大学生养老院创业计划书2篇.docx
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1、养老院创业计划书班级:姓名:学号:目录摘要L执行总结22 .市场分析23 .公司概述34 .投资策略35 .营销策略36 .财务分析47 .风险分析4摘要现在随着社会的发展,八九十年代的计划生育即每家只生一个孩子弊端日益显现。每家的一个孩子开始长大,开始工作开始养家孝敬父母,能能力却非常有限。更直白的说,一个孩子完全无法为2位父母可能再加上4位爷爷奶奶姥姥姥爷养老。因此我们需要一种新型的养老院来减小我们的负担。1 .执行总结Ll项目背景在日益严峻的养老条件下,诞生的一种新型社区养老院。效仿幼儿园模式,白天老人到小区内的养老院娱乐,下午老人可回自己家休息家即可。1.2目标规划1、社区养老院旨在为
2、老人提供离家最近的休闲娱乐的场所,考虑到现在老人家都比较注重养生身体情况都比较不错,故养老院只提供基础的医疗条件。2、饮食及娱乐活动根据老人的意见和健康科学养生随时调整。3、天气好及特殊节日组织老人外出或自己表演节目自办晚会。L3市场前景前景不错,目前此类型养老院较少,基本分布在各个社区。如果一个养老院办得好的话可以靠老人口碑相传,由此可知哪个小区还有市场,可以继续开办、进而做成一个品牌。2 .市场分析1. 1客户分析适合于单亲老人白天无人陪伴,孩子总是上班无暇照顾的情况。老人能够自理,头脑较清晰,无特别罕见疾病。便于照顾,以及老人集体活动,一个社区让老人有亲切感,背景相同有共同话题,让老人们
3、有街里街坊拉家常的感觉,消除城市距离感。如成功办了晚会,老人会有成就感。2. 2需求分析适用于中年上班族,希望照顾自家老人但又无暇照顾,有经济实力,但无法给于老人充足的关爱。3. 3竞争分析2. 3.1竞争优势1、老人可在家中居住不会有寄人篱下的感觉,每天可回家感觉像出去玩了,精神得到满足,又不必在家闷一天。适用于大部分家庭。2、孩子不必担心老人受到不公正待遇,每天可与老人沟通,可以及时发现老人的改变。3、成本降低,收费更低、老人和孩子都开心。4、时间灵活掌控,按月缴费,无依赖感。根据老人意愿,如想去可续费,想过类似暑假,即可停止缴费。5、去掉不必要的噱头,将主要财力放在环境、娱乐设施、饮食质
4、量上。经济适用,市场更广。3. 3.2竞争对手1、全日制养老院,有一部分土豪无暇照顾老人于是不顾老人想法将其送入养老院,但没有全日制养老院的住宿条件。2、入家式养老院,适用于有严重疾病需要24小时照顾的老人。无24小时特护服务。3.公司概述3. 1公司初期规模不大5-10人。未来规模视情况而定。3. 2总体战略在养老市场占据一席之地。3. 3发展战略逐渐在中国掀起一股社区养老热,行成品牌。不求快速,但求口碑好,质量好。3. 3.1初期战略先考察小区环境,在一个小区进行试点。老人数量适中,附近有较大的底商,可容纳IOO人同时活动。3. 3.2中期战略看初期效果如何,在保证质量的前提下,向其他周边
5、小区进行扩展1-3个。将初期的业务骨干,派往分店进行业务培训与考察。3. 3.3终极战略占领中低端养老市场。3. 4人力资源组织店长1名(30-40岁):负责人员组织,内部管理,环境视察,餐饮抽查、与老人及孩子的沟通,让老人与孩子有信赖感。有爱心有耐心。店员6名(25-35);轮班制度,上下午各一班,可歇班有假期,有爱心有耐心。营养师1名(可兼职):对老人健康饮食有研究,根据季节月份不同更换新的食谱,让老人有新鲜感。厨师1名(55岁以下):手艺最好不错,经得起老人挑剔的嘴和脆弱的胃,有学习精神,愿意为老人学习新的菜式,有爱心。面点师1名(55岁以下):手艺好,能为老人提供不同形式的面点,有爱心
6、。3. 5财务管理制度按月收费,初步定位1500-2000元一位。公平收费,不赚黑心钱,基本不盈利,公司能正常运转即可。4. 6企业文化关爱老人,人人有责。5. 7服务概述服务老人30人左右。提供三餐,提供足够休息床位,有足够娱乐设施,有外出等活动。促进老人身心健康,开心而来满意而归。4投资策略5.1 股份募资100万用于租金,桌椅、床、娱乐设施、餐具的购置。6. 2融资500万用于后续建设5.营销战略5.1 营销目标孩子到中年,家里有1到2位老人。5. 2营销模式小区宣传广告宣传。7. 3产品流动模式老人可长期办理本服务。8. 财务分析8.1 营业费用预算每月人员支出2万,采购支出2万,灯碳
