陕西省某市环山公路绿化施工组织设计.doc
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1、陕西省某市环山公路绿化施工组织设计(1) 目 录第一章 工程概况与特点一、工程概况1、工程名称:环山公路*区段绿化工程I标段建设地点:环山公路*区杨庄乡拟开工日期:2008年3月5日拟竣工日期:2008年3月25日完成工程施工时间为20日历天。工程内容:植树绿化、后期养护等工程。2工程与施工特点根据环山公路*区段绿化工程I标段招标文件及现场实际条件,本工程有以下几个特点:2.1工作场地狭长,乔木量大,地处野外养护有一定的难度。2.2工期紧张,有一定的难度。 二、编制依据1、环山公路*区段绿化工程I标段招标文件。2、现场的实际施工场地条件。3、我公司的实际情况已有实力。三、技术条件1、招标文件的
2、技术条款。2、设计图纸的具体要求。3质量检验评定标准2000-02物生长势(树木养护)观感评定标准企业标准J2000-03绿化工程施工质量检验规定企业标准J2000-04外购、外协及顾客提供产品的质量检验规定企业标准4国家有关施工及验收规范CJJ/T34-99城市绿化工程施工及验收规范CJJ/3491城市园林苗圃育苗技术规程第二章 工程管理目标1工程质量管理目标:响应招标文件的要求,各项系统功能性验收、结构砼验收符合国家规范标准,满足安全、舒适、耐用的要求。绿化工程,保质保量,植物当年成活率不低于95%,且养护期为一年。园林道路景观工程质量保修期一年。2安全管理目标:无重大伤亡事故,一般工伤事
3、故发生率2以下。 3文明施工管理目标:3.1施工场地材料堆放整齐划一、场地标牌图识齐全、做到工完场清。3.2与甲方配合好,接受监理单位按监理程序监控。3.3真诚与沿线村民合作,文明施工。第三章 项目组织机构1公司简介我公司成立于2002年,是经陕西建设厅审批的二级园林建设单位。公司自创建以来,已“加快发展、服务社会”为宗旨,坚持“高起点、高标准”的发展方向,发扬“诚信、敬业、开拓、创新”的企业精神,积极进取、不断创新打造了一支训练有素、专业高效的员工队伍。生态建设和园林绿化项目按照江泽民主席的题词“再造一个山川秀美的新西北”指示精神和我省跨越式发展、建设“一线两带”的战略构想,承担示范中心基地
4、建设,苗木、花卉培育、园林绿化、生态建设项目的实施。现已在西安高新技术开发区*科技产业园建立了200亩苗圃基地,育成生态、经济、绿化、观赏类苗木、花卉100余万亩。公司常年聘请西北农林科技大学专家、教授担任顾问,从规划、预算、施工到后期管理实行全程服务,以确保所供应苗木、花卉无病虫害、生长茂盛、移栽成活率高,深得客户好评。公司成立至今,公司全体员工都本着“团结奋进、积极进取”的工作态度,现已完成园林景观设计,施工项目已有三十余项。我们将继续坚持诚信服务的精神、不断更新、提高专业工程管理技术,营造出更多优秀的景观作品。对项目实行三级阶梯管理,工程项目实行项目管理法。总公司主要职责,贯彻国家有关建
5、筑法令、法规,执行ISO9001质量管理体系,对园林事业部实行行业规范性的指导,为各分公司培养高级管理与技术人才。园林事业部主要职责,执行公司的各项指令,提供工程项目人、财、物的支持,对项目工程质量工期、安全、财务、实行指导性、监督性的管理。项目经理部:按项目管理法对项目工程质量、工期、安全、文明施工实行全面管理,全面履行工程管理目标,是本工程的主要管理力量。2项目经理部组织机构项目经理部组织机构图 养护队 植树二队植树一队项目经理财务后勤组技术质量组材料设备组生产安全组2项目经理部组成名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目(一)项目 经理胡书南项目 经理工程师1、陕西省铜川市天亩油脂化
6、工厂绿化工程任项目经理2、西安市*区财政局办公区绿化工程任项目经理3、韦曲航天科技产业开发区绿化工程任项目经理(二)现场 管理 人员李奉斌技术负责人工程师1、陕西省铜川市天亩油脂化工厂绿化工程2、西安市*区财政局办公区绿化工程3、韦曲航天科技产业开发区绿化陈红武施工员工程师同上陈扬材料员助理工程师同上韩翼新土建工程师同上李虎兵材料员助理工程师同上3、项目经理简历表拟派驻项目经理简历表姓名胡书南年龄46拟在本合同工程担任职务项目经理职称工程师职务项目经理毕业院校中南工学院专业园林工艺主 要 经 历年 月参加过工程项目名称担任何职备注2004.10-2005.11、陕西省铜川市天亩油脂化工厂绿化工
