工程部管理制度三分部XX215.docx

《工程部管理制度三分部XX215.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部管理制度三分部XX215.docx（46页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、工程部管理制度三分部XX215(D3KO6+45493K11+458.096段)技术管理制度中国中铁中铁一局成贵铁路IO标项目经理部第三分部二O四年二月新建成都至贵阳铁路乐山至贵阳段(D3K06+454-(D3K11+458.096段)技术管理制度编剌:M核：审核：中铁一局成贵铁路70标项目经理部第三分部二O一四年二月十五日目录架子队技术人员分工2工程测量制度3测量仪器管理制度8调度管理制度12施工图审核制度20施工图纸现场核对制度23施工技术交底制度24开工报告申请制度26编制作业指导书制度26专项施工方案编制及审查制度28技术资料管理制度30实施性施工组织设计编制与审核制度32工程日志填写

2、要求及管理制度39科研创新制度43竣工资料编制管理制度44技术室人员分工为了推动每位工区技术室技术人员的工作积极性，提高生产效率，使责任落实到人，保证优质高效的完成成贵铁路施工任务，结合三分部具体情况,现将工区技术人员的工作进行细致划分如下：技术室人员分工人员作任务划分表:部门姓名职务要紧工作任一架子队陈春卫技术负责人负责成贵铁路10标三分部管段内的全面施工；负责技术、安全、质量、生产工作；设计图纸复核，并提出复核意见，负责管段内施工技术交底，安全生产技术交底；负责管段内施工日志、检验批的检查、复核及督促；负责对管段内协作队伍现场收方，完善计量资料；变更原始资料（包含影像资料）的收集。吕方帅测

3、量负责人负责成贵铁路10标三分部管段内的全面测量工作；对管段内的坐标、标高进行复核，并形成资料，报工程部审核归档；对所测量的桥梁、隧道、路基工程部位及时进行测量技术交底，并坚持测量“双检制”；全面记录坐标放样及水准测量资料。魏宇翔助工负责一架子队D3K306+45DlK307+410段（文阁隧道出口）计划开工的洞门、洞身及附属工程施工的安全、质量、生产工作；负贲施工技术交底，安全生产技术交底，负责施工日志、质检资料的填写；负责对协作队伍现场收方，完善计量资料；变更原始资料（包含影像资料）的收集。王双江助工负责一架子队D1K307+410-D1K308+092段（香坝河特大桥及两侧路基）计划开工

4、的桥梁桩基、墩台、桥面系附属工程及两侧桥隧连接的路基施工的安全、质量、生产工作；负责施工技术交底，安全生产技术交底，负责施工日志、质检资料的填写；负责对协作队伍现场收方，完善计量资料；变更原始资料（包含影像资料）的收集。高帅技术员负责一架子队DlK308+664-D1K310+045段（大湾大桥及两侧路基）计划开工的桥梁桩基、墩台、桥面系附属及路基施工的安全、质量、生产工作；负责施工技术交底，安全生产技术交底，负责施工日志、质检资料的填写；负责对协作队伍现场收方，完善计量资料；变更原始资料（包含影像资料）的收集。师凯技术员负责一架子队D1K310+915+664-D1K3U+167.209段（

5、茨菰山1#大桥及路基）计划开工的桥梁桩基、墩台、桥面系附属及路基施工的安全、质量、生产工作；负责施工技术交底，安全生产技术交底，负责施工日志、质检资料的填写；负责对协作队伍现场收方，完善计量资料；变更原始资料（包含影像资料）的收集。谷永飞技术员负责一架子队D1K311+167.209-D1K311+458.096段（茨菰山2#大桥及路基）计划开工的桥梁桩基、墩台、桥面系附属及路基施工的安全、质量、生产工作；负责施工技术交底，安全生产技术交底，负责施工日志、质检资料的填写；负责对协作队伍现场收方，完善计量资料；变更原始资料（包含影像资料）的收集。杨欢欢资料员根据工程计量时间，负责检验批资料的填写

6、及整理、归档；按时收集工地隐蔽工程资料，负责一架子队档案室全面管理工作，并在每次迎检中，提早做好检验批的收集、整理与完善工作。工程测量制度1 .总则1.3 工程测量工作是一项艰难、细致的集体活动。每一个从事工程测量的工作人员，都要具备良好的身体素养，有吃苦耐劳、严肃认真、实事求是、团结协作的工作作风。养成爱护仪器、设备的良好习惯。1.4 随着科学技术的进步与进展，企业改革的不断深化，分部在保持工程测量人员稳固前提下，务必加强工程测量人员的知识更新，不断提高测量人员的技术素养。尽可能使用先进的仪器设备，使工程测量工作更好地服务于现场施J工。2 .组织机构2.3 工程测量分分部与架子队两级管理，架

