[天津]高层住宅楼施工组织设计.doc

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1、天津高层住宅楼施工组织设计目 录附表与附图附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五、施工总平面图第一章 编制指导思想、编制程序对本工程我们公司十分重视，调集技术骨干详细研究招标文件及施工图，认真调研，多次踏勘施工现场，明确提出承接此工程的方针、目标，组织技术骨干精心编制该施工组织设计。我们满怀信心，诚挚的希望与您们合作。我们相信：以我公司良好的社会信誉、科学的管理方法、先进的技术力量、富有经验的施工队伍、年富力强的管理人员、精良的机械装备，合理的资金运作，定能保证工程“如期、如质、如约、如愿”顺利竣工。1.1 指导思想1.1.1关于工期本次招标人的工期为：总工期642日历天。具体开工日

2、期以业主或工程师签发的开工指令为准。在生产上各部位计划安排均将以确保竣工的总计划为依据，组织好劳动力、材料、机械设备的调配，协调好各方关系，强化进度、质量、安全管理，确保在计划总工期内完成任务。1.1.2关于工程质量我公司将以本工程作为示范工程。工程一旦中标，将被列入公司的重点工程，且进行强化、跟踪管理，质量等级达到业主及合同约束的标准。1.1.3关于为用户服务为用户服务、为用户着想，是我公司的一贯宗旨。本工程将作为我公司的形象工程，将把为用户服务的宗旨贯彻始终。工程质量、使用功能、为用户提供方便的细节改进，都将作为施工的首要目标。1.1.4关于项目管理班子为确保本工程全方位的组织管理目标能够

3、顺利实施，我公司将调派具有同类工程施工管理经验的工程施工、质量、技术人员组成项目经理部，承诺项目经理部的组成人员到位率100%，全面履行对建设单位的承诺，确保工程顺利进行。1.2 施工组织设计编制施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标能够落实，确保编制的内容合理、科学、先进、可行并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有科学的先进性。以工期为目标确定大型机械、配套机械、劳动力组织使用方案。以质量目标确定工艺施工方法。以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目管理体制。以工程为对象、因事设置、因职设人。以建设单位的合同文件和补充条款为依据，完

4、成承诺。第二章 编制依据2.1 招标文件:招标文件将作为我们本工程投标的重要依据，我公司将积极响应招标文件及其要求。2.2现场踏勘：施工现场勘察情况调查。2.3该地条件调查资料（水文、地形、环境、地下地上物、交通运输等）。2.4工程图纸: 建设单位提供的建筑、结构、水电、暖通等图纸。2.5本工程涉及的主要现行有效的国家、行业、地方有关规程、规范。不限于以下所列规范，且以现行的最前规范为准；当本施工组织设计中涉及到的各种规范、规程若与现行的规范规程不一致时，以现行规范、规程为准；若规范内容与现行要求不一致或需要补充的按国家、地方最新要求执行。类别规范、规程名称编 号国 家工程测量规范GB5002

5、6-2007建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001住宅建筑规范GB50368-2005建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002防水工程质量验收规范GB50208-2002工程防水技术规范GB50108-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建设

6、工程项目管理规范GB503262001建设工程文件归档整理规范GB503282001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252001建筑工程监理规范GB503192000建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)2002版钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-1998硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥GB1344-1999混凝土外加剂GB8076-1997预拌混凝土GB14902-1994混凝土外加剂应用技术规范GB500119-2003建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB20242-2002火灾自动报警系统施工及

7、验收规范GB50166-1992电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003给排水建筑及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-1993行业建筑地基处理技术规范JGJ79-2002高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ108-1996普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ52-2006混凝土用水标准JGJ63-2006普通混凝土配合比及设计规程JGJ/T55-2000块体基础大体积混凝土施工技术规程YBJ224-1991回弹法检测混凝土抗压强度技术规程

8、JGJ/T23-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005玻璃幕墙施工验收规范JGJ139-2001外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-2004钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95建筑变形测量规程JGJ/T8-97建筑砂浆基本性能试验方法JGJ70-90砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-2000建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91地方天津市民用建筑节能工程质量验收规程DB29-126-2007天津市民用建筑节能工程

