[江苏]某医院施工组织设计.doc

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1、江苏某医院施工组织设计目 录一、编制说明本施工组织设计是为江苏省*县人民医院病房楼工程评标审核而编制，依据招标文件及图纸设计要求而编制的病房楼工程施工组织设计是本工程的综合性技术指导文件。(一)综合说明首先，我们诚恳地表示：我们完全接受业主提出的各项要求，和业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。我们一定发

2、挥本公司的管理优势，合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，按照招标文件规定的工期完成工程施工任务。具体措施如下：(1)中标后我公司把本项目列为公司年度重点工程项目，由公司经理任总指挥，指定优秀项目经理任本工程的项目经理，组配经验丰富的管理人员及技术班组进场施工。(2)强化质量管理，认真贯彻公司标准和程序，确保工程质量万无一失，并达到招标文件规定的工程质量要求。(3)严格按照有关施工现场标准化管理的规定，组织好现场文明施工，争创文明工地。(4)采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法，管理好本工程的施工，使本工程成为高质量的产品。(5)以一流的服务，一流的干劲，一流的质

3、量，一流的进度，一流的文明使顾客满意。(二)编制的范围江苏省*县人民医院病房楼工程的土建、水电、暖通安装工程等。(三)编制依据1、招标文件资料(1)江苏省*县人民医院病房楼工程招标文件；(2)江苏省*县人民医院病房楼工程建筑、结构、安装施工图；2、评定标准 建筑工程施工质量验收统一标准GB 503002001； 建设工程项目管理规范GB/T 503262001； 建设工程文件归档整理规范GB/T 503282001；3、执行的规范、规程和规定(1)地基基础： 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2002； 建筑地基处理技术规范JGJ 792002； 建筑基坑支护技术规程JGJ 1

4、2099；(2)砌体结构工程： 砌体结构设计规范GB 500032001； 砌体工程施工质量验收规范GB 502032002； 多孔砖砌体结构技术规范JGJ 1372001；(3)混凝土结构工程： 建筑结构荷载规范GB 500092001； 混凝土结构设计规范GB 500102002； 建筑抗震设计规范GB 500112001； 混凝土质量控制标准GB 501642002； 混凝土结构工程施工质量验收规范GB 502042002； 高层建筑混凝土结构技术规程JGJ 32002； 钢筋焊接及验收规程JGJ 182003； 钢筋焊接接头试验方法JGJ/T272001； 钢筋机械连接通用技术规程JG

5、J 1072003；(4)屋面工程： 屋面工程质量验收规范GB 502072002；(5)设备安装工程 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 502422002； 通风与空调工程施工质量验收规范GB 502432002； 建筑电气工程施工验收规范GB 503032002； 采暖通风与空气调节设计规范GBJ 192001；(6)防水工程： 地下工程防水技术规范GB 501082001； 地下防水工程质量验收规范GB 502082002；(7)其他： 建设设计防火规范GBJ 162001； 工程测量规范GB 5002693； 人民防空工程设计防火规范GB 500982001； 建筑地面工程施

6、工质量验收规范GB 502092002； 建筑装饰装修工程质量验收规范GB 502102001；(8)对材料的质量和试验要求 普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ 5292； 普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ 5392； 普通混凝土配合比设计规程JGJ/552000； 砌体砂浆配合比设计规程JGJ 982000； 贯入法控制砌筑砂浆抗压强度技术规程JGJ/T 1362001(9)现场管理 建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-2001； 建筑施工安全检查标准JGJ 5999； 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程JGJ 1282000； 建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范JGJ

7、1302001； 有关安全生产、文明施工的规定； 其他有关国家、地方现行的规范、规程和标准。 本公司ISO9001系列关于质量保证手册及程序文件。(四)现场条件(1)拟建工程施工现场位于*县人民医院内；(2)建设用地面积1500；(3)场地已拆迁，地面树木绿化已迁移；(4)施工用水、电已接近建设用地现场；(5)有关勘探资料已齐全；(五)工程目标1、质量目标工程质量符合国家验收标准，确保工程质量达到优良等级，争创省优；工程的质量管理按照建筑工程施工质量验收统一标准GB 503002001标准执行。对纳入总包范围内的专项工程按质量目标进行质量管理。2、进度目标本工程施工工期330天(日历天)，计划

8、2004年12月1日开工(实际开工以开工报告为准)，于2005年10月26日竣工。对纳入总包范围内的专项工程按工期目标进行进度管理。3、工程资料真实、及时、完整、图文并茂，按照建设工程文件归档整理要求(GB/T 503282001)的要求进行分类、整理、归档。对纳入总包范围内的专项工程的资料，按照建设工程文件归档整理要求(GB/T 503282001)的要求进行检查、督促、归档。4、安全、文明施工目标本工程安全施工、文明生产目标：建立健全安全保证、管理体系及安全生产岗位责任制，重教育、抓违章、除隐患、做预防，按照国家行业标准建筑施工安全检查标准(JGJ 5999)检查落实，做到无重大伤亡事故；

