500千伏输电线路防舞治理工程电气施工组织设计.doc

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1、500千伏输电线路防舞治理工程电气施工组织设计500千伏线路防舞治理项目工程施工组织设计一、工程概况及特点输电线路大面积长时间舞动，会引起线路导（地）线覆冰舞动、风偏（含不同期摇摆）、脱冰跳跃、弧垂增大（如地线覆冰时）等，导致相间、相对地距离改变，将造成线路会多次故障跳闸，以及部分杆塔主材弯曲、金具疲劳断裂、绝缘子掉串、耐张引流线断裂、间隔棒断裂、防振锤滑移、螺栓松动、塔材掉落，甚至倒塔等严重损坏。伴随着电网建设的发展，导线呈现出截面大、分裂数多、架线高等利于舞动的特点，同时，近年来大量投运的、具有高输送容量、节省线路走廊等优势的紧凑型线路由于其自身结构特点（相间距小、分裂数多等），也成为导致

2、线路舞动出现倒塔、断线事故的频发，影响系统安全运行。工程概况及特点二、现场施工组织1、 施工管理组织机构关系 本工程实行项目制管理，工程成立项目部，实行项目负责制，项目经理在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。项目部下设办公室、经营部、工程部、物资设备部、工程协调部五个部门，在项目经理的直接领导下开展工作。2、项目管理组织机构图（现场管理组织机构图见下页）经 营 部主任: 定员1人办 公 室主任:定员1人工程协调部主任: 定员1人项目经理：*项目总工：*工 程 部主任: 定员3人物资设备部主任: 定员2人四队队长材料站长汽车队队长五队队长六队队长七队队长项目管理组织机构图3、职

3、责与分工3.1 项目经理 受公司总经理委托，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，对工程全面负责。 认真贯彻、执行国家和上级有关方针、政策、法规和承包合同的要求。接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量和进度目标全面实现。 按照质量标准和公司的有关质量管理体系要求，建立本工程的质量管理体系，明确各部门的质量管理职责。审批项目部的各种管理制度。本工程第一安全责任人，对现场安全健康和环境管理工作的执行负全面责任，贯彻上级有关安全的法规、条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。按照“OSHMS：1999职业安全健康管理体系”、“ISO/14001：

4、1996环境管理体系”标准和相关程序文件要求，建立本工程的“安全健康和环境管理体系”，明确各部门职责，审批项目工程的各项管理制度。 科学组织和合理调配参加工程施工的人、财、物等资源，保证工程协调有序进展。 维护项目法人、企业和项目部员工的合法权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标全面完成。3.2 项目总工 主持项目部技术管理工作。执行国家有关施工技术规范、标准；负责组织编织施工组织设计、质量措施和施工技术方案，负责解决施工中的技术难题。 认真贯彻上级关于工程质量的法规和制度，贯彻“三个体系”标准和公司的程序文件。对工程质量、安全和环境管理在技术上负责。 组织编制并落实本工程质量实

5、施细则，分析影响工程质量的因素，组织制定预防措施，确保工程质量达到标准。 分析、预测安全风险因素，组织制定风险防范措施。 负责与项目法人、监理工程师和设计工代沟通联系解决施工过程中发生的有关技术和质量问题，并跟踪落实。3.3 工程部 负责技术、安全、质量管理工作。 具体负责组织、指导、控制、监督“三个体系（质量、职业安全卫生、环境管理）”在工程中的日常运行，保证其运行的有效性。 编制工程施工组织设计、施工进度计划、各种施工技术措施以及质量和安全管理制度，解决施工中出现的技术问题。预测影响工程质量的环节与安全风险因素，并制定相应的预防措施。 组织检查工程的安全和质量状况，组织质量复检，安排中间验

