福建省永安至武平(闽粤界)高速公路土建路基工程某标施工组织设计.doc
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1、福建省永安至武平(闽粤界)高速公路土建路基工程某标施工组织设计xx高速XX合同段实施性施工组织设计编号:XX 受控章:版号: 受控号:拟制:xx 日期:xx校对:xx 日期:xx初审: 日期: 年 月 日审核: 日期: 年 月 日批准: 日期: 年 月 日生效日期: 年 月 日处 电 话:项目经理部电话:实 施 性 施 组 审 批 表编号: 实施性施组名称xx高速XX合同段实施性施组编号编制单位xx高速XX合同段项目经理部处工程部意见 签字: 年 月 日处设物部意见 签字: 年 月 日处总工程师意见 签字: 年 月 日目 录第一章 编制依据及编制原则第一节 编制依据1、福建省永安至武平(闽粤界
2、)高速公路两阶段施工图设计。2、福建省永安至武平(闽粤界)高速公路土建工程施工招标文件。3、福建省永安至武平(闽粤界)高速公路土建工程施工招标补充文件。4、福建省永安至武平(闽粤界)高速公路工程项目建设管理办法。5、相关技术规范、规定、标准以及有关现行的国家和行业技术规范和标准。6、踏勘工地,从现场调查、采集、咨询所获取的资料。7、我单位施工能力和类似工程的施工经验。第二节 编制原则1、遵循合同条款,响应招标文件要求,确保实现业主要求的工期、质量、安全、环境保护、文明施工和造价等各方面的工程目标。2、指导思想是:施工技术先进、施工方案可行、重信誉守合同、施工组织科学、按期优质安全,建成不留后患
3、。3、严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。4、贯彻执行国家和当地政府的方针政策、遵守法律法规、尊重当地的民风民俗。5、重视生态环境,在施工期间及竣工通车后保证不发生水土流失,保证不破坏当地环境。6、坚持项目法管理的原则。通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作,综合运用人员、机械、物资、技术、资金和信息,实现质量和造价的最佳组合。第二章 工程概况及工程特点、重点第一节 工程概况1.1地理位置永安至武平(闽粤界)高速公路土建路基工程XX合同段地处福建省xx市境内,起止里程为:K102+757.837K124+500,跨连城和xx两县,全长21.889km。1.2工程范围本合同段土
4、建工程包含路基填挖方、防护及排水工程、桥梁工程、涵洞及通道工程、隧道工程、改路及改沟、渠(河)工程等。1.3工程地质及水文地质本合同段沿线穿越的地貌单元较复杂,主要为丘陵地貌或低山地貌,间夹高差及范围不等的山间盆地及狭长河谷,地形起伏较大。围岩以砂砾岩、凝灰岩、粉砂岩、砂岩、石英砂岩、变质砂岩、花岗岩为主。沿线断裂较发育,主要以裂隙密集带、断层泥、破碎带及部分角砾岩带形迹出现;侵入岩体、火山岩体中断裂多以蚀变破碎带、硅化带、石英网脉带、角砾岩带、糜棱岩带及岩脉形式出现。断裂带中的构造岩,大多数较为坚硬,具碎块状镶嵌或块状砌体结构,岩石强度较高,较稳定。少部分角砾岩、断层泥、糜棱岩等破碎松软构造
5、岩,强度低,影响工程的稳定性。区内水系发育,各水系在低山丘陵区呈树枝状,河谷深切,岩坡陡峭,断面呈“V”字型,水流湍急;山间盆地区河谷相对宽阔,断面多呈“U”字型,水流较缓。流量受降雨量影响,年内分配不均,汛期多集中在38月,占全年流量的65%以上。本区发育地下水主要为基岩裂隙水、第四系冲积层孔隙水。区内地下水对砼基本无腐蚀作用,可直接用作施工用水。区内不良地质主要有:(1)不良地质现象主要有坍塌、滑坡及陷穴,一般对路基和构筑物影响不大;(2)沿线附近局部山涧沟谷地段有厚度0.54.5m的流塑状态的淤泥、淤泥质土或软塑状态的粘土等软土分布及谷地表层耕(腐)植土分布,对路基施工不利;(3)沿线高
6、边坡挖方区局部残坡积土为高液限土,对路基边坡不利。1.4主要技术标准公路等级:高速公路设计荷载:公路级计算行车速度:100km/h1.5主要工程数量主要工程数量详见表2-1-1主要工程数量表。表2-1-1 主要工程数量表序号项 目 名 称单 位数 量备 注1路基挖方万m3294.556填方万m3486.285排水工程m332265防护工程m347533未含高边坡2桥涵大 桥m/座3511.1/10中 桥m/座106/2互通式立交处1主线下穿直连式涡轮型分离式立交处3主线上跨涵 洞m/道2077.44/37通 道m/座970.47/203隧 道m/座2573.5/4双线分离式隧道4改沟、渠(河)
