祁东县国家税务局办公楼施工组织设计.doc
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1、祁东县国家税务局办公楼施工组织设计(1) 毕业设计(论文)题目:祁东县国家税务局办公楼施工组织设计学生姓名:学 号:班 级: 专 业:指导教师:2008年6月祁东县国家税务局办公楼施工组织设计学 生 姓 名:学 号:班 级:所在院(系):指 导 教 师:完 成 日 期:祁东县国家税务局办公楼施工组织设计摘要本设计是为祁东县国税局办公楼进行施工组织准备和施工方案设计。本建筑为祁东县国税局的办公场所,共八层,地下一层,地上七层。总建筑面积5843m2,总高度28.3m,局部高30.0m。结构形式是钢筋混凝土现浇框架结构,基础为柱下独立基础。本设计包括工程概况、施工条件和工程特点分析;施工组织准备工
2、作,项目管理班子的组成;工程量的计算和施工方案的确定等。本次设计完成了网络图,施工平面图等的绘制。通过本次设计,达到了提高综合运用所学知识进行分析问题和解决实际工程问题的能力。关键词:工程计算;施工方案;钢筋混凝土;框架结构THE CONSTRUCTION ORGANIZATION DESIGN OF STATE REVENUE OFFICE BUILDING FOR QI DONG COUNTRYABSTRACTThe content of design is preparations for construction organizations and the construction p
3、rograms for the IRS office in Qidong County. The building is the office space for the IRS building for of Qidong County, a total of eight floors, one floor underground, seven floors on the ground. The total area of the building is 5843m2 , the height is28.3m, the seventh floor of part of the buildin
4、g is 30.0m.The structure is the framework of cast-in-place reinforced concrete structure and the foundation is independent. The design include overview of the project ,construction and engineering characteristics and conditions, preparations for the construction organization, project management team
5、, composed of engineering calculations and construction programs. The stage of this design has primarily completed: network, the construction of the floor plan. It can improve the ability of comprehensive utilization know ledge to analyze and solve the engineering practice problems.KeyWord: engineer
6、ing calculations; construction program; reinforce concrete; frame structure目录1编制说明11综合说明经过认真阅读本工程设计施工图纸、招标文件,经过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素的基础上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性,以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。12编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则:(1)保证重点,统筹安排,遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。(2)依
7、据工程项目的内容,本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动相互促进,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。(3)采用先进的施工技术,合理选择施工方案,保持质量体系并使之有效运行,确保安全生产和提高工程质量。13编制依据本工程施工组织设计编制的依据是:(1)建设单位提供的建筑、结构、给排水和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。(2)招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。(3)国家和上级单位有关安全生产,文明施工的法规,规定。(4)施工现场的自然条件和具体情况。(水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等)。(5)依据ISO9001建立的质
8、量体系相关文件。(6)现行的国家有关工程建设强制性标准。(7)省、行业规程、规范。(8)质量验收规范、标准。(9)我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。(10)现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。14编制目的本施工组织设计是对“祁东县国税局办公楼”(以下简称本工程)在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等做出详细而周全的设计规划、是本工程在整个施工过程中各个环节始终处于受控状态,达到高标准、高质量、高水平,使业主称心满意,工程质量、进度、成本达到最佳。2工程概况21建筑设计概况本工程为祁东县国家税务局办公楼,属于一般民用建筑,