7、子队设置测量管理人员及相应的测量员。2.4 分部由总工程师总体负责测量工作，工程部全面负责组织协调测量工作，并检查、督导测量工作，保证测量工作按照要求实施。工程部设测量队长,全面负责分部管段内测量系统管理。架子队根据施工工作量配备测量人员，务必设测量主管一名，测量员数量根据测量工作量大小而定，但务必形成作业组。3 .岗位职责3.3 分部测量队长的职责：3. 1.1在分部工程部领导下，负责测量系统的全面管理工作。3.L2负责制定、检查、落实分部各项测量管理制度；处理日常各架子队测量中存在的技术问题，及时向咨询、设计、监理单位反映、沟通；编制、申报各类方案。3.1.3负责重要工程或者关键部位的操纵

8、、复核测量。3.1.4检查、指导各架子队日常测量工作。3.2测量主管职责1.2. 1参加、同意上级单位所交操纵桩及其资料。1. 2.2在各级部门领导下，负责贯彻、落实上级各项管理制度。3. 2.2负责测量班组工作，完成所属各项测量任务。4. 2.3在分部总工程师主持下编制施工测量方案。5. 2.4建立分部测量仪器与资料台帐，收集、整理、编制测量竣工资料。6. 2.5负责仪器管理与通常校正，负责仪器送检。7. 2.6上级部门需要时，负责提供有关测量成果及有关资料。8. 3测量员职责1.3. 1在分部总工程师及测量主管领导下，熟悉图纸、测量方案，熟悉工程项目的结构形式与测量特点。3. 3.2熟悉测

9、量规范，遵守操作规程及各项管理制度。4. 3.3熟练使用、保护、保养仪器设备与工具，并确保其安全。1. 3.4保证现场放样的及时性、准确性。3. 3.5参与编制、收集、整理测量资料。4. 测量资料管理制度4.1 建立施工测量台帐，实行档案管理。从接桩、放样、施工前复核、成型后检查到竣工的测量资料按顺序不漏项积存入档建帐。4 .2测量资料各类表格填写份数应按照要求进行，测量资料档案务必留存一份。资料内容要求记录日常测量工作内容、方式方法、参测人员、使用仪器、测量时间、示意图等，做到图文并茂。5 .3各类测量成果字迹要清晰，不得伪造、不准涂抹、不能擦写，出现错误划斜线旁边重写。5 .交接桩、护桩制

10、度5.1 所接桩位务必具备校核条件，务必有相互关系的三个桩位以上，水准点务必二个点位以上并有图示、数据与交接资料后方可接收。5.2 交接桩务必在现场进行；并在示意图、数据、点位三吻合的情况下方可交接。5.3 现场交接桩完成后，应由有关人员在交接单中签字认可。5.4 对同意的桩位务必按职责进行保护，可根据工程性质采取加固、引测操纵等措施。6 .复核制度6.1 桩檄复测分部接到交桩资料后应对资料进行复核，并立即对桩檄进行同等精度复测。通过复测，没有发现问题，或者发现的问题已被妥善处理后，方能同设计单位办理测绘资料交接手续。6.2 测量资料复核操纵测量成果在使用前，分部工程部应进行检查与复核。检查的

11、要紧内容有：外业记录与内业资料是否规范，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，记注是否清晰明显，计算是否正确，签署是否完善，图表是否齐全。复核的要紧内容有：复核测站平差方法是否合理，成果是否正确，有无笔误；对最终有用平差成果进行换算、验算与反算，确保最终成果准确可靠。6 .3关键部位原始位置操纵复核桥梁墩台、涵洞等结构物原始位置操纵点线；基底、基顶、墩台顶的高程等，一定要使用换手复核（换人或者更换方法），确认无误，办理签认手续，作好施工记录后，方能进行下道工序施工。6.4 施工过程测量的检查复核对结构物的放样测量，测设前要对所用的操纵桩概进行认真核实，不能用错操纵桩撅。放样数据务必由两人用不一致

12、的方法求得，结果一致后，还应交换算法进行反算，并进行自查与互查（换手复核），保证放样数据准确无误。放样数据与检算资料一起，根据工程项目分类，由专人统一保管。6.5 对已完工程的检查在验工计价前，测量队长应及时组织对已完工程的位置、尺寸、标高、限界等操纵项目进行实地检查。6.6 竣工测量工程施工完毕后，由分部工程部组织各架子队对通过贯穿测量调整后的操纵网进行复测，各架子队据此进行中线、高程的竣工测量，提交竣工测量成果书，完成竣工测量工作。7 .桥梁施工测量操纵7.4 每一座桥原则上使用一个水准基点，有困难时，使用的水准点要通过多次闭合，使之闭合差操纵得越小越好。7.5 桥梁基础完成后，墩台身施工