6、收和竣工验收的具体事宜。负责与驻工地监理工程师的日常工作联系，配合监理工程师做好日常检验、巡视及阶段性验评工作。 做好工程资料的管理，负责质量记录的整理、收集，做好工程资料的归档及移交。 负责与监理工程师的联系和配合日常工作。负责工程移交工作。3.4 经营部 负责与工程项目有关的各类合同管理。 负责编制内部施工预算，对内进行工程结算。 负责财务管理、劳资管理，成本控制、核算，制定降低成本措施。 负责计划、统计报表的编制，并按规定及时向项目法人、监理单位和公司有关科室上报。3.5 物资设备部(材料站) 负责建立健全工程材料、设备管理的各项管理制度，按公司质量体系文件要求，编制材料、设备购置计划。

7、 负责工器具的准备、提供。 负责自购材料的采购、检验、保管和发放。 负责项目法人供应材料的催货、验收、提货、运输、清点、保管以及管理。 负责机械设备的运输、保管、维修。3.6 工程协调部 负责办理有关施工许可证及其它相关手续。 开好各级工程协调会议，协调与地方的关系。 负责施工现场准备和清理，处理好本工程有关塔基征地、房屋拆迁、青苗赔偿、树木砍伐等工作。3.7 办公室 负责项目部的日常事务、生活用品的管理等后勤保障的工作。 负责组织职工的业余文化生活，做好防火防盗、安全保卫工作，为文明施工创造条件。 负责卫生防疫工作。 负责相关单位、人员在本工程的接待工作。3.8施工队 负责工程具体实施。 保

8、证施工质量、安全。3.9汽车队负责工程车辆的道路交通运输。负责项目部机械设备的配置、日常保养、维修等管理工作。三、 施工现场平面布置1. 施工平面布置说明1.1 项目部本部：地址：电话：电子信箱： 1.2 中心材料站：地址：电话：四、 工期及施工进度计划1、进度计划风险因素及控制措施表根据我们的施工经验对影响工期的因素进行了如下分析并采取相应控制措施如下表。 表4-4风险因素风险分析控制措施材料运输 机动车不能直接到达塔位，造成人力运输量大； 雨后道路泥泞材料运输困难，造成供应不及时。 加强人力运输力量，加快材料运输的速度； 对山势陡峭，可采用索道运输。 无雨时材料要提前运到施工现场，以免雨后

9、道路泥泞而无法将材料运进现场； 细化材料供应，根据现场情况，合理、及时进行材料供应，同时做好材料供应的预测工作，做好供应准备。地方关系部分沿线群众出于个人经济利益，提出不合理索赔事项而干扰、阻挡施工。 取得地方政府和相关部门的支持； 工程协调人员有针对性的学习工程所在地的相关文件，提高政策水平和业务水平； 作好地方宣传工作，依法办事； 教育职工尊重地方民风民俗； 提前办理各类赔偿协议； 按照计划进度及时按标准足额进行赔偿、补偿，取得群众对工程的支持； 对工期有影响时，及时增加施工力量，确保按期完成。天气影响 夏季炎热、冬季寒冷，降低作业效率； 降雨、降雪造成有效作业时间减少，施工效率低。 做好

10、冬季防寒保暖和夏季防暑降温工作，保证职工的身体健康，提高作业效率； 制定材料运输计划时考虑雨季等天气因素，天晴时加快材料运输； 天气炎热时，合理安排上、下班时间，避开最热时间段。 科学合理安排，尽量减少降雨、降雪影响； 无雨时加大施工资源的投入，加快施工进度。 五、劳动力及技术力量安排计划1、技术力量的准备 在项目总工程师的领导下，由工程部主任、质管工程师、安监工程师、项目工程师、技术人员组成技术、质量以及安全管理系统。 项目总工1人，工程部主任（兼）1人，项目技术、安监工程师各1人质管工程师1人，各施工队配技术员、安全员、质管员各1人。质量管理人员配置质量管理人员配置图项目经理： 项目总工：