9、施工技术规程DB29-125-2007天津市建筑节能门窗技术标准DB29-164-2006住宅建设通用规程DB29-120-2005天津市预防混凝土碱集料反应技术规程DB29-176-20072.6主要图集序号类别图集名称编 号1国家建筑物抗震构造详图03G329-12建筑电气安装工程图集92SD563混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G10104G1014地沟及盖板03J3315钢筋混凝土双扇门防护密闭门、密闭门和门框墙选用图集GJBT-3116钢筋混凝土单扇活门防护密闭门、密闭门槛门选用图集GJBT-4577地方05、02系列建筑标准设计图集2.7主要标准类别名 称编

10、号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土质量控制标准GB5016492混凝土强度检验评定标准GBJ10787建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001土工试验方法标准GB/T50123-99全国通用给排水标准图集S1、S2、S3等电位连接安装图集97SD567建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-95行业建筑施工安全检查评分标准JGJ5999地方建筑设备施工安装图集91SB建筑电气通用图集92DQ建筑设备施工安装通用图集（2001版）91SB-X1企业公司ISO9001:2000质量管理体系程序文件、质量

11、保证手册及各种支持性文件C版公司ISO14001的环境管理体系手册、程序文件B版公司职业健康安全管理体系手册、程序文件B版2.8主要法规类别法规名称编 号国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法中华人民共和国环境保护法建设工程质量管理条例地方天津市建设工程质量管理规定2003版天津市档案管理条例2005版天津市建筑市场管理条例2002版天津市产品质量监督条例2002版行业建设工程施工现场管理规定部令1991年第15号企业质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书 第三章 工程概况3.1 工程承包范围招标文件所规定的总承包内容：土建（土方、初装修面层）、给排水、电气、弱电预埋管、施

12、工图中全部内容及招标文件中内容。3.2 工程概况3.2.1 基本概况序号项 目内 容1工程名称*北区8-10#楼及配套车库工程2建设单位3设计单位4监理单位/5投资性质/6工期要求计划开工2011.3.15，计划竣工2012.12.157质量标准合格，一栋结构海河杯8文明施工天津市级安全文明工地9工程地址天津市塘沽区崇义道东侧10主要功能住宅3.2.2 建筑概况本工程建筑面积约48079m2，地上34层，地下二层（车库地下一层）。序号项 目内 容1建筑功能本工程为办公公建，及地下车库、设备机房。设计寿命50年。2楼号层数面积（平米）建筑高度（m）8、934F（-2F）14207*2=28414

13、98.801034F（-2F）16022.7998.80车库地下一层3642.213建筑防火高层建筑，建筑耐火等级一级4装修工程外墙涂料门窗外檐门窗采用隔热型铝合金窗，防火部分采用甲级防火门、乙级防火门等室内顶棚腻子顶棚、涂料饰面内墙装修干挂石材、瓷砖、涂料地面地砖、石材、水泥砂浆5屋面工程防水等级为2级，一道4mmSBS改性沥青防水卷材6防水工程卫生间1.5厚聚氨脂防水层地下室二级防水，一道4mmSBS改性沥青防水卷材7墙体内、外墙除钢筋混凝土外局部为页岩实心砖3.2.3 结构概况序号项目内容1结构形式项目名称基础主体结构屋盖结构抗震等级住宅桩基础框架结构平面屋盖楼板3级2建筑物地基土质情况

14、及地基承载力本工程地工场地类别：IV类；属轻中度液化场地，本地基承载力无法满足承载要求，故本工程均采用预制管桩基础地下水位地下水埋深为地表下约1.4-1.7m，土层透水性差地下水质对基础混凝土结构有腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具有强腐蚀性。3混凝土强度等级C40墙、柱、梁（54.980m以下）C30墙、柱、梁（54.980m以上）C20圈梁、构造柱C15垫层4抗震等级设防烈度7度抗震等级1级5钢材类别一级钢筋612二级钢筋825三级钢筋1225剥肋直螺纹大于20绑扎搭接其余3.3 工程特点、难点和关键施工点的控制分析本工程为功能与系统较为齐全的高层住宅建筑，在施工过程中，必须以进度控制为主