13、前，要进行一次操纵网、水准基点的复核，桥跨、墩台中心及线路中心线的复核，确认无误后，方可放样施工墩台身。关于特大桥，操纵网复核每半年很多于一次。7.6 墩台的支承垫石施工前，对操纵网、水准基点、线路中心线、桥跨、墩中心线、施工坐标进行复核，确认无误后再施工。7.7 工程完成后，及时对桥梁进行竣工测量，并将测量成果报工程指挥部审核，然后报公司总工办审核。8 .隧道施工测量操纵8.4 隧道原则上使用一个水准基点，有困难时，使用的水准点要通过多次闭合，使之闭合差操纵得越小越好。8.5 隧道进洞施工前对全线的操纵网、水准基进行一次整体测量平差，操纵点点复核每半年很多于一次。8.6 3隧道进洞施工前，对

14、操纵网、水准基点、线路中心线、隧道中心线、施工坐标进行复核，确认无误后再施工。8.7 工程完成后，及时对隧道进行竣工测量，并将测量成果报工程指挥部审核，然后报公司总工办审核。9 .路基施工测量操纵9.4 路基施工原则上使用相邻桥或者隧道的水准基点，有困难时，使用的水准点要通过多次闭合，使之闭合差操纵得越小越好。9.5 路基施工前对全线的操纵网、水准基进行一次整体测量平差，操纵点点复核每半年很多于一次。9.3路基施工前，对操纵网、水准基点、施工坐标进行复核，确认无误后再施工。9.4工程完成后，及时对路基进行竣工测量，并将测量成果报工程指挥部审核，然后报公司总工办审核。10.奖惩制度10.1奖励分

15、部对测量工作做出奉献的有关人员给予一定的精神与物质奖励。10.2处罚由于测量工作失误、违反测量规程，造成缺失，视情节给予一定经济处罚。对测量事故隐瞒不报者，要追究有关人员的责任。测量仪器管理制度1 .总则测量仪器是测量人员对工程施控的有力武器，爱护好测量仪器及工具是我们每一位测量工作者应具备的品德，由于测量工作是在室外进行，受自然、环境条件、气候条件等因素的影响，因此保护好测量仪器非常重要。正确使用、科学保养仪器，是保障测量成果质量、提高工作效率、延长仪器使用年限的重要条件，是每个测量工作人员务必掌握的基本技能，否则，不但影响测量工作的进展与任务的完成，而且会造成仪器损坏。为了使每位测量人员正

16、确使用仪器，熟悉仪器性能、基本构造、操作方法，加强仪器的保护与日常保养，特制定本管理制度。2 .仪器设备的配置2.1 GPS基站（含附件）设在第三分部经理部驻地三楼楼顶上，点位稳固，由测量主管吕方帅操作并保管。2.2 两个GPS移动站（含附件），设在第一架子队，具体由测量负责人师凯、吕方帅操作并保管。2.3 莱卡附720水准仪四台（含附件），设在第一架子队，由第一架子队技术员操作并保管，技术负责人陈春卫监督。2.4 TS-06全站仪一台（含附件），设在第一架子队，具体由测量负责人师凯、吕方帅操作并保管。3 .仪器设备使用与管理3.1 仪器的开箱、入箱及安置3 .Ll仪器开箱前，应将仪器箱平放在

17、地上，严禁手提或者怀抱着仪器开箱，以免仪器在开箱时仪器落地损坏。开箱后应注意看清晰仪器在箱中安放的状态，用完后按原样入箱。4 .1.2仪器在箱中取出前，应松开各制动螺旋，提取仪器时，要用手托住仪器的基座，另一手握持支架，将仪器轻轻取出，严禁用手提移动站、望远镜或者者横轴。仪器及所用部件取出后，应及时合上箱盖，以免灰尘进入箱内。仪器箱放在测站邻近，箱上不许坐人。3.1.3安置仪器时根据操纵点所在位置，尽量选择地势平坦，施工干扰小的位置，安置仪器时一定要保证仪器安全，检查仪器脚架是否可靠，确认连接螺旋连接牢固后，方可松手。但要注意连接螺旋的松紧应适度，不可过松或者过紧。3.L4观测结束后应将脚螺旋

