国际商务中心施工组织设计.doc

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1、国际商务中心施工组织设计土建部分施工组织设计目录第 1 章 工程概况和招标要求81.01 工程概况81.02 招标要求101.03 工程承包范围101.04 工程特点及难点11第 2 章 工程施工管理目标与主要管理措施122.01 施工技术质量管理目标及主要管理措施122.02 安全管理目标及主要管理措施132.03 施工进度目标及主要管理措施142.04 标化文明施工目标及措施15第 3 章 项目管理组织机构及技术力量配备163.01 项目管理设想163.02 项目管理模式173.03 项目管理人员简介及名单193.04 项目经理简介及项目部特点193.05 作业队伍、施工班组的组织与安排1

2、9第 4 章 多工种、多专业、多部门施工管理措施及与业主、监理的协调配合194.01 总分包管理模式194.02 对分包单位的技术综合管理194.03 对分包单位的质量管理194.04 对分包单位的工期与总进度计划管理194.05 对分包单位的安全保卫管理194.06 与业主、监理的配合与协调19第 5 章 施工部署195.01 部署原则195.02 施工顺序及施工阶段的划分195.03 施工段的划分195.04 大型机械的选择与部署195.05 主要项目的施工方法的简要说明19第 6 章 施工总平面布置图及布置说明196.01 地下室施工阶段平面布置图（图6.3）196.02 主体结构施工阶

3、段平面布置图（图6.4）196.03 装饰施工阶段平面布置图（图6.5）196.04 施工现场临时用电布置图（图6.6）196.05 施工现场临时用电系统图（图6.7）196.06 施工现场临时用水布置图（图6.8）196.07 标段分隔总体平面布置图（图6.9）196.08 塔吊立面布置图（图6.10）19第 7 章 施工总进度计划及确保计划实施的主要措施197.01 施工总进度计划的编制原则和方法197.02 主要项目施工进度（施工总进度计划表见表一及网络图）197.03 确保进度计划实施的工期保证措施19第 8 章 资源需要量计划198.01 劳动力需要量计划198.02 计划投入的主要

4、施工设备清单198.03 计划投入的主要计量器具清单198.04 主要周转材料需要量计划19第 9 章 施工准备工作计划199.01 技术上的准备199.02 施工现场准备199.03 生产准备199.04 劳力组织计划的准备19第 10 章 工程施工测量1910.01 工程定位控制测量1910.02 公寓楼垂准测量与平面放样1910.03 水准点的引测和层高控制1910.04 柱、梁板的施工测量控制1910.05 工程测量仪器的选用型号1910.06 建筑物沉降观测19第 11 章 整体爬升式脚手架施工方案1911.01 爬升外脚手架的设计构想1911.02 爬升外脚手架的安装及提升工艺流程

5、1911.03 整体爬升脚手架的设计计算1911.04 爬升脚手架的技术、安全措施19第 12 章 大体积高强砼的施工方案1912.01 高强大体积砼关键技术措施1912.02 高强大体积砼施工准备1912.03 高强大体积砼施工方法1912.04 砼温度监控19第 13 章 地下室施工方案1913.01 地下室外墙砼施工1913.02 地下室外墙砼施工缝的处理1913.03 地下室后浇带施工技术措施及质量保证措施1913.04 地下室钢筋工程1913.05 地下室模板工程19第 14 章 主体工程施工方法及技术措施1914.01 公寓楼标准结构层施工程序1914.02 钢筋的施工方法和质量保

6、证措施1914.03 模板施工方法和质量保证措施1914.04 主体工程砼施工方法及质量保证措施1914.05 砖砌体工程19第 15 章 超高层建筑施工的特殊技术措施1915.01 高强度砼防裂措施1915.02 梁柱节点处不同强度等级砼的施工措施19第 16 章 屋面及防水工程施工方案1916.01 屋面砼工程施工1916.02 屋面三元乙丙防水卷材施工1916.03 屋面渗漏的防治措施1916.04 其它防水工程施工要点19第 17 章 内外装饰工程施工方案1917.01 花岗石贴墙面施工1917.02 外墙面砖施工1917.03 内墙乳胶漆施工1917.04 陶瓷面砖施工1917.05