15、线，以关键线路为控制点，“高标准，严要求”进行组织施工，为了保证该目标的实现，我们对本工程的特点、难点和关键施工点进行了综合的分析。为了达到更高的质量要求，根据我们施工类似工程的经验，有以下几个方面，我们在工程施工管理中需加以重点控制，分析如下：3.3.1工程主体方面（1）顶板及梁的模板及支撑体系是施工的难点及重点，也是安全施工的关键所在。（2）梁柱节点控制：梁柱节点是控制关键，节点断面钢筋多，且在节点处有梁与梁相交，梁与柱相交，混凝土浇筑很难密实，需提前做好各项控制工作。（3）结构预留预埋：本工程机电专业系统多，预留预埋工作量大，保证预留位置准确是一项重要工作；由于各系统之间管线交叉较多，容

16、易产生打架问题，应进行综合图等设计，来保证各系统。（4）电气墙体管盒预埋：墙体电管盒预埋是电气施工中的一个重要环节，工程量大而复杂，应保证预留准确和不出现遗漏。（5）外立面装饰同样为质量控制的主要方面。3.3.2施工组织与管理方面（1）进度与质量控制方面：本工程土建专业交叉不多，控制难度不大，从业主给定的工期来看，各阶段控制点较为正常。（2）为确保“天津市安全文明工地”，必须要加大加强管理力度。（3）机电专业系统多、分包多；专业之间交叉作业多，总体施工协调难度比较大。（4）施工总承包方面：施工总承包管理是全面“总包总管”。面对不同的专业，不同的分包队伍，不同的分包类型，不同的施工人员素质，如何

17、实现全方位管理，实现既定的目标与指标，是我们向建设单位提交满意答卷的重要内容，只有搞好总承包管理，才能有效地解决这些难题。（5）针对上述分析提出的相关难点、重点等方面，我们在施工组织设计中相关的章节，给予阐述。第四章 对总包管理的认识及对专业分包工程的配合管理方案4.1 对总承包管理的认识施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动。本工程涉及专业多、工序多、工艺复杂，属于典型的“短平快”类建筑，它的完成需要众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。

18、作为施工总承包施工单位，我公司深刻地意识到，做好施工总包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要的意义。首先，做好各单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。同时，也是总包单位实现自身工期、质量和安全文明施工目标的必要前提；其次是做好总包管理，提高对建设单位的服务水平，为建设单位分忧，是我公司宗旨之一，也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。本施工组织设计包含本工程各专业施工内容，总包招标施工范围之外的也包含在内，此部分将由各专业施工队伍进行实施，总包根据现场实际情况实行统一管理。4.2 总承包管理原则要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理

19、，全面履行建设单位合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务建设单位，无份外之事，管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的,确保向建设单位交付满意工程。4.2.1“公正”原则我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以建设单位利益、工程利益为重，视同建设单位指定分包商为自有分包商，一视同仁，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。4.2.2“科学”原则在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助

20、科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。4.2.3“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明、准点地完成创造良好的环境和条件。4.2.4“控制”原则我们将设置独立的施工总承包管理部门，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对自行分包和建设单位指定分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。4.2.5“协调”原则我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减

21、至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是保证，协调是灵魂。4.3 总承包管理办法本着上述总承包管理原则，将采用以下方法进行总包管理：4.3.1目标管理在进行总包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。4.3.2制度管理根据多年的总包管理经验，建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容：总包配合服务工作协议；分包进退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；

22、现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期维护、保修服务制度等。4.3.3过程管理在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程中达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。4.3.4协调管理与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和

23、每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。4.4 总承包管理模式与组织机构不管是从主观上（总包意识）还是从客观上（合同义务），都要求总包单位对所有与工程有关的人和事（包括建设单位指定分包和直接分包）进行统包统管，对从工程开工到竣工备案、交钥匙全过程统筹规划、统一安排。因此，我们在管理模式上，把整个项目部作为一个项目总承包部，总承包部设工程技术科、质安科、生产计划科、财务科、预算科、物资科，综合办和试验办等8个职能科室，对工程所有分包单位进行统一管理。总包管理组织机构设置详见本组织设计的内容。4.5 总承包管理措施4.5.1招标管理进场伊始，即根据施