18、与制动、微动各螺旋退回到正常位置，并用擦镜纸或者软毛刷除去仪器上表面的灰尘，然后卸下仪器双手托持，按出箱时的位置放入原箱。盖箱前应将各制动螺旋轻轻旋紧，检查附件齐全后可轻合箱盖，箱盖吻合方可上盖，不可强力施压以免损坏仪器。3.L5移动站连接务必按照操作规程连接，严禁硬连，造成滑丝或者者使连接线损坏。3.2仪器的使用与管理3.2.1 新购置的仪器应结合仪器说明书认真阅读，从初级到高级，先基本操作后高级操作，反复学习、总结、力求做到“得心应手”最大限度地发挥仪器的作用，不熟悉仪器操作的人员不得盲目用机。3.2.2 2在强烈阳光、雨天或者潮湿环境下作业，务必在伞的遮掩下工作。3.2.3 对仪器要小心

19、轻放，避免强烈的冲击震动，安置仪器前应检查三脚架的牢固性，整个作业过程中工作人员不得离开仪器，防止意外发生。安装GPS时务必轻拿轻放，数据线、天线安装务必对准丝扣，避免造成损坏。3.2.4 4转站时，即使很近也应取下仪器装箱。测量工作结束后，先关机卸下电池后装箱，长途运输要提供合适的减震措施，防止仪器受到突然震动。3.2.5 2.5测量仪器要设置专库存放，环境要求干燥、通风、防震、防雾、防尘、防锈。仪器应保持干燥，遇雨后将其擦干，放在通风处、晾干后再装箱。各类仪器均不可受压、受冻、受潮或者受高温，仪器箱不要靠近火炉或者暖气管。3.2.6 仪器长途运输时，应切实做好防震、防潮工作。装车时务必使仪

20、器正放，不可倒置。测量人员携带仪器乘汽车时，应将仪器放在防震垫上或者腿上抱持，以防震动颠簸损坏仪器。3.2.7 务必建立健全测量仪器设备台帐、精密测量仪器卡，仪器档案等制度，仪器出库、入库，应办理登记、签认手续。3.2.8 各类测量仪器使用前后务必进行常规检验校正，在使用过程中做好保护，使用后及时进行养护。3.2.9 GPS.水准仪、全站仪施用务必确定在鉴定有效期内，仪器及鉴定有效证书分别登记台帐。3. 2.10分部基站设置在经理部驻地，基站建立采点务必在4个点以上，其中标头与标尾2个点，线路中间至少2个点。3.2. 11每次GPS放样须提早核对已知点位，核对坐标。3.3. 12放样桩基桩位时

21、，不准单点放样，务必多点放样，同时用钢卷尺核对桩位之间距离。3.4. 13承台、墩与垫石放样使用四点放样。3.2.14放样过程中仪器不得随意乱放、架设仪器的地方务必有技术人员看护。3.2.15测量仪器务必定人保管，对贵重精密测量仪器（如全站仪、精密水准仪）应规定专人保管，专人专用，专人送检，他人不得随意动用，以防损坏,降低精度。3.2. 16对测量仪器的管理，由工程部定检查评比办法，对保护仪器成绩显著的个人给予奖励，因使用不当、保管不良造成仪器损坏，应及时追究责任，根据情况给予处罚。4.仪器管理奖惩办法4.1 为了加强工程测量管理工作，促进工程测量工作的科学管理，防止发生测量事故，习惯经济进展

22、的需要，充分发挥广大测量人员的积极性与制造性,工程项目竣工后，对工程测量管理先进的架子队，领导应给予必要的精神与物质奖励。对测量工作积极踏实，认真钻研，业务熟练，技能提高，成绩突出者,能够推荐提升。4.2 对在生产、经营活动中，违反测量管理制度，弄虚作假，不严格执行测量管理制度，由于测量工作失误，给项目造成缺失者，应给予必要的处罚。对测量事故隐瞒不报者，要追究领导与有关人员责任。4. 3对测量仪器管理不严，保管不善，造成损坏，影响正常使用，视情节轻重，给予责任人处罚。5. 4架子队技术室要根据测量地区实际情况制定相应的测量仪器管理办法，确保测量仪器完好准确。总之，为了加强测量仪器的管理，使测量

23、仪器管理制度规范化，保证测量仪器正确使用，测量精度满足测量规范要求，测量数据准确可靠，更好地为工程建设服务，确保工程测量操纵有效，望大家自觉遵守。6. 奖惩实施5.1罚款办法仪器名称保管人测量队长工程部长总工莱卡NA720罚款700元罚款500元罚款500元罚款500元GPS基站主机罚款2000元罚款1800元罚款1800元罚款1800元GPS移动站主机罚款2000元罚款1800元罚款1800元罚款1800元全站仪罚款2000元罚款1800元罚款1800TG罚款1800元GPS附件罚款200元罚款100元罚款100元罚款100元全站仪附件罚款200元罚款100兀罚款100元罚款Ioo兀水准仪附

