业厂房机电安装工程施工组织设计方案.doc

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1、业厂房机电安装工程施工组织设计方案总 目 编 制 说 明1、本施工组织设计的编制依据为：招标文件、随招标文件提供的有关设计图纸以及招标答疑纪要文件。2、施工总平面布置及临设计划以一标原有位置为基础，在施工过程中若有需要可以再按甲方规划进行的调整。3、各专业技术方案依据甲方提供的设计图纸，结合我司以往的经验编制，以后将根据现场情况进行适当的调整。4、工期保证措施以甲方要求的开工、竣工时间为依据，结合现场实际情况，按我司的经验做出了相应的安排，以保证各系统的有序进行。第一章 工程总体概述第一节 工程概况1、工程简介广州某第二工厂SP车间 (仓库) 一次动力机电安装工程包括冲焊SP车间动力一次侧之空

2、调及通风工程、给排水安装工程、电气安装工程；SP仓库动力工程之空调及通风安装工程、给排水安装工程、电气安装工程；一厂利旧设备（电缆、电箱、电柜）的拆除、运输到二厂、安装。本工程的建设单位是广州某汽车有限公司，设计单位是武汉某设计研究院有限公司，项目管理公司单位是广州某工程建设监理单位。1.1给排水系统给排水系统设置有生活给水系统、生产给水系统、中水系统、直饮水系统、生活污废水系统(压力流与重力流)。1.1.1生活、生产给水系统生活、生产给水均由厂区综合站房加压供给。生活、生产给水干管采用钢塑复合管(镀锌钢管内衬塑PE)，钢塑管公称压力1.25Mpa，管径DN100为丝扣连接、管径DN100为卡

3、箍连接或法兰连接；另卫生间及办公室给水管道采用PE塑料管，电熔或热熔连接。1.1.2 中水系统车间内中水由污水处理站加压设备供给。中水系统采用PE80级或以上的聚乙烯管材，电熔或热熔连接；另车间外的屋面喷淋给水管道使用钢塑复合管(内衬PE)，丝扣连接。1.1.3 直饮水系统直饮水由综合动力站直饮水设备供给，主要供车间内员工的饮用水。直饮水管采用薄壁304不锈钢管，卡箍连接。1.1.4 污水系统室内重力流排水管采用PVC-U排水塑料管，粘接；压力流排水管采用镀锌钢管，卡箍连接。1.2电气系统本工程强电包括电源新建高、低压配电系统（配置相应的1次干线和电柜/双电源/维修电源）、厂房动力、照明和应急

4、照明系统工程、相关的电气试验。 1.2.1高低压配电房安装本系统设置变配电房，车间的变配电房由厂10KV配电所引来二路10KV独立电源，一主一备，手动切换。变配电房的主要工程量包括：高、低压电柜、变压器的基础安装；高、低压配电柜和安装；变压器安装；高、低压电缆敷设；变压器与低压进线柜母线排安装；高、低压系统二次回路接线等。1.2.2动力配电系统动力配电系统主要有生产设备、空调主机、排风机、水泵的电机供配电，本工程主要施工范围是一次配电干线的敷设。1.2.3电气照明系统电气照明系统分为一般照明系统和应急照明系统。一般照明系统主要是厂房内的电缆电线敷设及灯具安装；。应急照明系统工程分为：电缆电线敷

5、设、应急照明配电箱安装及应急灯具安装；。1.3 通风空调系统本工程通风空调系统包括包括车间及其辅助办公楼的商用空调系统和通风系统。2、工程特点本工程的工程特点是平面面积大、且两大区域独立分开，可铺开大面积同时施工、施工工期短（39个日历天）、工程量大、高空作业多、施工质量要求高等，具体体现在以下几点：2.1 定位标准高基于本工程的重要性，工程质量目标必须定位在高起点上，在确保一次性验收验收合格的基础上争创广东省优良样板工程。2.2工程量大、工期紧、配合面广本工程的工程量大、工期紧，必须组织足够的人力与物力，并且做好详尽而周密的施工计划和组织安排，方能确保工程按时按质完成；同时由于工程量大、工期