9、施工生产确保创文明工地。5、项目管理要求严格按照建设工程项目管理规划(GB/T 503262001)的要求组织实施，强化内部管理。(六)本工程采用的主要施工技术(1)基坑施工采用集水井降水施工技术，及基坑支护措施施工；(2)结构施工中，基础底板、承台模板采用砖侧模施工，墙、柱、梁板模板采用面板为多层胶合板、背楞为50100木方、支撑系统为钢管排架的模板体系；(3)本工程钢筋直径大于22mm，水平钢筋采用焊接连接及机械连接，竖向钢筋采用电渣压力焊连接，其余采用绑扎连接，钢筋接头位置设置在受力较小处；(4)本工程结构施工采用自拌混凝土，配置固定泵泵送；(5)外用脚手架采用落地式钢管脚手架施工技术；

10、(6)在现场管理上根据信息化施工的要求，采用计算机实时计划管理，现场的质量人员对整个施工过程进行质量控制。二、工程概况(一)建筑概况本工程位于*县人民医院内，拟建工程为*县人民医院病房大楼，地下一层设备用房，地上一层为门诊用房，二层为手术用房，三六层为病房用房，建筑面积7308平方米，建筑高度23.60米，室内地坪标高0.00相当于绝对标高21.50m，室内外高低差为0.60m；防火等级一级，每层为单独防火分区。本工程楼地面为水磨石楼地面、水泥楼地面、地砖楼面、花岗岩地面等；外墙面采用高级外墙涂料饰面；内墙主要为乳胶漆、瓷砖面层；平顶采用乳胶漆平顶、吊顶装饰；屋面采用复合防水屋面，三元乙丙卷材

11、防水；门窗为夹板门、防火门、塑钢窗等。(二)结构概况本工程为钢筋混凝土框架结构，抗震设防烈度为七度，建筑结构安全等级为二级，合理使用年限为50年，框架抗震等级为二级，地基设计等级为乙类，场地类别为类，地面粗糙度B类。环境类别上部结构为一类，基础为二(a)类。建筑基础采用柱下梁板式筏基，以二层土(局部为3层土)为基础持力层。开挖基坑(槽)时须挖除上部1层土，超深部分予以挖除，并回填1:1碎石石屑。基础底板下为100厚C15素混凝土垫层，0.00以下侧壁、底板为C30抗渗混凝土，抗渗等级S8，内掺810JM3抗渗防裂剂，框架柱0.00以下为C35混凝土，其余为C30混凝土，梁板均为C30混凝土。结

12、构钢筋采用HPB235、HRB335级钢，结构主筋直径大于22mm时，竖向采用电渣压力焊连接，水平采用闪光对焊连接，其余采用搭接连接。0.00以下外墙采用240厚实心砖，M5水泥砂浆砌筑，内隔墙采用KM1非承重砖，M5混合砂浆砌筑，0.00外墙及电梯井墙采用KM1非承重砖，M5混合砂浆砌筑，其余内隔墙均采用加气混凝土砌块，M5混凝土砂浆砌筑；放疗模拟机室采用370厚实心砖墙，M5混合砂浆砌筑。(三)安装工程概况本工程安装施工包括给排水工程、电气工程、火灾报警系统、暖通工程。给排水工程主要为室内冷、热水系统，消火栓给水系统，排水(雨水、污水)系统；电气工程主要为供配电、电力、照明、防雷、接地等系

13、统施工；火灾报警系统采用总线制集中报警系统、联动控制为总线与多线相结合的方式。暖通工程主要为病房楼空调设计及手术室、卫生间等通风施工；三、施工现场平面布置(一)施工平面布置说明本工程位于*县人民医院内。施工过程中，利用原有道路作为主要施工道路，施工现场场地十分狭小，尤其在地下结构施工阶段，为施工部署带来了很大的难度。经过几次现场勘查，会同我公司有关技术人员共同研究了施工阶段的现场布置计划，在坚持既要满足生产需要，又要布置合理，便于施工，设置足够的生产加工场地，并减少不必要的材料周转次数，及确保施工生产的安全，文明施工的原则，对施工现场规划如下：(1)施工现场西侧设置主要出入口，并采用彩钢板围护

