浪潮信息:关于浪潮集团财务有限公司金融业务风险评估报告.docx
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1、浪潮电子信息产业股份有限公司关于浪潮集团财务有限公司金融业务风险评估报告一、公司基本情况浪潮集团财务有限公司(以下简称“财务公司”)成立于2019年12月27日,英文名称为InSPUrGroupFinanceCo.,Ltd.,是经中国银行保险监督管理委员会(以下简称“中国银保监会”)审查批准设立的非银行金融机构。注册地址:中国(山东)自由贸易试验区济南片区经十路7000号汉峪金谷A4-5号楼17层法定代表人:马丽金融许可证机构编码:L0275H237010001企业法人营业执照统一社会信用代码:91370100M3RLF55P注册资本为人民币10.00亿元(含500万美元),其中:浪潮集团有限
2、公司出资6.00亿元,占比60%浪潮软件股份有限公司出资2.00亿元,占比20%;浪潮通用软件有限公司出资2.00亿元,占比20%。经营业务范围:1、对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务;2、协助成员单位实现交易款项的收付;3、经批准的保险代理业务;4、对成员单位提供担保;5、办理成员单位之间的委托贷款;6、对成员单位办理票据承兑与贴现;7、办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算方案设计;8、吸收成员单位的存款;9、对成员单位办理贷款及融资租赁;10、从事同业拆借。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)二、内部控制的基本情况(一)风险管理环境
3、L三会一层财务公司按照公司章程的约定,根据现代金融企业管理要求,建立了股东会、董事会、监事会、高级管理层各负其责、规范运作、相互制衡的“三会一层”法人治理架构,制定了各治理主体的议事规则,对各治理主体的风险管理职责进行了明确规定。公司组织架构图如下:图1:浪潮集团财务有限公司组织架构图股东会在财务公司风险管理方面主要履行以下职责:决定公司的战略规划和经营方针;审议批准董事会、监事会的报告;审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;对公司的合并、分立、解散、清算或者变更公司形式等重大事项作出决议;审议法律、行政法规、监管机构相关规定和公司章程规定的其他事项等。董事会在财务公司风险管理方面主要履行
4、以下职责:根据财务公司总体战略,审核风险管理政策和内部控制政策,并对其实施情况及效果进行监督和评价;指导公司风险体系建设,审议公司的风险管理报告,定期评估公司风险管理状况、风险承受水平;监督和评价风险管理部门的设置、组织方式、工作程序和效果,并提出改善意见;对公司分管风险管理的高级管理层的相关工作进行评价;拟定财务公司董事会对高级管理层的授权范围及授权额度。监事会对财务公司经营活动和财务活动进行检查和监督,检查和督促公司风险管理和内部控制措施的有效执行。对董事会、高级管理层履行职责情况进行监督。高级管理层设总经理和副总经理,独立专业地管理公司日常风险管理事务,高级管理层对公司风险管理工作的有效
5、性向董事会负责,负责主持公司风险管理的日常工作,负责组织拟订企业风险管理组织机构设置及其职责方案。高级管理层下设信贷评审委员会,负责审查成员单位授信及用信业务。2 .董事会下属专门委员会董事会下设风险管理委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会、战略发展委员会四个专门委员会,制定了相应的专门委员会议事规则,各专门委员会成员均为董事,具备与其相适应的专业知识和工作经验,各专门委员会依照公司章程和议事规则履行职责,向董事会提供专业意见,为董事会风险决策提供支持。风险管理委员会负责对国内外经济运行形势和变化趋势进行分析判断,审议风险管理的中长期战略和总体规划,制定风险控制的指导性原则,审议财务公司信用风
6、险、市场风险和操作风险等重大风险管理和内部控制操作管理办法、制度;审议公司风险管理年度目标和计划、公司授信资产风险状况、风险管理工作报告等工作。战略发展委员会负责对公司中长期发展战略和经营方针计划进行研究并提出建议,研究财务公司中、长期发展战略规划;研究财务公司经营方针和经营计划,对公司发展影响较大的项目建设等方案进行评估并提出建议;对财务公司重大资本运营事项进行研究并提出建议等工作。审计委员会负责根据董事会授权,对经营管理层工作情况进行监督;审核财务公司的财务报告及财务报告程序,审查财务公司会计信息的真实性、完整性及重大事项披露情况;监督和促进内部审计和外部审计之间的沟通;对经董事会审议决定
7、的有关事项的实施情况进行监督等工作。薪酬与考核委员会负责制定、审查财务公司董事及高级管理人员的薪酬制度、政策与方案;审查财务公司董事及高级管理人员的履职情况并对其进行年度绩效考评;负责对财务公司薪酬制度执行情况进行监督等工作。3 .部门设置财务公司按照前、中、后台相分离的原则,下设营业部、信贷管理部、国际业务部、金融市场部、业务运营部、风险管理部、计划财务部、人力与综合管理部、审计稽核部九个部门,各部门分工明确,职责清晰,形成了风险管理的三道防线。(二)风险的识别和评估财务公司按照风险管理三道防线开展风险的识别和评估,各业务部门是风险管理的第一道防线;风险管理部是风险管理的第二道防线;审计稽核
8、部是风险管理的第三道防线,不断健全内部控制和风险管理长效机制。财务公司建立了各业务部门职责分离、分工协作、相互监督的业务运行机制,对各类业务制定了标准化的管理办法、操作流程和风险防范措施,不断加强从业人员行为管理和制度建设,确保风险防控规章制度覆盖所有业务领域和管理环节,对业务操作中的各种风险进行有效预测、评估和控制。(三)内部控制活动L内控架构与措施财务公司构建了分工合理、职责明确的前、中、后台组织架构,建立了较为健全的内部控制制度体系,覆盖财务公司各项业务活动和管理活动。财务公司制定了各项管理制度和业务操作规程,涵盖公司治理、行政管理、财务会计、账户结算、信贷业务、风险控制、信息科技、审计
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