7、工程m/处2322.577/115改路工程m/处1763.6/6第二节 施工条件2.1 气候条件本区域属亚热带季风气候,四季分明,温暖潮湿,雨量充沛,昼夜温差大,夏季炎热,冬天可见霜雪,无霜期在260280天/年,年平均气温在18.419,年降水量16471711mm,38月为雨季,9月至次年2月为旱季。2.2交通、电力、通讯等条件本合同段交通便利,区内现有公路以G205、G319、S204为骨架连接两侧的县、乡汽车道,运输较便利,只需新修施工便道使之连接即可。电力系统发达,工程生产、生活用电方便。本区域内通讯设施齐全,可采用有线电话和移动电话进行通讯联系。2.3 施工用水本区河流、沟溪发育,
8、水对砼基本无腐蚀作用,可直接用作施工用水,非常方便。2.4 材料供应工程所用钢材、水泥、木材从xx采购,中粗砂从上杭、长汀采购,碎石、块石、片石从附近石料场购买,其他材料可就近从专业厂家购买。第三节 工程特点、重点、难点与对策通过对本合同段工程的现场踏勘,对业主招标文件、施工图纸和参考资料认真调研的基础上,对本工程的特点、重点及难点归纳如下表2-3-1。表2-3-1 工程特点、难点、重点与对策序号特点、难点和重点对策1战线长、工程分布范围广,施工组织难度大。重视施工方案前期策划和商务策划,组建强有力项目管理班子,强化资源投入,确保全面履约。2本合同段以路桥为主,土石方数量比较大,借方多,并且以
9、土方数量为主,桥梁与路基占线路全长的88.2%,施工受雨季影响大。采取多段平行作业,加大设备投入争取明年雨季前完成路床以下土石方工程。3本区域雨季时间长,达6个月之多,洞外工程施工受影响程度大。加强与地方气象部门沟通,受雨季影响大的如基础工程等先期安排并突击施工。4线路三次跨205国道,多次跨旧县河,施工难度大。细化技术方案,严格方案审批程序;安全第一,制定各种可能发生的应急预案。5地材料源紧张,工地附近生产碎石和砂的厂家较少,产能不大。充分利用隧道石碴,自办石料场。第三章 施工总体部署与总体施工方案第一节 施工组织机构1.1施工组织机构设置本合同段按照项目法组织施工,成立“中国铁路工程总公司
10、xx高速公路工程XX项目经理部”,作为在本项目的管理机构。项目经理部设项目经理一名、副经理一名、总工程师一名。下设四部两室,即工程部、安全质量部、计划财务部、设备物资部、办公室、中心试验室,并抽调隧道、路基、桥梁施工方面的专家,成立专家顾问组,指导现场施工。其组织机构见下图3-1-1施工组织机构图。1.2各部门主要职责项目主要管理人员及部门的主要职责见下表3-1-1。表3-1-1 项目主要管理人员及部门的主要职责划分表人员或部门管理职责项目经理主持全面工作,全面履行项目合同,对工程质量、安全、工期和成本控制负全责。负责项目经理部内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。生
11、产副经理主抓施工进度和队伍管理,负责组织指挥施工生产、各作业层的接口界面协调和内部考核,监督年、季、月施工计划执行。安全副经理主抓施工安全、质量、文明施工,负责制定质量计划和安全生产、文明施工计划,组织定期安全质量检查,对各施工单位的安全质量进行评比考核。总工程师主抓技术管理和重大技术方案的制定,负责组织编制年、季、月施工计划,并负责与监理、设计单位和业主技术部门的协调工作,负责竣工交验。工程部组织设计文件会审,熟悉施工图纸、施工合同和技术规范,根据合同要求,编制实施性施工组织设计。负责工程测量、量测、试验、配合设计、监理的工作。负责建立技术管理日志,做好项目技术档案管理工作。掌握项目各生产单
12、位的工程进展情况,归纳分析影响进度的因素,并提出改进措施。组织重点技术问题攻关,负责技术交底,检查指导作业队的技术工作。成立地质工作组,做好超前地质预测预报工作,动态指导施工。制定不良地质预报及处理的方案、方法。设备物资部按施工组织设计及合同要求,负责现场设备的管理,为项目施工提供保障。建立设备管理台帐。编制设备、配件供应计划,经主管经理批准后负责实施。掌握项目各生产单位的工程进展情况,归纳分析设备影响进度的因素,并提出改进措施。根据项目管理特点,制定设备管理标准和实施办法,对工程使用的机电设备的质量和管理负责。按施工图、施工组织设计及合同要求,负责材料订货、采购。编制材料供应计划,经主管经理