7、水电5000.6. 2销售预算首月3万-2万,以后最多6万。7. 3盈亏分析开始2-3年亏本,顺利可做到收支平衡,利润很低。7.风险分析7.1 机遇品牌做大战做强后可降低运营成本。8. 2风险及策略如市场响应不好,则血本无归。养老院创业计划书范文一、执行总结(一)背景和项目简述我国已经进入老龄社会,随着新中国的同龄人步入老年,将出现第一次老年人口增长高峰。据统计全国老年人口由年均增加311万人发展到年均800万人。截至2013年,中国老年人口总数已达一点五九亿,占总人口的百分之十二,积极应对人口老龄化发展波及的一系列经济与社会变化,是中国社会面临的重大问题。老年人口基数大,增长快,特别是随着家
8、庭小型化的发展,社会化养老的需求迅速增长。但是长期以来,我国社会福利由国家和集体包办,存在资金不足、福利机构少、服务水平较低等问题,难以满足人民群众对福利服务需求日益增长的需要。社会福利事业的改革与发展,已经引起了全社会的广泛关注。全社会对社会福利需求的急剧增长,使社会福利社会化具有广阔的发展前景;我国综合国力的增强,人民群众生活水平和道德水准的提高,为推进社会福利社会化奠定了良好的基础。联合国在1982年通过并在全世界实施的“1982年维也纳老龄问题国际行动计划”指出:为年长者提供健康照顾,必须承认家庭及其所在社区所具有的平衡和良好的制度特点在此基础上寻求社会养老机构和家庭之间的适当平衡。国
9、家和社会为弥补21世纪家庭养老的不足,提供更为合理、有效的养老方式和养老条件,并在政策和制度上提供有利的保障。人口进入老年化,必然伴随着劳动力供应、医疗服务、养老金方面压力的增大,这毫无疑问将对其未来经济增长模式产生深远的影响。对于政府来说,解决人口老年化的问题已经达到刻不容缓的地步。为此,中国政府不仅已经在照料老人上增加开支,还即将制定一系列鳍政箜鼓励私人和外国投资。如果西方国家的经验能够被吸取,与照管老人相关的产业的未来市场潜力或许会达到数万亿元人民币,每年将帮助创造数以百万计的新工作。不难想象,在不久的未来,这将成为中国经济增长的一个重要引擎。(二)机会概述人口老龄化是世界上许多国家正在
10、面临或即将面临的一个突出的社会问题。我国是世界上人口最多的国家,由于社会、经济、文化科学事业的发展,计划生育工作的推进,人口出生率和死亡率不断下降,老年人在总人口中的数量和比例不断增加。根据联合国将60岁以上的人口占总人口比例达到10%,或65岁以上人口占总人口的比重达到7%”作为判断一个国家是否进入老龄社会的标准来看,我国在2003年就已正式迈入了老龄化社会。当前,我国所面临的老龄化问题势必使传统的养老观念、养老模式发生深刻的改变,老年人对经济供养、医疗保健、生活照料和精神文明等方面需求的日益增长,将直接导致养老设施的有效需求远远超过有效供给。老年公寓市场潜力巨大2000年国家有关部门通过调
11、查和分析预测,到本世纪一十年代末,中国退休劳动者一生的积蓄总和相当于全国国内生产总值的1/3;另据中国老龄人协会估计,中国老年人消费约每年3000亿人民币,而且随着老年人消费观念的逐步转变,其消费数额还将得到进一步增长。由此可见老年人市场是一个潜力很大的市场,老年人产业,尤其是老年住宅产业是一个极待开发的产业。山东省是人口大省,老年化的问题也越发凸显,政府也提出应加大中华人民共和国老年人权益保障法、山东省老年人权益保障条例、山东省优待老年人规定的实施力度,确保老年人的各项待遇得到落实。同时政府也出台了一系列即促进老龄产业发展的经济政策。这些政策主要包括财政财策(专项拨款、补贴、减免收费等等)、
12、税收政策(优惠与减免等)、信贷政策(贷款的规模、期限、利率方面的优惠)、价格政策(价格保护、价格限制等)、外资政策(鼓励和吸收外资的进入等)。这都有利于老年产业的成长也发展,同时也增加了从事此项产业的有利因素。(三)目标市场的描述和预测1、我国已进入老龄化社会阶段按照国际标准,当一个国家或地区65岁以上人口占总人口7%或60岁以上人口占总人口10%以上时,即为老龄化社会。据有关统计资料显示,目前我国是世界上老年人口最多的国家,60岁以上的老龄人口约为1.45亿,占我国总人口的11.2%,而且这个数字每年都在以3%的速度增长。我国进入老龄化社会已是不争的事实。根据国家有关部门统计预测,到2025