11、质管工程师：四 队队 质 管长 员胡 薛海 文洲 凯六 队 队 质 管长 员刘 刘慧 振强 华材料站站 质 管长 员李 赵应 征 爽五 队队 质 管长 员张 张申 红伟 涛七 队队 质 管长 员胡 江道 传文 凯安全管理人员配置图组 长项目经理：成 员安监工程师：四队成员队 长:安全员:五队成员队 长:安全员:六队成员队 长:安全员:汽车队成员队 长:安全员:材料站成员队 长: 安全员:副 组 长项目总工：七队成员队 长:安全员:2、 施工技术准备施工技术的准备工作由项目总工负责组织安排，工程部负责实施。 在取得施工图纸和线路调查完毕后，首先在项目部范围内进行施工图预审，收集整理施工图审核意见

12、并参加正式施工图纸会审。 开工前完成施工组织设计、安全保证措施、质量保证措施、及基础施工说明、基础分坑手册、基础工程材料表等技术管理资料的编制，以报监理工程师进行审查；以后各分部工程开工前完成本工序的作业指导书及施工技术资料的编制；特殊施工方案在具体实施前根据现场实际情况编制。 对参加工程施工的职工和民工进行技术培训及安全教育，确保每一名参加施工的人员都了解工程内容、要点、难点及施工要求，从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。六、施工机具、材料的配置及供应1、主要施工机具设备配置表6-1序 号名 称单 位规格数 量备 注1指挥车辆22施工车辆123工具滑车个0.5吨404工具绳根405手板葫芦

13、个0.75吨206间隔棒扳手个100普通间隔棒用7间隔棒扳手个100线夹回转式用8钢丝绳套根若干9工具包个20010安全帽顶20011安全带副20012报话机部5013二防绳个20014软梯副2015接地线组6m2016保安接地线根6m5017测绳根50m40 七、质量保证体系及质量保证措施1、质量方针: 人人努力，达到顾客满意；日日创新，实现持续改进；精心施工，创建送电精品工程。2、本工程质量目标： 保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定标准规程优良级标准的要求； 确保工程实现零缺陷移交工程； 确保线路工程单元工程验收合格率100%，分项、分部工程优良率100

14、； 杜绝重大施工质量事故和质量管理事故。3、质保体系我公司按照GB/T19002-1994 idt ISO 9001：1994质量体系 生产、安装和服务的质量保证模式已经建立了质量管理和质量保证体系，并已于1996年12月通过了认证。2001年8月我公司又通过了GB/T19001-2000 idt ISO 9001：2000的换版认证，按标准要求建立了一套完整的质量管理体系，能保证项目施工中质量目标的全面实现。同时制定并严格执行本工程质量管理制度。质量管理制度：质量技术交底制度、隐蔽工程检查制度、三级质量检验制度、质量过程控制制度、材料检验制度、质量奖惩制度等。4、质量管理组织机构及主要职责4

15、1、质量管理组织机构 (见下页机构图)4、2、主要职责 项目经理建立本工程的质管体系并保证有效运行；明确各部门的职责和权限；为质管体系的正常运行配备充分的资源。对实施达标投产工程负领导责任。质量组织机构图项目经理：项目总工：质管工程师：四 队队 质 管长 员六 队 队 质 管长 员材料站站 质 管长 员征 爽五 队队 质 管长 员七 队队 质 管长 员 项目总工在工程施工质量上负技术责任，贯彻技术标准和质量体系文件，掌握质量动态，分析质量趋势，审定工程的质量纠正措施和预防措施，解决工程中的重大质量问题，督促质量管理人员做好质量检查和质量记录。 质管工程师在项目经理和项目总工的领导下，负责本工程

16、质量管理体系运行的组织、协调、考核和奖惩。组织工程质量的日常检查，分阶段对工程质量进行检查、总结，对发现的问题及时采取措施予以纠正。参加中间验收和竣工验收。 施工队（材料站）队长严格执行工程质量标准和各项管理制度；正确的组织实施施工技术方案对不合格项目按要求做好纠正和预防措施的实施工作。 施工队（材料站）质管员熟练掌握检验方法、质量标准和工作程序并严格执行。负责本队的施工质量检查，认真做好检验记录。5、 本工程使用的质量体系文件及依照的标准、规范质量体系文件中的下列关于送电线路专业的程序文件和作业指导书及规范、标准，将作为本工程的质量管理和质量保证体系的程序文件执行。 Q/ZTG 001质量方