14、施工现场；(2)在施工现场场地狭小，施工人员食宿用房利用原有设施，不需搭设临时房；(3)经过综合比较，本工程施工过程中，采用QTZ63TM一台塔吊，并设置钢制井架一台，具体位置如图所示。塔吊、井架安装按机械设备安全规定接好防雷装置。(4)结构施工阶段，材料进场，沿拟建建筑四周布置，拟建建筑北侧设置钢筋、模板加工场地，拟建建筑西侧设置混凝土搅拌场地，东南侧设砂浆搅拌场地，及建筑四周堆放砖砌块。(5)施工现场场地均采用硬地处理，做法为：一般场地用碎石垫层100厚上铺100厚C10砼面层；主要通道为200厚碎石垫层上上铺150厚C20砼面层。(6)建筑四周设置环向排水沟，地面水经排水沟进入沉淀池沉淀

15、后排入排污口。(7)对施工现场进行封闭管理，现场大门处设有五牌一图、宣传栏，并在汉中路方向设置广告牌，为建设单位做好宣传工作；现场出入口设值班门卫。(8)凡进入现场的材料、设备必须按平面布置图堆放整齐，挂牌标识。(9)施工现场的水准点，轴线控制点等要有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。(10)根据建设单位已提供的施工用电电源及施工用水，施工用电线路将采用穿钢管埋地布置，并在现场合理布置配电装置，施工用水管网水均埋设在地面以下，每隔20m左右设一接水口并安装止水阀以备施工接水之用。(二)施工总平面布置图(见附图)四、工程进度计划及进度保证措施(一)进度控制原则在保证工程质量的前提下，通

16、过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。(二)总进度计划控制本工程招标工期为330天(日历天)，计划开工日期2004年12月1日，竣工日期2005年10月26日，实际开工日期以开工报告为准。(三)工程施工总进度计划 见附图表；(四)进度保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力队伍。(五)保证工程进度措施1、保证工程进度的组织措施在11个月内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工程的难度，特组建具有丰富现

17、场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。(1)劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。(2)用施工进度的两级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划)，各工作班组编制三级进度计划(周工作计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动

18、态控制。总计划和月、周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。(3)项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，每周召开一次现场工作协调会议，对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划加以调整。(4)根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。(5)为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。(6)各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。(7)充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按

19、实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。(8)组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。(9)工程进度流程工地项目副经理填当日、周报表一天甲方监理工程师同意存档YESNO工地项目副经理修正一天 工作日报表、周报表流程： 双周工程预定进度流程每两周提报双周工程预定计划二天甲方监理工程师同意YESNO工地项目副经理修正二天执行 工程进度延误通知处理流程提报工程进度延误通知处理单二天甲方监理工程师同意YESNO工地项目副经理修正二天业主指示作业 实际工程进度报告表流程工地项目副经理填当日、周报表2天甲方监理工程师同意存档YESNO工地项目副经理修正2天2、保证工

20、程进度的管理措施(1)项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。(2)以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。(3)以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。(4)以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等

21、。)(5)将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。(6)施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。(7)项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。3、保证进度的材料供应措施(1)及时准确地向业主提出供料进场计划，且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。(2)在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作

22、的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。(3)协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。(4)材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作

23、的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。 加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。 坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。 加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保

24、管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。4、保证进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。(1)合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。(2)合理使用工程款 保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，

25、不属于公司使用的资金决不占用。 在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。费用情况订购情况材料计划员订购价格领料数量消耗数量材料采购员材料发料员专业施工员项目部 合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。5、保证进度的协调措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素

26、的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。 项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。 外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。6、保证进度的工程检查措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划

27、调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。 日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。 周汇报工作制配合双周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇

28、报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。 月、周分析调整制度项目部按月进度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。 施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关

29、键，是项目管理的中心任务。 加强进度实施在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：A、如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。B、及时调配生产机具，以及

30、设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。C、及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。(6)调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。(7)质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。(8)利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统进行工程动态管理。7、保证进度的进

31、度循环措施(1)如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。(2)进度控制的第一类循环过程图进度施工总进度计划单位工程进度计划进度记录检查修改进度分析总结 计划阶段 实施阶段 检查阶段 总结阶段(3)加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下： 如图出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度

32、工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。 及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。 及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。(4)调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及

33、时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。(5)质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。(6)利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。8、保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：(1)严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的

34、劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。(2)做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。(3)做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。(4)做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。9、工程进度落后的处理当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出相应措施，在最短的时间内，将落后的进度赶上，其

35、方法如下：工程进度落后达5%以上提出赶工计划与业主/供货商讨论协调实施追踪赶上落后进度10、工期提前的技术措施我公司确立投标工期为330天(日历天)，同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现，以争取尽可能多的时间留给业主进行建筑物整体系统调试。为实现这一目的，我公司将采取相应措施，以保证施工按期保质完成：(1)增加管理人员，设立大项目部，各施工区分别设立施工员；(2)增加施工班组，各施工区分设独立班组，同时进场开始施工；(3)发挥我公司施工管理的优势，组织各作业队，平面分区域流水作业，立体交叉施工，确保工期目标实现。(4)充分利用本公司的机械设备优势，提高机械利用率，降低劳动强度，塔吊

