第二章、关于施工单位对于现场质量管理体系与保证措施.docx
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1、第二章、关于施工单位对于现场质量管理体系与保证措施一、质管理体系与措施第一节、质目标1、质量方针质量为本,永让顾客满意;精心施工,创建名牌产品;科学管理,赢的最佳信誉。2、质量是企业的信誉和生命,我公司多年来一直把工程的质量放在整个施工过程的第一位,在保证工程质量的前提下,加快工程施工进度。我公司承诺工程质量标准:按照国家质量验收规范达到合格标准。第二节、质管理体系(一)、项目管理模式项目管理作为企业管理的基点和体制创新的基础环节,公司的项目管理模式,即”总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作、为创优提供了有力的支撑和保障。公司建立的“项目管理责任目标”考核机制,使项目经理部将
2、全部的精力集中在对业主的履约上,将工程质量、进度、安全文明施工、工程成本造价等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重点。公司实行两层分离,使公司内部管理层、项目经理部与作业层在质量管理方面职责分明,实现了“分层控制、分级管理”的质量控制模式”。(二)、创优机制公司建立了具有特色的适应管理发展的过程质量控制和创优机制。公司连续多年创造了许多的省市级优质工程的佳绩,得益于公司规范化、程序化的创优机制,即“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”。(三)、完善的项目组织机构和项目质量保证体系公司将根据本项目的具体情况,科学设置项目各部门,选派具有大型工程项目管理经验、组织协调能力强、有敬
3、业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子。项目将建立完善的岗位责任制,在项目开工之初,制定项目岗位责任制度,明确领导班子成员的责任,确定每个部门的职责,最后落实到项目每个管理人员。本项目将建立由公司过程考核、检查、控制,以项目经理为领导核心,项目副经理、总工程师为策划和组织实施的主要领导,专业责任工程师检查和监控的管理系统,形成从项目经理部到各施工作业班组的质量管理网络。质量保证体系框架图见下图:质量保证体系组织图示(四)、公司总部对本项目的服务控制1、工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端,保障质量保证体系严格运作,在项目开工之初,公司质量保证部对项目进行交底
4、和指导,包括质量计划的编写指导和运行实施、争创“省优”工程的程序及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。2、工程质量考核包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。质量保证部每季度组织一次工程质量全面检查,检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等,在施工现场对检查情况进行讲评,对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改,形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。3、编制的创省优工程的指导实施文件为更好的指导本项目质量管理及创市优工作,公司质量保证部将总结编制的质量内控标准(涵盖了结构工程、防水工程、装修工程等)、过程精品控制要点、质量计划编制指南
5、等多项指导性文件和文章下发给本项目,指导项目施工。4、促进项目进行交流公司将经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习,定期组织项目总结交流,使项目学习别的项目的先进经验,借鉴好的做法,对照别人找出自己的差距,使本工程的质量更上一层楼。(五)、项目经理部部门质量职责1、工程管理部负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作,执行项目施工组织设计及施工方案。控制单位的施工进度。进行技术及安全交底,且各项交底必须以书面形式进行,手续齐全。参与技术方案的编制,加强预控和过程中的质量控制把关,严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查,使各项质量记录做到准确、及时、完整、交圈,及时收集整
6、理。严格“三工序”的检查,组织单位做好工序、分项工程的检查验收工作。协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。2、工程管理部技术管理部负责施工技术保证资料的汇总及管理,确保施工资料与工程进度的同步。编制过程控制计划,纠正和预防措施;编制和审定材料,送审计划和需用计划,组织材料送审。负责计量器具的台帐管理,进行标识、审核。负责图纸及施工技术书籍的管理;与设计单位进行图纸问题的联络、确认;设计变更、洽商的管理。3、工程管理部质量保证部严格执行国家规范及质量检验评定标准,行使质量否决权。确保项目总目标和阶段目标的实现。制定项目“质量检验计划”,增加施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消除在萌
7、芽之中。负责将质量目标的分解,制定质量创优实施计划,并将分解的质量目标下达给各部门,作为考评部门工作的指标。负责项目质量检查与监督工作,监督和指导质量体系的有效运行,定期组织施工单位管理人员进行规范和评定标准的学习O参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求。负责质量评定的审核,分项工程报监理批复工作和质量评定资料的收集工作。监督施工过程、材料的使用及检验结果,负责进货检验监督,过程试验监督。4、工程管理部合约管理部负责组织对分承包方合同签订前的评审工作,参与相关的公司组织的合同评审工作。负责项目经营合同管理,包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作。5、工程管理
8、部物资管理部负责项目物资的统一管理工作。对物资公司授权范围内的物资编制采购计划,依据程序及采购计划购买,确保施工生产顺利进行。监督各施工单位进场材料的验证、复试,并记录存档。及时组织自供材料的选择、送审,并跟踪,及时将审定结果报技术协调部及商务部。及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续,负责研究提供产品与分承包方的交接工作,并办理书面手续。负责进场物资库存情况制定和物质管理办法,做好各类物资的标识。负责进场物资的报验工作,负责进场物资在使用过程中的监督工作。1、我公司坚决贯彻“百年大
9、计、质量第一”的方针,牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中,通过各种形式,加强对参建职工的教育,不断提高工作责任心和质量意识,对质量问题坚决执行“四不放过”和“一票否决”制度精心组织、精心施工,确保工程质量达到验收标准。2、成立以公司技术负责人为首的质量管理领导小组,全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用,保证工程质量优良,协调公司部门与项目经理部的关系,成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组,参与工序质量的控制。3、建全质量管理体系,按照相应标准,执行过程控制和按作业文件施工,保证各影响质量的因素在施工过程中得到有效控制。第三节、质技术保证措施一、组织
10、保证建立以技术负责人为首的技术管理体系,切实执行设计文件审核制、工前培训I、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。建立完善的技术岗位责任制,关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制,明确责任,确保各项技术管理工作的落实。我公司根据项目管理的需要,建立项目管理体系,以合同为制约,推行国际质量管理和质量保证标准,强化质量职能。项目指挥部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能;推行责任工程师和专业质检工程师负责制,施工全过程对工程质量进
11、行全面的管理与控制。同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业分公司,项目质量目标通过对各施工方、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工,密切协调与配合,使工程质量得到有效地控制。现场项目经对质量全面负责,对质量工作进行全面领导,是质量的第一责任者。工程技术负责人代表项目经理对质量工作进行全面管理,是质量的主要责任者。成立以项目技术负责人为首,有各职能科室负责人及施工队队长参加的全面质量管理领导小组,下设办公室,对工程进行全面质量管理,建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系,对工程质量进行控制和监督,层层落实“工程质量管理责任制”和“工程质量责任制工建立严格可靠的技术质量管理
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