6、紧，土建、钢结构屋面及机电安装等单位将同期施工，会出现大面积、多专业、多人数同时进行交叉施工的场面，施工单位必须做好内部统筹、外部协调，确保工程实施顺利进行。2.3高空作业多、施工难度大本工程屋顶为大面积、高空的钢结构，机电施工很多是高空作业，施工难度大，因此施工中安全问题十分重要，必须引起足够的重视，安全保障措施要切实可行。3、现场施工条件本工程位于增城市新塘镇荔新公路沙浦路段， 现场土建及钢结构施工单位已进场施工，符合“四通一平”的要求，具备施工条件。我司计划利用原有的临时设施及加工场进行施工。4、管理目标充分发挥我司的整体优势，科学组织、精心施工。采用先进、成熟、适用的施工技术，推广应用

7、科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合同，确保实现如下目标：4.1工期目标 按照招标文件的工期目标，整个工程完成时间不超过2006年6月25日，经过与业主的充分沟通，我司结合业主的实际需要作分段安排，保证整个工程在2006年7月16日前完工。4.2 质量目标按国家现行施工验收评定标准，确保工程质量一次性验收及格，并努力向广东省优良样板工程看齐。合同期内完成合同范围内的全部工程，工程所有使用功能符合设计图纸及有关规范要求。分项施工质量评定合格率100%。4.3安全生产文明施工目标建立健全安全保证、管理体系及安全生产岗位责任制，重教育、抓违章、除隐患、做预防，按照国家行业标准建筑

8、施工安全检查标准（JGJ59-99）检查落实，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在24以下,实现安全生产“六无”指标。4.4成本管理目标合理安排资源，积极应用“四新”，提高效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。4.5资料管理目标确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到真实、及时、完整、准确，图文并茂，按照建设工程文件归档整理要求（GB/T50328-2001）的要求分类、整理、归档。满足业主的需要，满足档案馆的归档要求，确保一次性验收合格。4.6信息管理目标项目经理部施工管理采用电脑局域网络系统，实现信息化、智能化管理。4.7优质服务目标我司本

9、着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细致、最方便的服务，我司的目标是使顾客放心、称心、顺心。我司将秉着认真主动负责的态度，向本工程提供安装工程方案，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。我司承诺，在项目完成后，还将成立专门的维修小组，直到保修期满为止。工程保修阶段，由公司工程部及质安总监组成的回访小组，定期进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到随传随到，为业主解决困难，优质服务。第二节 施工总体部署和施工总体顺序广州某第二工厂工业厂房机电安装工程具有面积大、工程量大

10、、工期短、配合交叉面广、管理面大、技术要求高等特点，为加强全面管理，确保本工程的质量与工期，我公司组建机电安装项目经理部。项目经理部既是指挥机构，又是责任机构，是我公司对工程项目实施的全权代表，负责组织工程的实施和落实，在现场进行统一指挥和管理。1、施工总体部署施工总体部署的合理与否，将对项目的顺利实施产生重要的影响。依据我公司丰富的大型机电工程的施工管理经验（如天河城广场机电工程、广东奥林匹克体育场机电工程、广州国际会议展览中心机电工程等），结合本工程的大面积同时施工的特点，决定成立专业配套齐全的项目经理部作为管理机构，在项目经理的统筹管理下实现各种资源共享，相互补充，积极推进本工程的顺利进

11、行，确保本工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。2、项目实施基本思路本工程项目我司实施的基本思路是：充分准备、科学组织、精心实施、实时监控，即时调整，把项目的实施当成一个有机的受控的系统进行管理。2.1 充分准备根据工程设计图纸、招标文件和施工进度网络安排，对项目实施所需的劳动力、材料、设备及施工机械设备的投入量进行周密准确的计算，预早作出资源需求计划，提前落实资源供应工作。2.2 科学组织对于一个大型的综合性的项目，科学的组织是顺利实施的重要保证。在施工的组织方面，针对本项目的单位工程多而分散的特点，我司将把整个项目划分成两个施工管理区，在项目经理部领导下，两区基本自成一体，施工所需各项

12、资源按各区要求和供应能力独立配置；区段内根据工程的具体情况，按需要组织流水施工。区段之间通过项目经理部进行协调管理。在管理的组织方面，结合施工的组织措施，在项目实施的管理架构中，项目经理部各层次的负责人均具有开展工作所需的专业知识和能力，具有多年的工程管理经验。2.3 精心实施本工程在规模大、工艺复杂的同时，质量要求亦相当高。因此，在项目实施过程中，在充分组织、科学策划的基础上，还必须经精心的实施，贯彻依据GB/T19001：2000、GB/T24001：1996、GB/T28001：2001标准，通过全过程的质量保证体系和措施、环境保证措施、安全保证措施等进行全方位的管理，编制管理体系文件，