24、工总进度计划，考虑招标、加工定货时间，编制一份专业分包工程和材料招标时间计划，对投标单位的经营业绩、管理经验、技术含量、履约能力等方面进行综合考察，并利用我们的专业素质和总承包经验，选择富有管理经验、技术实力、最适合于本工程施工的专业分包商。对部分专业工程，招标人指定的分包商和供应商，我方同建设单位协商确定总包与各指定分包商和指定供应商的合同条款，明确指定分包商和指定供应商的权利和义务、指定分包商和指定供应商的违约责任、指定分包商和指定供应商的工程款支付方式等。4.5.2深化设计管理除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸

25、的质量，督促设计进度满足工程进度的要求，深化设计是设计管理的重要内容。本工程结构工程、弱电工程、通风空调工程、内部装修工程等均存在深化设计的可能和需要。总承包商应依据工程总进度计划，组织本单位人员及各分包商有计划有步骤的进行深化设计工作，进行技术监督与深化图审查，并将深化设计图报请建设单位、监理工程师及设计院批准，再行施工。4.5.3技术与资料管理总承包要求各分包，主要针对以下几个方面内容提出图纸会审问题：是否符合经济合理原则；图纸是否存在方案性问题，各专业、各分包单位之间的配合有无不协调的问题；图纸各部尺寸、标高是否统一准确；有没有难以实现的结构，难以提供的材料和设备。技术交底是在单位工程或

26、分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待。总包将积极组织各分包项目负责人、各专业技术负责人参加由建设单位主持，设计人员主讲的设计交底。各分包单位项目负责人、技术负责人必须参加由总包单位项目总工程师主讲的施工组织设计交底，同时邀请建设单位出席。对于各分包单位的技术负责人对施工人员的交底，总包总工程师和专业技术人员将积极参加。为使工程合理而正确有序地施工和竣工，以及修补其中的任何缺陷，总承包保证及时接受发自建设单位的任何补充图纸和变更指示，并立即送达有关分包单位，并确保其贯彻执行。当设计变更发生时，正确判断设计变更的必须性，迅速作出工程量、造价、工期变

27、化的估算，对变更修改作出决策，总包及时做好协调工作，使其造成的损失最小，或增加的效益最大。施工资料是工程竣工验收的重要依据，是工程施工过程的详细记录和真实反映。为了工程创优目标的实现，总包不仅要认真抓好自身施工资料的管理，还要经常检查督促各分包做好施工资料的记录整理工作，使施工资料的整理真正做到真实可靠、齐全完整，并保证与工程施工同步。我们将建立一套完整的施工资料管理奖惩制度，并贯彻到各分包，使其认真执行。各分包要在所承担的分包项目施工完成后，将整套施工资料交给总包和建设单位审核，在完全符合要求后正式移交给总包单位。4.5.4进度管理根据合同要求工期编制施工总进度计划，并根据各专业及工序间逻辑

28、关系和组织关系画出进度计划网络图，计算出每项工作的最早可能开始时间、最早可能完成时间、最迟必须开始时间、最迟必须完成时间、总时差和自由时差等时间参数，用以确定各分包工程的招标时间、专业图深化设计时间、进场工作时间、退场时间以及各专业工作穿插安排。对分包工程进度管理着重在以下三个方面：进度计划的确定、进度计划的控制和合同管理，以下分别详述如下：（1）分包计划的确定项目总承包部根据施工进度网络计划确定各分包工程的最迟必须开始时间和最迟完成开始时间及工期，各分包单位应在施工总进度计划规定的分包工程工期内编制详细的施工进度计划，交由项目总承包部进行审核及调整，并经分包单位确认后，项目总承包部即以此细化