24、件罚款200元罚款100元罚款100元罚款100兀5.2奖励办法每年考核一次，由测量队长吕方帅负责验收，并形成记录，仪器保管人如将仪器保管良好，给予一定奖励。如下表:仪器名称保管人测量队长工程部长总工莱卡NA720（含附件）奖200元奖100元奖100元奖50元GPS基站主机（含附件）奖200元奖IOO元奖IOO元奖50元GPS移动站主机（含附件）奖200元奖100元奖100元奖50元全站仪（含附件）奖200元奖100元奖100元奖50元调度管理制度为配合成贵铁路10标段建设的监督与管理，强化与规范铁路客运专线建设项目的调度管理工作，建立快速反映地信息管理机制，结合中铁一局成贵铁路指挥部的各项

25、要求与第三分部的实际情况，建立调度系统与上报制度有关事宜：Ll分部调度职责：1.1.1 接收指挥部调度的调度命令、通知及其他有关工程建设信息的电话、传真、邮件，呈报本分部领导或者转送有关部门，并督促、回复落实情况。L1.2及时、全面掌握本分部施工进度，根据指挥部下达的年、季、月度施工计划与本工程的施工组织设计，检查施工生产完成情况。1.1.3及时收集本管段工程进度及存在问题等资料，按指挥部要求编制日、周、月报并做简要分析。L1.4对施工中出现的重大问题与突发事件，以最快的速度向本分部领导、指挥部调度汇报，转发指挥部调度处理指示与意见，并跟踪监控，掌握处理过程与处理结果，反馈处理意见。1.1.5

26、掌握本分部人员、设备动态、工程进展情况，按时向上汇报。L2调度人员、办公设备、纪律1.2. 1分部设专职调度，调度人员由责任心强、业务熟练、具有一定工程知识与基本计算机操作技能、网络知识，素养较高的人员担任，并保持人员稳固。1.2.2 值班调度配备专用的电话（有长话权）、传真机、计算机、打印机等办公设备，计算机与宽带联网，具备上网传输文件的要求。1.2.3 调度的其他工作制度按原铁道部工管中心下发的铁路客运专线工程调度管理办法、集团公司工管中心下发的中铁一局集团有限公司工程调度工作实施细则、成贵铁路公司毕节段落指挥部下发的工程调度管理办法执行。L2.4上报工程进度、施工情况时，信息、数据务必做

27、到及时、准确，严禁不负责任的随意乱报、超报与瞒报，确保调度工作的质量与报表的及时性与准确性。L3调度报表上报时间1.3. 1周报（表）：每周六12点前上报上周日至本周六施工、进度、完成等情况。L3.2月报（表）：每月25日8点前上报上月25日至本月24日施工、进度、完成等情况。L4调度报表的文字说明、报表格式种类及要求L4.1文字说明部分：1.4. 1.1工程日、周报：对当日、本周工程进度、质量、安全及施工中存在的要紧问题等做简要的文字总结。1.5. 1.2工程月报：a.将本分部管段当月投资、实物、重难点工程的完成及与月、季、年度计划比较，分析计划的完成情况，并根据当前的施工状况，分析能否按期

28、完成集团公司指挥部下达的季、年度计划。b.本期大事记（领导视察或者现场办公时间、批示与协调解决的重大问题,建设过程中其它大事记等）。c.分部在施工中采取了什么大举措，对工程建设起到的作用。施工中存在的要紧问题与计策，需要上级或者地方有关部门协调解决的问题。1.6. 2调度报表格式种类、简要说明与要求：L4.2.1月报：投资、实物工作量完成统计表。1.7. 2.2周报：a.重点操纵工程报表；b.重点操纵工程周报表；C.重点操纵工程月报表；e.桥涵各工序调度报表折合系数。1.8. 2.3报表要求:a.调度报表要与统计报表相互验证，达到数据统一。数据调整调度报表以施工现场进度为根据，通过各折算系数计

29、算后所反映的构筑物形象进度，与后工量计价有一定的误差。因此，在季度计价后的次月，即4、7、10、第二年1月以季度计价或者年度计价为基础进行数据调整。但月进度不能出现负数，假如出现负数留在下月调整。桥梁、涵、房屋各工序调度报告折合系统表（附表7）。b.周、月报表统计数据务必与计统部门相互核对，取得一致后由分部要紧负责人签字后报送。1.9. 片及多媒体L5.1正常情况：在每周六上报周报时，同时要上传本分部管段内的施工图片，图片要紧反映本分部阶段重点施工进度情况，要求每次上传数量很多于2张，并附相应文字说明。1.9.2 大事记：当本分部出现大事、要事时，应及时上传图片或者多媒体资料，并附简要说明。L

