宁波市某高层住宅小区施工组织设计(框剪、桩基).doc
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1、宁波市某高层住宅小区施工组织设计(框剪、桩基)(1)目 录附:施工现场总平面布置图施工总进度网络计划第一章 工程概况及特点第一节 概况工程名称:*标段工程工程地点:建设单位:设计单位:设计依据:1、项目方案设计文件及批复2、项目方案设计审查会议纪要及修改意见书3、工程设计合同4、国家及省现行的有关法规规范建筑面积:32000M2(地下室9000M2)设计标高:本工程0.000标高相当于黄海高程3.950米工程结构:九层、十二层框架剪力墙结构耐火等级:地上二级,地下一级建筑物合理使用年限:50 年工程结构安全等级:二级设计采用设防烈度为6度,抗震类别为丙类。工程采用主要的做法:建筑装饰:1. 外
2、墙立面采用白色涂料、冷灰色外墙面砖、暖灰色花岗岩饰面三种做法,外墙内保温采用挤塑板薄抹灰外墙内保温系统,构造做法由外到里为面砖层,8厚1:2水泥砂浆粘贴层,15厚1:3水泥砂浆分层抹灰,墙体,混合砂浆找平层,25厚挤塑板保温层薄抹灰。2.本工程内墙阳角,门窗大头角均应用1:2水泥砂浆做2m高保护角,钢筋混凝土墙面均采用界面剂处理,以避免空鼓起壳。地下室内墙面采用JS复合防水抗渗卷材,卫生间采用25厚1:2水泥砂浆内加35防水剂。3. 屋面做法分上保温和不保温两种,保温平屋面做法(自上而下)40厚C20细石砼4150双向;油毡一层;30厚挤塑泡沫保温隔热板;4厚SBS防水卷材; 20厚1:3水泥
3、砂浆找平;1:3水泥焦渣找坡最薄处40厚;结构层。不保温屋面做法(自上而下)4厚SBS;20厚1:3水泥砂浆找平;结构层,所有刚性保护层、找平层应做分仓缝(间距6米)。4. 蓝灰色铝合金外窗采用中空玻璃,具体安装未定,土建根据安装要求预埋钢板。5. 楼梯、踏步:水泥砂浆底抹平,磨光花岗石饰面。6. 顶棚精装修未定,在实际施工前制作样板经确认后再施工。7. 楼地面门厅、楼梯、公共走道为磨光花岗岩,其余为水泥砂浆楼面。建筑结构:本工程桩基采用400口径预应力混凝土薄壁管桩,静压沉桩,桩长40米左右,单桩承载力特征值750KN。基础采用承台梁基础,地下室底板、外墙采用C30,抗渗等级0.8MPa,基
4、础垫层采用C15。地下部分和上部结构基础顶面-标高8.680采用C30,标高8.680-屋面采用C25。0.000以下采用MU10多孔砖,M5水泥砂浆砌筑,0.000以上采用MU10多孔砖,M5混合砂浆砌筑;六度抗震设防。第二节 工程特点本工程为小高层住宅,功能齐全,具有以下特点:1、施工工期:本工程要求在投标工期内全部完工,施工工期紧,同时又跨越春节,且本工程功能较为齐全,装饰及安装内容较多,也较为复杂,施工工期的合理性安排很重要。2、工程质量要求较高:一次性合格。3、结构较为复杂:本工程基础采用承台梁基础,部分为地下室采用承台板基础,基坑挖土深度达6m,由于基础底标高不同,对于土方开挖造成
5、了一定的困难。4、结构层数高:现浇框架剪力墙结构,总高度达42米左右,施工技术水平要求较高。5、工程桩:本工程的工程桩为预应力管桩,桩长达到40米左右,在施工中对桩身的垂直度和定位带来了一定的难度。第三节 施工重点根据本工程结构特点,结合我公司的以往施工经验,对本工程结构进行了分析,认为应着重搞好以下工作。1、基坑施工本工程地下室,挖土深度各不相同,标高相差较大,对围护体系、排水和土方开挖提出了很高的要求,应特别引起重视。2、地下室施工从地质勘察资料可知,基坑开挖后,地下室底板基础位于淤泥土中,极易产生挤土上涌和液化,施工时必须高度重视,并应及时做好排水和垫层的铺设,砼浇捣工作。3、主体结构施
6、工本工程为框架剪力墙结构,在施工过程中,特别要控制模板,混凝土的施工质量,确保模板接缝密实,有足够的强度刚度,保证不变形,不炸模。混凝土浇捣必须分层浇捣,控制合适的振捣时间,使砼振捣密实,不漏振不离析,保证混凝土施工质量,以确保优质结构目标实现。4、装饰工程施工本工程由于装饰做法较复杂以及部分单项工程需二次设计,故装饰工程在施工中必须严格控制,确保质量。第二章 编制依据、基本目标及实施措施第一节 编制依据1、*标段工程的招标文件及投标答疑纪要。2、宁波市建筑设计研究院提供的施工图纸。3、宁波民用建筑设计研究有限公司提供的工程地质勘察报告(详勘)。4、国家现行的施工规范及浙江省、宁波市有关标准、
7、法律、法规等文件。5、现场实地踏勘。6、我公司内部文件、管理制度等以及本公司IS09001 质量认证体系质量手册和程序文件。第二节 本工程拟用施工规范清单本工程土建、水电安装工程采用的主要技术规范如下:1、土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83;2、地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83;3、建筑地基处理技术规范GJ79-91;4、砌体工程施工及验收规范GB50203-98;5、钢结构工程施工及验收规范GB50205-96;6、地下防水工程施工及验收规范GBJ208-83;7、混凝土结构工程施工规范GB50204-92;8、木结构工程施工及验收规范GBJ206-83;9、地面与
8、楼面工程施工及验收规范GBJ209-83;10、屋面工程施工及验收规范GBJ207-83;11、建筑装饰工程施工及验收规范JBJ73-91;12、采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-82;13、地下工程防水技术规范(GBJ108-87);14、建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88;15、建筑桩基技术规范JBJ94-94;16、钢筋焊接及验收规程JGJ18-96;17、冷拔钢丝预应力混凝土构件设计与施工规程JBJ19-92;18、混凝土质量控制标准(GB50164-92);19、屋面工程技术规范GB50207-94;20、玻璃幕墙工程技术规范JBJ102-96;21、建筑地面