9、位于祁东县祁丰区,建筑面积为5843m2,建筑高度为28.3m,建筑屋面防水等级为级,抗震设防烈度为6度,耐火等级为二级。其设计合理使用年限为50年。本工程共八层,地下一层(称作架空层),地上共七层。 一层为纳税大厅等;二层为纳税大厅主任室、计算机中心、办公室等;三至五层为办公用房;六层为会议室、副局长室、会议室等;七层为大会议室、资料室等。楼层的层高有4.5m、4.2 m、3.3 m不等,大楼内设电梯一座,楼梯两座。本工程室外墙装饰为麻石墙面(一至五层)和氟碳金属漆。外墙的玻璃幕墙采用隐框幕墙。室内装修:内墙为喷涂墙面,表面喷涂904涂料。楼地面:复合地面楼地面、防静电地面、花岗石地面、地面
10、砖楼地面。顶棚:喷涂顶棚、吸音板顶棚。踢脚:面砖踢脚。屋面:屋面采用高聚物改性沥青卷材防水屋面。22结构设计概况本工程结构为7层框架结构的办公楼。本工程上部结构混凝土环境类别为一类,基础工程及0.000以下结构构件工作环境类别为二类。地基基础设计等级为丙级。现浇混凝土强度等级:基础垫层C10,梁、板、柱C30、基础C30。23建筑技术条件(1)气象条件温度:最热月平均29.3,最冷月平均4.7;室外计算温度:夏季极端最高40.6,冬季极端最低11.3;相对湿度:最热月平均75%;主导风向:全年为西北风,夏季为东南风,基本风压0.35kN/m2;雨雪条件:年降雨量1450mm,日最大降水强度19
11、2mm/日;暴雨降水强度3.31mm/s,100m2;基本雨压0.35kN/m2。(2)工程地质:见图纸(3)施工条件本项目在东、南两方向各有50米空地用作施工用地,施工机械只能从南面的公路入口进入施工场地,西、北面20米以外不允许占用。施工工期不超过8个月,从当年的4月1日开工。施工现场已经作好了三通一平及其它施工准备工作。所需劳动力和施工机械,公司均可满足要求。取土或余土外运,运距为5km。24本工程的设计特点与施工难点(1)本工程位于xx市南片开发区,文明施工、环境保护、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场,均要求十分严格,这将成为本工程的重点管理项目和主要控制内容。(2)施工中
12、如何最大程度的降低施工噪音,保证施工期间附近单位人员正常工作、生活秩序,以及安全施工是本工程施工管理的重点。(3)本工程属多层建筑,应特别做好安全防护措施,防止高空坠物伤人。同时应选择适用的模板及脚手架支撑系统以确保框架结构砼的施工质量和施工安全。(4)本工程部分结构处于冬、雨季施工,如何采取有效措施保证冬雨季施工工作,是本工程施工质量控制点。(5)本工程的设备安装工程专业较多,因此工程施工间的相互配合、相互穿插、相互衔接尤为重要,特别是在主体施工期间的预留、预埋工作必须准确到位。(6)屋面防水、主体结构清水砼施工是本工程施工难点。3项目管理机构配备31项目经理部组织机构设置图认真贯彻质量方针
13、和保持ISO9001质量体系有效运行,充分发挥纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势,对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理,确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。项目经理部由上级直接领导和统筹安排,并指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理,全面组织管理本工程施工,专款专用,单项核算,统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题,并常驻现场统一组织协调指挥,负责实施项目总承包职能。根据本工程的特点,拟安排以下施工现场项目经理部组织机构。如图3.1所示: 图3.1项目经理部组织机构32项目经理部主要成员岗位职责3.2.1项目经理的
14、主要职责(1)制定项目规划,对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责,进行全过程管理;(2)确保本工程合同目标的实现,提高企业社会信誉;(3)负责组建项目管理机构,按编制配备人员;(4)组织有关协调会议,处理项目部内外关系;(5)合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素,严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动;(6)负责做好项目部人员的思想教育工作,坚持两个文明一起抓。3.2.2项目副经理的主要职责(1)协助项目经理做好项目管理工作;(2)制定项目施工进度计划,保证项目工期目标的实现;(3)严格按照施工规范、技术标准规程组织施工,确保工程质量;(4)落实安全
15、生产组织技术措施,抓好现场文明施工管理工作;(5)按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作;(6)组织分部、分项工程质量检查,组织不合格品(工程)的纠正活动。3.2.3项目技术负责人主要职责(1)负责工程技术和质量管理工作;(2)负责项目质量策划,编制施工技术方案和特殊过程作业指导书,解决施工中出现的技术质量问题;(3)负责组织图纸会审,设计变更及技术交底工作;(4)负责一般不合格品(工程)的处理建议,并对不合格品(工程)的纠正措施及纠正活动进行检查和验证;(5)负责新技术的开发和应用工作;(6)负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作,并对质量记录予以证实;(7)组织本工