30、5.3施工信息归纳分析制度1.9.4 对重点工程与操纵工程按报告期进行实际进度与计划进度对比、分析，随形象进度一同报送解决工期滞后的措施。L5.5对各类信息分类归纳整理，对有可能成为共性问题的苗头、事件，应在总结经验教训的基础上制定出防范措施。第一章总则第一条为规范分部变更设计管理工作，保证工程质量、施工安全，合理操纵投资，根据原铁道部铁路建设项目变更设计管理办法（铁建设2012253号）、关于报送I类变更设计有关要求的通知（鉴概电（2010）552号）、关于细化铁路建设项目I类变更设计文件要求的通知（鉴综函（2011）296号）结合三分部建设管理实际情况，制定本办法。第二条本办法所称变更设计

31、，是指施工图审核合格后至工程初步验收合格后半年内变更设计的活动。施工图阶段需要对初步设计批复的重大内容调整的，包含施工图预算超出初步设计批复总概算的，比照I类变更设计程序包初步设计审查部门批准。经成贵铁路线工程指挥部审核批准的施工图，任何人不得擅自变更，确需变更的，根据本办法进行。第三条分部要加强对变更设计的管理，按照合同约定履行职责，做好配合，切实减少变更设计。第四条变更设计务必遵照“先批准，后实施；先设计，后施工”的原则。严格依法按程序进行变更设计，严禁违规进行变更设计。第五条变更设计务必科学合理、实事求是，在确保工程安全、质量与使用功能的同时，严格按照国家与原铁道部建设、投资管理规定操纵

32、工程投资。第二章组织机构与职责第六条成贵铁路线成贵铁路10标三分部变更设计管理实行统一领导，归口管理与分工负责的管理体制。第七条分部成立变更设计管理领导小组，组织机构如下：组长：张维远副组长：余文伍李美超李建峰组员：陈春卫郭引娣张波衡磊第八条分部变更设计领导小组职责1、执行原铁道部、成贵铁路工程指挥部及局指挥部制定的有关变更设计管理规定；2、负责组织架子队I类、II类变更设计初审、资料收集与上报工作；第九条分部变更设计管理及分工各有关部门在分部变更设计领导小组的统一领导下，实行归口管理与分工负责：L变更设计日常工作归口工程部统一管理.2、工程部负责施工图、工程数量参照表、工程数量计算书等的收集

33、、整理工作。负责建立本分部的变更设计台帐，完成领导交办的变更设计其它工作。3、计财部负责工程概（预）算书的编制、整理工作。4、物设部负责甲供物资变更清单编制、整理工作。第三章内容、程序、时间第十条根据铁建设2005146号文件与成贵铁路公司毕节段落指挥部的有关要求，变更设计分为I类、II类。1、符合下列条件之一者为I类变更设计：1）变更建设规模、要紧技术标准、重大方案、重大工程措施；2）变更初步设计批复要紧专业设计原则的；3）调整初步设计批准总工期的；4）建设项目投资超出初步设计批准总概算的；5）国家、原铁道部有关规范、规定重大调整的；2、除I类变更设计外的其他变更设计为类变更设计。第十一条变

34、更设计项目划分原则LI类变更设计以变更设计原因划分，一项变更设计原由于一个变更设计;2、II类变更设计以工点划分，同一工点或者同一病害引起的不可分割的一次性变更为一个变更设计。同一工点中的不一致变更内容、同一病害类型的不一致工点、同一变更内容的不一致段落应分别划分为不一致的变更设计项目；3、变更设计务必按上述原则划分，严禁合并或者拆分变更设计。第十二条变更设计原因与责任1、变更设计分为下列5种原因：1）完善设计的变更，是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善或者优化。2）工程质量事故的变更，是指按铁路建设工程质量事故处理规定（铁建设200348号）界定的工程质量事故引起的变更设计。3）标

35、准的变更，是指原铁道部批准的技术标准、规范与规模的变化引起的变更设计。4）不可预见的变更，是指不可抗力、不可预见的外部因素等引起的变更设计。5）其他变更，是指不属于上述原因的变更设计。2、变更设计应明确各参建单位需承担的责任及责任比重。对有争议的变更设计原因与责任界定，应在会议纪要中记录各方意见，在变更设计通知单中明确。I类变更设计以交通部审批意见为准，Ha类、Hb类由成贵铁路公司毕节段落指挥部根据有关程序确定。第十三条变更设计要有两套以上方案进行比选,选择最有利的方案上报。I类、II类变更设计务必由分部上报指挥部工程部，由指挥部把关上报,按照程序报成贵铁路线工程指挥部审批。I类、类变更设计程