13、批准后负责实施。整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等,建立管理台帐,做好各项材料消耗和库存统计工作。根据项目管理特点,制定物资设备管理标准和实施办法,对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。安全质量部根据工程具体情况,结合项目管理特点,制定安全、环保等计划及其管理细则,组织处理安全质量事故。负责进行日常的安全生产检查并做好记录,建立安全管理日志,做好安全、环保档案管理工作。制定环境保护及水土保持措施,并监督执行。切实监管质量体系文件执行情况,做好质量监督工作;调查影响工程质量的不利因素,及时制定相应措施。配合监理、业主及内部各部门做好各类工程质量的检查验收。负责本标段的所有工程的
14、试验和检验工作。及时反馈,指导施工,配合各部门检查和监督现场的施工质量,协助做好新材料的施工试验工作。按照质量体系文件,全面开展各项质量活动,建立质量管理日志。负责隐蔽工程的检查与评定。经营财务部根据合同要求,结合工程具体情况,编制项目成本计划和资金使用计划,确定、分解成本控制目标。归口管理变更洽商,办理验工计价和内部承包核算。办理与业主间工程款的收取、支付。办理工程施工中各项资金的收支手续和财务报表,负责合同管理,负责与业主代表办理保险事宜。办公室办公室是项目经理部的综合协调部门,主要负责项目的对外联络、文件的收发、人事劳资、治安保卫、医疗卫生以及内部行政事务。工区工区为直接生产单位,全面承
15、担各自的施工任务。负责现场施工及工区机电设备的使用、保管、维修等工作。按施工图、合同技术标准、技术交底书、施工计划、成本控制指标组织生产。对现场施工安全、工程质量、计划进度负直接责任,服从项目经理部的统一指挥调度。图3-1-1 施工组织机构图中心试验室工 地试验安 全 质 量 xx工程总公司xx高速公路工程xx合同段项目经理部项目经理项目副经理总工程师安全质量部工 程 部设备物资部计划财务部办 公 室材 料 物 资 机 电 设 备 工 程 调 度 施 工 测 量 技 术 资 料 监 控 量 测 环 境 保 护外 事 协 调 财 务 管 理 劳 资 人 事 总 务 后 勤 经 营 计 划 施 工
16、 技 术治 安 保 卫 专家顾问组一工区二工区机械队隧道作业队桥梁作业队路基作业队三工区机械队桥梁作业队机械队隧道作业队桥梁作业队路基作业队路基作业队四工区机械队隧道作业队桥梁作业队路基作业队第二节 工区施工任务划分项目部下设四个工区,各工区施工任务见下表3-2-1工区任务划分表。表3-2-1 工区任务划分表工区一工区二工区三工区四工区分段里程K102+757.837K109+720(6962.163m)K109+720K113+800(4080m)K113+800K117+763(3963m)K117+763K124+500(6739m)主要工程项目溪背山隧道石背角、罗屋坑隧道马洋洞隧道黄石
17、潭2号大桥、马背大桥、联溪1号大桥、联溪2号大桥、黄泥乾大桥北村枢纽互通车头大桥、陈康中桥、石背角大桥、罗屋坑1号和2号大桥马洋洞中桥、马洋洞分离立交桥、马鞍夹大桥区段内路基、防护及排水工程、涵洞及通道工程、环保绿化、改沟、渠(河)工程等。第三节 总体施工方案xxXX标施工项目总长21.889km,为便于管理依据便道设置条件和工程量大致相等以及土石方调配等原则按照里程区段分为四个工区共组织6个路基施工队、12个桥梁施工队和4个隧道施工队进行平行施工。根据本合同段工程分布及工程项目的特点,路基、桥梁、隧道、涵洞、防护及排水等工程采用平行作业与流水作业相结合的方法组织施工,重点工程优先开工。施工准
18、备期完成临时便道、生产和生活房屋设施以及工地试验室等临时设施。临时便道畅通,通向各作业点的便道支线,按实际需要接入,尽量减少征地。弃碴场随弃碴进度,提前修建挡土墙。全线桥梁及隧道混凝土来采用大型混凝土拌和站集中拌制,大型集中拌和站全线设置4个,每个工区1个。在开工后首先进行施工准备:修建或扩建施工便道、布置施工和生活场地;将征地拆迁、人员、机械设备的调遣、材料储备、建立中心试验室等准备工作做好;同时做好技术准备工作,包括编制实施性施工组织设计、进行桩点复测等。为主体工程施工做好充分的准备。3.1 路基土石方工程路基施工采用机械化配套施工,挖方路基以手持风钻、潜孔钻机、挖掘机、装载机和自卸汽车相
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