16、程的分部、分项工程内部检评,负责项目竣工资料的整编。3.2.4其它各类人员岗位责任由项目经理部制定33项目经理部的协调管理3.3.1与业主的协调(1)如中标,经营部和项目经理及时与业主联系,办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时,三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪,并进入施工现场,形成施工生产能力。(2)尊重业主,加强与业主友好合作,为业主提供满意服务。施工期间,按单位工程形象进度分阶段(0.000以下基础、主体封顶、装修施工、交竣工前20天)征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。(3)工程交竣工过程中,除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外,并由项目经理
17、部向业主逐间办理各个房间以内的天棚、地面、墙面、电照、给排水等各个分项工程内容交验手续,直至业主及用户满意为止。(4)交竣工时,项目部组织责任心强,技术水平高的职工组成维修班,由项目副经理直接领导,在现场办公,专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。(5)交工后做好工程回访保修,定期不定期的征求业主和用户的意见,为业主和用户提供满意服务。3.3.2与监理工程师的协调(1)严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”,项目部“专检”的基础上,接受监理工程师的检查验收,并按监理工程师的要求及时认真地整改,决不留隐患。(2)分部分项以及工序质量检验,
18、严格执行“上道工序不合格,下道工序不准施工”的准则,使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通,维护监理工程师的权威性。(3)进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。(4)教育全体管理人员和职工,尊重监理工程师的工作,服从监理工程师的检查和监督。3.3.3与设计部门的协调(1)与设计部门加强工作联系,充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。(2)严格按照图纸施工,如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题,须及时向设计部门提出,待设计部门明确确认后方可改动和施工
19、。3.3.4与业主指定的分包单位协调(1)及时给予分包单位配合,积极提供堆料场地,垂直运输,设施料使用等各种方便。相互合作,共同促进工程进度。(2)协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉,工种配合问题,促进工程质量的提高。3.3.5施工管理中的协调(1)每天定时召开现场协调会,解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量,进度、安全生产文明施工中的各种问题。(2)每周定时召开现场办公会,由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况,并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。(3)项目经理部以旬为单位编制施工简报,向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题,确保施工顺利
20、进行。3.3.6与其他部门的协调(1)工程开工前,项目经理部主动与建设单位主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系,及时办妥有关手续,创造良好的施工环境和氛围。(2)模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。(3)进驻施工现场后,与施工现场四周单位和居民搞好关系,安排专人协调和解决各类问题。4施工部署及总平面布置41工程施工部署根据建设单位招标文件要求,结合本工程的具体情况,我公司经过认真研究,决定选调我公司主力施工队伍,调配良好的机械设备,采用切实可行的先进施工工艺,以严肃认真的态度,采取严格的科学组织管理手段,密切与建设单位合作,在
21、确保施工质量的前提下,快速,优质,安全地按期完成施工任务,努力创建优良工程。根据本工程的实际情况,现作如下部署:(1)如中标,在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地,形成施工能力,同时做好施工准备工作,并根据工程需要和施工现场情况,合理安排必须的施工生产、生活设施,做好施工现场平面布置,布置好水电管线路,满足工程施工需要。(2)由于本工程的施工现场相对较为适合,故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施;其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、水泥库、试验室、配电房、机修车间、设施料堆放
22、场地以及临时厕所等设施。生活设施内则计划安排职工宿舍、职工食堂、厕所等设施。(3)工程正式开工后,迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地,全力突击进行定位复线、基坑土方处理平整处理的施工,为后续的砼垫层及钢筋砼基础的施工创造条件。(4)0.000以下基础工程的施工应采取全力突击施工的方式,尽快完成基础工程的施工,消除天气影响因素,确保工程进度,减轻后期施工的工期压力。(5)抽调各专业工种技术骨干,并配足各专业施工人员,组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工,充分利用平行流水立体交叉作业法,确保工程保质保量按期完成。(6)由于本工程周围环境要求清洁卫生,达到清洁卫生标准。故一旦中标,将对施工
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