天正湖滨花园一期工程施工组织设计.doc
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1、天正湖滨花园一期工程施工组织设计目 录综合说明第一节 编制说明1、我公司完全接受招标文件提出的全部要求,包括有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求,并落实各项施工方案和技术措施,在建设单位、监理单位领导与监督下,与设计单位加强联系,共同建设好天正湖滨花园一期工程。2、我公司通过对建设方提供的招标文件、答疑纪要、施工图纸以及有关技术资料的认真学习和分析,并踏勘了施工现场,在分析了多种可能影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点以及我们自身力量等各项优势后,我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完成本工程招标文件规定的总承包范围内的全部任务和总承包管理职责,向
2、建设单位提交一份满意的答卷。3、从对本工程全面负责的原则出发,本技术标突出施工方案先进合理,施工组织周到严密,施工管理严格细致,总包责任可靠落实,确保以一流的施工技术、一流的科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的施工达到优质、高速的目标。4、一旦有幸中标,我公司将全力以赴,尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势,建立完善的项目管理组织机构,落实严格的责任制,实施在建设、监理单位领导和监督下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置,实现工期、质量及社会信誉的预期目标。5、我公司完全接受招标文件提出
3、的质量控制和施工技术要求,严格按照现行施工技术规范标准和某市建委有关质量规定进行施工,尤其是要全面贯彻执行国家颁发的强制性标准,本工程施工实行创杯工程质量目标管理,以确保本工程达到合格标准。6、为了保证本工程最终质量目标的实现,我公司将建立严格的质量保证体系,加强施工质量验收制度,绝不违章施工,绝不使用不合格材料,并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督,直至工程竣工验收。7、为了确保在工程施工全过程中的安全生产,我公司在编制施工组织设计的同时,编制好安全生产保证计划,落实好各级人员安全生产责任制,明确项目经理为本项目安全生产第一责任人,设立专职安全员进行现场安全全过程管理。8、一旦我公司有幸中
4、标,将严格按建设单位、监理单位批准的施工组织设计组织施工,全过程接受建设单位、监理单位对工程进度、质量、安全的监督;同时承诺,经选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员,未经建设单位同意不作调换和撤离。9、我公司将严格按照国家及某市的有关规定组织施工,保证施工现场清洁,做到工完场清的文明施工要求,达到“某市安全文明工地”标准。10、本投标施工组织设计的编制,系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程图纸为依据,若我公司中标后,将在本施工组织设计的基础上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步补充、完善,使其形成一份具有技术先进、安排合理、经济实用、可操作性强的施工组织设计,并报建设单位
5、及监理单位审批后组织实施。第二节 编制内容本施工组织设计编制的主要内容包括工程概况和工程特点、施工总体部署、施工准备、施工总平面布置、施工资源计划、施工进度计划、分部分项工程和工程重点难点的施工方法及技术措施、工期保证措施、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、本工程采用和推广的新工艺、新产品、新材料等。第三节 编制依据1根据招标单位提供的招标文件及工程初步设计文件。2建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)3砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)4混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)5屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)6地
6、下工程防水技术规范(GB50108-2002)7地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002)8、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)9建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2002)10钢筋焊接头及试验方法(JGJ/T27-2001)11建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)12建筑给水排水采暖工程施工质量验收标准(GB50242-2002)13建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)14工程建设标准强制性条文15.其他现行国家规范及地方标准第一章 工程概况第一节 基本概况天正湖滨花园项目位于某市鼓楼区中央路401号。鼓楼区是某市传