7、程项目经理2005.7-2005.82、西安市*区财政局办公区绿化工程项目经理2007.2-2007.9西安陆军学院校区绿化工程项目经理2007.3-2007.8西安通信学院校区绿化工程项目经理3项目经理部组织结构总 经 理31行政组织机构图副总经理(营销)副总经理(生产)工程部市场部经营采购部办公室技术质检部养护队绿化队项目部苗木基地2.3质量管理工作流程基础建设人才储备参与ISO9000制定制定企业质量标准汇集有关施工法规、规范、标准制定管理制度制定管理制度制定管理制度制定管理制度制定管理制度专业培训计划制定管理制度按分工贯标报 批工程质量检查项目部提出质量计划贯彻实施质量计划项目部通知特
8、殊材料报验组织对特殊材料、设备的检验项目部通知工程报验安排、巡检、预检、隐检项目部实施纠正、预防措施发出错误隐患通知安排复检申请复验项目部做工程竣工报验参加竣工工程验收、参加感观评定、综合评定、验评质量保证资料项目部分包队的质量信息反馈至相关部门质量管理工作总结整理质量记录、归档第四章 施工部署及施工安排1施工部署1.1劳动力组织部署(1)工程开工,项目经理部管理人员及技术人员到位。(2)召开项目部开工交底会,各工种人员的进场时间按工程进度安排分批进场。并根据工程需要,随时调配人员,满足现场要求。1.2 施工机具部署:机具需用计划,按工程进度投入到位。1.3施工临时设施:根据现场实际情况,临时
9、住房地点与甲方协商。2施工准备2.1技术准备(1)在此施工组织计划的基础上,项目部根据现场实际情况和技术规范,编制更为详细的,操作性强的施工组织计划、施工工序安排及各分项工程施工方案,与技术交底及安全交底。(2)按施工图纸编制详细的材料需用计划并确保到场时间。(3)结合甲方要求与现场实际情况,重新编制现场平面布置图。2.2工程现场及材料准备(工程部、材料供用部)(1)同甲方与监理单位一起移交工作面,按甲方要求提供的总平面布置搭建临时设施(2)向甲方与监理送交各种材料的样品,并及时征得甲方与监理的认可(3)按项目部确定的各种材料到场时间与材料供应商签定定货合同(4)制定现场材料管理制度,质量与安
10、全管理制度,人员管理制度等各项有关管理制度。2.3与甲方及监理的联系与沟通工程施工中,施工管理人员应经常与甲方及监理的有关人员保持联系,约同甲方及监理检查工地,介绍施工情况,并及时将甲方及监理的意见反映到项目经理部。(1)工程开工时,请甲方及监理在开工报告中签字盖章,以作为工期计算的基础(2)听取甲方提出的设计意见,对不能做到的,必须予以解释,变更设计必须得到甲方及监理签章认可(3)邀请甲方及监理参加对已完工程和中间分项工程的验收,通过后及时请甲方监理在验收资料上盖章。第五章 施工进度计划1 施工进度计划2008年3月5日进场,6日熟悉现场外部协调,7-8日放线,9日完成换土,10-20日完成
11、苗木栽植,21-23日完成保护养护措施,24日场地清理,25日交工验收。 2施工进度计划说明根据业主总工期要求,该绿化工程计划至2008年3月25日全部完,大部工程要求2008年3月20日完工,我公司承诺严格按甲方的总工期进度安排完成所承的施工任务。2.1具体计划说明如下:2.1.1本计划以植树绿化工程为主线,配以换土等属工程。2.1.2本工程工作量主要集中在环山公路两侧区域狭长,故我方考虑在此区域划分二个施工队,各块单独作业。按施工总施工段进行合拢。在前期以换土工程,挖坑场地整理为主线,再转入以植树绿化为主线,在确保主线顺利进行的情况下,零星附属设施等处的施工,随时切入,确保施工的均衡要求。
12、2.1.3 2008年3月5日进场,6日熟悉现场外部协调,7-8日放线,9日完成换土并在其间完成苗木进场,10-20日完成苗木栽植,21-23日完成保护养护措施,24日场地清理,25日交工验收。2.2补充说明2.2.1进场后会和总包协调定出合理的进度计划。2.2.2工程现场相当复杂,这次投标工期承诺,是考虑该部分没有任何影响的情况下可以完成。2.2.3在业主及总包方的大力的协调下,我方要决心排除困难,保质保量的完成施工任务。3施工劳动力及机械进场计划31劳动力进场计划(2008.3.5-2009.3.25 )工种进 场 时 间3.63.93.10-3.203.21-3.253.26-2009.