17、针目标声明Q/ZTG 002质量手册Q/ZTG 101 文件控制程序Q/ZTG 102质量记录的控制程序Q/ZTG 103管理评审工作程序Q/ZTG 104职工教育培训管理程序Q/ZTG 106与顾客有关要求的确定和评审程序Q/ZTG 107采购工作程序Q/ZTG 108 送电工程施工过程控制程序Q/ZTG 112测量和监控装置控制程序Q/ZTG 113顾客满意度测量和数据分析管理程序Q/ZTG 114内部质量体系审核工作程序Q/ZTG 115不合格品的控制程序Q/ZTG 116纠正和预防措施控制程序Q/ZTG 201公司质量职责和权限控制程序Q/ZTG 202设备控制程序Q/ZTG 203技

18、术管理制度Q/ZTG 025送电线路基础施工作业指导书Q/ZTG 026送电线路杆塔组立作业指导书Q/ZTG 027送电线路架线施工作业指导书Q/ZTG 042送电工程产品质量检验和试验计划Q/ZTG 056光缆架设作业指导书除上述程序文件外须执行以下技术规范、标准：标准如下（但不限于）：110500kV架空电力线路工程施工及验收规范（GB502332005）普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ/T552000）混凝土强度检验评定标准（GBJ10787）混凝土结构工程施工及验收规范（GB502042002）建筑钢结构焊接技术规程（JGJ812002）钢结构工程施工验收规范（GB50205200

19、1）地基与基础工程施工及验收规范（GB502022002）土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ20183）建筑工程质量检验评定标准（GBJ30188）混凝土结构设计规范（GB500102002）建筑结构检测技术标准（GB/T503442004）钢结构设计规范（GB500172003）钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范（JGJ8291）输电线路施工机具设计、试验基本要求（DL/T 8752004）架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ26687）超高压输电线路张力架线施工工艺导则（SDJJS287）高压绝缘子瓷件技术条件（GB77287）110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程（

20、DL/T 7822001）电力建设安全工作规程 第2部分：架空电力线路（DL 5009.22004）电力建设安全健康与环境管理工作规定（国电网工2004488号）110500kV架空输电线路设计技术规程（DL/T50921999）110500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/T5168-2002）国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册注：在施工期间若国家或行业有新的规程、规范与标准颁布，按最新版本执行。6、 关键工序质量控制措施为确保本工程达到预定的质量目标，根据本工程特点，

21、把原材料质量、混凝土浇制、铁塔组立及螺栓紧固、导线防护、导线弛度、导地线压接、隐蔽工程作为关键工序进行质量控制。 表7-1关键工序（环节）控制措施原材料质量控制 本工程的砂、石、水、水泥、钢筋、砼试块等必须按规定抽样或制备，到至少是省建委批准的质量检验部门进行检验，送检样品必须由监理工程师见证取样、送检，工程中使用的材料与送检样品必须一致。 所采购的材料及其制成品质量必须达到国家标准或行业标准、线路施工验收规范以及设计技术要求，并将采购计划、采购合同副本提交监理工程师备案。 采购的水泥必须是经监理工程师同意的厂家，并按照施工验收规范的要求制定水泥的采购、运输、检验、保管、使用管理办法。 原材料

22、、半成品、成品都必须严格把好工地材料站、施工队和施工现场三道检验关，对检验中发现的不合格品应及时隔离并作出标示，严禁在工程中使用。 建立材料跟踪管理台帐，实现产品可追溯性。混凝土浇制 基础浇制前到具有资质的专业试验室进行配合比试配，确定砼的配合比。 首基基础浇制，技术、质管人员到现场指导。 浇制时设专人控制混凝土搅拌和振捣，严格控制砂、石、水泥和水的投量，按规定进行塌落度试验、配合比检查。 控制混凝土的下落高度，当下落高度超过2m时使用溜槽。 如基础浇制时下雨，则搭设防雨棚，在基坑四周挖排水沟。 按规程规定对混凝土进行养护。铁塔组立 严格执行铁塔组立技术方案。 合理设置吊点，在塔片上绑加强木，