13、实现从项目到具体的工程分部分项的严密管理和控制，实现以质量保进度、以安全文明促生产，从而达到项目实施的既定目标。2.4 实时监控本工程作业点多、分布广，对工程施工过程中的管理造成很大的困难，如按传统的管理手段，将造成效率低下。因此，我司将采用科学的监控手段，对施工进行信息化监控管理，使项目的管理指挥层可以及时得到现场资料，为施工过程中的管理、决策和调整提供依据。2.5 即时调整对于本工程这样规模大、工期短的项目，施工过程中，可能由于各种不确定因素，使项目进度等方面受到影响。对于不利的影响，项目管理、技术人员必须迅速进行充分的分析和论证，对项目计划进行调整。尤其是在进度管理方面，根据拟订的施工进

14、度网络计划，细化制订每周、每天、甚至每班的工作计划，按细化后的工作计划进行检查、对比，一旦出现工期滞后、特别是关键线路上的工期滞后，当天分析、找原因，进行调整，在最短时间内消除对工程进度的不利影响。3、施工阶段划分和总体施工顺序3.1施工阶段划分机电工程与土建工程紧密配合，按工程内容和投入的资源，整个工程施工过程可划分为前期施工阶段、全面施工阶段和后期施工阶段。3.1.1 前期施工阶段2006年6月1日2006年6月10日为前期施工阶段，万事开头难，本工程的前期阶段的施工将为后面的施工打下良好的基础。该段主要是与土建和钢结构施工单位配合施工，并相互协调；主要包括工程套管预埋、卫生间孔洞预留、电

15、气工程线管预埋、防雷接地施工、通风空调工程孔洞预留、空调水管套管预埋。同时，该阶段还要做好工、料、机准备及各系统支架的预制工作，为进入全面施工做好准备。3.1.2 全面施工阶段2006年6月102006年6月30日为全面施工阶段。此时（机电安装工作面需要相关施工单位交出），主要施工材料、设备均已进场（同时，业主负责采购的材料、设备亦需要配合施工计划运到工地），机电安装工程将进入全面安装阶段。3.1.3 后期施工阶段2006年7月1日2006年7月15日为后期施工阶段，该段各个系统大体基本安装完毕，具体的一些设备末端进行安装。具备送电试运行条件进，各系统可以先进行单机试运转，为总体调试做好准备。

16、每个阶段的重点和安排应根据实际情况进行调整。资源的投入应遵守材料、设备进场计划、机具进场计划。3.2总体施工顺序机电安装工程各施工阶段划分及其施工流程如下图第三节 施工项目管理方法1、劳动管理施工项目劳动管理是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的劳动、劳动计划、组织、控制、协调、教育、激励等项工作的总称。其核心是按着施工项目的特点和目标要求，合理地组织、使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极性与创造性，提高劳动生产率。1.1 施工项目劳动力的组织本工程在劳动力的组织工作上要求制定详尽的劳动力组织计划，依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理

17、人员和各工种工人，确定本工程的管理人员、技术人员、直至所有进场作业人员。合理地组织、使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极性与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同，获取更大效益。1.2 施工项目劳动组织管理的原则1.2.1 两层分离（1）项目管理人员以组织原理为指导，科学定员设岗为标准；公司领导审批，逐级聘任上岗；合同管理。（2）劳务人员以企业为依托，以项目劳动力计划为依据；定向输入劳务为主，外部市场调节为辅；合同管理。1.2.2 优化配置（1）素质优化以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗；以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗培

18、训制度。提高劳动者综合素质。（2）数量优化依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人；保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失协、劳务与生产脱节；（3）组织形式优化建立适应项目特点的精干高效的组织形式。1.2.3 动态管理（1）依据和目的以进度计划与劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动；以达到劳动力优化组合以及充分调动作业人员劳动积极性为目的。（2）管理方法项目经理部向公司劳务管理部门申请派遣劳务人员的数量、工种、技术能力等要求，签订劳务合同；向参加施工的劳务人员下达施工任务单及承包任务书；根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡

19、、协调，及时解决劳动力配合中的矛盾；在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与企业劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调 。1.3施工项目劳动组织管理的内容1.3.1对施工劳务的管理认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目目标实现。对其保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥有辞退权，对贡献突出有特别奖励权。对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。1.3.2由项目管理部门直接组织的管理严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理；实施先进的劳动定额、定员、提高管理水平；组织与开展劳动竞赛，调动职工的积极性和

