学校运营市场营销手册处理部门员工转正.docx

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1、学校运营市场营销手册处理部门员工转正1 .目标实现对待转正员工的业务和心态的激励。2 .关键点指出员工在中心发展的职业规划。3 .触发点(1)试用期员工到期需转正；(2)试用期员工工作突出，需提前转正。4 .工作规范流程步骤规范流程安排员工写转正申请步骤一：要求员工提交转正申请步骤二：要求员工提交试用期工作总结流程审批员工转正申请接收、审核新员工试用期工作总结、转正申请表流程与正常转正的员工谈话步骤一：谈话前的准备仔细阅读员工转正申请和工作总结。步骤二：询问员工在试用期的收获尽量把员工向积极的方向引导。步骤三：对员工的工作表示肯定一定要具体说明员工做得好的事情，说明他目前的工作已经达到了合格员

2、工的要求，结合工作规范的要求去谈。步骤四：指出员工工作中的不足、需要提升的地方指出的问题要具体，评测问题要以岗位规范为基准。步骤五：说明自己对员工寄予极大的期望说明员工还有进一步提升的空间，明确公司的晋级制度，向员工明确分级的要求。流程四与提前转正的员工谈话步骤一：对员工的工作表示肯定一定要具体说明员工做得好的事情，并说明提前转正的原因：员工目前的工作能力已经达到了该岗位合格员工的要求，要结合岗位规范的要求去谈。步骤二：询问员工在试用期间的收获，指出员工工作中的不足、需要提升的地方指出的问题要具体，评测问题要以岗位规范为基准。步骤三：说明自己对员工寄予极大的期望说明员工还有进一步提升的空间，明确公司的晋级制度，向员工明确分级的要求。流程五向人事专员提交员工转正申请资料提交书面材料包括员工的转正申请、试用期工作总结及市场部经理的审批意见。