23、防止塔材变形。 吊装塔件时，采用高强尼龙吊装带，以防磨损塔材。 角钢弯曲采用冷矫正法进行矫正，但矫正后不得出现裂纹。 为保证铁塔螺栓的紧固率和构件起吊过程中不变形，在地面组装的构件，必须在地面将螺栓全部紧固并用力矩扳手检测。导线防护 为避免导线在装卸和运输过程中被碰伤和损坏，必须用道木、钢丝绳等将线轴在车上固定好。运抵现场前不得拆除线轴外包装。 在线路转角塔合理设置双放线滑车，转角塔放线滑车要予偏，防止导线掉槽。 换线轴时注意线头、线尾不与张力机、线轴架的硬质尖锐部件接触；回收余线时蛇皮套部分应用三层塑料膜进行包裹，避免蛇皮套上的绑扎铁丝扎伤线体。 表7-1续 关键工序（环节）控制措施导线防护

24、 放线时各塔位和跨越点加强监视，在导线展放过程中，导线不能触地。 导线展放后临锚时，应调整子导线张力，使各子导线上下错开（不在同一平面），以防导线鞭击损伤。适当放松导线张力，防止导线振动造成导线损伤。 进行压接施工时，在压接点导线触地范围内，应铺设木板和彩条布等软物，防止导线磨伤。 压接完成后，使用压接管保护钢套，保护压接管。 合理布置工器具，避免与导线产生碰、磨、挤、压。无法避免时，在接触位置用柔软物进行隔离防护。锚线时防止卡线器在导线上滑动。 临锚、松锚、平挂等作业不能动作过猛或速度过快，不应使张力发生急剧的变化。 卡线作业使用专用提线器，钩底宽度应大于线体直径的3倍，并进行牢固的包胶。导

25、地线弛 度 按照施工及验收规范的规定合理选择观测档，根据不同观测档不同情况选择合适的观测方法。 经纬仪多点观测，采取粗调细调相结合的方法。 观测弧垂时的温度应在观测档内实测。 为提高观测精度，采用弛度观测仪进行弛度观测。导地线压 接 编制本工程的导地线压接施工措施，进行导地线压接试验、培训和技术交底。 压接前对使用的直线管、耐张管清洗干净，检查管子的内、外径是否符合规范要求。 切割导线时使用专用切割器，切割面与导线轴线垂直。穿管前划好定位印记，保证压接位置正确。 为减少压后压接管产生弯曲，应选配大功率液压机和与其配套的压口较长的模具，加大每模的施压长度和相临两模的重叠量。 施压时应将管、线放置

26、水平，并与液压机轴心保持一致。 为保证握着力，施压的方向和压力应符合规程和液压方案的要求，每模都要达到规定的压力，压好后应检查对边距，合格后方能继续施压。7、质量管理措施 (1) 结合本工程情况制定质量保证措施，进一步明确各级人员质量职责。 (2) 加强对员工的质量意识教育，组织学习验收规范和投产达标的有关规定。 (3) 制定施工方案时从技术方案上保证质量满足设计及规范要求。 (4) 严格执行质量三级检验，强化工序控制，加强质量保证的现场监督和管理，落实三级检查验收制度，确保质量目标的实现。(5) 特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，执证上岗，确保特殊工序的施工质量。(6) 自觉接受并积极