36、序、分工与时限按照工程指挥部成贵铁路线工程变更设计管理实施办法执行。第十四条若遇紧急情况，为防止重大事故发生，分部经请示指挥部变更设计管理领导小组组长同意，由指挥部上报成贵铁路公司毕节段落指挥部，由其组织咨询、设计、施工、监理单位现场制定应急措施，形成会议纪要并实施,同时按本办法办理变更设计。第四章审批、存档、考核第十五条变更设计工程量核定设计单位按照会议纪要编制的变更设计文件，列出变更设计数量表，并附每项变更设计的工程数量参照表，在审批签发变更设计通知单时，核定工程数量，批准后的工程数量作为编制变更设计工程概（预）算的根据。第十六条I、II类变更设计设计单位编制变更设计概算第十七条I、类变更

37、设计引起的费用按照建设单位有关规定执行。第十八条变更设计引起的工程费用，按施工承包合同约定办理，属于总价包干范围的仅履行变更设计有关手续；属于总价包干范围以外，涉及投标包价调整的按合同约定的单价与计价方式确定的原则调整投标包价。第十九条工程质量事故引起的变更设计，有关费用按原铁道部有关规定由事故责任方承担。第二十条变更设计建议书应说明变更的原因、影响的工程范围、工程费用估算。第二十一条会议纪要应说明工程变更前后情况、变更原因，明确责任单位及责任比重，制定工程措施与方案，确定费用处理方案。第二十二条变更设计文件包含施工图、工程数量参照表、工程数量计算书、工程概（预）算书与甲供物资变更清单等。第二

38、十三条变更设计归档文件：1、变更设计建议书；2、变更设计会议纪要（含影像资料）；3、变更设计文件（图纸及说明书，I类变更含概算、修正概算及报批文件）；4、监理单位审查意见;5、工程指挥部文件及局指有关文件（I类变更设计）；6、变更设计工程量计算书、原设计与变更设计工程数量参照表、变更设计工程数量汇总表；7、交通部审核批复文件（I类变更设计）；8、变更设计通知单；I类变更设计上报交通部文件份数8份、批复后I类、II类变更设计文件按20份办理。第二十四条分部建立变更设计登记表（台帐），同时建立变更设计电子档案。变更设计归档资料包含：L变更设计建议书；2 .现场确认意见与影像资料；3 .变更设计会审

39、纪要；4 变更设计文件；5 .变更设计初审意见；6 .变更设计批复；施工图审核制度施工图审核是铁路建设工作中的重要环节，是施工技术管理工作的重要内容，施工图核对的目的是熟悉设计标准、设计规模、设计意图，核对设计图纸尺寸，复核设计数量，及时发现问题，消除差错，为工程顺利进展与创建优质工程打下良好基础。根据成贵铁路公司毕节段落指挥部有关文件，结合三分部实际情况，特制定本管理制度：一、图纸审核的形式1、分部接到设计图纸后，由总工程师组织各专业有关人员及有经验的老工人进行专业自审。2、图纸审核过程中，对审核情况做出全面记录，对最后审核结果进行归纳、整理，并形成施工图纸会审记录。二、图纸审核的内容1、各

40、专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。2、审查施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，相互之间有无矛盾。3、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策与有关规定。4、审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场地质实际情况。5、平面、立面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。6、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置与构（部）件平、立面与剖面有无错误与矛盾。7、各有关专业施工图的几何尺寸、轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。8、图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。9、审查施工图中有什么施工特别困难、质量

41、不易保证的部位，使用什么特殊材料、构件、配件、设备与仪器。10、审查施工图中要求使用的特殊施工工艺。11、对设计使用的新技术、新结构、新材料、新工艺与新设备的可能性与拟使用措施的可行性进行分析评估。12、限于施工条件与施工机械设备能力与安全施工等因素，要求设计单位予以改变设计的内容。13、图纸经审核后，应将发现的问题与有关建议，做好记录、写出报告，并上报监理单位及指挥部工程部。三、会审记录内容1、项目名称（分阶段会审时要标明分部分项工程）。2、参加会审的单位（要全称）及人员名字（禁止用职称代替）。3、会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。4、会审报告（记录）的发送。5、盖章生效的图纸