13、年,老年人将占全国总人口19.34%;至!2040年,老年人将占全国总人口的27.8%,届时每三个半人口中就有一个老年人口。2、国外老年住宅市场的状况欧美各国由于传统个人主义的影响注重发展社会养老设施,特别是美国迅速发展老年社区。而在东方受到儒家思想影响下的一些已开发或开发中国家,为避免重蹈西方福利国家所经历的沉重财政负担,试图寻求维系传统的家庭伦理观念及尊老爱幼的社会风尚。因此,为了消除现代社会生活方式的改变、家庭观念的变化和家庭结构小型化的趋势对家庭养老环境的冲击与功能的削弱,亚洲国家对维护和改善家庭养老环境及创造新的居住模式方面作了许多的努力。3、老年人养老逐步向集中养老转移受传统观念的
14、影响(他们认为那些所谓的养老院是些没儿、没女的孤寡老人的安身之地),国内老年人养老讲究三代同堂,老死不离儿孙。但随着近年居民生活水平的提高和居住观念的改变;核心家庭趋于普及,传统家庭逐渐减少,一方面下一代与老一代分居现象不断增加,另一方面家庭结构演变又表现为老少两代在居住上分而不离,离而不远”的特点,因此老年人不堪忍受“空巢的孤单寂寞之苦,从过去不肯到养老院开始向往养老院,养老观念和居住观念正在发生根本性变化。4、国家、省、市各级政府鼓励进行老年公寓的建设面对我国进入老龄化社会,老年人生活问题已越来越被社会所关注。1998年起各级政府就出台了相关政策,鼓励民间组织、企业、个人创办养老服务机构。
15、在2003年召开中共十六大三中全会上有关代表提及老年人养老一事,中央领导对此十分重视。近日国家民政部及地方各级民政部门从社会各方面宣传全面关心和帮助老人,尤其是老年人养老与生活方面,并鼓励从事老年住宅的建设。总结:养儿防老这一中国几千年来沿用的照顾老人方式已经给成长起来的独生子女一代提出了严峻的考验。他们同时面临着赡养4个老人的现实。随着人们经济实力的提高以及对养老意识的改变,老年养护业已经在中国出现,在解决人口老龄化的社会问题上,老年养护产业必将逐步显现出积极的社会意义。我国的老龄化进程与经济发展不同步,未富先老已成为全社会普片存在的问题。所以,解决老龄问题,做好老年社会工作,创造良好的物质
16、基础成为我们急需解决的重要问题。实现老年人老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐更社会发展追求的重要目标。(四)竞争优势和劣势分析L优势(1)营销方式的转变。由于老年消费是一种自主性消费,老人的消费观念既成熟又相保守,许多老人对新型的产品会感到陌生,认同接受也会有一个过程,在对老年住宅进行营销推广的时候就应该充分考虑到这一点:在营销手法上,避免使用概念营销,转为说服力更大、更容易让老年人理解的体验式营销;在销售风格上,避免浮夸,楼书和卖场设计都应保持踏实、简练、稳重的风格,实施耐心的引导式销售。从长远来看,市场经济是一个多发展、多变化的时代,受时代特点的影响,未来的老年人比
17、起今天的老年人,对新消费观的接受质量要快得多,也容易得多。(2)提高服务的品质。针对老年消费的质量特征,老年商品的质量和“银发市场的服务质量都必须提高。老年人是一个特殊的社会人口群体,在饮食、起居、衣着、旅游、医疗保健、文化娱乐等各方面都有着这一年龄段的特点,对商品的质量要求尤其高,通常是商品的质量不好不买,价格太贵不买,不实用不买,不安全不买,太复杂不买,只要产品不对路,质量不过关,在老龄消费中就不会有市场,也就不会有长久的效益。(3)针对老年消费中休闲性消费与服务性消费所占比例大的特点,以悠闲生活和优质服务为卖点,为项目打下长远的附加价值。(4)在公司发展的不同阶段,开展不同层次的服务。在
18、公司经营的1前一3年主要发展自助型的老年公寓,即采取上门服务的方式,为老人提供生活方面的照顾和帮助,同时为他们进行心理疏导和压力的排解,使老人的生活质量得到提高。当公司经过1-3年的发展和经营后,资金及市场都有了进一步的充裕及发展,此时再逐步建设住宅型和陪护型的老年公寓,争取最终建立起环境优美、设施齐全、舒适健康的的一体化老年公寓。这样分阶段、有重点的建设必将对公司的发展产生积极的影响,同时各阶段有重点的建设对公司的服务质量也会起到积极的作用。2、劣势(1)、观念落后,意识不足虽然各级政府对于老龄化的问题相当重视,但是在少数个别地区,由于我国长期形成的是家庭子女养老观念,因此面对我国人口老龄化