7、统意义的市中心地区,也是整个某市政务、商业最发达、交通最繁忙、配套设施最齐全的地区。该地块所临中央门地区为某市古城区北大门,紧邻古城墙,东边即为某市主要景点之一的玄武湖。中央路是某市南北向的主轴线,也是某市新一轮规划的商业、景观、交通的综合性大道,该地块南侧即为地铁一号线“许府巷站”本工程紧邻中央门商圈,人流和车流量均很大。本工程占地面积30370M2,地下建筑面积34620 M2,地上建筑面积110826 M2,总建筑面积145446M2。一期工程为1楼、2楼、3楼、4楼、5楼、6楼工程,以及整体地下室。第二节 水电概况本工程的安装内容有:给排水系统、消防喷淋系统、电气系统(包括电力照明系统
8、、防雷与接地系统、消防报警系统)、通风系统。第三节 施工特点1、该工程处于某市繁华地段,紧邻某市北大门,日人流量非常大。对施工现场文明要求非常高,必须严格按照各项规定操作施工。2、该工程工期非常比较紧,质量要求高,须采取切实可行的赶工措施。3、现场必须做好防尘、防噪音措施,对周边商家及客运站的干扰减少到最低。第二章 施工总体部署第一节 组织机构和管理职责一、组织机构职能图为了加强对该工程的领导和管理,确保实现施工目标,由公司管理者代表按照公司ISO9002质量保证体系落实各职能部门的专项责任人,建立岗位责任制,确保公司对工程的有效监控。选择有丰富施工经验和具有较强组织能力、较高技术水平的项目经
9、理、技术负责人,并配备强有力的项目班子组建项目部,按项目法组织施工,负责施工全过程中的工程进度、质量、成本、安全、文明施工等管理,以保证实现总的施工目标。工程项目管理执行三级管理体系:一是公司级管理体系,二是以项目经理为核心的现场管理体系,三是操作班组一级管理体系。公司每月对项目进行一次工程质量、工程进度、生产安全,成本核算等综合考核。根据该工程的施工规模和工程特点,施工管理人员配备如下表:岗 位 职 务人员职称主要工作经验项目经理工程师项目副经理助工技术负责人工程师施工员助工质检员工程师安全员工程师预算员助工资料员助工材料员助工木工工长钢筋工长工程师瓦工工长桩基工长助工安装工长防水工长二、项
10、目部管理职责1、项目经理:认真贯彻落实公司关于技术质量的政策、制度、法规,正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。对本经理部的工程质量和工作质量负责。负责工程对项目生产计划的审批,组织对项目管理计划的编制和审批,对施工进度和施工质量负责。负责协调各部门、各工种、各专业的工作配合和施工配合。2、项目生产副经理:负责组织施工生产,保证生产计划的实施,负责施工现场的安全施工工作。3、项目技术负责人:负责组织编制项目施工组织设计,审批作业指导书,负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底,组织图纸会审,负责推广建设部推广应用的十项新技术。4、施工员负责整个工程的施工组织实施,施工组织进
11、度安排,生产计划安排,协助项目经理、副经理搞好各专业工种之间的生产协调。5、材料员负责整个工程所需的材料供应和调配,做好甲供材料的管理控制,做好工程所用材料的质量记录并按规定上报。6、质量员对本项目部的质量监督检查工作负全面责任。按照国家标准、规范和施工图纸的规定,对项目施工过程(材料检查、工序交接、隐检验收、交工验收等)的质量情况进行检查并签署意见,配合项目技术负责人和公司质量科,分别做好分项、分部、单位工程的质量评定7、预算员负责整个工程的合同管理,工程预决算,负责做好各种材料计划报表,协助项目经理做好项目成本控制。8、安全员负责项目安全生产活动的组织,对施工人员进行现场安全教育,严防各种
12、安全事故的发生,对本项目部的安全生产工作负主要责任。负责现场各种安全标志的设立和各种安全防护措施的检查,做好安全台帐。 9、资料员负责项目部各种质量活动的资料收集管理工作,负责工程技术资料、质量资料的整理工作,及时、准确、如实填报各种质量报表,保证其符合公司质量文件的要求和国家标准、规范的要求。10、工长负责本专业范围内工程施工任务,以及本专业施工队伍的安全、质量、劳动纪律、文明施工教育,严格按照相关技术文件进行施工,确保施工质量和工程进度。第二节 项目管理目标一、工期目标为使本工程早日投入使用,为业主提供服务,公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置,用695个日历天完成合
13、同中所规定的全部工程量。(详见工期横道图与网络图)二、质量目标按照国家规范及江苏省各项施工标准保质保量完成工程任务,达到国家质量验收统一标准,争创某市优工程。三、现场文明施工目标为保持施工现场周围安静、清洁的环境,我们将采取施工全封闭作业,全现场硬化,场区进出口分开,进出场车辆按规定线路行走,并派设专人打扫场区清洁和周边道路清洁等措施,做到道路顺畅、文明施工,在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护市政设施,最大限度减少对环境的污染,绝对避免对顾客及周边商家的干扰。四、项目管理目标针对工程特点,对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制,使全体管理人员和员工按