29、分包计划来控制分包施工进度，分包单位则据此调配人、财、物等资源，确保分包施工进度计划顺利完成。（2）进度计划的控制分包工程进度的过程控制由总承包部生产经理负责，进度计划实行三级控制：日进度控制、周进度控制和月进度控制。每天下午4：00由生产经理召集各分包单位现场负责人开工程协调会，检查当日工作完成情况，协调解决各家出现的问题，对于未完成当日工作安排的分包单位，要分析原因，是人员不足问题？还是材料供应问题？抑或现场协调不够问题？针对上述问题产生的原因，立即采取整改措施加以解决，原则上第二天不仅要追回头天的进度，而且要完成当日的工作安排。每周五下午2：00由项目总承包部经理召集项目总承包部各部门负

30、责人开工程例会，检查一周进度、质量和现场安全文明施工情况，对于未能完成计划的部分要分析原因，并采取经济的和行政的手段予以解决，这些手段的依据是总包管理制度和总分包合同。每月第一周的周一上午8：00由项目总承包部经理召集项目全体人员开月工作总结和安排会，对上个月项目各方面情况进行总结，并对本月工作重点进行安排布置。根据各分包实际完成进度，按合同进行奖惩兑现。（3）合同管理合同是项目组织的纽带，是争执解决的依据。合同条款必须详细、明确，对进度要求要体现过程控制特点，对不能履行进度要求的情况要有办法、有措施。对实在无能力履行合同的分包单位要有应急预案。各分包单位宜按施工网络图上最早可能开始时间进场，

31、关键线路上的工作原则上不得调整，如有延迟须采取在工作面允许条件下的工序搭接，增加机械、劳动力、周转材料等资源的手段调整计划，要保证调整后的进度计划工期不变。进度计划及保证措施详见第八章的内容。进度计划控制见下图。项目总承包部经理生产经理施工总进度计划分包施工进度计划实施解决处理分析原因调整计划工程按计划完工检查完成未完成4.5.5质量管理4.5.5.1施工准备阶段质量管理制度（1）作好图纸会审：项目总承包部总工组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助建设单位、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好“设计交底记录”。为工程顺利施工打好基础。（2）项目总承包部总工组织项目工

32、程技术人员，结合工程的实际情况编制本工程的质量计划，对工程的质量要求及控制进行规划，确保严格按照ISO9001标准要求的程序进行质量控制。（3）编制施工组织设计：在进入施工现场一个月内，项目总承包部总工组织相关工程技术人员编制施工组织设计，并组织项目全体人员进行施组讨论，经项目经理审核、公司总工审批和报监理、建设单位审核后，由项目总工组织施组交底，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。（4）优选劳务队伍和分包商：由项目经理组织相关人员进行考察，采用招投标的方式，优选技术过硬、有同类工程施工经验、管理体系健全的劳务队伍和分包商。为施工操作质量打好基础。（5）优化资源配置：根据施工图纸及合同要

33、求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划，采用招投标形式，优选质量好的施工队伍进场使用。4.5.5.2施工过程质量管理制度（1）实行“目标”管理根据公司对本工程的总体质量目标，由项目经理负责组织项目各部门主管人员对总体质量目标进行分解、细化，层层分解到各分部和分项质量目标。根据各分部、分项的质量目标，项目总承包部总工组织各部室员工制定达到质量目标的各种具体施工方案、交底和措施。项目经理和项目总承包部总工每月月底组织项目质量领导小组人员对当月各分项工程的质量目标、施工方案、技术交底、质量保证措施的落实情况进行总结、

34、评价。对未达到目标的情况，进行原因分析，制定整改办法，责成专人负责整改办法的落实、检查。（2）实行“计划”管理施工前，项目各部室根据施工图纸、质量目标、施工规范等的要求，对施工中的主要工作项目均做好书面计划，并经过项目讨论、项目总承包部总工审核、项目经理审批后，作为项目施工的制度文件，在施工过程中，每项计划的变更必须有依据、讨论、审批通过。否则，任何人不得随意更改。主要计划包括：主要施工工程量计划；设备、材料备料计划；主要设备材料考察、进货计划；周转料使用计划；主要施工机械进场计划；主要劳动力使用计划；主要分包商计划；施工方案编制计划 ；样板制作计划；施工验收计划；施工试验计划等。确保施工中每

