财务部整个项目建设期间的中心工作,按照公司的总
14、体部署及总会计师的安排,我与金融机构保持密切沟通,全面推介我公司的项目前景,并取得了金融机构的一致认可,顺利取得亿元的贷款承诺函。经过认真考虑,基本确定,、银行为我公司项目的主贷款行。从12月份开始起,为了摸清20XX年经济形势的走向,我分别与银行进行了沟通,对_年贷款形势进行了认真分析,对明年的信贷政策有了基本的认识,为明年全面开展项目融资工作开了好头!全面启动预算管理工作。全面预算管理是一项重要而有效的基础管理手段,在提升企业资源分配水平,提升企业管控能力方面具有独特的作用。年,在总会计师的直接领导下,我组织计划财务部利用编制全面预算报告的过程,逐渐形成了具有天庆特色的预算编制方法,形成预
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