13、3.25绿化工2人30人8人2人普工12人80人12人土工8人6人2人养护工6人8人8人 注:高峰时期用工人数为 132人。32施工机械进场计划(2008.3.52009.3.25)机械名称在 场 时 间3.53.93.10-3.252008.3.262009.3.25经纬仪1台1台卡车 4台4台翻斗车6台6台1台洒水车2台4台1台打药机2台三轮车6台10台潜水泵2台2台2台具体机具设备及车辆根据施工情况随时抽调。第六章 工程施工资源计划及保证措施1、苗木规格及要求红叶李:H220cm,G3-4cm,冠径80cm,土球30cm以上,要求1.8米分枝,根系完整,主杆通直,无病虫害,生长良好。欧美
14、107杨树:H350 cm,G5 cm以上,截干高度3.5米,根系完整,主杆通直,无病虫害,生长良好。2所有苗木将从公司苗圃配送,苗木品质将达到以下标准:2.1苗木符合合约规定的规格尺寸,无病虫害。2.2树形端正,干通直,树冠浓密,不偏斜及畸型。2.3苗木具发育良好的根系。2.4草种选择抗性强的优良品种。3、苗木保护苗木调运时,苗木根系应该保持潮湿,防冻、防止过热。裸根苗运输时,必须将根部包涂粘土浆。苗木运到工地应存放阴凉潮湿处或进行假填。带有土球或草袋包装的苗木应保持土球、草袋潮湿,以防根系干燥。4主要施工机具一览表 拟用本工程施工机械设备计划表序号名 称型 号数 量1自卸汽车8T、15T2
15、2洒水车10T23打药机打药机24翻斗车65经纬仪JIII16检测尺NA287架子车610潜水泵2.5寸2第七章 保证工期的组织与技术管理措施“质量是生命,管理是效益,速度是实力”是我公司的一贯宗旨,我公司对此工程依然贯彻“质量为先、保障安全、确保工期”战略目标。1工期保证的组织管理措施1.1 项目部主要管理人员与技术人员一经确定中途不得调遣,确保工程需要。1.2各项材料在开工之初就积极组织进场,不因材料而影响工期。1.3经常检修工程机具,保证机器正常进行。1.4积极配合监理与甲方的监督与指导,按程序施工。2技术保证措施1.1合理安排施工进度计划,根据进度计划安排每天检查计划完成情况。1.2合
16、理安排好其他专业的穿插配合施工,报监理检查后实施。1.3及时通知监理及相关人员检查验收,做好相应的验收。1.4合理安排劳动力作息时间,提高劳动效率。第八章 保证质量、安全文明施工的措施1保证质量的组织管理与技术措施1.1质量保证体系切实抓好交底、实施、检查和验收四个环节,现场设专职检查员、安全员,对在施工作进行监督检查及初验收工作。各专业组每一分项工程完成后,应由各组组织自检、互检,然后由专检员及各组技术、质检人员进行实测评定质量等级。各专业工种之间执行书面验收交接工作。“三检”无误后请甲方及监理单位验收并办理签证手续。 1.2质量保证措施(1)施工前应做好技术交底、落实到人,并认真检查执行情
17、况。(2)各种测量、放线等工作应认真复核、检查、严格控制轴线、尺寸等出现大偏移。(3)苗木的规格、尺寸、外型(观)及质量要进行严格检查。(4)施工期间要逐段进行检查,发现问题及时返修,彻底修好每一不合格之层段。1.3 质量保证(1)为保质保量按期完工,我公司将严格执行“项目经理负责制,项目监理监督制”的项目管理办法,通过层层把关,使每道工序、工作都符合技术要求。(2)我公司严格按图施工,充分与监理沟通,全面领会设计意图,使植物景观达到最佳设计效果。2安全文明施工措施21明确各项目的安全目标,建立安全组织机构 安全组织机构应明确安全负责人、安全保护人数、消防责任人、安全文明施工责任人。22编制项
18、目安全文明施工方案 针对本项目特点编制有效安全文明方案。做好定置管理,材料机具就位正确,场地清洁。23安全文明施工检查 定期召开安全例会,工程部组织每周安全文明施工联检,现场安全员日常巡检。24现场施工管理规定241物料管理2411 苗木码放稳固,高度不超过15米。2412 化肥严禁靠墙码放。2413 滤布、包装材料间隔码放。242 安全用电2421 洒水点须远离电源,过路管应用钢管保护。243 机械管理2431打药机:药液喷洒严禁超出喷洒范围,打药时操作员要带好防护用具,并注意他人安全。2432汽车吊:支撑地脚须垫土,吊臂下严禁站人,安全员要在现场做安全管理。 244安全防火管理。2441了
19、解现场用火规定,制定用火、防火措施。2442消防器材定位,标志醒目。245现场设施及原有设施(如地下管线)必须有明显标志,防止施工时损坏。2452成品保护必须定人定岗,必要时须有护栏、标志等设施。246施工现场如果发生事故,应有组织地进行排除,排除事故时统一指挥必须服从领导。247项目开工前对上岗人员进行安全教育,并逐一签定安全协议。25环境管理251控制扬尘2511道路适时洒水。252与周围居民协调相处。2521协调好施工范围,尽量施工前把便道,弃土范围进行协调。2522施工过程中不能损害农作物和耕地。第九章 主要分项施工方法及技术措施1.工程工做内容 本分部工程包括:植树绿化工程、养护工程
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