36、、井架、砼输送泵等设备是加快整个工程进度的有力保证。我公司各类钢材库存充裕，可满足工程急需串调换要求，随时可以调运现场，保证工程顺利进行。(5)充分体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的模板支撑技术、钢筋连接技术、工程测量技术和质量控制及组织管理技术等，确保工程建设优质高效地进行。6)工人施工实行二班运转，施工噪音大的工程，尽量安排在白天进行，晚上安排噪音小的施工内容；(7)门窗等构件，采用在专业公司家具厂制作，现场安装；(8)放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节；(9)抢工期的同时，抽调精干人员组成专业收头队伍，保证在抢工期时不影响质量；(10)工地设立倒计

37、时牌，并对工期实行经济考核。五、施工部署对于这一工程项目，我们公司上下都给予了高度的重视。通过认真学习图纸及领会招标文件精神，经过公司有关技术部门的研究，制定了一套可行的施工计划，施工过程中，我公司将依靠和运用在多年来建筑施工中积累的成熟经验，并充分发挥广大工程技术人员的聪明才智，做到技术领先，施工工艺合理，体现出现代化建筑施工水平。(一)施工组织规划(1)组织管理 一旦中标，我公司项目管理部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。 我们上达公司领导、下至基层施工技术人员，对建好本工程有足够信心，也予以充分重视。为此，由公司主要领导组成本工程指挥领导小组，每月或半月在现场召开办公会议，解

38、决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。(2)质量管理 牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。 坚持“三级监督，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。 三级监督班组自监督项目经理、技术质量监督业主委托的监理监督。 五步到位在分项施工中，管理人员做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。(3)技术方案领先依靠和运用我公司在多年来建筑施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工

39、管理人员的聪明才智，运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。(4)落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。(5)信息化施工在工地办公室配有两台计算机，利用计算机实现最优的组织计划安排并根据工程的实际情况及时调整，实现动态的管理；对基坑位移及工程各阶段的沉降资料进行分析确保工程结构安全；在现场的塔吊上装有一台摄像探头，并通过传输览线接入办公室的监控屏上，可对现场的动态进行即时监控。如图所示：(6)优化劳动力组合择优选用劳务队伍，

40、加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。(7)场容及现场标准化管理我公司在众多工程项目的施工中，获得上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关现行标准化规定，文明施工、处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，场外民心工程”。(二)管理体系1、现场管理组织体系项目经理项目工程师(技术)项目副经理(管理)项目副经理(土建)项目副经理(安装)工程管理调度施工翻样材料管理材料设备质量管理质量安全管理安全技术管理技术试验计量方案深化财务管理核算财务计划管理计划预算统

41、计综合办公室资料标化生活保卫各作业班组钢筋工木工砼工瓦工架子工机操工水电工其他 2、现场管理人员配备本工程的机构设置按组织管理体系的要求设置，配备经验丰富的管理人员对本工程进行全面的系统化的施工管理，具体安排见附表；3、管理职责(1)项目经理 全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。 决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。 确定项目质量方针目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。 控制工程成本，合理管理项目资金运转。 选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。 做好项目管理人员的人事管理工作。(2)项目工程师 全

42、面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。 负责施工组织设计的编制。 解决工程施工过程中出现的重要技术问题。 负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。(3)项目副经理(生产) 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 负责使项目的生产组织生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。(4)项目副经理(管理) 参与制定贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。 负责项目的行政决策日常管理及内部管理。 进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获市文明工地称号。(5)技术管理 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验

43、收、检查工作。 在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。 完成与项目有关的计量、试验工作。 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。(6)工程管理 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。(7)材料管理 按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。 强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设

44、备带病运行。 实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。(8)质量安全管理 按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。 负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。(9)综合办公室 加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。 确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。 做好施工现场的标准化管理工作。 项目资料员应做好以下工作：负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

45、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。注意保密的原则。在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。(10)计划管理 编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理。 做好项目预算，为项目经理提供工程成本资料。(11)财务管理 做好项目成本控制，合理组织资金周转。 做好成本计算，为项目经理提供项目决策依据。4、质量管理组织体系质量管理组织体系图5、公司质量管理组织体系我公司对本工程的建设予以了充分的重视，通过我公司质量管理体系的运作，将有效地保证工程的建设质量。公司质量管理组织体系如下图：公司质量管理组织体系6、安全管理组织体系(三)对单项招标项目的管理与协调施工过程中会涉及到多种分包项目，为确保工程顺利进行，我单位经过多年的生产实践，总结出了