27、配合监理工程师单项分部工程的质量检查，认真听取意见并及时改进质量管理工作。积极配合建设单位组织的工程竣工检查验收工作。(7) 隐蔽工程必须经现场质量监理人员检查，导、地线施工必须有现场质量监理人员在场并事先做试验检验。(8) 前后衔接的分项（分部）工程，前项工程结束后需经现场质量监理人员检查签字，未经签字不得进行下一工序的施工。 (9) 及时填写施工及质量记录，坚持谁施工谁填写，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性、准确性负责。 (10) 精心组织由监理单位主持的分部工程阶段性验评，并提供必要的检测器具。当具备阶段性验评条件后应至少提前天以书面形式向监理单位申请，并提交施工质量的自检记录和

28、有关资料。 (11) 在基础施工、组立施工、放紧线施工工序完成后，结合工序间的中间检查验收，对照输变电投产达标考核评定办法中的考评项目及评分标准，进行工序间的自我测评。 (12) 向业主、监理单位提交质量保证体系和质量保证措施，以便监理单位在工程中监督检查其落实情况。9、质量薄弱环节预测及其予防措施根据本工程的特点，分析和预测存在有影响工程质量的薄弱环节，采取预防措施，以保证施工质量。质量薄弱环节预测预 防 措 施砂石材料质量控制1. 砂石等材料，必须到经有CMA资质的质量检验部门送检；2. 取样时需经监理工程师见证取样；3. 取得的检验报告必须送监理单位、业主审查批准后方可使用；4. 按规定

29、的批量进行取样、送检。砼质量不稳定1. 按砼配合比技术规程的要求做试配，试块经监测中心检测合格；2. 严格按配合比配料，按规定检查投料重量；3. 专人控制砼的振捣、搅拌；4. 首基基础浇制应进行试浇，技术人员、质检人员到现场指导。起吊时铁塔构件变形1. 合理布置吊点；2. 在塔片上绑加强木；3. 吊点处垫小方木或麻包片隔垫；螺栓紧固率、力矩值达不到设计要求1. 首先用专用板手紧固；2. 用力矩扳手复紧；3. 质管员用力矩扳手复检。4. 实行责任承包。导线磨损1. 装卸、运输过程中采取保护措施；2. 使用新型牵引设备，适当提高放线张力，减少导线与地面跨越架接触的机率；3. 可能与导线接触处必须垫

30、草垫等软物隔离。4. 严格操作工艺，在牵张场的压接操作现场地面应用彩条布隔离；5. 展放线各塔位和跨越点加监视。6. 改进接续管护管胶皮套；6.紧线前子导线错开，紧线后及时附件。压接管较长，过滑车易产生弯曲1. 适当提高放线张力（导线）；2. 使用压接管保护钢套，保护压接管；3. 合理设置双放线滑车。导线弧垂或子导线间距超差 多设观测点，采取粗调细调相结合的方法。八、安全管理我公司已按照职业安全健康管理体系OSHMS：1999标准建立了职业安全健康管理体系，并已于2002年1月通过了职业安全健康管理体系OSHMS：1999标准认证，其有效运行，对工程安全健康起到很好的控制。我们将在本工程进一步

31、做好职业安全健康管理体系的有效运行，贯彻落实公司安全方针，确保项目安全目标的实现，并有所改进和提高。1、安全方针 人人努力，以法律法规和其它要求为行为准则，保证从事于送变电施工安装的每一个员工的工作安全和身体健康。日日创新，以管理创新、技术创新、装备改进为手段，持续地为每一个员工提供更新、更可靠的安全装备、操作方法、保健服务，实现职业安全和卫生的持续改进。2、 安全目标在工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施，确保：2. 1 不发生人身死亡事故；2. 2不发生重大施工机械设备损坏事故； 2. 3不发生重大火灾事故； 2. 4不发生负主要责任的重大交通安全事故；2. 5不发生环境

