抽水蓄能电站工程危险源辨识风险评价和风险控制措施.docx
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1、抽水蓄能电站工程危险源辨识风险评价和风险控制措施1.1风险管理组织机构我单位除遵守现行国家、行业和省有关法律、法规、政策规定和工程建设标准有关安全生产管理的规定外,还严格遵守招标单位的相关安全风险技术管理要求。建立风险管理责任制,开展风险管理培训,强化风险意识,加强风险工程监督检查。为确保安全生产、规避施工过程中的生产安全隐患,项目部成立风险管理领导小组:项目经理为组长,安全总监、生产副经理和总工程师为副组长,各部门和施工队负责人为组员。安全总监负责主持风险管理领导小组工作。架子队成立相应组织,负责各项风险管理工作的落实,做到有组织、有计划地进行风险分析、风险评估、风险监测、预防事故的发生。建
2、立项目部、架子队和班组三级组织体系,严格运行各项制度、措施,系统管理,做到令行禁止。组织机构见表1.5-1风险管理组织机构框图。L2风险管理目标通过对工程自身风险和环境风险进行识别,明确风险源,划分风险工程等级,根据风险工程分级制定详细的应对措施,对特级、一级风险源重点监控,编制专项应急预案。通过加强施工准备期的施工安全技术交底、地质踏勘、环境核查、安全风险深入识别及风险工程分级调整等,加强施工过程的安全风险监控、评估、预警、信息报送和预警处理等风险预防和控制措施,及时发现安全隐患并采取有效控制措施,避免工程事故和环境事故的发生。表1.5-1风险管理组织机构框图1.3风险管理职责项目经理是风险
3、管理的第一责任人,对整个施工过程的风险负全部责任。安全总监主持日常风险工程管理领导工作,对风险管理负直接领导责任。项目生产副经理对风险工程施工负直接领导责任,具体组织实施各项风险管理措施和制度。项目总工程师负责组织设计文件的学习与分析,开展地质踏勘学习、环境核查及其结果的分析。安全生产部主管负责组织风险因素深入识别、分级调整,安全专项施工方案编制,各级风险工程操作规程细则、制度的编制和审核,安全技术交底、制定切实可行的风险管理措施,组织施工人员学习并落实。专职安全员分管施工范围的风险工程管理负责,认真落实各级风险工程操作规程细则、制度、措施及施工过程安全风险监控、评估、预警、信息上报和预警的响
4、应、处置等。1.4风险管理制度1.4.1风险管理责任制按照项目经理负总责、安全总监、各级管理人员负相应责任的原则,全面建立并实行风险管理责任制和风险管理逐级负责制。把风险管理责任目标层层分解,横向到职能部门,纵向到各级领导和每个职工,并逐级签订风险管理责任状,形成一级保一级,层层抓落实的风险管理责任保障体系。1.4.2风险管理教育制度加强全员的风险管理教育,使广大职工加强风险意识,克服麻痹思想,组织职工有针对性地学习有关风险管理方面的规章制度、知识,做到思想上重视,生产上严格执行操作规程。1.4.3风险工程会审制度根据风险工程分级,在每个项目施工前,组织各部门仔细、全面的熟悉施工设计图纸,查对
5、图纸与现场实际情况是否相符,核实工程结构与工程环境安全设计在技术上的合理性和可实施性,如发现与现场实际情况不符,对风险工程设计安全性提出质疑及时联系设计单位负责解答。通过对设计文件、地质踏勘、环境核查及其结果的学习与分析,制定完善的施工安全技术交底,编制安全专项施工方案,提出施工风险预告。L5风险监控、评估与预警制度施工过程中对各风险源进行安全风险监控,在监控过程中及时整理、分析监控信息和进行安全状态评估和预警,并结合预警级别进行相应的风险处理和信息上报。安全风险监控的内容包括施工巡视和安全巡视(主要包括周边环境巡视、支护体系巡视、作业面巡视、施工工艺设备巡视及施工组织管理与作业安全状况巡视等
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