19、的拟戡,一些职能部门和社区管理与服务部门对开展和加强社区养老助老服务的重要性和迫切性认识不足,没有把社区养老助老服务事业提高到反映一个社会文明进步水平和提高人民生活质量、保持社会稳定的高度来认识,服务意识差。这些必然给社会公众带来了一些对于社区养老的负面心理影响,对于养老服务社区的开发产生一些阻力。(2)、竞争者带来的压力有商机必然有商家,虽然目前成都的养老产业刚刚起步,商家尚少,但不容置疑的是,在可预见的将来,竞争者必将纷至沓来,这对于该行业的任何商家都将带来一定的压力与风险。公司在不久之后,面对的必将是一个竞争日趋激烈的市场,在这里为数越来越多的潜在竞争者转化为现实竞争者,大家都希望在这养
20、老产业的锅里分一杯羹,任I可行业内部的现存者、行业外部的潜在进入者都必须清楚的意识到这一市场环境,并做好充分的准备,迎接挑战。(3)资金困扰作为一支学生团队必将面临资金不足及缺乏经验的问题,在公司运行的过程中也一定会遇到一些我们从未遇到过的挑战,因此在公司的发展过程中我们必须抓住机遇,勇于挑战,在发展中积累经验,不断充实和提高自己。(五)经济状况和盈利能力预测老人之家建立之初,资金问题是一个很重要的方面。因此在建立之初我们可能会面对资金短缺的问题,但是我们会将事实呈现在人们面前,这样我们就会有针对性的去确立目标和方向,努力解决问题。对于经济状况,我们会尽力维持经济的稳定,通过与其他公司进行资金
21、方面的合作,获得更过的投资。另一方面我们可以通过贷款方式进行资金的筹集。初期我们将实行上门服务,根据老年人的需要,为他们提供生活上的的照顾及心理方面的咨询,尽快的摸清市场,积累经验,这样将减少公司初期在资金不足情况下的支出。随着计划的实施,我们的努力将得到一定的认可,就会获得一定酬。从而使公司资金周转灵便,资金流动匕徽顺畅,继而我们对老人的需要及习惯将更加了解。另一方面公司将对员工做出更加细致和恰当的分工,进行更加专业的培训,从而提高员工的工作效率,这样将有利于财务部门制定更加严密的规划,一定份额的资金要获得相应的效益,员工们责任心高了,公司的经济运行金额将更加稳定。(六)团队概述团队(Tea
22、m)是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每T成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。公司是由财务SB,销售部,市场部,策划部,行政部,人力资源部等多个部门组成。不管是高层领导还是下层职工都是公司的一员,成员之间的和睦相处有利于公司的进一步发展,所以团队的力量是不可替代的。当然大的团队是由小的团队结合而成的,各部门都是一个小团队。团队之中不可缺少的就是一个引领下属的上级和按命令实施行动的下层员工。不论上层还是下层我们都坚持一视同仁的原则。(七)预计能提供的利益我们的利益来源主要是1、为老人提供生活照料心理咨询等方面的服务所收取的费用。2、与其他公司企业的合作获得的利润。例如旅
23、游公司、健身公司、药物公司、器械设备公司等较大型的公司。我们也可以通过为他们进行品牌宣传来赚取部分利益。我们预计通过服务老人、服务社会赢得社会信赖将自己的品牌打造出去的这种途径,尽快收回成本,取得良好的资金运转情况。二、产业背景和公司概述(一)详细的市场分析和描述1、老年人口数我国是世界上老年人口最多、增长最快的国家之一,1999年成为老年型的国家。20世纪80年代以来,60岁以上的老年人口平均每年以3%的速度持续增长,更为突出的是,80岁以上高龄老人已高达IIOO万,并以年均5%的速度递增。本世纪中叶,60岁以上的老年人口将达到4.4亿左右,约占亚洲老年人口总数的36%,占世界老年人口总数的
24、22.3%中国老年人口规模之大,老龄化速度之快,高龄人口之多,都是世界人口发展史上前所未有的。从区域来看,我国目前已有三分之一的省市区人口呈老年型,其中上渡、浙江、北京、江苏、天津、山东、湖南、广东、广西、四川等省市区65岁以上的老年人口已超过其总人口的7%,辽文、河鱼安徽、逼建等省65岁以上的人口接近(二)竞争对手分析L专属的老年护理公司不足目前我国虽有一些家政护理公司,但在老年人的护理方面并不完善,他们提供的服务大多仅限于对老年人的生活料理,没有考虑到老年人精神上的需求及对日常娱乐生活的需要。现如今,越来越多的独具老人需要的并不是生活上的照料,他们更需要的是自身价值的实现及精神上的充实。2
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