9、工程施工及验收规范GB50209-95;22、钢筋焊接接头试验方法JBJ27-86;23、建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88;24、预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-90;25、建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88;26、建筑基坑支护技术规程JGJ120-99;27、建筑软弱地基基础设计规范DBJ-10-91;28、地下工程防水技术规范(GBJ108-87);29、钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程(JGJ3-91);30、混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92);31、混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87);32、现场临时用电安全技术规范(
10、JGJ46-88);33、建筑机械使用安全技术规程(JGJ3386);34、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99);-等.本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准,以及有关条例、实施办法等。第三节 主要管理目标及基本承诺1、质量目标:国家施工验收规范一次性合格。2、工期目标:本工程施工控制总工期为560个日历天,确保在合同工期内交付使用。并且在施工过程中确保工程施工的日期,包括及时交付二次装修、设备安装、水电安装、电梯安装等各专业性安装的工期。3、安全生产文明施工目标:在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故,月事故(轻伤)发生频率控制在1.0以内,创建文明工地。4、管理目标:发
11、扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神,科学管理,精益求精,广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺,新方法,提高工程质量,加快工程进度。5、服务目标:信守合同,密切配合,认真协调与各方关系,接受业主等的控制和监督,以确保工程进度和工程质量总体目标的实现。6、协调目标:做好内外关系协调,充分发挥项目优势,主动争取各方的支持和配合。第四节 实现管理目标的主要措施一、组织措施:本工程如蒙中标,在组织实施中,将把该工程列为我公司重点工程,无论在组织上、思想上、物质上都高度重视,把该工程作为我公司的形象窗口工程,公司工程指挥部自始至终掌握着工程的每个环节和动态,定期或不定期召开会议,参加
12、工程的指挥和协调、监督、落实。在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配,坚决优先满足本工程的施工需要。本工程列为公司重点创牌工程,由公司直接负责工程全过程的实施,充分发挥公司的优势,满足工程对各项资源的需要,确保工程的顺利进行。我公司在长期施工的经历中,承担了多项难度大、要求高、责任重的工程项目,是个技术过硬,作风正派,工作强硬,善打硬仗的施工企业。我们完全有信心、有决心、有能力保质按期建设好。我公司决定成立一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子。由公司*同志任该项目的项目经理(附简历),由*同志担任技术负责人,项目部主要管理人员简介详见附表。在施工过程中,项目部自始至终掌
13、握着工程的每个环节和动态,定期或不定期召开会议,及时有效的解决施工中的各类问题,在组织上确保工程目标的实现。二、保证措施:1、目标的控制:本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表:控制目标控 制 任 务采 用 方 法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当均衡有节奏施工。实现计划工期,(合同工期)要求。网络图法横道图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级,保证合同质量目标等级的实现。检查对比法数理统计法方针目标管理法施工现场控制实现施工组织设计的文明施工目标PASS 法责任承担法安全控制实现施工组织设计的安全计划控制劳动者的行
14、为安全控制物的状态安全控制环境、消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法2、目标的管理:我公司将严格按照IS09001 质量体系以及国家和省、市及公司有关规定对各项目标进行管理,健全各项管理制度,做到目标的层层落实,把各项目标计划分解细化,列成图表上墙,明确责任人,并在实施过程中进行调控,接受业主和监理等单位的监督指导,运用动态控制的原理,对工程的全过程进行控制,以确保本工程各项目标的实现。3、劳动力管理:目前,项目班子和主要工种处在待命阶段,可随时组织充足的劳动力随项目部要求,工程的需要进场。其次,公司劳动人事处可随时在公司内组织好经过培训、施工经验丰富、技术力量强的各