20、创造性；严格职工的培训、考核、奖惩；加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产；抓好班组管理，加强劳动纪律。1.3.3与企业劳务管理部门共同管理企业劳务管理部门与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。合同中应明确作业任务及应提供的计划工日数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、双方的管理责任、劳务费计取及结算方式、奖励与罚款等项目经理部的管理责任是：在作业队进场后，保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性；保物资供应、机械配套；保各项质量、安全防护措施落实；保及时供应技术资料；保文明施工所需的切费用及设施。2、材料管理本工程项目的日常材料管理

21、工作尤其重要，因此，公司专门在项目经理部设立材料设备负责人，负责对项目施工过程中材料管理的监管，确保材料准时到位。2.1 材料采购供应项目部面向社会建材市场，对施工所需要的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算，在公司领导下，在项目范围内进行动态配置和平衡协调。 施工项目所需主要材料、大宗材料，以签订买卖合同的方式，由项目经理部组织供应；工程所需的材料、大型工具等由项目经理部向社会市场租赁、购买。2.2 施工项目材料管理的任务 建立施工项目材料管理岗位责任制。项目经理是材料管理的全面领导责任者，项目经理部材料设备管理组人员是施工现场材料管理直接责任者；班组长组织

22、和监督本班组合理领、用、退料。加强现场材料的验收、储存保管；建立材料领发、退料登记制度；监督材料的使用，实施材料定额消耗管理。 大力探索节约材料、研究代用材料、降低材料成本的新技术、新途径和先进科学方法，如采用ABC分类法、库存技术方法、价值分析等。 2.3 施工项目材料计划管理2.3.1 施工项目材料计划的编制依据（1）施工项目主要材料需要量计划专业施工组开工前，向项目经理部提出的一次性材料计划。依据施工图纸和预算归集汇总整个项目的各种材料需要量，作为项目部采购、供应的依据。（2）主要材料月（季）需要量计划专业施工组向项目经理部材料设备管理组提出月（季）材料计划。依据工程施工进度以及工程变更

23、情况和调整后的施工预算，作为项目经理部材料设备管理组动态供料的依据。（3）施工设施用料计划 按使用前向供应部门提出施工设施用料计划。依据施工平面图对现场设施的设计编制，报材料供应部门作为及时送料的依据。（4）主要材料节约计划要求由专业施工组段落实到各有关的分部分项工程施工的技术组织措施中，作为向施工班组领发料限额及考核的依据。2.3.2 施工项目材料计划的编制（1）单位工程材料量计划的编制在编制单位工程施工组织设计及单位工程施工预算的基础上，各专业施工组按分部分项工程详细计算各种材料的消耗量，按材料种类、规格汇总，上交项目经理部。（2）单位旬（月）计划的编制根据施工任务、工期、进度安排、施工组

24、织技术措施、上期材料计划执行情况分析、材料消耗定额等，编制计算各种材料的需要量、储备量，经过综合平衡确定材料申请量、采购量等。（3）编制材料综合平衡表(下表)：材料平衡表材料 名称计计量单位上期实际消耗量计划期备注需要量储 备 量进货量期末储备量期初库存量期内不合用数量尚可利用资源其中申请量市场采购置提出计划期材料进货量，即申请量和市场材料申请采购量材料需要量+计划期末储备量-（计划期初库存量-计划期内不合用数量）-企业内可利用资源计划期内不合用数量是考虑库存量中，由于材料、规格、型号不符合计划期任务要扣除的数量。尚可利用资源是指积压呆滞材料的加工改制、废旧材料的综合利用、以及采取技术措施可节

25、约的材料等。在材料平衡表的基础上，分别编制材料申请计划和市场采购计划。2.3.3 材料计划的组织实施（1）做好材料的申请、订货采购工作，使所需全部材料从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得到落实，不留缺口。（2）做好计划执行过程中的检查工作，发现问题，找出薄弱环节，及时采取措施，保证计划的实现。（3）加强日常的材料平衡工作。（4）对于甲招乙供的大宗材料，尤其是直接影响结构施工进度的管材、板材、钢筋、混凝土等，项目经理部指定专人负责落实、跟踪，确保材料准时供应。2.4 现场材料管理现场材料管理主要由各专业施工组负责，包括以下工作：2.4.1材料消耗定额应以材料施工定额为基础，向基层施工