42、会审报告（记录）由技术人员移交给项目资料管理员，由资料管理员发送。6、会审记录发送单位。建设单位（业主）；设计单位；监理单位；指挥部：技术、安质、计划、预算、设备、材料等部门，专业技术人员、有关队（班组），存档。若会审发现问题较多较大、技术上复杂困难或者涉及工程数量较多，应将会审报告（记录）上报上级机关。7、图纸自审时间在工程项目开工前进行。特殊情况下如图纸不能及时供应时，也可边开工边组织会审，但要确保已提供图纸的有效性（设计或者建设单位确认）。施工图纸现场核对制度根据成贵铁路公司毕节段落指挥部有关文件及指挥部工程技术管理要求，结合三分部施工建设具体情况，为确保工程质量及进度目标顺利实现，通过

43、现场核对澄清疑点，消除差、错、漏、碰等质量问题，特制定本核对制度。一、分部在接到工程设计图纸后，根据现场实际调查成果，由分部总工程师组织有关施工技术人员，对施工设计图纸进行认真、细致的内部审核，对图纸中的疑问及存在的问题做好全面记录，形成“图纸内审记录”，并以书面报告的形式，经分部总工程师签名确认后上报监理单位与指挥部工程部，跟踪并储存监理工程师转发的明确的书面答复，为设计图纸外审做好充分的准备工作。二、施工图现场核对的要紧内容包含1、图纸是否齐全，图纸内容及相互之间有无错误与矛盾。2、施工范围内的地质、水文、气象等情况。3、当地劳力与生产物资供应、加工、通信设施、水陆交通、水源、电源等供应能

44、力、砂石料源、可供利用的房屋数量、生活物资等供应情况。4、当地有无地区性的病疫与卫生防疫情况、风俗习惯与施工队伍应注意的事项。5、对地质不良地段采取的处理措施，对水土流失、环境影响的处理措施。6、对图纸上有明显错误的地方提出修改建议并作好记录。三、外审（设计技术交底）1、设计图纸外审工作在业主的主持下开展，事实上施按照业主的要求执行。应储存好业主、监理工程师发放的书面纪要或者文件，并及时予以传达，将其作为指导工程施工的正式文件之一，与设计图纸具有同等效力，也是进行工程变更的重要根据，是项目竣工技术资料的重要构成部分。2、对设计图纸的会审还包含现场交桩。交桩分路线的导线操纵桩、中线桩、转点桩、转

45、角点桩、水准基点桩与大桥、特大桥的桥位桩、基线桩、水准基点桩等要紧操纵桩位。四、核对结果处理经现场核对后，分部将现场核对中提出的有关设计问题、需及时解决的建议等做好全面的记录，并上报指挥部工程部。由指挥部工程部对现场核对提出问题，需设计单位变更修改的，请求设计院尽快下发“设计变更通知单”，施工时严格按“设计变更通知单”执行，未经审核的图纸不得用于施工现场。施工技术交底制度一、施工技术交底是项目技术管理务必执行的一项制度。实行逐级技术交底责任制，严格技术交底制度，使现场施工负责人、技术人员、操作人员对承建工程的设计意图、施工安全、施工技术方案、操作规程、保证措施等做到心中有数，确保工程质量与安全

46、生产。二、施工技术交底的要求1、技术交底务必满足合同文件的技术规范、工艺标准、质量检验评定标准等要求。对特殊工序、隐蔽工程、工程质量事故多发与易发工程部位、工序与影响与制约工程进度的关键工序环节，更应重点进行技术交底并明确所采取的预防措施。2、施工技术交底参加人员包含分部及架子队全体技术、安全质量管理人员及架子队作业人员，施工技术交底应针对具体工点、工序，交底到各级施工人员手中。3、技术交底中务必保证交底方与接底方签字齐全，且交底资料要及时登记编号，整理归档。三、施工技术交底书编制及要紧内容1、技术交底由分部工程部编制交架子队，架子队编制另一级技术交底给作业工班。2、交底的要紧内容(1)施工质量目标，施工图纸，结构类型，各部位尺寸，合同文件中规定使用的有关施工技术规范与监理办法。(2)工程数量，要紧使用的材料与机械，工期安排，完成每项任务的时间及各工序的施工负责人等。(3)施工流程，施工工艺，操作规程，质量保证措施。(4)施工过程中季节性施工措施及环境保护措施。(5)施工中的重大危险、危害因素及职业健康安全技术保证措施。(6)工程质量检查，安全技术检查，环保检查的项目、内容及施工原始记录，工序间“三检”(自检、互检、交接检)的规定程序及内容。(7)有关应急措施。四、施工技术交底程序1、第一级交底：由局指挥部总工程师主持，指挥部领导、有关部门人员、试验工程师、测量工程