勇往直前励志商务岗位竞聘求职简历PPT模板.pptx

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2、组织管理协调能力。,姓 名,梦想总是留给有准备的人,基 本 情 况,添加标题内容点击输入本栏的具体文字简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。,添加标题内容点击输入本栏的具体文字简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。,添加标题内容点击输入本栏的具体文字简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。,添加标题内容点击输入本栏的具体文字简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。,添加标题内容点击输入本栏的具体文字简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。,添加标题内容点击输入本栏的具体文字简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。,学 习 经 历,请在此处输入内容，或右键选择只保留文本来复制粘贴您的内容。,现在,请在此

3、处输入内容，或右键选择只保留文本来复制粘贴您的内容。,广州,请在此处输入内容，或右键选择只保留文本来复制粘贴您的内容。,上海,请在此处输入内容，或右键选择只保留文本来复制粘贴您的内容。,北京,工 作 经 历,2009年荣获A公司“年度杰出贡献员工”称号,1,2010年荣获A公司“卓越贡献奖”,2,2011年参与的“某某项目”获得公司明星项目奖,3,2012年获得B公司“个人业绩突出奖”,4,2013年获得B公司“最佳策划师”称号,5,荣 誉 奖 项,岗位认知情况,PART.2,添加标题,添加标题内容点击输入理论综述简要文字内容文字内容需概括精炼，标题将每个具体意义概括提出观点。,添加标题内容点

4、击输入理论综述简要文字内容文字内容需概括精炼，标题将每个具体意义概括提出观点。,添加标题内容点击输入理论综述简要文字内容文字内容需概括精炼，标题将每个具体意义概括提出观点。,添加标题内容点击输入理论综述简要文字内容文字内容需概括精炼，标题将每个具体意义概括提出观点。,行 业 概 述,现状主要是描述一下当前我们公司、部门的现在基本状况。客观的列出公司在行业所处的地位，发展状况，发展趋势等。必要时可以使用表格，图表等工具来表达。下面是一个图表示例，用户在做自己的图表时，可以参考以下配色，字体等。,现状及优势分析,T,S,O,W,STRENGHTS（优势）本模版具备基本构架，合理美观的编排好了现成的

5、图文位置，结合本企业的具体情况更换即可，方便实用。,OPPORTUNITIES（机会）本模版具备基本构架，合理美观的编排好了现成的图文位置，结合本企业的具体情况更换即可，方便实用。,WEAKNESSES（劣势）本模版具备基本构架，合理美观的编排好了现成的图文位置，结合本企业的具体情况更换即可，方便实用。,THREATSS（风险）本模版具备基本构架，合理美观的编排好了现成的图文位置，结合本企业的具体情况更换即可。,SWOT 分 析,竞争对手分析,岗位竞争优势,PART.3,专业素质,多年的行业积累，让我在某某技术方面拥有一定的操作能力。,专业技术能力,担任过项目经理，对于组织团队、协调管理有一定

6、的认识，并取得了一些成绩。,管理协调能力,年轻激情，有一颗奋发向上的心和渴望成功的欲望，敢于开拓，懂得领导团队一起实现目标。,领导开拓能力,专业素质良好,1,2,3,2013年开始，营销业绩突破1000万，实现纯利润300万，业绩排名在前三。,六年的从业经验，逐渐总结出一套行之有效的营销方法，并经历了实践的检验。,坚持开拓新客户与维系老客户两手抓，尽一切努力促进业绩增长。,业绩优秀稳定,单击输入您的文字内容，语言精练、言简意赅,部门管理问题,单击输入您的文字内容，语言精练、言简意赅,团队管理问题,单击输入您的文字内容，语言精练、言简意赅,绩效管理问题,单击输入您的文字内容，语言精练、言简意赅，

7、尽量简化所要书写的文案；单击输入您的文字内容，语言精练、言简意赅,需要改正问题,用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来，制作成胶片以便应用到更广泛的领域中,用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来，制作成胶片以便应用到更广泛的领域中,用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来，制作成胶片以便应用到更广泛的领域中,问题改善措施,未来工作规划,PART.4,利用资源,单击输入您的文字内容，语言精练、言简意赅，尽量简化所要书写的文案,强化管理,单击输入您的文字内容，语言精练、言简意赅，尽量简化所要书写的文案,加强沟通,单击输入您的文字内容，

8、语言精练、言简意赅，尽量简化所要书写的文案,创新思路,单击输入您的文字内容，语言精练、言简意赅，尽量简化所要书写的文案,02,03,01,04,总体指导思想,过程专业性,结果专业性,及时性,准确性,建设性,高效地解决问题,达到并超过同行水平,建设专业性部门,项目管理,商业项目可行性研究方法,执行力及时间管理,商务谈判,培养快乐、融洽、上进、互助的团队，既有单兵作战能力，又有团队协作能力；,每月一次团队活动，打造凝聚力,团 队 建 设,业务拓展,业 务 拓 展,推广执行方式,强化KPI考核，让想干事的人有事干，有为者有位。,细化管理目标，强化精确管理。,定期培训学习、组织团队活动，凝聚团队战斗力。,建立健合的规章制度，强化执行力。,04,01,02,03,人员管理,目标管理,团队文化,规章制度,管 理 举 措,演示完毕 感谢聆听,