26、班组发放材料，进行材料核算。要经常考核和分析材料消耗定额的执行情况，着重于定额与实际用料的差异，非工艺损耗的构成等，及时反映定额达到的水平和节约用料的先进经验，不断提高定额管理水平。应根据实际执行情况积累和提供修订和补充材料定额的数据。2.4.2材料进场与验收根据现场平面布置认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设。要求做到方便施工、避免或减少场内二次运输。在材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、质量的把关验收。材料的验收工作，要按质量验收规范和计量检测规定进行。验收要求严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。验收时要做好记录，办理验收手续。 对不符合计

27、划要求或质量不合格的材料，应拒绝验收。2.4.3 材料储存与保管进库的材料须验收后入库，并建立台帐。 现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防腐、防变质、防损坏措施。现场材料要按平面布置固定位放置、保管处置得当、合乎堆放保管制度。对材料要做到日清、月结、定期盘点、帐物卡相符。2.4.4 材料领发严格限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。施工设施用料，以设施用料计划进行总控制，实行限额发料 。超限额用料时，须事先办理手续，填限额领料单，注明超耗原因，经批准后，方可领发材料。建立领发料台帐，记录领发状况和节超状况。2.4.5 材料使用监督组织原材料集中加工，扩

28、大成品供应。要求根据现场条件，将管材、板材等不同程度地集中加工处理。坚持按分部工程或分项工程分阶段进行材料使用分析和核算。以便及时发现问题，防止材料超用。现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查：u 是否认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。u 是否按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料。u 是否按规定进行用料交底和工序交接。u 是否严格执行材料配合比，合理用料。u 是否做到工完场清，要求“谁做谁清，随做随清，操作环境清，工完场地清。每次检查都要做到情况有记录，原因有分析，明确责任，及时处理。3、机械管理 3.1 机械供应在项目实施过程中加强机械设备的管理工作对于工程的顺

29、利进行尤其重要。在本工程中，我司将对机械设备的供应采用公司统筹组织的方式解决，即由各专业施工组制订具体的设备需求计划，上报项目经理部，统一交由公司根据进度进行解决。3.2 机械使用及保管3.2.1 建立机械使用保管责任制实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来；爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。3.2.2 实行操作证制度 对操作人员，进行培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗。3.2.3 严格执行技术规定 遵守技术试验规定，凡进入施工现场

30、施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。遵守按使用规定操作机械，防止机件早期磨损、延长机械使用寿命和修理周期。3.2.4 合理组织机械施工 根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备。 安排好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施、调配。 组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率。 为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施、施工平面布置要适合机械作业要求。加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。3.2.5 建立机械设备档案包括原始技术文件，交接、运转和维修记录，事故分析和技术改

31、造资料等。3.2.6 机械设备的保养与维修 由操作人员每日(班)工作前、工作中和工作后进行例行保养(日常保养)主要内容有：保持机械清洁，检查运转，紧固易松脱的螺栓，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机械腐蚀。4、技术管理4.1 施工项目技术管理4.1.1 施工项目技术管理的概念施工项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。4.1.2 施工项目技术管理的基本任务正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门制定的技术标准、规范和规定；科学地组织技术工作，建立施工项目正常的施工生产技术秩序；积极采用

32、新技术、新工艺、新材料、新设备，努力实现建筑施工技术现代化、工业化依靠技术进步提高施工项目的经济效益；加强技术教育、技术培训，不断提高技术人员和工人的技术素质，以保证施工项目的“优质、高速、低耗、安全”。4.2 施工项目技术管理基础工作4.2.1 建立健全施工项目技术管理制度施工项目的主要技术管理制度有：技术责任制度、报装制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。建立健全施工项目技术管理的各项制度，首先

33、是要求各项制度互相配套协调、形成系统，既互不矛盾，也不留有漏洞，还要有针对性和可操作性；其次是要求项目经理部所属各单位、各部门和人员，在施工活动中，都必须遵照所制订的有关技术管理制度中的规定和程序安排工作和生产，保证施工生产安全顺利地进行。4.2.2 技术责任制度首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。其中施工项目技术负责人的主要职责有：（1）负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制订施工项目技术管理制度。（2）直接领导各级技术人员、施工员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领