7、 花岗石楼面施工1917.06 水泥砂浆楼面施工要点1917.07 防滑地砖楼面施工1917.08 长条硬木地板施工工艺及质量保证措施1917.09 铝合金窗施工1917.10 轻钢龙骨矿棉板吊顶施工1917.11 内外装修质量保证措施19第 18 章 冬季施工方案1918.01 冬季施工准备1918.02 冬季钢筋施工1918.03 冬季砼施工1918.04 冬季施工的安全与防火19第 19 章 雨季施工方案19第 20 章 质量计划及工程质量保证体系1920.01 质量计划1920.02 质量管理网络组织机构（见附表一）1920.03 本工程质量控制的原则1920.04 质量控制的主导过程

8、1920.05 各阶段的质量控制内容1920.06 工作质量及工序质量的控制1920.07 建立五项质量检查制度1920.08 主要分项工程的施工质量检查方法1920.09 成品保护措施19第 21 章 质量通病的防治1921.01 模板工程主要质量通病的防治1921.02 钢筋工程主要质量通病的防治1921.03 外墙面渗水的防治措施1921.04 外门窗洞口接缝处渗漏水的防治1921.05 卫生间渗漏的防治措施19第 22 章 安全生产方案及措施1922.01 安全管理目标1922.02 安全管理网络组织机构（见附表八）1922.03 安全监控措施1922.04 安全管理措施1922.05

9、 工地机电安全措施1922.06 安全技术措施19第 23 章 创建“文明工地”措施和标化管理措施1923.01 创建文明工地的目的与意义1923.02 创建文明工地的基本内容1923.03 文明工地实施措施19第 24 章 消防管理1924.01 建立消防组织和制度1924.02 配备消防设施和消防器材1924.03 明火管理1924.04 现场防火要求19第 25 章 合理化建议19附 表 目 录序 号附 表 名 称纸型张数附表一隐蔽工程验收计划表A41附表二砼试块制作计划表A41附表三技术复核计划表A41附表四质量管理网络组织机构A41附表五模板工程质量控制示意表A41附表六钢筋工程质量

10、程序控制示意表A41附表七砼工程质量控制示意表A41附表八安全管理网络组织机构A41插 图 目 录序 号插 图 名 称纸型张数图3.1项目管理模式机构图1图4.1总分包管理模式机构图1图6.1主体施工阶段平面布置效果图A41图6.2装饰施工阶段平面布置效果图A41图6.3地下室施工阶段平面布置图A31图6.4主体施工阶段平面布置图A31图6.5装饰施工阶段平面布置图A31图6.6施工现场临时用电布置图A31图6.7施工现场临时用电系统图A31图6.8施工现场临时用水布置图A31图6.9标段分隔总体平面布置图A31图6.10塔吊施工立面布置图A31图7.1施工进度计划网络图A31图10.1垂准测

11、量控制点布置图A31图10.2水准点固定示意图图片1图10.3沉降观测点示意图图片1图11.1整体爬升外脚手架立面图A31图11.2整体爬升外脚手架三维轴测图A31图12.1底板大体积砼浇筑路线图A31图12.2底板大体积砼测温点平面布置图A3图13.1地下室外墙防水螺杆示意图图片1图13.2变形缝止水带固定方法示意图图片1图13.3地下室外墙钢板止水带示意图图片1图14.1内筒墙板大模板平面布置图A31图14.2大模板立面示意图A31图14.3碗扣式支撑早拆柱头及可调托座示意图图片1图14.4模板碗扣式早拆支撑体系示意图图片1图14.5电梯井筒子模平面图图片1图14.6电梯井筒子模立面图图片

12、1图14.7电梯井筒子模提升示意图图片1图23.1文明施工图片A41图23.2A41图23.3A41图23.4A41图23.5A41第 1 章 工程概况和招标要求1.01 工程概况*国际商务中心位于*高新技术产业开发区西集中新建区高新路与科技路十字交汇处西北角（为*高新技术产业开发区商贸中心地段），是目前*高新区内规模最大，集办公、购物、餐饮、娱乐、居住为一体的功能最完善的综合项目，占地33.7亩，总建筑面积135156m2，由主楼40层数码科技大厦、别墅式32层智能公寓、裙房4层商贸中心、地下两层车库组成。本工程由*高新技术产业开发区建设开发公司开发，方案设计单位为美国康设设计公司，设计单位