32、污染事故和重大垮（坍）塌事故；2. 6不发生重伤事故，轻伤负伤率6；2. 7不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。3、 安全目标保证措施为了确保本工程的施工安全，保证本工程的各项安全目标的实现，我项目部将在组织、管理、技术、制度方面采取如下保证措施。31、组织保证建立有效的组织机构，明确各级安全管理职责，从组织上保证工程安全目标的实现。安全管理组织机构见下图。组 长项目经理：成 员安监工程师：四队成员队 长:安全员:五队成员队 长:安全员:六队成员队 长:安全员:汽车队成员队 长:安全员:材料站成员站 长: 安全员:副 组 长项目总工：七队成员队 长:安全员:32、明确各部职责3

33、21项目经理 项目经理是工程第一安全责任人，对安全工作负全面领导责任。 贯彻公司OSHMS职业安全健康管理体系，并保证体系在本工程的有效运行，支持安监人员独立履行安全监察职责。 组织进行风险预测，制定风险防范措施，在施工过程中布置实施。 主持每月安全例会，组织并参与安全施工大检查，及时解决存在的重大安全问题。3.2.2 项目总工 对本项目的安全技术工作负直接领导责任。 监督检查本工程安全管理体系运行的有效性。 负责组织编写并审批施工技术方案和安全技术措施；为风险防范措施实施提供技术保证。 对重大、特殊施工项目的施工，应亲临现场监督指导，解决重大安全技术问题。3.2.3 安监工程师 负责本项目工

34、程的安全技术工作；编写施工技术措施中的安全保证措施，并在施工中组织贯彻落实。 参加安全大检查并对安全隐患提出整改措施。 负责对职工和劳务工进行安全培训和考试。 负责监督、检查本项目施工现场的安全施工及安全风险防范措施的实施情况。3.2.4 施工队（材料站）长 本队（站）安全施工的第一责任人；对本队（站）人员在施工过程中的安全和健康负责。 贯彻执行项目安全管理制度和安全技术措施。 组织每周的安全日活动和每天的班前会和班后会。支持施工队安全员的监察工作。3.2.5 施工队（材料站）安全员 本队（站）安全工作负责人。认真做好每周的安全日活动和每天的班前会和班后会，做好工地的安全管理工作。 负责实施安

35、全技术措施和风险防范措施；定期开展安全学习、安全活动；消除不安全隐患，并加以改进。 每道工序开工前要进行事故预想分析。3.2.6 汽车队队长 组织司机学习安全交通法规，并监督执行。 确保司乘人员、材料、设备的安全运输。 负责交通事故和吊车作业风险防范措施的实施。3. 3管理保证措施 建立以项目经理为第一安全责任人的各级安全施工责任制，贯彻“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则。 按照国家电网公司输变电工程达标投产考核办法和公司的职业安全健康管理体系制定本工程安全施工管理办法，建立健全各级安全责任制，做到“层层抓安全、人人管安全、事事讲安全。” 按照国家电网公司输变电工程安全文明施工标准

36、化工作规定（试行）、国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册的有关要求，进行适合本工程的安全文明施工总体措施概念设计和实施工作，创造良好的文明施工环境。 严格按照国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）开展安全文明施工活动，实现“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”的管理目标，营造安全文明施工的良好氛围，保障从业人员的安全和健康，树立新时期国家电网施工新形象。 严格按照国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定要求，保证施工安全措施补助费、文明施工措施费专款专用，并接受建设单位、监理工程师的监

37、督和控制。 按国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施要求做好危险点辨识及预控工作，提高事故超前防范能力，确保施工安全可控、在控, 保证执行和监督到位。 工程部制定安全培训计划，加强安全教育和安全培训。特殊工种（登高、机械操作、起重等）经专项培训，考试合格后，持证上岗。(8) 进场的工器具和设备必须经过试验、维修和保养，并建立台帐，作好记录。(9) 加强日常安全检查和安全巡视，并且定期开展安全大检查，检查内容为：查领导、查管理、查隐患、查事故处理，发现问题，填写安全施工问题通知书，送责任单位限期处理。(10) 加强行车安全教育，遵守交通法规，谨慎驾驶。经常检查车辆，保持各种性能完好。(1