35、项工作有计划、有依据、有规定、有落实，确保质量和工期。（3）坚持“图纸会审”制度在基础、主体、装修工程开工前，由项目总工负责组织各进行一次图纸会审；各专业负责人组织本专业人员对本专业的施工图纸进行审核，记录好存在的问题，项目总工组织将各专业的图纸放在一齐核对，绘制各专业的结构预留洞、装修管线排列等综合图。将各专业间的冲突之处进行汇总。特别是土建与机电、设备的各管线路线和预留、结构与装修等之间容易出问题的部位作为重点进行会审。在施工过程中，技术人员坚持日常的图纸审核，发现问题，及时提出并与设计联系解决。通过图纸会审，保证施工前及时解决图纸中的问题，避免因图纸矛盾而出现的质量问题。项目总工牵头组织

36、图纸会审会议，解决图纸中存在的问题。（4）坚持“样板先行、样板引路”制度施工前编制“样板制作部位”计划表，明确样板施工部位，包括基础、墙体、柱子、顶板的钢筋、模板、混凝土样板；设备、电气预留、预埋及装修样板间。保证每一道工序施工前均由样板作为质量验收标准。所有样板，必须经技术负责人和质量负责人验收合格,并报监理或建设单位现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。（5）坚持“方案先行、交底先行”制度在施组编制阶段，在结合工程的特点，编制施工方案、质量计划，确保每个分项工程均有可行的施工方案。在施工前，针对每个施工方案均进行方案交底，确保施工管理层和监控层各人员均充分了解施工方案

37、要点及注意事项。施工的每一道工序均编制施工技术交底，技术交底在施工方案的基础上进行编制。在每道工序施工前对作业层施工班长进行交底，并监督施工班长对各操作人员进行切实可行的交底，保证技术交底的内容落实到各工作面上去。对较复杂的节点部位进行详细放样，并严格按放样图施工。为确保施工方案的可行性，更好地保证施工质量，所有方案由项目总工审核，并组织项目、分包主要技术人员进行可行性分析、讨论，并由公司技术部审批。所有书面技术交底由分包单位专业负责人组织施工班组长以上人员进行讨论。保证施工中的每一细部做法均采取最有效、合理地做法，达到质量预控目的。施工过程中，根据各分项的实际质量情况，由项目总工或专业负责人

38、分工种组织施工人员，进行现场实物交底，尤其是关键和特殊部位的做法。以加强工人对施工做法、质量标准的理解。真正做到工人施工“有依据、有方法、有标准”。4.5.5.3施工后质量总结制度（1）坚持“质量问题会诊”制度施工过程中，为确保工程质量稳步增长，一个质量问题不能重复出现第二次。在施工过程中定期进行工程质量会诊。每一道施工工序完成后，由项目总工和专业技术负责人组织项目质量、技术人员以及分包单位管理人员进行现场质量会诊，找出施工中存在的质量问题，分析问题产生的原因，研究出整改方法和措施，制定整改方案，责成专人负责落实整改，并由项目总工和专业技术、质量负责人对整改效果进行评估。（2）坚持“奖罚分明”

39、制度项目经理和项目总工组织项目所有工程技术人员，每周不定期对现场的施工质量进行全面检查、评定，并作出评分，每月进行一次质量总结，并进行奖罚兑现。以强化工人的质量意识，调动其工作积极性和责任心。由项目总工每天下午4:00组织质量例会，针对当天存在的质量问题，制定整改办法，并限期整改。坚持“今天的问题今天解决”的原则。4.5.5.4坚持“三检、联检、过程控制、统计报表”的质量控制制度各工种的每道工序完成后先由分包质检员自检，合格后报项目质检总监验收，合格后报监理验收。各工种验收合格并办理完验收手续后，由项目工长组织办理工种间的联检单，全部完成后，方可进行下道工序。在施工过程中，项目、分包单位的质量