13、为中国建筑西北设计研究院，由机械工业部勘察设计院承担本工程的勘察任务。工程室内0.000相当于绝对标高408.80M，建筑物抗震设防烈度8度。业主为了保证工程的质量和施工进度，经开发区招标办同意，决定将工程以建筑物轴线25轴、26轴之间后浇带为界划分为A、B两个标段进行招标。其中B标段包含范围为：别墅式32层智能公寓；裙房4层商贸中心；（B、C段）轴线由1轴至25轴以右3.75m处。B标段公寓楼建筑面积33168m2，商贸中心建筑面积33503m2。B标段公寓楼及商贸中心主要设计参数及概况如下：1、 地基与基础B标段公寓楼及商贸中心地下均为二层，设计采用钻孔灌注桩承载，公寓楼灌注桩顶为底板承台

14、，裙房商贸中心采用筏板承台基础。（1） 桩基工程：设计采用泥浆护壁反循环钻孔灌注桩，公寓楼部分的工程桩数量为305根，桩基工程已经由业主直接分包，目前正在施工当中。（2） 底板大体积砼及筏板承台基础：公寓楼底板底标高为-11.3M（相对标高，下同），底板厚度为2000mm，砼强度等级为C40；商贸中心筏板承台基础底标高-10.8m，砼强度等级C30，抗渗标号S8，水池底板抗渗标号S12。（3） 地下室：公寓楼地下一层及二层梁板砼强度等级为C40，地下室剪力墙及柱砼强度等级为C60；裙房商贸中心地下室剪力墙及柱砼强度等级为C45。外墙砼抗渗标号均为S8，水池外墙坑渗标号S12。（4） 地下室防水

15、：地下室底板及地下室侧墙，均采用3mm厚三元乙丙防水卷材及2mm厚聚氨脂防水涂料做2道防水。2、 主体结构工程（1） 结构形式：公寓楼主体为框架剪力墙结构，裙房商贸中心为框架结构；公寓楼框架、剪力墙抗震等级均为一级，裙房商贸中心框架抗震等级为二级。（2） 砼强度等级：A、 公寓楼：主体部分墙柱砼强度等级为：标高-0.050至33.80为C60，33.80至59.00为C55，59.00至81.05为C45，81.05至113.00为C40；各层梁板砼强度等级：2层24层为C40（标高4.9577.90），25层27层为C35（81.0587.35），28层及以上各层为C30（标高90.5011

16、3.0）。B、 裙房商贸中心：柱砼强度等级标高-0.050至21.500为C40，二层及以上各层梁板砼强度等级为C35（3） 砖砌体及填充墙：填充墙绝大部分采用非承重空心砖，用强度等级为M5的混合砂浆砌筑，局部采用120厚GRC预制轻型墙板。3、 装饰工程（1） 外墙装修：公寓楼外墙面粘贴面砖，裙房商贸中心采用框架式干挂磨光花岗岩外墙；（2） 内墙装修：按照各房间及各部位使用功能的不同，分别采用以下装饰面：A、水泥砂浆面；B、乳胶漆面； D、花岗岩面；E、陶瓷面砖；（3） 天棚装修：天棚按各房间及部位使用功能的不同分别采用不同做法。详见设计图建施-3：室内装修用料及做法。4、 楼地面工程按各房

17、间及部位的使用功能不同分别采用：A、水泥砂浆面层；B、细石砼面层；C、花岗岩面；D、防滑陶瓷地砖面；E、双层长条硬木地板等做法。详见建施-3：室内装修用料及做法。5、 门窗工程采用铝合金门窗。6、 屋面工程屋面防水采用一道三元乙丙橡胶防水卷材（1.5mm厚）和一道40厚C20细石砼刚性防水，150厚憎水膨胀珍珠岩板隔热。1.02 招标要求1、 工期要求：本工程建设单位要求工期为883日历天，公寓楼、商贸中心计划开工时间为2000年8月1日，竣工日期为2002年12月31日。2、 质量要求：本工程要求工程质量经政府工程质量监督部门评定达到“优良”标准。1.03 工程承包范围1、 承包范围为设计图