38、1) 正确处理进度与安全的矛盾，在任何时候任何情况下，都必须坚持把安全放在首位，在保证安全的前提下求进度。(12) 按规定对施工生产设备和财产及所有参建人员办理相关保险。3. 4 制度保证措施 在本工程中应严格执行以下管理制度： 安全例会制度：项目部每月召开一次安全例会，检查、了解上月的安全情况，提出改进措施，布置、指导各队（站）安全活动。 安全检查制度：项目部每月进行一次安全检查，检查上月的安全、环保、文明施工情况，提出改进措施，指导各队（站）安全活动。 安全活动日制度：各队（站）必须保证每周有两小时的安全活动时间，总结一周来的安全工作，分析有无事故苗头，制定下周安全工作须采取的措施。 工作

39、票制度：根据工作内容有针对性的提出安全措施。 站班会制度：每天开工前宣读工作票，讲解当天工作施工任务和安全注意事项。 安全风险抵押金制度：在本工程建立安全风险抵押金制度，对安全工作搞的好，无安全事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。强化个人安全风险意识。 安全施工责任制：明确各级岗位人员安全责任和相应权限，便于在施工中落实、考核。 安全教育培训制度：根据公司程序文件要求，结合本工程现场施工特点，在各工序开工前和特殊施工前，进行安全培训。特别是高塔组立人员，要按不同的操作 岗位进行培训，进行摸拟操作训练，经考试合格后上岗。 安全风险预测与防范制度：对工程中存在的人的不安全行为、物的不安全状

40、态以及环境危险因素进行全面风险预测和分析，并制定风险预防措施，在工程中实施。3. 5按照公司建立的职业安全健康管理体系OSHMS：1999标准体系文件、电力建设安全健康与环境管理工作规定和国家电网公司新颁布的国家电网公司安全生产规程规定的要求，结合本工程情况，建立以下的安全管理办法： 安全保证计划车辆交通安全管理制度民工、临时工安全管理办法安全用电管理办法安全奖惩办法爆破物品管理规定安全施工检查制度文明施工及环境保护管理制度36、 技术保证措施 各分部工程的施工方案和安全措施按照公司技术管理制度的要求，履行审、批手续。 在各分部工程开工前，进行安全风险预测和分析，制定风险防范措施，并在工程中实

41、施。 对本工程跨越的电力线路等按公司技术管理制度的要求，编制特殊施工技术方案，并报公司各职能部门审核和主管副总工批准。 各分部工程施工方案和特殊施工方案中，都必须制定有应急预案。 对抱杆、起吊设备，在施工前要进行检查试验，合格后才能用于施工。 开工前对所有参加施工人员进行安全技术交底。 施工过程中按照技术方案中的安全要求，对施工过程进行控制，使施工安全处于受控状态。37、关键工序安全控制措施本工程把爆破作业、交通运输、林区防火、设备及工器具的使用、铁塔组立、导地线架设和防止跑线作为关键项目进行控制，保证工程安全目标的实现。 表8-1关键工序（项目）控 制 措 施爆破作业收发料要在两个以上或仓库

42、负责人监督下进行。爆破器材的领用必须有专人负责，发放必须签发领料单，当天剩余的必须点清数量，及时退库。炸药和雷管必须由爆破员在白天使用。炸药和雷管应分别存放，并且有专库保管。做好防盗、防雷、防潮、防雨淋等措施。遵守国家关于爆破作业的各种相关的法律、法规的规定。林区防火 在山林防护区进行施工必须遵守当地护林防火的规定。 工作前，施工负责人必须向全体人员进行防火教育。在林区严禁吸烟、生火取暖。交通运输 机动车运输时，严禁无驾驶执照开车。 运输前应指定专人对运输道路进行详细调查。 装运超长、超高或重大物件时必须绑扎牢固，绳索绞紧。 山高坡陡，应减速慢行；转弯处视实际情况行车，不能强行超车，不开英雄车，不开病车上路，下坡时不空档熄火滑行。设备及工器具的