简洁团队凝聚力建设ppt模板2.pptx

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2、et consectetur adipiscing elit.Nam viverra euismod odio gravida pellentesque urna varius vitae.Sed dui lorem adipiscing in adipiscing et interdum nec metus.,团队的定义,团队与群体的区分,成员共享决策权大家有共同的目标信息自由共享技能是互补助的大家一起承担责任,有明确领导人目标个人化或不明确信息分散技能是随机的领导负主要责任,团队,群体,团队建设六原则,善于沟通交流,平等友善,谦虚谨慎,及时化解矛盾,乐于接受批评,富有创造性,团队角色分工,

3、行政者,推进者,创新者,协调者,信息者,凝聚者,优秀团队的五大特征,角色齐全,我们长期为客户提供专业的PPT策划设计制作等全程服务。,尊重差异,我们长期为客户提供专业的PPT策划设计制作等全程服务。,用人之长,我们长期为客户提供专业的PPT策划设计制作等全程服务。,容人之短,我们长期为客户提供专业的PPT策划设计制作等全程服务。,主动补位,我们长期为客户提供专业的PPT策划设计制作等全程服务。,Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit.Nam viverra euismod odio gravida pellentesque

4、urna varius vitae.Sed dui lorem adipiscing in adipiscing et interdum nec metus.,团队激励,HOW TO MOTIVATE?,团队激励的方法,目标激励,奖励激励,让员工每天都有奔头,搭建合适的薪酬模式,发展激励,参与激励,满足人的事业心,在员工充分参与中实现自我满足,团队激励概述,摘要,团队激励概述,标题内容,我们长期为客户提供专业的PPT策划设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。,标题内容,我们长期为客户提供专业的PPT策划设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为

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6、好的沟通无疑是高效团队一个必不可少的特点。群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语信息。此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。就像一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样，高效团队中的成员能迅速而准确地了解彼此的想法和情感。,概述摘要,沟通的方法和技巧,01,02,05,06,03,04,Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit.Nam viverra euismod odio gravida pellentesque urna varius v

7、itae.Sed dui lorem adipiscing in adipiscing et interdum nec metus.,团队冲突,TEAM CONFLICT,如何对应冲突,交涉与谈判,要彻底解决冲突，首先要了解冲突产生的来源。目标、利益和价值观的不同是导致冲突产生的几大常见原因。不同的人对待相同的问题可能有不同的看法。,第三方仲裁,在解决问题之前，无论何时都要确保冲突双方理解并认同团队的共同目标，一定要避免产生敌意和咄咄逼人的情绪。下一步就是协商，即在对话的基础上进行讨论,强制,在解决争端的过程中，通过控制自己用语言或肢体表达出来的意思，可以对对方的感觉和观点感同身受。这种意识能

8、够让你在恰当的时机做出恰当的让步。,回馈机制,回馈机制的建立能够让管理者随时掌握协调工作的进度，如果冲突双方没有按照协商结果办，管理者要继续进行协调，以免影响其他工作。,团队冲突概述,良好的沟通无疑是高效团队一个必不可少的特点。群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语信息。此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。就像一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样，高效团队中的成员能迅速而准确地了解彼此的想法和情感。,概述摘要,冲突发生的过程,我们长期为客户提供专业的PPT策划、设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独

9、特视角为客户提供优质的PPT服务。,我们长期为客户提供专业的PPT策划、设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。,我们长期为客户提供专业的PPT策划、设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。,我们长期为客户提供专业的PPT策划、设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。,我们长期为客户提供专业的PPT策划、设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。,Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing

10、elit.Nam viverra euismod odio gravida pellentesque urna varius vitae.Sed dui lorem adipiscing in adipiscing et interdum nec metus.,团队提升,GROUP ASCENSION,团队执行力概述,良好的沟通无疑是高效团队一个必不可少的特点。群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语信息。此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。就像一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样，高效团队中的成员能迅速而

11、准确地了解彼此的想法和情感。,概述摘要,执行力构成核心要素,角色要素,我们凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。,心态要素,我们凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。,工具要素,我们凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。,流程要素,我们凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。,团队为什么缺乏执行力,01,02,03,如何提高团队执行力,合理组建团队团队中有各种不同类型的人，如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等。而每个人又有各自独特的，甚至他人无法替代的优势和长处。当然个人也都有弱点和短处。将每个人的长处，根据工

12、作实际合理地搭配起来，优势互补，就能发挥最佳的整体组合效应。唯有找到最为合适的人才，才能使团队的力量发挥得更好。,(1).合理组建团队,如何提高团队执行力,执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。而共同价值观已经成为关乎企业生死存亡的关键。有了共同的价值观，团队成员就会为了共同的目标团结协作，互相帮助，互相支持。众人同心，其利断金。当大家目标一致时，所有人都会为同一个目标而努力。大家步调一致，团队的执行力就会提高，企业也将不断壮大。,(2).明确共同目标,如何提高团队执行力,一个团队的“领导力”决定了团队的执行力，反之，执行力又作为领导力的后续，支撑领导力继续向前。结合实际工作，可以从以下几

13、个方面培养管理者的领导力：作为管理者应具备较高的“四商”、“五能”。“四商”即德商、智商、情商、健商。德商(MQ)：“五能”就是要有科学判断的能力、按规定办事的能力、驾驭团队的能力、应急管理能力、总揽全局的能力。,(3).提升领导能力,如何提高团队执行力,完善的制度流程让工作更简单。企业的制度流程是在不断发展过程中积累下来的宝贵财富，是无数人的经验总结，明确公司的制度流程，按照流程办事，可以使员工少走很多弯路，用最快最直接的方法达到最高的执行。各个部门都按照自己工作的职责和流程办事，团队的整体执行能力就会增强，随之而来的是企业竞争力的增强，企业会发展得越来越好。,(4).建立业务流程,如何提高

14、团队执行力,通过考核，通过抓事励人，不断进行员工行为和思想的纠偏，才能不断弱化员工不被监督时产生的惰性，真正将团队的意图贯彻下去，重点工作才能执行到位。对布置的工作要建立督办机制，要有跟踪、检查、监督和反馈，形成规范的管理制度，才能保证强势的“执行力度”。,(5).严格绩效考核,如何提高团队执行力,所谓激励，即激发与鼓励。具体讲，就是激发员工的工作热情，挖掘员工的身心潜能，鼓励员工的工作干劲。员工是需要激励的，人的工作干劲来自激励。激励员工要从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。激励要公平准确、奖罚分明。激励要有健全、完善的绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。,(6).完善激

15、励机制,如何提高团队执行力,创新应该是始终伴随团队的发展历程的。只要这个团队没有灭亡、裁撤、消失或者被吞并，变革就应该一直存在。团队在创新过程中，经常会遇到阻碍。认清阻力，也就是去认识变革中的守旧力量，是一个团队创新的基本前提。创新的阻力主要有:利益冲突方面的阻力和不确定性的心理阻力。,(7).勇于开拓创新,备用图表,01,02,03,04,05,培训只是学习的开始不断的积累和实践才是学习的最终目的,结,束,语,感谢您的聆听,适用入职培训团队建设人事培训商务演示,xxxx,Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit.Nam viverra euismod odio gravida pellentesque urna varius vitae.Sed dui lorem adipiscing in adipiscing et interdum nec metus.,感谢您的聆听,