18、纸范围内全部土建及设备安装工程，但土方开挖、基坑支护、灌注桩基、电梯安装、配电设备安装、消防气体灭火系统、二次精装修等工程项目除外。2、 土方开挖、基坑支护、灌注桩基由建设方直接分包。3、 电梯安装、配电设备安装、消防气体灭火系统、二次精装修、屋顶网架均由建设方指定分包，总承包单位进行配合与管理。4、 智能系统（电视、对讲系统、办公自动化、灭火报警系统等）由总承包方负责埋管、穿铁丝及安装墙体内箱体、接线盒，专业分包单位负责安装。1.04 工程特点及难点1、 本项目基坑支护、桩基工程与土方开挖工程已由业主直接分包，桩基工程预计在2000年7月底可以完工。所以总承包单位进场后，应与桩基及土方分包单

19、位做好场地交接工作，在交接时应重点注意现场红线点、轴线测量控制点及水准点的复核交接验收。2、 业主指定的专业分包单位多，专业分包单位将达到十几个，但所有分包工作均需在总工期内悉数完成，这样势必要求所有专业分包单位在总承包单位的统一组织和有效管理下、按总的进度要求进行协商施工。3、 因本工程以轴线25轴与26轴之间的后浇带为界分成两个标段，两个标段分别由不同的施工总承包单位组织施工，给工程的施工管理带来了一定的难度，而且场地狭小，现场无法安排大型临时生活设施，为确保工程的顺利进展，两个承包单位应进行有效协商与配合。4、 本工程公寓楼地下室底板及商贸中心筏板基础梁厚度均达2.0m，高强大体积砼浇筑

20、方量达8400多立方米。5、 本工程地下室在多个部位设置了后浇带，后浇带总长约180m；商贸中心裙房筏板基础中，设计采用了2条膨胀加强带。6、 各楼层的墙、柱与梁板砼标号均不同，所以墙、柱与梁板之间必须分两次进行浇筑，为确保砼的施工质量，对主体结构工程的模板体系势必有特殊的要求，同时梁柱节点处不同强度等级砼的施工也必须采取一些较特殊的措施。7、 本工程大量使用高强度砼，为确保高强度砼不出现裂缝，必须采取一些特殊的技术措施。针对以上一些工程特点，本公司在编制施工方案时将突出重点，精心组织、科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。第 2 章 工程施工管理目标与主要管理措施2.01

21、 施工技术质量管理目标及主要管理措施对照招标文件的要求及本公司年度创优目标，确定本工程的质量管理目标为：确保质量等级达到“优良”标准，确保“长安杯”工程，争创“鲁班奖”工程。为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：1、 大力推广和应用建设部98年提出的十项新技术；2、 成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、卫生间、外墙等的防治渗漏水问题，高强砼确保做到平整光洁并无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、露筋外，重点解决消除施工缝缝隙和灰砟、墙柱底部缺陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断面准确平整以

22、及框架结构柱梁、梁梁等阴阳角方正、色泽一致处理等课题。3、 严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理并获得建设方的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备建设方随时查验。4、 认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。5、 健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。6、 建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场

23、事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。7、 推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。2.02 安全管理目标及主要管理措施安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在0.4以内。实行管理目标的主要管理措施：1、 在施工中严格执行新的建筑施工安全检查标准（JGJ-59-99）（1999年5月1日开始实施），杜绝违章操作。2、 健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。3、 加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的维护管理

24、。4、 通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。5、 认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证），所有工人均做到持证上岗。6、 积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治理工作。7、 加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。8、 做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。2.03 施工进度目标及主要管理措施对照招标文件建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标为：确保在开工后135天内完成0.00以下工程；确保在开工后455天内完成公寓楼主体结构工程；总工期为790天，确保全部工程于2002年9月29日

25、前通过竣工验收。保证措施：1、 编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。2、 根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。3、 提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。4、 提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在地下室施工中，及早督促桩基单位联系桩基的检验工作；在主体结构施工中，砖砌工程及时跟上等。5、 科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的

26、差距，及时解决不利于施工进度的问题。6、 进度的优化调整施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。7、 编制周作业计划（1） 施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。（2） 按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。（3） 将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。（4） 周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由各施工队、