14、各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品,提供满足顾客需求的产品。五、安全目标完善安全措施,提高安全意识,杜绝死亡和重伤事故发生,月工伤频率控制在1.5以下。六、服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第三节 “新技术、新工艺”的应用1、 钢筋剥肋滚压直螺纹连接技术2、 梁柱接头不留施工缝施工工艺3、 微膨胀砼新型外加剂(集各种外加剂于一体的新型外加剂)4、 现场砼输送采用砼输送泵5、 计算机网络辅助设计、应用管理设备(包括施工详图二次
15、设计、模板设计、钢筋放样、现场监控、市场信息、工程资料管理系统应用等)第三章 施工准备第一节 技术准备 1、在开工前及时收集各种技术资料,包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图等前期技术资料。2、收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作,做好图纸会审记录,参加设计技术交底,做好交底记录。3、编制切实可行的施工组织设计,及时上报公司和业主审批,并做好图纸翻样、技术交底和编制分项工程的作业指导书等工作。4、论述本工程技术难点及质量控制点,各专业分别要编制预防质量通病的技术措施。5、编制施工预算、材料工日及成本分析,并根据预算和进度计划编制材料供应计划,落实供货渠道
16、。6、提前做好原材料的试验工作。7、做好各种仪器、量具的检测;对各种施工机具进行检修,保证能正常运转。8、做好整个工程的测量放线方案,做好红线桩坐标的复测与核对,轴线控制桩的埋设与保护。第二节 施工现场的准备一、现场环境、交通准备1、本工程位于某市中央路,紧邻某市商圈,中央门为某市的北大门,日人流量非常大。为保证工程有一个良好的施工运输环境,应积极与交通管理部门及其他主管部门沟通,严格规定车辆的场内行车线路和时间,尽量避免人流高峰期进行材料运输。并在车辆出口设车辆冲洗槽,由专人值守。2、按照规范做好施工场地围墙,并规划现场绿化带,创造一个良好的工程施工环境;3、进场后,首先对现场周边道路实行硬
17、化,整理好场地道路,做好各类材料及部分设备的进场准备,并在10天内完成下列工作:(1)开工前办理好施工许可证等各项法定手续,并与各有关部门建立联系,以便及时进行施工协调。(2)根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源,确定现场内供水、供电、排水的走向。二、施工用水、用电准备1、施工给排水按临时给排水平面图及系统图的要求,现场用水需满足施工及消防所需,给水系统采用DN100的供水管与业主水源连接。临时消防栓的布置均采用镀锌钢管连接。进入施工现场后,水管沿主楼作环向布置,三层以下施工用水直接引入使用,三层以上施工用水,配备1台扬程80m的水泵,由外脚手架向上引。施工用水每层设二个龙头用于清洗
18、和保养。如施工用水仍显不足,还可利用地下室蓄水池储水,用高压水泵向上送水。施工现场的生产排水必须经过沉积后才能排入城市排水管网,厕所的排污必须经过地区级化粪池处理方可进入城市管网。(见总平面图)2、施工用水计算施工用水选择DN100管径给水管。主要满足施工用水、施工机械用水等。 1)施工用水量q1: 以高峰期为最大日施工用水量,计算公式为:q1=K1Q1N1K2/83600。 式中:K1未预计的施工用水系数,取1.15 K2为用水不均衡系数,取1.5 Q1以1台750L搅拌机和1台350L搅拌机8小时内生产量(以240m3计)、一个泥工班8小时内的砌筑量(每班以20m3砖砌体计)、混凝土养护8
19、小时内用水(自然养护,以100m3计,每立方米混凝土养护耗水量以50L/m3计。 q1=1.15(1240150+120200+10050) 1.5/83600=2.5L/S 2)施工机械用水量计算:q2=K1Q2N2K3/83600式中:K1未预计的施工用水系数,取1.15 K3施工机械用水不均衡系数,取2.0 Q3以一台对焊机每天工作8小时计,一个木工房一个台班计。 N2每台对焊机耗水量300L/台.h,每个木工房耗水量20L/台班, q2=1.15(3008+201) 1.5/83600=0.15Lq=2.5+0.15=2.2 L/S 现场供水管满足上述要求。3、施工用电 本工程用电高峰
20、将出现于上部结构施工期内,施工用电主要是钢材制安、砼、模板体系及人员机具的垂直运输和照明等。用电高峰期内用电机具设备详见施工机械配备表。根据此表,本工程用电负荷可计算如下:P=1.05(K1P1/COS+K2P2+ K3P3) 其中:P1为电动机总功率;P2为电焊设备总容量;P3照明总功率K1=0.6, K2=0.5, K3=0.8 COS=0.65P1=30+20+12+20+80+42+42+7+1.58+1.52+5=205KW P2=80KVA P3=15KW P=1.05(0.6205/0.65+0.580+0.815)=253KVA现场准备400KVA变压器。根据现场设备布置,施工
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