34、导责任。（3）组织有关人员会审图纸，编制施工组织设计（特大或重大项目由公司技术部门组织编制），编制重要技术方案和重大安全措施。（4）向项目有关技术人员进行技术交底。（5）审定施工技术组织措施计划，并组织实施。审核设计变更洽商记录。（6）负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作，指导作业队和班组的质量检查工作。（7）主持隐蔽工程验收、结构验收、工程竣工验收。（8）组织解决项目施工中的技术难题，处理质量事故并向上级报告。（9）负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报。（10）负责项目技术培训、检查考核，总结交流技术经验。4.2.3 贯彻技术标准和技术规程项目经理部在施工生

35、产活动中，要严格遵守、贯彻国家和上级颁布的技术标准和技术规程，及各种建筑材料、半成品、成品的技术标难及相应的检验标准等，这些国家的标准、规范是施工的依据，是保证工程质量必须遵循的法规。4.2.4 建立施工技术日志施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有：设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理记录；紧急情况下采取的特殊措施；有关领导部门对工程所作的技术方面的建议或决定等。4.2.5 建立工程技术档案施工项目技术档案是在施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资

36、料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。4.2.6 做好技术情报工作项目经理部在施工活动中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用先进技术、设备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。4.2.7 做好职工技术教育与培训通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质；才能自觉遵守技术规程、执行技术标准，开展群众性的技术改造、技术革新活动。4.3 施工项目技术管理主要工作4.3.1 图纸会审会审图纸有建设单位或其委托的监理单位、设计单位和施工单位三方代表参加，由监理单位(或建设单位)主持，先由设计单位介绍设计

37、意图和图纸、设计特点、对施工的要求。然后，由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，通过三方讨论与协商，解决存在的问题，写出会议纪要，交给设计人员，设计人员将纪要中提出的问题通过书面的形式进行解释或提交设计变更通知书。图纸会审对减少施工图纸中的差错、保证施工顺利进行、提高工程质量、创优良工程、创名牌工程有重要的作用。图纸会审程序：图纸初审图纸复审图纸会审。4.3.2 技术交底技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和建设单位的合理要求。整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的工程部位均须认真作技术交底。技术交底必须以书面形式进行，经过检

38、查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。所有的技术交底资料，都要列入工程技术档案。施工项目技术负责人向下级技术管理人员交底的内容：1）工程概况一般性交底；2）工程特点及设计意图； 3）施工方案；4）施工准备要求； 5）施工注意事项。应按工程分部、分项进行交底，内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；交叉作业的协作关系及注意事项；各工种之间协作与工序交接质量检查；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度、施工安全技术措施。 施工员向班组长交底，主要利用下达施工任务书的时候进行分项工程操作交底。4.3

39、.3 技术措施计划依据施工组织设计和施工方案编制，项目经理部编制月度技术措施作业计划，并计算其经济效果。技术措施计划与施工计划同时下达至施工员及有关班组执行。项目技术负责人应汇总当月的技术措施计划执行情况上报。技术措施计划的主要内容：1)加快施工进度方面的技术措施；2)保证和提高工程质量的技术措施；3)节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施；4)推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施；5)提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用串的措施；6)改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施；7)保证安全施工的措施。4.3.4 技术复核制度为避免发生重大差错，在分项工程正式施工前。应按标

40、准规定对重要项目进行复查、校核，主要复查项目内容如下： 1)主要管道 标高尺寸和坡度；2)电气 变电、配电位置、高低进出口方向、电缆沟位置、标高、送电方向；3)其它 工业设备、仪器仪表的完好程度、数量规格以及根据工程需要指定的复核项目。5、资金管理考虑到本工程的重要性以及项目实施的难点，项目的资金保证及资金的管理工作将直接影响到项目施工资源（劳动力、材料、机械设备）的组织供应工作，对项目的进度产生根本性的影响。因此，必须合理调配资金资源，保证项目的资金需求。5.1 施工项目资金管理概述5.1.1 施工项目资金管理的概念施工项目资金管理是指施工项目经理部根据工程项目施工过程中资金运动的规律，进行