27、分包单位，向班组交底，严格履行。（5） 定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。 2.04 标化文明施工目标及措施管理目标：确保“省级文明工地”。我们将在本工程施工当中创建高标准的文明工地，在工程实践中开拓创新，且主要采取以下几方面的保证措施：1、 施工现场配备现代化的办公设施，包括电脑、电话、复印机、传真机等设施。2、 对施工现场、塔吊、双笼人货电梯、井架、门卫、地下室入口等重点部位设立电脑监控。3、 生活区食堂设立CI电脑磁卡系统，保证食堂的清洁和文明就餐。4、 设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚由木工班清理等。5、 对公共通道

28、、场所由专人每天清理。6、 生活区宿舍统一发放脸盆、饭盆、杯子、被子、衣挂、凳子和桌子，实行统一严格管理，宿舍要求做到“五线一方正”。7、 生活区宿舍管理制度化，经常检查，经常督促，每周检查一次，实行奖罚制度，8、 在保护工地周边原有绿化的基础上，尽量利用施工区的空地种植绿化或布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。9、 施工现场设立茶亭、宣传栏、职工活动室、职工临时休息室、医务室等文明施工设施。10、 施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁。第 3 章 项目管理组织机构及技术力量配备3.01 项目管理设想根据招标文件，本工程总承包管理是承包范围内全部工程的施工，以及对业主指定的专业分包单位

29、的质量、安全、进度控制、配合和协调管理等。根据本工程特点，提出总承包管理的总设想和方案为：根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。3.02 项目管理模式1、 项目管理模式针对本工程体量大、技术及质量要求高、综合装饰施工阶段专业施工单位多，且整个工程分成两个标段分别由不同的施工单位总承包的实际特点。本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的

30、完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成。铸造用户满意工程。按照精干高效及管理跨度和分层统一的原则，拟采用以下项目管理模式（见

31、图3.1，项目管理模式）公司工程指挥部专家组项目经理项目副经理 项目工程师财会员安装队专业分包单位技术组生产组后勤组食 堂预算员施工员材料员质量员安全员资料员消防组长各施工班组 （图3.1） 项目管理模式2、 项目管理人员的组成：针对本工程为超高层建筑的特点，除了在公司组建工程指挥部门和专门为本工程服务的专家组外，在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的

32、素质和安全生产的积极性。3.03 项目管理人员简介及名单1、 公司指挥部及专家组名单序号部 门姓 名职 务职 称备 注指挥部蒋金生总 指 挥高级工程师集团公司总工程师赵向东副总指挥工 程 师*公司经理方忠民组 员工 程 师*公司主任工程师许向华组 员工 程 师*公司副经理专家组任升高技术总顾问教授级高级工程师，国家一级注册结构工程师，享受国务院特殊津贴康志全技术顾问（安装）高级工程师俞秀启技术顾问（建筑）高级工程师2、 现场管理人员名单序号姓 名职 务职 称学历、主要从业经验1赵忠梁项目经理工 程 师大专学历、襄阳大楼、江海大厦、天安花园、志诚大厦等2许国信项目副经理工 程 师大专学历、新桥大

33、厦、志诚大厦等3卢佩仁项目副经理工 程 师大专学历、明德门高层住宅、金丽广场等4张人方技术总负责(土建)高级工程师本科学历、上海万科城市花园、梅山大厦、金丽广场等5吴海德施工总负责工 程 师本科学历、金丽广场、天安花园等6杜晓东项目工程师工 程 师大专学历、凯爱大厦、亚美大厦、志诚大厦等7蒋模飞项目工程师工 程 师本科学历、加州别墅、西铁2#高层、天安花园等8虞满荣项目工程师工 程 师大专学历、华通公寓、江海大厦等9潘庆华项目工程师工 程 师本科学历、神农高层、上海分析仪器厂等10许国阳施 工 员工 程 师本科学历、民主党派办公楼、志诚大厦等11应和水施 工 员工 程 师中专学历、上海分析仪器

34、生产楼、神农高层等12葛新尧施 工 员工 程 师本科学历、上海万科城市花园、7171-1科研楼等13张满洪施 工 员工 程 师大专学历、504高层住宅、小东门4#高层等14赵 兰质 量 员工 程 师中专学历、小东门4#高层、襄阳大楼等15赵政良质 量 员工 程 师本科学历、襄阳大楼、天安花园等16楼明辉质 量 员工 程 师大专学历、凯爱大厦、美院6#高层等17吴为忠材 料 员助理工程师中专学历、亚美大厦、志诚大厦等18杜喜龙安 全 员助理工程师本科学历、江海大厦、新桥大厦等19陈大龙安 全 员工 程 师中专学历、亚美大厦、盐业高层等20潘金茂安 全 员工 程 师大专学历、江海大厦、志诚大厦等2