40、、技术、工程人员随时进行现场质量检验，发现问题，及时提出和整改，以确保质量一次达到标准，防止出现成型后的返修、返工现象，实现质量过程控制。每月25日，项目总工负责对本月各分项工程的的质量评定进行汇总，报公司质量部，公司质量部每月对工程质量进行至少一次的抽查、检验，对项目的质量评定进行核实。在认真分析当月质量问题后，公司质量部会同技术部、工程部共同研究、制定出质量问题统计表及整改建议，每月做一次整个公司的质量检查通报，奖罚分明，督促项目的质量控制力度。质量控制作到“质量目标明确，方案和交底到位，监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序，保证工程质量一次到位”。4.5.5.5严格施工“标识”制度按

41、照ISO9001要求，从施工物资管理到施工的每一道工序，严格按要求进行标识，以确保工程质量及可追溯性。施工物资标识：现场所有材料采用同规格、大小的标识牌，注明材料的规格型号、产地、数量、使用部位、进场时间、复试情况、是否合格等，确保材料的质量和有效性。测量标识：项目设验线员，每次每个流水段放完线后，首先测量负责人检查一遍，合格后报项目验线员，验线员必须每条线均进行核验，合格后由项目技术负责人进行抽查核验，合格后报监理验收，并办理测量验收手续。合格后方可施工。确保测量放线100%合格。施工标识：在施工过程中，采用挂牌和盖章标识的方法，使每个部位的施工单位、人员、施工质量公布于众，激励工人提高施工

42、质量。标识牌上注明分项工程名称、施工部位、施工单位、施工班组、班组负责人、检验人、工程质量情况及存在问题。4.5.5.6广泛应用“十项”新技术计划采用建设部推广应用的“10项新技术”中的7项，包括粗钢筋连接技术（直螺纹连接）、新型模板应用技术、建筑节能和新型墙体应用技术、新型防水和塑料套管应用技术、计算机应用和管理技术。4.5.5.7成立“QC”小组，攻克施工难点（1）结合本工程的特点和建设单位及公司对本工程的质量要求，计划在以下几个方面成立QC小组：混凝土墙面质量通病防治，混凝土墙面设备预留洞质量控制，板块楼地面铺贴质量通病防治，油漆施工质量通病防治。（2）通过成立QC小组，进行PDCA循环

43、，克服质量通病，提高工程质量。4.5.5.8总包对分包的管理程序总分包管理中的质量管理控制流程图如下：项目总承包部根据质量策划，建立各分包质量保证体系，并对分包质量保证体系运行进行监视和测量，其原则要求如下：（1）明确分包工程的质量目标及要求，并在分包工程招标书中确认；（2）明确分包单位人员的质量管理职责与权限，并与总承包部的有关人员相对应，实施对口管理；（3）总承包部视分包单位质量保证体系运行的符合性、有效性适时组织检查，对发生的不符合或预计将出现的不符合，提出纠正措施或预防措施，以期达到消除不合格或不合格的再发生。总承包部项目总工作为项目对工程质量进行全面管理的直接负责人，对分包单位的施工

44、过程进行预控、检查及验收，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。对各种质量问题作好记录并监督处理，若出现质量不合格的产品，有权向分包单位下达停工整改单，直到整改合格，并经复核后才允许分包单位复工。4.5.6安全文明施工管理详见本组织设计十二章节的内容。4.5.7成品保护管理4.5.7.1建立成品保护制度各分包单位在现场交叉作业，成品保护工作是重点。各分包单位必须严格按成品保护方案进行施工和保护，并有严格的监督和奖惩制度。进入装修期，由各分包成立成品保护小组对自己的成品进行维护；任何单位进入施工作业区必须有入户施工申请单和出入证，如需要破坏其他单位的成品，分包单位必须填写成品破坏申请单上报项目总承包部，经总承包部与其他专业分包协调后方可施工，施工完后恢复成品，由责任方承担费用。成品保护方案按专业、作业层、作业间进行划分，具体到每一个分包单位及分项工作。把项目人员的责任与绩效考核及工资挂钩，建立对分包单位的奖罚制度。4.5.7.2成品保护措施成品保护方案分为：基础、主体施工阶段，初装修施工阶段，精装修施工阶段。方案编制必须根据实际情况，要有针对性、可操作性，内容齐全。项目工长和专业工称师负责的成