15、工种劳动力,确保满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要,合理计划各分部分项工程所需劳动力,列出计划表(见附表),并设专人管理设备、落实,以便及时调集劳动力,保证工程进度,降低不必要的成本支出。4、材料管理:(1)根据IS09001 质量体系材料采购程序文件,做好材料进场和管理工作,严格按照施工场布图进行材料堆放,做到材料分类堆中,按每月编制的作业计划,精确放整齐,材料标识地整齐、清洁。在工程施工过程计算出计划材料需要量,填好材料采购计划表,经指挥部批准后,报业主材料主管部门和公司材料部门安排材料采购,确保材料供应充足、及时。(2)我公司材料部门在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的
16、经验,掌握大量的材料信息及货源,具有极强的材料组织能力。这为本工程施工中明确,杜绝乱堆乱放的现象,以确保整个施工场的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。5、协调管理:我公司将制定详细的组织协调措施,以保证项目目标的实现,充分调动工作人员的积极性,提高项目组织的运转效率。在协调管理过程中,首先要处理好项目内部关系,明确项目内部人际、组织和需求关系,保证项目的正常运转。其次,要协调好与建设、设计、监理和材料供应商等近外层的关系,以确保工程的顺利进展。另外,要协调好与政府、司法、金融、新闻等外层的关系。第三章 施工总部署第一节 施工准备工作1、定位测量:本工程一旦确定由我公司中标承建,施工人员立即进
17、场按照总平面图的要求定出角桩及轴线位置,并在场内选择合适的位置设置控制主轴线基准线,(控制点的设置按国家级导线点要求设置,其位置应不受地下室施工影响),设置控制标高的水准点,数量不少于2个,该水准点在整个施工过程中予以保护,不受损坏。地下室顶板施工完毕,对整个轴线系统进行全面复核,并在地下室顶板上设立永久性标志,作为向上传递轴线的依据。2、图纸会审:本工程一旦确定由我公司中标承建,并签订工程合同领取工程设计图纸后,立即组织有关施工管理人员认真熟悉图纸,并在此基础上组织图纸自审,并根据先后开工顺序及建设单位的安排参加图纸会审。3、修建临时道路:根据施工场布图的要求,定出堆放材料位置,施工过路和临
18、时设施,做好整个施工现场的混凝土硬化工作。并应符合文明施工、安全生产技术措施中的有关要求。4、敷设施工临时用电线路:根据不同阶段的施工要求,按规定铺设临时用电线路,具体铺设要求及计算详见有关施工用电的章节。5、敷设施工临时用水管路:根据不同阶段的施工要求,敷设施工临时用水管路,管路布置详见场布图,水管穿越过路时,应有一定的埋置深度,并穿套管保护,冬季施工外露水管应做好管道保温工作。具体水管计算见有关施工用水的章节。6、临时生活、生产用房的搭设:根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房,考虑到现场具体情况,临时设施用活动房搭设,生活区与生产区分开,具体布置详见施工现场布置图。搭设要求除满足生
19、产生活的要求外,还应符合文明施工的要求,具体搭设要求详见文明施工、安全生产技术措施中的有关要求。7、消防设施的设置:在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器具,配备要求详见文明施工、安全生产技术措施中有关消防管理的要求。8、编制劳动力需要量计划,按照开工日期和总工期要求,编制劳动力需要量计划,组织各相关工种进场,安排好进场职工生活,并做好入场职工的教育工作,通过教育增强安全、防火防盗和文明施工意识。9、编制材料计划:根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。按时、按质、按量组织进场,并按场布图要求堆放整齐,打一个有充分思想准备之硬仗。并根据规范规定和要求,进
20、行各种材料的检查、试验,以保证工程质量和进度要求。10、场地和周围环境:在正式开工前向建设单位及有关部门查询在建设区内有否通信、电力电缆、电线或其他管线及人工防工事,文物等有关情况,如发现情况立即与有关部门联系解决,以免影响工程建设。11、编制施工机械计划。根据工程施工需要,编制施工机械计划,按使用先后组织进场,按施工场布图机械设备位置,做好设备基础,就位安装,以满足开工需要。12、场地绿化计划,开工前要做好绿化设计,准备花木草皮的来源,做到与地皮硬化工作相配合。13、建立现场的治保组织,为了加强治安保卫工作,现场安排二人专职治保员,以保证工地施工过程中不发生意外事件。14、办理有关部门规定的
21、工程施工所需的一切相关手续。第二节 施工总体部署根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况,组织强有力的项目班子,投入精干能打硬仗的施工班组,采取集中配备劳动力、机械设备和周转材料攻抢地下室和主体结构工程的原则。在地下室施工阶段采用三班制工作和主体施工阶段组织二班制工作,在每个工作班子均有项目管理人员值班,确保对每个环节施工质量的控制。上部结构施工时配备能满足二层结构的二套模板体系,以提高支模速度。配备足够的支模钢管和性能优良的垂直运输设备,合理调度各工程垂直运输使用时间,穿插各工种的操作工序,有效地控制计划的落实时间,做到计划部位不拖延,上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。根据现场施工条件,地
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