35、1杜利彬安 全 员工 程 师本科学历、新桥大厦、志诚大厦等22包俊宏资 料 员工 程 师本科学历、天安花园、志诚大厦等23任松仁资 料 员工 程 师中专学历、志诚大厦、群贤庄小区等24曹卫星预 算 员工 程 师本科学历、志诚大厦、群贤庄小区等25虞福其会 计会计师中专学历、亚美大厦、志诚大厦等26许燕俊出 纳助理会计师本科学历、亚美大厦、志诚大厦等3.04 项目经理简介及项目部特点1、 项目经理简介：赵忠梁：男，37岁，大专文化，工程师职称，一级资质项目经理，为我公司优秀项目经理之一，具有丰富的项目管理经验，多年来先后承建了众多大中型工业与民用建筑项目，先后获得建设部、上海市、区和浙江省多种荣

36、誉。赵忠梁同志在项目管理中，始终坚持“用户满意，企业信誉高于一切”的原则，将工程质量放在首位，创出了上海市优质工程、上海市“白玉兰”奖等一大批优质工程。赵忠梁同志坚持在项目管理中做到“以人为本”，做到走出去、请进来的方式，不断提高职工素质，增强职工技术技能，同时关心职工生活，身先士卒，率先垂范，以自己的人格魅力凝聚了人心，激发了职工潜力，将我公司“企业文化建设”这一经营思路落到了实处。赵忠梁同志在多年的施工管理中积累了丰富的实践经验，但这些来源于实践和个人领悟的经验并没有阻碍他去学习、接受新的思想、新的经营理念、新的施工工艺和技术，在近几年的建设项目中，他积极应用建设部推广的新技术，不但取得了

37、较好的经济效益，而且使工程质量有了更有力的保证。赵忠梁同志还具有非常强的施工组织协调能力，在众多的高层建筑建设中，政令畅通，运作有效，有力地组织了各班组、各工种实现了流水作业，不但和建设单位保持了密切愉快的合作关系，更能积极配合各级部门的工作，协同作战，共同实现工程项目施工的最优运行，项目结束后，赵忠梁同志和许多建设单位、各级主管部门的同志都成了朋友，真正做到了干一个工程，树一座丰碑，交一方朋友，这也是他个人素质的一种体现，辛勤的劳动也带来了丰硕的果实，在他的履历记录中，也就有了以下的记录：上海市襄阳大楼获上海市“十佳”工程、上海市“白玉兰”工程、浙江省“优胜杯”工程、上海市“浦江杯”优质工程

38、称号（建筑面积12800M2）；上海市金丽广场获上海市住宅优质工程、浙江省“优胜杯”工程称号（建筑面积40000M2）；上海市江海大厦获上海市建设施工文明工地、上海市标化管理样板工地称号（建筑面积40000M2，未竣工）；上海市新桥大厦获上海市建设施工文明工地、上海市标化管理样板工地、上海市创安工地称号、上海市结构优质工程（未竣工）；1992年至1999年度竣工工程优良率达到85%；1996年至1997年度施工的工程100%被上海市安监站评为安全标化工地。他本人也连续五年获得“浙江省进沪施工优秀项目经理”、公司骨干项目经理、先进工作者和重大贡献奖称号，连续两年被东阳市建工局授予“优秀项目经理”

39、和“建设标兵”称号。2、 项目部简介该项目经理部系我公司的一支先进施工队伍，技术力量雄厚，是一个以质量优良、管理科学、文明卫生、安全保障而闻名的施工集体，在公司直接领导下，在项目经理赵忠梁的统筹安排和带领下，坚持“质量兴业”之路，坚持文明施工，创出了该项目部的自有特色。（1） 依托集团公司优势，在公司“人、财、物”的统一管理下，该项目部无论是人力资源、资金投入、机械设备，还是技术含量，都有较优的组合，该项目经理部具有高中级以上职称的管理人员共计23名，大中专毕业生26名，在公司主任工程师的领导下，组成了由技术负责人具体负责的项目技术管理班子，并在公司管理制度的基础上，结合不同的工程特点，对相关