41、的资金收支预测、编制资金计划、筹集投入资金(项目经理部收人)，资金使用(支出)、资金核算与分析等一系列资金管理工作。5.1.2 施工项目资金管理要点(1)项目的资金归施工项目经理部支配和使用。由各施工管理区根据各自进度情况，报送资源投入计划，项目经理部各专业部门据此作出资金投入计划，统一由项目经理部组织解决。(2)项目经理部在资金收支预测的基础上按月编制资金收支计划。(3)项目经理部应及时向发包方收取工程预付备料款，做好分期结算、预算增减帐、竣工结算等工作，定期进行资金使用情况和效果分析，不断提高资金管理水平和效益。(4)项目经理部对于由建设单位提交的“三材”和设备应设立台帐，根据收料凭证及时

42、入帐，作为项目资金的重要组成部分，按月分析收入及耗用情况。定期与交料单位核对，保证数据资料完整，为竣工结算创造条件。5.2 施工项目资金收支预测5.2.1 施工项目资金收入预测项目资金是按合同价款收取的。在实施施工项目合同的过程中应从收取工程预付款开始，每月按进度收取工程进度款到最终竣工结算，按时间测算出价款数额、作出项目资金按月收入图及项目资金按月累加收入图。在资金收人预测中，每月的资金收入都是按合同规定的结算办法测算的。实践中工程进度款常常不能及时到位，因而预测时要充分考虑资金收入款滞后时间因素。另外资金的收入进度款额需要以合同工期完成施工任务做保证，否则会因为延误工期而罚款造成经济损失。

43、5.2.2 施工项目资金支出预测施工项目资金支出即项目施工过程中的资金使用。项目经理部应根据施工项目的成本费用控制计划、施工组织设计、材料物资储备计划测算出随着工程实施进展，每月预计的人工费、材料费、施工机械使用费、物资储运费、临时设施费、其他直接费和施工管理费等各项支出。形成对整个施工项目，按时间、进度、数量规划的资金使用计划和项目费用每月支出图及支出累加图。资金的支出预测，应从实际出发。尽量具体而详细，同时还要注意资金的时间价值。6、信息管理要达到对施工工期、工程质量、工程造价的最佳控制效果，除必须具有较高的施工技术水平和人员素质外，还必须使用先进的现代化施工管理手段，这就是施工项目的信息

44、化管理。在本工程，我们除积极推广应用各项新材料、新工艺，还将在项目管理上运用先进的施工项目信息化管理技术，主要包括智能项目管理集成系统、工程成本管理软件。根据企业自身特点开发的以网络计划为核心的项目管理集成系统可以综合实现投资控制，人事管理，材料管理，设备管理，合同管理等各部门的资源。通过各部门的信息采集和处理，在各系统之间建立共享、协调机制，从而达到科学有效的管理项目的目的。第二章 项目管理组织机构设置第一节 管理人员配置和岗位管理职责针对本工程的规模和特点，我公司高度重视，经认真研究，选派具有国家一级项目经理资质，曾参与多项大工程施工的高级工程师林辉为项目经理组成项目管理机构。1、项目施工

45、管理人员配置我司将选派统筹管理能力强、施工管理经验丰富、施工技术精湛的工程师来担任项目施工管理人员，施工管理机构的组合突出高效、精干、科学、全面的原则，各施工员在项目经理的统筹安排下，精诚协作，各司其职。按本工程的特点，设置施工管理员6名，分别管辖给排水系统、电气系统和空调系统的施工；专业施工员各负其责，统一协调，负责统筹施工安排。质量监督员和安全监督员选派专业技术知识丰富、熟悉施工验收规范及施工工艺，管理严格，具有丰富的安全管理知识，熟悉国家及省市、公司各项安全及文明施工管理规定，掌握各类安全技术措施等的人员担任，并直属由项目质安总监管理及调配，直接向质安总监负责。公司实行质量、安全管理的质

46、安总监一票否决权制度。质安监督员对负责监管的专业施工质量和工地安全及文明施工，有权发出纠正指命并拥有独立处罚权，确保工程施工达到要求。2、项目经理部各主要岗位管理职责2.1 项目经理（1）项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，全面负责本项目的管理工作。（2）对项目的质量、进度、成本控制等负全面责任。（3）项目经理是工程施工指挥和协调的核心，对内协调各施工队（班组）之间的协作关系，对外协调与当地政府、工程管理等部门的各种关系，协调与业主、设计院、监理公司和其它承包商的关系。（4）全权调动项目资源服务于本项目的实施。（5）全面负责技术、环境、职业健康安全、消防等管理工作。2.2 项目技术负责人（1）负责本项目的质量和安全管理的组织工作。（2）组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究或提交设计院解决。（3）负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。（4）组织解决施工生产中的技术问