最美职工先进事迹心得感悟范文.doc
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1、最美职工先进事迹心得感悟范文 最美职工先进事迹心得感悟【篇1】劳模精神是我们时代的宝贵财富,是激励全国各族人民应对各种机遇和挑战,团结奋斗、勇往直前的强大精神力量。在全社会大力弘扬劳模精神,用劳模的先进事迹感召人民群众,用劳模的优秀品质引领社会风尚,充分发挥劳模的骨干和带头作用,在全社会进一步形成崇尚劳模、学习劳模、争当劳模、关爱劳模的良好氛围。学习劳模、弘扬劳模精神,就要既让劳模可敬,又让劳模精神能学。劳模精神并不是高不可攀的,它就生长于工人阶级和劳动群众普遍具有的优秀品质之中。人不一定皆能为劳模,但人皆能践行劳模精神。劳模精神是一种起于平凡的不平凡精神。没有惊天动地的业绩,但可以把每一件事
2、情都做得尽心尽力、不留遗憾。劳模精神是一种滴水石穿的坚韧精神。没有惊涛骇浪的冲动,但日复一日、年复一年的坚守,凡人也终将放射出耀眼的光彩。劳模精神是一种热爱大于算计的献身精神。没有“光环”的预期,更多的是职业的喜爱、发现的喜悦、劳动的乐趣,结果却实至名归、不期而遇。劳动是劳模精神的基石,劳动者是劳模精神的主体。在全社会大力弘扬劳模精神,就要营造有利于弘扬劳模精神的体制机制,形成良好的环境氛围。要尊重劳动、保护劳动,鼓励人们以更大的积极性从事劳动、创造价值。真诚帮助广大劳动群众解决工作、学习、生活中的实际问题,为他们发挥聪明才智、建功立业营造更好环境和条件。要全面贯彻落实“四个尊重”的方针,充分
3、发挥一切劳动者的首创精神,最大限度地把他们的智慧和力量凝聚到推动科学发展上来。要从政治、经济、社会、法律、行政等各方面采取有力措施,进一步保障工人阶级和广大劳动群众的经济、政治、文化、社会权益,促进社会公平正义,作为发挥劳动者积极性主动性创造性最重要最基础的工作。要切实发展和谐劳动关系,建立健全劳动关系协调机制,完善劳动保护制度,让广大劳动群众实现体面劳动。要切实健全党和政府主导的维护群众权益机制,统筹协调各方面利益关系,认真解决广大劳动群众反映的热点难点问题。这样,就能够充分发挥我国工人阶级和广大劳动群众的主力军作用,让劳模精神成为推动科学发展、促进社会和谐的强大动力。最美职工先进事迹心得感
4、悟【篇2】该同志热爱祖国,坚持党的领导,有强烈的责任感和广泛的群众基础;热爱劳动,爱岗敬业,勇于创新,勤于奉献,具有鲜明的时代特色;技术先进,业务优秀,是先进生产力的代表,在自己的岗位上取得了突出的成绩。1992年至1995年在北京市叉车总厂技工学校机械制造专业钳工班学习,1995年6月至1995年11月在北京市叉车总厂修理厂实习,学习叉车维修。自1995年12月至20XX年8月在北京汉拿工程机械有限公司装配科调试班进行叉车调试及性能检查工作,并于1999年被评为“机械局岗位能手称号”,自20XX年9月北京现代京城工程机械有限公司成立担任组装科中型挖掘机装配线班长,于20XX年1月被授予“北京
5、市双爱双评活动优秀职工”称号。曹敬东同志曾于20XX年1月至2月份期间受公司派遣到韩国现代重工业株式会社建设装备事业本部蔚山工厂进行中型挖掘机装配技能培训,20XX年10月至11月份到常州现代工程机械有限公司装配科进行中型挖掘机装配技能培训,从这时开始接触中型挖掘机装配工作。自20XX年5月份我公司开始进行中型挖掘机r130lc-5型的试装配,在当时公司条件比较差,韩方又未提供相关的图纸及作业标准等资料,完全依靠他们在培训过程中所做的学习笔记来进行第一台车的试装,在试装过程中,由于工装、设备、吊具的短缺给试装工作增添了很大的困难,但在曹敬东同志的带动下,试装工人们在进行试装工作的同时自己动手,
6、根据培训学习观察及经验,制作简单工装、吊具、专用工具,在没有专用设备的情况下,同技术部的同志们一起出主意,想办法,土法上马,解决了很多在工作中遇到的困难,经过大家的共同努力,在不到一个月的时间内,从准备到装配完成直到装配后整机的性能检查工作全部完成并经过韩国本部质量部现场检查,全车装配要求及整机性能全部合格达到了现代重工业装备事业本部中型挖掘机r130lc-5型的技术条件和标准。北京现代京城工程机械有限公司的装配技术能力得到了韩国本部的认可和肯定。最美职工先进事迹心得感悟【篇3】_县电信分公司社区经理的设立,正是中国电信的营销渠道建设的一个缩影。_电信的社区经理队伍由9人组成,分为了6个社区,
7、所负责的用户约_0多,每个社区负责约3000用户。虽然社区经理的队伍组成时间不是很长,但是他们却在自己的实际工作中,探索出了很多宝贵的经验,也进行了许多有益的尝试,取得了良好的效果。他们用自己的满腔热情打响了“社区经理”的金字招牌;用他们的不怕吃苦、不怕吃亏的奉献精神,换来了一份沉甸甸的成绩。_有幸在团结、战斗的集体中奉献。由从前的外线员的角色到社区经理角色的转换是要一个过程的,但是他却很大地缩短了这个过程。队伍成立伊始,他们面对自己的角色的突然转换很不适应,每天依然是在做着从前的事,好像感觉不到转变,工作一度陷入沉寂。针对这种情况,作为这群社区经理领头人的_,他找来了许多集团公司和省市公司的
8、有关社区经理的各个方面的文件和资料,把握住精神,又上经营部去请教有关营销方面的经验和教训。然后召集所有的社区经理,大家坐在一起开会、聊天、谈心,大家各抒己见,相互交流,让每个社区经理都认识到现在自己个人所处的位置,记住自己的岗位职责,逐步地统一思想,消除很多错误的认识。同时,他还积极参加各级组织的培训,主动地向兄弟单位请教。这一些都为今后的工作的开展定了良好的基础。就像一位_电信的社区经理说的那样,从前自己只管维护,别的什么也不用操心,现在却同时还要进行营销,还要做一些其它从前没有的工作,确实要让自己去进行很快的转变才行,否则,工作依然是没有起色的。正是他能够在很短的时间内,很快地完成了角色的
9、转变,他们的工作才能很快地走向正轨,才能很快地适应电信的变革的脚步。由从前单独地负责维护到现的营维合一,这不只是对从前工作的转变,还是对他们能力的一种考验,更是电信的变革的需要。怎么办?还是像从前一样坐等吗?不,不行,他们很快就走到外面去了,去进行主动营销了。很快,每天各个社区都能看到他们忙碌的身影。正因为他们清醒地认清楚了,现在的服务,主要凭的就是一个对用户的主动,哪里有市场,就要把战场开辟到哪里。这才是一个社区经理首先要做好的。在保存量的同时,还要促增量,还要去发现新量。他们首先把6个小社区在营销上合并成为二个大社区,大家组织到一起,通过进行优势互补,相互理解支持,能够极大地利用好现有的人
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