40、制度进行了细化，明确了各种岗位责任制，使各项资源得到了最有效的利用。（2） 全面推行质量管理体系，跟踪管理每个施工过程，严格按我公司审核通过的ISO9002国际质量认证体系运转。在“项目管理”的基础上实行“目标管理”，在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保分项工程按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序、关键线路按期或提前完成。特别是对高层剪力墙结构施工，采取了一系列行之有效的措施，消除了细部构造变形，门窗洞口跑模等质量通病，确保了工程质量。在施工过程中取得了良好的效果。如上海市结构优质工程、上海市建筑工程最高奖“白玉兰”奖；上海市襄阳大楼获上海市

41、“十佳”工程等等。（3） 项目部保持了以往“安全施工无事故”工地的优良传统，严抓安全生产，施工现场文明卫生，专人保洁，推行标准化管理，结合集团公司CIS手册，实行文明施工，在施工中取得了显著的效果。如96年度上海江海大厦获上海市建设施工文明工地、上海市标化管理样板工地；98年度上海市新桥大厦获上海市建设施工文明工地、上海市标化管理样显板工地、上海市创安工地称号等。（4） 项目部大力提倡“*人”一贯吃苦耐劳、连续作战的精神，不受农忙、春节等假期影响，连续施工。施工进度快、质量好，得到了业主、监理单位的一致好评。这些业绩的取得，倾注了项目部全体职工的智慧和辛勤劳动，体现了项目部“团结、勤奋、拼搏”

42、的工作作风，充分发挥了集体的力量，体现了我公司“质量第一，用户至上”的宗旨，为树立我公司的形象作出了积极而卓有成效的贡献！3、 项目部的主要特点：（1） 一切为了业主利益，配合密切；以业主的利益、企业的信誉高于一切的责任感指导项目部的日常工作，每位员工从材料采购、施工过程管理及售后服务，严以律己，密切配合，在争创优质工程，坚持文明施工的基础上，努力为业主缩短工期，降低成本。（2） 施工管理人员知识结构高，实践经验丰富，管理队伍大部分持有工程师、助理工程师职称，管理人员全部持证上岗，土建、安装等各专业均有高级工程师作技术把关，并坚持“走出去、请进来”的方式，不断学习新知识、新工艺、新技术。每只工

43、程项目都坚持一流管理、出一流精品。（3） 推行“制度化、规范化、科学化”管理；完善制度，规范管理，坚持文明施工；管理严谨科学，提高工程质量，坚持安全生产，受到了市、区监督站及有关部门领导的好评。（4） 该项目部通过多年来创优质工程、创“文明工地”活动，已积累了相当丰富经验，技术水平、管理水平不断提高和升华。他们决心以既有成绩为起点，迈向更高台阶，为建设单位的投资工程项目作出更大的贡献。3.05 作业队伍、施工班组的组织与安排1、 作业队伍的简介：泥工班、钢筋班、木工班、水电安装班、装饰班组的班长及技术操作骨干均为本公司编制人员，班组中的工人70%以上是本公司工人，30%的普工和部分技工为成建制

44、的外省市员工，且选择曾在近几年参与创出上海市“白玉兰”杯优质工程的施工班组编入项目部机构。他们分别为徐江南任组长的泥工组，马起群为组长的钢筋组，周维新任组长的木工组，方忠民任组长的安装组，赵新敏任组长的装饰组等。这几个班组都曾参与了二只或二只以上海市“白玉兰”杯优质工程的施工，并创出国家鲁班奖工程，这几个班组职工技术稳定、水平高，职工职业道德良好，且能打硬仗，工期快，创精品能力强。2、 施工班组的安排及配备（1） 基础施工阶段：配备四组钢筋工，八组木工、四组普工、四组砼工及四组瓦工、二组防水工、一个安装队、一个专业预埋预留班组。（2） 主体施工阶段：配备四组木工，二组瓦工、二组砼工、二组普工，二组钢筋工、一个安装队、一个专业预埋预留班组，木工分四块进行作业。（3） 装饰施工阶段：配备四组普工、四组粉刷工、二组瓦工、一组防水工及相应的工种人员，粉刷工分内粉工和外粉工，独立开展施工，有关部